监理模式课件.ppt

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1、项目监理机构的组织形式,1,1、平行承发包模式(见图)2、特点(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制。(3)有利于业主择优选择承包商。,一、平行承发包模式与监理模式,一、工程项目承发包模式,2,一、平行承发包模式与监理模式,(4)合同管理困难。(5)投资控制难度大。3、监理模式业主委托一家(或多家)监理单位监理。(见图),3,back,4,5,6,二、设计、施工总承包模式(总分包模式)与监理模式,1、设计、施工总承包模式(见图)2、特点 (1) 有利于项目的组织管理。 (2) 有利于投资控制。 (3) 有利于质量控制(三控结合)。 (4) 有利于工期控制。(注意区别平行承发包)3、监理模式

2、业主委托一家(或多家)监理单位实施全过程或分阶段监理。(见图),7,back,8,9,10,三、工程项目总承包模式(交钥匙工程)与监理模式,1、工程项目总承包模式(见图)2、特点 (1) 合同管理单一。 (2) 协调工作量较小。 (3) 对进度目标控制有利。 (4) 对投资控制工作有利。,11,三、工程项目总承包模式(交钥匙工程)与监理模式,(5) 招标发包工作难度大。 (6) 业主择优选择承包商的范围小。 (7) 质量控制难。 (8) 业主主动性受到限制。 (9) 合同价较高。3、监理模式(见图)一般宜委托一家监理单位监理。,12,back,13,14,二、工程建设监理实施程序,l.确定项目

3、总监,成立项目监理机构 2.编制建设工程监理规划 3.制定各专业监理实施细则 4.开展现场监理工作 5.组织或参与工程验收 6.进行监理工作总结 7.向业主提交监理档案资料,15,三、项目监理机构的组织形式,选择依据:工程项目的特点、承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况。、直线制组织中各种职位按垂直系统直线排列。(见图)特点:实行没有职能机构的“个人管理”。适用于:监理项目能划分为若干相对独立子项的大、中型建设项目。,16,三、项目监理机构的组织形式,、职能制总监下设一些职能机构,分别从职能角度对基层监理组进行业务管理。(见图)特点:目标控制分工明确,能够发挥职能机构的专业管理作用;

4、多头领导,易造成职责不清。适用于:工程项目在地理位置上相对集中的工程。,17,三、项目监理机构的组织形式,、直线职能制在每一个指挥层上配有相应的职能部门,但无权向下一级主管直接发布命令和指挥。(见图)特点:集中领导、职责清楚;信息传递路线长。,18,三、项目监理机构的组织形式,、矩阵制由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统。(见图)特点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合;纵横向协调工作量大。适用于:大中型工程项目中有若干个子项目同时要完成,且每个项目又需由不同专业共同完成。,19,谢谢观看!,20,back,21,back,22,back,23,back,24,

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