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1、目标管理的实施ppt,错，这也是一个国家深知道自己不够强大的表现之一。可是你想想看，难道有失偏颇的就只有媒体吗？你肯定你的一生中从来没有出现过厚此薄彼的事情吗？你肯定你的一生从来看人就没有戴有色眼镜吗？一个国家的媒体同时也代表着一个国民的意识形态，如果没有大部分的受众具有同样的价值取向，他们这样的报道，不会没有收视率吗？既然会大幅度报道，就说明这样的价值取向有大部分的市场，那么错误的究竟是媒体，还是我们的国民？当我们只,企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任,宣讲人：某某某 时间：20XX.X,使命目标管理培训,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新
2、和选择时机这类因素多。,MISSION OBJECTIVES,会指着鼻子骂别人现实的时候，你有没有想过，你生存到现在，做的现实的事情，难道就是零吗？既然如此，你凭什么觉得你为你所爱的国家做了很多努力？老师还说了另一句话：lifeistough。我觉得这句话很对，当我们坐在福建翘首的南方之强坐井观天的时候，殊不知其实我们离别人的距离还有很远。你说你当了某，很忙很累，因此成绩很烂。可是有雅思八点五，金融系两年国奖的社联会芊姐在你前面向你招手。你说你打辩论打得很忙,目录,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MANAGEMENT TR
3、AINING,01,02,03,04,，因此成绩很烂。可是有马来西亚国际辩论赛全程最佳辩手的冰学姐，现在在剑桥大学向你招手。你说你是理工科，打辩论无法兼顾学习，可是有世博辩论赛全程最佳辩手，曾经去香港交流，成绩保研北大的杨师兄在前面向你招手。你说你大二带领一个组织把上面的任务安排的很好，可是南京有一个姑娘（我们称为两江总督），大二就调动全国二十几个社团，在全国办选拔赛，最后在河北保定办决赛，被老一代辩神们称为辩论界的两江总督在前面向你,01,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MANAGEMENT TRAINING,企业使命,
4、enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management,“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”,“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。,“小公司做事，大公司做人。”,IBM前董事长,惠普CEO,联想董事局主席,名 人 名 言,一般广义使命,极端广义使命,（1）企业存在的理由（2）企业预期状态的陈述（3）企业核心价值（4）企业主要目
5、标,影响企业的产业选择经营范围、业务环节业务组合、产品组合社会责任、等。,企业使命的构成,企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。,揭示企业长远前景,企业的任务是什么,这些任务的必要性,企业能为社会作出怎样的独特贡献,企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。,思考企业的定位与发展方向。,这些任务给企业带来了什么。,思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。,英特尔,微软,英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。,这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着
6、伟大的软件作为一种强大的工具。,02,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MANAGEMENT TRAINING,企业愿景,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management,企业愿景,企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。,作 用,高效愿景特点,企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这
7、里指的是狭义方面的定义。,03,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MANAGEMENT TRAINING,企业目标,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management,使命与愿景是抽象的、原则性的，必须转化成具体的、可衡量的行动标准，这就是战略目标。战略目标是指企业在一定时期内执行其使命所预期达到的成果。,20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标实现程度（公
8、司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的目标。,1992年，卡普兰、诺顿发表综合计分卡提高绩效的衡量方法一文，提出了一种新的战略管理工具。,核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。,愿景战略,客户维度,内部流程,学习与成长,财务维度,突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角。,内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。,这方面主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益。,企业经过长期努力所要实现的未来状况。,04,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要
9、远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MANAGEMENT TRAINING,企业责任,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management,经济责任必须履行,法律责任不得不履行,道德责任应当履行,自愿责任可以履行,01,02,03,04,避免政府介入管制,长期利润最大,良好公众形象,发现社会问题中的利润源,善于发现社会问题，再加以解决。,总结发现利润规律。,公众形象塑造十分重要。,政府介入管制方面加以注意。,美国“
10、公益之父”安德鲁卡内基:“在巨富中死去是耻辱的。” 卡内基终其一生创办了庞大的“卡内基钢铁公司”，但他却在退休之时把企业以4.8亿美元出售给美国的摩根大通，并以这笔巨款开始了公益事业，他主张富人在伦理、道德上有责任去帮助社会上的弱势群体。,1924 年英国学者欧利文谢尔顿。在美国考察时最早提出了企业社会责任概念。主张修正企业的宗旨是追求股东利益最大化的传统观念 。但是早期有关企业社会责任定义的讨论并没有给出明确的界定，并且仅主要侧重于道德伦理层面。,Bowen ( 1953)认为,企业社会责任包含“企业人按照社会普遍认可的社会目标和价值观来追求相应的政策,作相应的决策;或遵循相应的行动标准” 。,1953年，企业社会责任之父鲍恩（HRBowen）商人的社会责任一书的出版,通常被认为是现代关于社会责任的学术研究的开始的标志。,1970年9月13日，诺贝尔奖得奖人经济学家米尔顿弗里德曼在纽约时报刊登题为商业的社会责任是增加利润的文章，指出“企业的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。”,演示完毕感谢您的观看,使命目标管理培训,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,MISSION OBJECTIVES,
