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1、研发管理控制程序文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0编制：批准：生效日期：2022年1月10日XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序修订页历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订（内容）分发部门：GMMDIDMKADCSERDPCQPPMCEDSD-COEMdPDFDHRXXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序签批页签名/日期制修订人：制修订部门审核:ISO事务所审核意见:相关部门会签:1.研发部：7.人力资源
2、部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：IoQEM事业部：5.PMC部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序1、目的：对设计和开发全过程进行控制，以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。2、范围：本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。3、职责：3.1 总经理负责批准设计项目，副总组织协调设计和开发全过程的工作。3.2 研发部负责设计和开发计划书、设计输出
3、文件、评审验证报告等的编制、样品的制作及整个设计工作的实施。3.3 销售部负责提供市场调研报告，提出对新产品的设想与技术要求，并负责新产品的试用安排与跟踪反馈。3.4 采购部负责样材及联络设计公司设计包装版面。3.5 生产部负责批量试制（试产）与安排生产。3.6 品质部负责产品鉴定报告的编制，样品及试制产品的检测。3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。4、工作程序：4.1 设计和开发的工作流程见附图。4.2 设计、开发的策划和输入4.2.1 立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：4.2.1.1 与顾客签订的特殊合同或技术协议。XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本
4、状态：A/0研发管理控制程序4.2.2 研发部根据以上立项依据，组织编制设计和开发计划书，计划书应包括以下内容：4.2.2.1 设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容；1.1.1 .2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式；42.2.3 需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）。42.2.4 4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要工模具的要求等；42.2.5 适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等；42.2.6 6以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济性等要求。1.1.3 每个设计项
5、目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。1.1.4 由研发部组织相关部门对设计和开发计划书进行评审（保存评审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。4.3 设计输出4.3.1 各组设计人员根据设计和开发计划书的要求开展各项设计工作，编制相应的设计初稿，包括指导采购、生产、检验等活动的图稿和文件，如产品外形与结构图及产品的技术标准、检验规范、加工工艺等。4.3.2 输出设计文件由研发部经理审，副总经理批准核后，加盖“新产品”印章并注明有效期后发给相关部门。4.3.
6、3 研发部负责编制产品企业标准，规定与产品安全和正常使用所必须的产XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序品特性。4.4 设计评审4.4.1 设计初稿完成后，由副总经理组织相关部门的代表（必要时可包括有关的专家、外部机构代表、客户代表），对设计满足质量要求的能力进行正式的、综合性的、系统的检查评审，以发现和协商解决设计缺陷和不足。4.4.2 设计评审的内容包括：产品尺寸、性能的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等。设计评审对设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域，可能的不足作出说明。4.4.3 同类产品
7、外形改进及系列产品的补充,可免去本次评审.4.4.4 研发部根据评审的内容和结果整理编制设计评审报告，作出评审结论。对存在的问题采取必要的改进并作记录。4.5 试制及设计验证4.5.1 设计评审通过后，研发部根据相关的设计初稿制作样品，设计人员参与样品的试制。由品质部负责对样品进行全面的性能测试，或送权威机构检测，检测后出具相应的测试报告。对于部分结构或功能，可将已经证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证记录。4.5.2 根据样品检测结果，研发部对样品与设计和开发计划书的符合性作出验证结论。经副总经理同意，由生产部在研发部配合下进行小批量试产。4.5.3 品质部负责对试产的产品进行检验和
8、试验，出具检测报告，并对工艺可行性进行验证。XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序1.1.1 小批试产合格的产品，按规定的使用条件进行试验，或由销售部负责落实用户试用，试用后综合用户意见，对产品的适用性及满意程度作出评价。必要时由副总经理组织召开新产品鉴定会。1.1.2 新产品鉴定会需准备如下资料：设计任务书、试制总结报告、产品标准和标准化审查报告、用户试用报告、全套设计图样、使用说明书等。1.1.3 新产品鉴定会可邀请外部有关专家参加，通过鉴定后编制新产品鉴定报告。1.1.4 研发部根据试验报告（或用户试用情况报告）、鉴定意见，进行必要的设计改
9、进，以确保设计的产品满足顾客的期望，所采取的措施进行必要的记录。4.7 设计正稿在设计评审和设计验证的过程中，各设计组逐步完善相应的设计文件。通过设计确认后，研发部将所有的设计输出文件整理成正稿，按受控文件控制程序的规定进行审批、发放。4.8 设计更改4.8.1 设计过程中的设计更改由项目经理根据设计评审、验证、确认报告等指导原设计者进行更改，可在设计初稿上直接划改或更新初稿。4.8.2 在产品定型后因下列原因进行的设计更改，由研发部相关设计人员填写文件更改通知单，并附更改相关图纸资料：4.8.2.1 图样存在设计或制图的差错；4.8.2.2 改进产品结构，改善产品性能，改进包装；4.82.3
10、 采用新技术、新材料，贯彻新标准；XXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/0研发管理控制程序4.82.4 5在保证质量的前提下降低制造成本。4.8.3 文件更改通知单经研发部经理审核,由副总经理批准后按受控文件控制程序的规定进行发放，确保相关部门、人员及供应商及时得到更改信息。4.8.4 当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的改变或者涉及安全、环保要求时，需进行设计更改评审，记录评审的结果及采取的措施，并报产品认证机构备案，产品认证机构对设计更改认可后方可实施更改；设计更改的评审内容需包括对产品部件和已交付产品的影响及处置。更改实施后须进行重新验证和确认。5、相关文件：无6、相关记录：6.1 设计和开发计划书6.2 设计评审报告6.3 设计验证报告6.4 用户试用情况报告6.5 文件更改通知单版本状态：AZOXXX集团有限公司文件文件编号：XX-XX-XX-XX研发管理控制看序产品开发流程图:
