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1、,竞品分析PPT,培训PPT 教育PPT,汇报时间： 201X年 汇报人：774688,什么是竞品,为什么要做竞品分析,竞品分析4大核心,什么是竞品分析,怎么做竞品分析,竞品分析方法,1,2,3,4,5,6,为什么要做竞品分析,01,原因,快速了解市面上的竞品有哪些？,快速的知道市场的情况是怎么样的？,快速的清楚公司的产品和市场上产品的区别、差距等等。,期望在竞品分析输出的结果中看到一些对公司产品有帮助的点。,进行竞品分析原因,好处,1,2,3,4,5,6,什么是竞品,02,竞品的定义,第一，首先要清楚竞品的分级以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品那些高于并且非常有竞争
2、力的产品会被列为核心竞品在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。,竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：,功能,交互,信息架构,主要包括：界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知道我们要表达的事情,这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优化的功能,因为最终的目是交互，所以要从一定的功能入口开始分析功能的主体。从入口开始之后，我们才能知道每一步产品的缺点在哪。,竞品的定义,产品定位,运营策略,盈利模式,包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等,运营策略从活动的角度来说，就
3、是用户愿不愿意在这个竞品上花很长的时间来使用。用户认同这个品牌价值，这个对于我们来说是非常重要的。,如果我要了解我的竞争对手和竞争产品，首先我们要知道，我们的竞争对手是怎么收费的，是在向投资人要钱、向广告主要钱，还是向用户要钱？,竞品的定义,第三，策略分析,发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析,比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。,第四，发展潜力,竞品的定义,什么是竞品分析,03,竞品分析的定义,竞品分析从本质上说是人
4、类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+分析准则。,内容,框架,01 竞品选择竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品,02 分析维度通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等,03 分析准则拿交互设计
5、的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前有较为常用的10项可用性准则,01,03,02,竞品分析4大核心,04,用户习惯的消费体验,这是两方面内容构成的一个模块，首先我们要知道用户习惯和消费体验，从这个角度更适合做战略竞争方面的分析。,好用的核心就是，用户觉得用的比较顺手，或者说在某个点，刺激用户的体验，使用户觉得用得很舒服。这样的话，然后用户就会去贴合我们的行为。,两大模块,核心价值,主要覆盖功能方面的内容，比如对于A产品跟B产品，在双方的设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到的效果是让用户觉得，在他的使用过程当中，是产品的细节让他停下并最终保留
6、了下来。这是产品方面竞争的问题。,功能拆分,用户盈利的延伸服务,第二点就是我们的盈利模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？,用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服，就是说我们的客户服务做的最终有多好？我们是否能对用户进行一对一地耐心引导，而不是纯粹为了解决问题而解决问题。,怎么做竞品分析,05,竞品筛选,选择重于分析,分析重于罗列,明确主线,做竞品分析要先明确谁是竞争对手要比较哪些方面如何进行比较比较的结果怎么处理这样一条主线。主线明确方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品的重点在于对比，对比用户，对比产品，对比盈利等等。,分析用户,竞品分析方法,06,01,02,03,04,分析方法,分析方法,
