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1、科技成果提炼与创新管理,谭恺炎2017.10. 成都,经验交流,一、技术创新概述二、科技成果形式三、成果提炼方法3.1策划3.2投入3.3生产3.4资料收集3.5提炼,提纲,一、技术创新概念,从目前公认的六个定义出发，总结如下：技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。,一、技术创新特征,从定义可知，技术创新的几个特征：新颖性：关于生产要素的全新组合。（劳动力、土地、资本、技术、信息）创造性：技术原理应
2、用的活动。（显著进步、实质特征）实用性：市场需求与接受，具有成效。具有积极的成效则可以授予专利权。,一、技术创新必要性,科学技术是第一生产力！科技没有捷径可走！国家需要：创新型国家政府需要：创新型社会企业需要：核心竞争力、超额利润管理需要：提高效率、改进质量、和谐工作关系个人需要：提升品味、自我价值体现,一、技术创新现实意义,高新企业要求：享受优惠税收政策、提升市场竞争力。财政补贴：创新平台建设、项目资助税收优惠：所得税加计扣除科研投入的50%解决实际工作问题个人晋升：技术职务个人奖励,一、技术创新方法与实务,1、培育创新意识创新意识是第一位的，需要全员参与。锐意进取精神理论知识体系与科学态度
3、勇于挑战和创新的冲动,一、技术创新方法与实务,2、发现问题惰性即天性，全过程思考我们的工作，结合理论知识体系与科学态度，找出需要改进的问题。注意面向实践需要和市场需要。,一、技术创新方法与实务,3、方案策划分析问题、提炼课题；立项；确定负责人，成立小组；讨论商量解决问题思路和方案。扩大参与面，引进外部力量。,一、技术创新方法与实务,4、实施与总结付诸行动；要建立管理组织；加强计划性；注意分享阶段成果；组织讨论；影响结果的创新在实施前应报批准；重视推广应用的跟踪；总结报奖；总结中发现提出新问题。,一、技术创新方法与实务,5、及时肯定、及时奖励6、适当利用外部资源,一、技术创新概述二、科技成果形式
4、三、成果提炼方法3.1策划3.2投入3.3生产3.4资料收集3.5提炼,提纲,二、科技成果形式,1、总结、论文和专著2、新产品实物原型3、专利（发明、实用新型、外观设计）4、软件著作权5、标准规范6、工法7、科技奖,科技成果管理机构,国家科技成果网,科技成果管理的内容,成果提炼：策划、投入、生产、资料收集、提炼科技成果评价：会议鉴定、函审或网络鉴定，向有权组织鉴定的单位申请鉴定科技成果保密科技成果登记科技成果转化推广科技成果统计科技奖励,其他评价方式,基础理论研究成果应根据国际惯例，通过国内外同领域的学术刊物或学术会议公开发表，引起国内外同行专家的关注、评论和引用来获得认可已转让实施的应用技术
5、成果是指由研究开发方按照技术合同法的规定将研究开发的结果转让给其他企业，并投入工业生产的应用技术成果，应该由生产实施单位作出评价。企业、事业单位自行开发的一般应用技术成果，除鉴定办法第六条规定的重大应用技术成果外，应通过市场机制得到社会认可。国家法律、法规规定，必须经过法定的专门机构审查确认的科技成果是指有专门的法律规定，或主管行业部门规章明确规定，必须按照法律、规章的规定由专门的机构进行审定的科技成果，如新药、农业新品种,2.1、技术总结、专著、论文,做事是一次劳动，整理归类是二次劳动，提高寻规律是三次劳动，上升到理论是四次劳动；认真做事，留心观察，勤收集资料，没事找规律，学习提高新理论；方
6、案、文件、作业指导书、表格记录、过程描述、报告、事故处理。多记录、多总结。尤其是现场的图片资料和应用效果的评价、鉴定及应用证明文件，要注意完整性。,总结本身就是一种创新,2.1、技术总结、专著、论文,技术总结要保密、不断更新；公布、发表要批准；期刊分核心和非核心，文献索引；会议论文集与专刊、增刊刊号： - -/文献索引：(科学引文索引 )、(工程索引 )、(科技会议录索引 ) ，其中以最为重要。,2.2、专利、软件著作权,专利审查授权，软件著作权登记备案（商标也是）专利不神秘：发明、实用新型、外观设计专利申报有方法：已有技术、问题、解决方案、成效、实例专利要有创新：新颖性、实用性、创造性废专利
7、不废：专利池、专利群，起保护作用。专利提倡申报优先：及时关注公布，公众意见书，无效申请，专利审查诉讼，署名看贡献。,2.2、专利、软件著作权,外国专利：巴黎公约、（ ）（专利合作协定）专利申请人可以在首次提交专利申请之后的二十个月内办理国际专利申请进入每一个国家的手续。（一次检索，多国申报。）专利申报注意事项：权利要求很重要，要查新检索（）,2.3、专利、软件著作权,专利有时限性专利应用：所有权转让、专利实施许可（某一时间段实施许可/特定地区实施许可；制造许可/使用许可/销售许可/全部许可；普遍实施许可/排他实施许可/独占实施许可/分售实施许可/交叉实施许可）软件著作权按要求登记备案即可获得证
8、书。详细要求和内容可咨询事务所。,2.4、标准规范,国标、行标、地标、企标（）强制性标准、推荐性标准（）、强制性条文渠道很重要：主管单位、标委会（中电联标准化中心、部委标准司或科技司等，标委会挂靠单位）几十个标委会，2400余项标准，标龄5年可修订关注国标委、行标委的网站，了解政策、动态,2.4、标准规范,申报立项申请，按通知、按渠道申报随时整理，集中申报，成熟先进关注标准体系表，关注5年以上标龄大纲审查征求意见稿：一般2月，收集意见修改送审稿：上审查会，按意见修改报批稿,2.4、标准规范,注意事项：全程保存好记录，会议要纪要。调研、试验、研究很重要，规定要有依据，尤其数据要有支撑。立项计划批
9、准后会有一个培训会，尽量参加。编写前找一份近期的范本。标准只做规定，不做解释，不是教科书和作业指导书。,2.5、工法定义,工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。,2.5、工法分类,按工法的专业类别，分为房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。按工法的级别，分为国家级、省（部）级和企业级。,2.5、工法内容,主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理，施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11部分。 其中，工法特点、工艺原理是编写的关键，施工工艺流程及操作
10、要点等是编写的重点。,2.5、工法申报,国家级工法的申报条件： （1）已公布为省（部）级的工法； （2）工法的关键性技术属于国内领先水平或达到国际先进水平； （3）工法经过工程应用，经济效益和社会效益显著； （4）工法的整体技术立足于国内，必须是申报单位自行研制开发或会同其它单位联合研制开发； （5）工法编写内容齐全完整，需做鉴定。 按规定要求和规定渠道申报。,目前国家科学技术奖的基本情况,最高奖不超过2人，三大项目类奖不超过400项，合作奖不超过10个,2.6、科技奖,推荐制、数量减少！,社会普遍关注的三大奖主要工作流程为：,目前国家科学技术奖的基本情况,2.6、科技奖,2.6、科技奖,七大
11、奖种突出贡献奖自然科学奖技术发明奖科技进步奖科技成果推广奖国际科学技术合作奖科技型中小企业推广奖,湖北省科技奖励工作基本情况,现在申报科技奖励的渠道主要有：公司科学技术奖中国能建科技奖各省政府科技奖中国电力科技奖中国施工企业协会技术创新成果奖中国电力建设科技成果奖中国水力发电奖中国安装协会科技奖国家能源局奖，等,2.6、科技奖,申报程序（1）提炼创新点，查新检索（2）成果总结，形成成果报告（3）成果鉴定（4）进行成果登记（5）申报材料准备（6）签字、盖章，完成申报申报之前要公示,2.6、科技奖,网评通过要答辩，答辩很重要，第一完成人尽量亲自汇报，要准备好答辩材料。申报完成好比把标书交出去，后台
12、工作很重要，顺藤摸瓜，一网打尽，至少搞定2/3评委。方式很重要：汇报、咨询、交流、论坛、沙龙。,2.6、科技奖,一、技术创新概述二、科技成果形式三、成果提炼方法3.1策划3.2投入3.3生产3.4资料收集3.5提炼,提纲,三、成果提炼方法,多与工程技术人员交流，了解工程技术难题和重点；积极参与工程技术难题和重点的研究；申报材料需要拔高，跳出项目看问题，注意提炼总结，要站在观众和用户的角度写文章；注重资料的准确性和严肃性，错别字和包装问题。申报流程与注意事项,3.1、策划,文献查新。解决以下问题：1.分清行业、领域（学科）2.关键技术（公认的）3.现状与存在问题创新目标：1.做什么？2.解决什么
13、问题？3.达到什么水平？成果规划：名称、形式、责任人、时间,3.2、投入,科研经费专款专用科研经费尽量不截留，尽量花在项目上，尽量利用这些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。多方募集资金出台优惠政策或激励机制,3.3、生产,研发团队的沉淀很重要。人是核心因素，人的知识和经验是有限的，没有领军人物很难凝聚好的团队。研发工作是开创性的，没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。团队中除考虑各专业因素，还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。研发要分步走，一步一个台阶，分版本推向应用。1.容易见成效，可以鼓舞各阶层的士气；2.由易到难，不断修正研究思路和方法，少走弯路；3.可以较快出成果，占
14、领应用市场；4.适应不同需求层次。利用社会资源是有限的，不是“万能钥匙”。关键技术一定要掌握在自己手里，通用技术和重复性工作可以利用社会资源。,3.4、资料收集,计划机构、人员制度化方案、图纸、照片、视频,3.5、提炼,开门见山摆问题，谈需求，明意义。（背景与意义）是什么发现，提出，创建，发明，研制等等。按重要程度、创造性排序写为什么原理、机理。理论创新解决了什么对应问题。达到什么水平要尽量量化指标。,小结一、做好成果本身，无可挑剔。（硬成果）把握好报奖方向。从以工程背景申报转向以技术背景申报。选好题。要切中关键、重大技术难题，正面主题优于侧面主题，找准核心问题：材料、装备、工艺。做好成果策划
15、。研究课题确定、成果种类与数量、成果目标与质量。策划过程要查新，做文献检索工作。落实课题组核心成员，全程控制，舍得投入，找好合作方。二、营建良好外围环境，达成认同。打入组织系统、扩大影响、增加评委。合纵连横，寻求认可。通过技术活动广结善缘（寻租）。各类论坛、咨询服务、方案审查、技术交流、行业协会学会活动等。搞定几个为企业说话的院士和大师，长期顾问，宜发挥集团优势。,2017年湖北省奖评审体会,1、完成单位经济效益证明，经济效益计算依据，成果贡献率。2、客观评价（第三方评价）增强：同行评价、会议交流证据、论文引用、官方言论、专家言论、标准编制依据、政府决策与评价依据、权威机构检测与评价等。3、要
16、多联合相关单位，增加体量与影响力。4、集中财力，加强成果提炼与编制。5、获奖项目的前三人不能参加下一年度申报，这有机会，也是制约，要规划。,关于成果转化的体会,观点一,研究成果推广转化始于项目立项阶段，贯穿整个研究过程。,依托工程,合作伙伴,成果形式,竞争对手,市场模式,产权保护,观点二,科研工作有其特有的规律可循，探索性工作不能急于求成，要一步一步走，边走边调整。本项目按“分步走”方案，即：按照实现难易程度和需求分解成三个层次，简单说就是“低、中、高三个档次。好处有：1.容易见成效，可以鼓舞各阶层的士气；2.由易到难，可以通过初级阶段的研究不断修正改进后期研究思路和方法，少走弯路；3.可以较
17、快出成果，占领应用市场；4.适应不同需求层次。,研发要分步走，一步一个台阶，分版本推向应用。,观点三,人是核心因素，人的知识和经验是有限的，没有领军人物很难凝聚好的团队。研发工作是开创性的，没有团队的交流、合作与相互扶持是很难稳定的。本项目初期边实施边补充，团队力量弱，进度慢、成效差，造成成员心理压力大，期间遭遇核心成员离职，痛下决心实行内外招聘，由原来的1.5人团队扩充至9人，一年后将离职人员重新拉进团队。团队中除考虑各专业因素，还增加现场实施与管理人员、后勤保障等。,研发团队的沉淀很重要。,观点四,关键技术一定要掌握在自己手里，通用技术和重复性工作可以尽量利用社会资源。本项目开始后委托研制
18、的弊端逐步显现，由于研制方不熟悉应用环境，沟通工作量大且不易到位，修改调整难度大，研制的产品存在验收、消化和使用技巧等过程，也给今后的推广应用留下隐患。升级换代再研究无从谈起。该项目结合团队组建得以解决。,利用社会资源是有限的，不是“万能钥匙”。,观点五,研究工作与企业生产体系比较，具有人员成分和工作性质差异，可以有不同的工作模式、管理模式、分配体系、成本体系（人、财、物、技术采购），不硬套企业管理流程。科研人员工作、生活环境尽量好。善待科研人员。不以产值论英雄。减少来自研究以外的压力。重视重点工程应用。按高于现场生产的配置组织现场生产性试验与推广应用，尤其是首个工程应用不以赚钱为目的。,应建
19、立区别于生产体系的科研项目管理体系。,观点六,要系统规划成果，提前策划，尽量早地建立专利池。加强研发方案保密与保护，调整后再申报。“废”专利不废，既保护自己也制约别人。不要理解为骗取奖金。,研发过程注重知识产权保护。,观点七,研发要依托企业主体的生产经营体系，会事半功倍。借力交朋友，借平台增长能力、拓市场。如：共享成果、邀请咨询、委托分包等都是较好的方式。“借船出海”立足主业开展科研便于转化与推广应用，非主业方向的科研成果转化推广应用的成本会高很多。,推广应用比研究更难，尤其是陌生的领域。,观点八,科研经费尽量不截留，尽量花在项目上，尽量利用这些经费达到增长能力、培养团队、多出成果的目的。建立长效激励机制推动创新积极性，如推广应用提成、科研成果持股等。,科研经费专款专用；长效激励机制更重要。,观点九,什么是企业第一生产力？科技（创新）、领导、市场、质量、安全、品牌.主要负责人是否真心重视？创新难。更需要人才、资金、环境。技术系统的贡献一是履约，二是创新贡献。评价体系如何引导人员流动。创新投入主体要明确。科技项目选题是公司战略。投入大小有区别。1%,4%,10%,20%.韩国现代1995-2000,投资50多亿美元用于研究与开发,4.14%-7%-12%。,科研立项与投入机制是关键,
