采购花岗石水篦子施工组织设计.docx

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1、重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子施工组织设计二一五年六月十一 日目录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 编制依据第四章 项目经理部组成第五章 施工方案与技术措施 第六章 施工进度计划及保证措施第七章 质量管理体系与保证措施第八章 安全文明体系与措施第九章 环境管理体系与措施第十章 工程保修服务计划 第一章 工程概况第一节工程概况一、工程名称: 重庆市沙坪坝区三峡广场商圈管委会公共设施管理服务中心采购花岗石水篦子。二、采购清单、数量及规格要求：货物名称加工规格（mm）单位数量长宽厚中国红光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽29530550块4005953055

2、0块155129560550块1985拉六槽59530550块45拉九槽59530550块250中国红火烧面花岗石水篦子29560550块634中国黑光面花岗石水篦子拉1CM宽四槽29560550块318芝麻白光面花岗石水篦子四周拉2CM宽槽59530550块21229530550块4529560550块669中国红亚光面花岗石水篦子295595100块1603、 工程地点：重庆市沙坪坝区三峡广场商圈内，采购单位指定更换范围。四、石材质量要求 符合国家GS6566-2010建筑材料放射线核素限量标准，通过产品质量监督机构检验并达到合格要求，提供检验报告复印件。五、安装要求 （一）水泥标号425

3、，混凝土强度C20以上，砂浆比例1：2.5。（二）与周边地面、设施的外观、尺寸统一。（三）安装完成后及时清理施工所产生的垃圾，做到工完、料净、场清。 第二章 编制说明根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下， 编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的,以为重庆城市美化贡献我司的力量。第三章 编制依据一、由业主提供的施工招标文件和图纸；二、我公司工地现场勘察资料；三

4、、本公司类似工程施工经验；四、国家颁布的现行法律、法规、以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。本项目施工中我公司将严格执行的现行建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为如下，但不限于此：建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑装饰工程施工及质量验收规范 GB50210-2001城市测量规范 CJJ8-85工程测量规范 GB50026-93建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB-50205-2001建筑工程施工质量验收统一标

5、准 GB50300-2001建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑拆除工程安全技术规范 JGJ1472004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005本工程项目的材料、设备、施工应达到上述规范、标准的要求，如上述标准及规范要求相互间有出入时则以较新者执行为准。第四章 项目经理部组成第一节 项目经理部的组织管理1.为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负

6、责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4.项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5.项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实

7、现合同目标。第二节 项目管理措施1.根据投标文件要求的总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以 ISO9002 模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理

8、进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。第三节 项目经理部的人选本工程设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名，项目副经理1名、安全员2 名、施工员2 名、质检员1名、材料员1名、造价员1名、生产班组长工长等若干。第四节 项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实

9、施。（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8） 与有关部

10、门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目技术负责人的职责（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3） 检查工程技术档

11、案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放

12、实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.项目副经理职责（1） 项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2） 对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3） 组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对分包单位的协调管理工作。4.质检员职责（1） 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2） 及时进行隐蔽工程验收和

13、复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6） 负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。5.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向

14、项目经理汇报安全生产具体情况。（4） 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6.材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2） 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比质量、比价格、比

15、运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4） 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6） 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责（1）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2） 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（3） 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5） 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正

16、确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。8.造价员职责任（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。（4）审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。（5）协助财务进行成本核算。（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。（7）在工程投标阶段，及时、准确做出预

17、算，提供报价依据。（8）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（9）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。（10）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。（11）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。9.生产班组长职责（1） 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3） 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时

18、进行调整。（5） 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6） 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（7） 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（8）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10.工长职责（1） 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，

19、检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。第五节 项目部组织机构体系图公司总经理项目经理公司各业务机构项目副经理项目总工程师技术质量经营财务试验员质检员资料员安全员安装工长土建工长设备管理员材料员造价员材料后勤生产安全会计 劳资出纳第五章 施工方案与技术措施检查水篦子材料规格；水篦子安装平稳，井口周围不得有积水，表面均应平整；表面平整度，检查水篦子与水篦子之间的高差，水篦子与相邻地

20、面的高差。（一）、测量控制（1）采用全站仪以闭合导线法确定轴线，然后加密到55m标准网格，先冲井字筋后补空档。（2）高程控制排水坡度为3。（3）每个55m标准网格内挂小线，严格控制每条、每块条石的砌筑纵横高程。（二）、花岗岩石材选择（1）严格按广场铺筑时最新制定的标准选材，控制石材对角线误差，控制石材平整度，严禁使用缺棱角石材。（2）石材码放加强石材的保护，石材码放必须稳固、整齐，不得高于三层，要码放在指定位置、不得防碍现场交通。（3）现场运料现场运料采用专用运料台车，专用吊具、人工运输、减少机械运输噪声。（三）铺砌花岗岩石材（1）石材安装就位，采用预压法。（2）1：3的水泥砂浆采用砂浆机拌合

21、，严格控制配合比，人工铺筑，找好松铺虚厚，刮板整平。（3）先用石材将砂浆预压、然后抬出石材，检查砂浆接合面，再次用刮板补凹找平，确保全面积接合。（4）全面积浇注粘接水泥浆，刮板摊平。重新放入石材，用厚8mm以上橡胶垫板、垫于石材表面，用自制大木锺或木夯、锤击10次以上、压实找平为止。（四）、 安全施工技术措施（1） 材质及其使用的安全技术措施扣件的紧固程度应在4050N.m，并不大于65N.m，对接扣件的抗拉承载力为3kn。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。钢管有严重锈

22、蚀、压扁或裂纹的不得使用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，禁止扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料混用。严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。第六章 施工进度计划及保证措施1.计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、天作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：电缆敷设控

23、制点、灯具安装工程控制点、接线调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2.资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3.杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度， 高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4.组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，电气安装要积

24、极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、施工队的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。5.人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材

25、料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保证措施（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。（2）我单位

26、定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。（3）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。（4）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在电缆敷设施工阶段，把沟槽开挖、电缆跨越各路口施工作为重点对象，在安装阶段以电气安装为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以

27、保证控制节点的实现。（5）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。（6）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。（7）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解

28、和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。（8）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。7.材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的灯杆提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8.水电供应方面的保证

29、措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：（1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时各急需用电专业的正常施工。（2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9.技术方面的保证措施（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。（2）为确保工程进度，抓好测量工作，力争以最短的时间精确地确定各条线路的长度，以便及时采购提早给施工创造条件，从而保证了工程工期。（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行 ISO9002 质

30、量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。（6）运用计算机软件Project2013 优化施工网络， 确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一

31、般。10.季节施工方面的保证措施要切实加强冬雨季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人 100选用家住城镇人员，并且在签订劳动合同时，要注明在冬雨季节不退场的协议， 对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。第七章 质量管理体系与保证措施第一节 质量目标达到国家和重庆市现行施工质量验收规范要求并一次性验收合格。第二节 总体措施及质量保证体系1.项目质量管理和质量保证要素控制（1）贯彻国际标准 ISO9002 质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。（2）本工程成立以项目经理为组

32、长，并与生产副经理、项目技术负责人等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按 ISO-9002 程序要求进行。2.工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。3.质量管理体系及职责：施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。（1

33、）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。（2）质量管理职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据

34、工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中

35、矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供

36、应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。4.施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施

37、、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。1）以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。3）在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题。4）在实施完成后，对成型的建筑产品

38、或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。 制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求

39、，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。1）“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层

40、层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材

41、料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。4）“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。5）“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。第 三 节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1.施工阶段性的质量控制措施（1）事前控制阶段：事前控制阶段是在正

42、式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划。（2）事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键题进行处理和解决。2） 严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。3） 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。同时，如施工中出现特殊

43、情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按建设工程质量管理条例有关条款对本工程进行维修。2.施工质量控制要素按照国家和重庆市颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据 ISO9002 标准实施管理，并将以下 20 个要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系。（1）质量计划编制和实施控制：

44、1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应。2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施。3）在中标通知书接到一周内，向业主提供一份详细的指导开工后的质量计划，说明最新的指导全部施工的质量计划。4）主要施工过程描述： 根据招标文件先描述以下过程，待施工前依据施工图进一步细化界定。5）质量计划在实施中需要修改时，由项目技术负责人向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施。6）质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改。（2）文件资料控制1）控制下列文件

45、资料：国家、重庆市颁发的技术标准、规范、规程、工法等。业主（监理）根据合同提供的合同、图纸、纪要、变更等技术文件资料。公司制定的各种技术文件资料。公司按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料。2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的施工班组、供应间。公司负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料。3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对施工班组、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性。对施工班组在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规

46、范、合同要求的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册。4）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章。5）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录。6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废。7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报技术资料更改单， 报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改。8）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本。9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理