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1、 创 造 建 筑 之 美第一章 安全管理目标为了严格贯彻执行中华人民共和国建筑法安全生产法消防法及重庆市建筑施工现场管理标准，坚持“安全生产，预防为主”“防消结合，综合治理”的方针，实现公司以下安全管理目标：一、无重大设备、火灾和中毒事故，杜绝死亡事故的发生。二、一般事故频率控制在6以内。三、特殊工种必须持证上岗。四、无环境污染及严重扰民事件。五、施工现场安全合格率100，优良率80以上；力争达到市级文明工地。第二章 安全生产责任制第一节 建筑施工管理人员安全责任一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进经济发展和提高企业
2、经济效益。二、施工项目管理人员必须坚持“管生产必须管安全”的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。三、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。四、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前。如发生重大伤亡事故要保护好现场，按程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。第二
3、节 项目全体职工安全生产责任一、牢记“安全生产，人人有责”和“安全第一，预防为主”的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守或严格执行安全生产的各项规章制度，听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。三、正确使用防护用品，爱护安全设施和安全标志，服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。四、发生事故，应立即向班组长及有关部门报告，积极参加抢救，尽快事故分析，吸取事故教训，提出搞好安全生产、改善劳动条件的合理化建议。五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，
4、有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。第三节 项目经理安全责任一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示、决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任；二、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定；三、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置安全生产工作； 四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字；五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育、培训，凡未经教育培
5、训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作；六、以身作则，遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为；七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查、分析事故，并完善改进措施；八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品、防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作；九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。第四节 项目技术负责人安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况；二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，布置
6、、检查、总结、评比安全技术生产工作；三、组织、编制、审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据；四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题；五、协助有关部门做好新工人、转换工种工人及外用的安全教育培训，负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导；六、负责对项目、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字；七、总结交流安全生产技术的经验；八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。第五节 项目安全员安全责任一、认真贯彻执行有关安全技术劳动
7、保护法规，严格履行安全生产工作，督促检查的职能；二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验；三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程等项目的竣工验收；四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理；五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训，考核与发证工作；六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；七、督促有关部门按规定及时发放合理使用个人防护用品，清凉饮品；八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施；九、督促
8、有关部门做好劳逸结合和女工保护工作；十、对违反安全生产规定的有关部门和人员有劝阻无效时，可越级报告。第六节 项目施工员安全责任一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任；二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，坚决制止违章作业；三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全；四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；五、教育工人正确使用劳动保护用
9、品，在工作中检查劳动保护用品的执行情况；六、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用；七、对所需项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任；八、凡发生工伤及事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门；九、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。第七节 班组长安全责任一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两边或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责；二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展
10、安全活动，坚持班前安全讲话，具体交代注意事项，并认真填写每天的班组活动记录；三、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位，指定专人照管其人身安全；四、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报；五、督促本班组工人正确使用个人劳动保护用品；六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接工作；七、发生工伤事故要立即抢救，要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场，并及时上报；八、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。第八节 项目
11、材料部门（人员）安全责任一、负责安全技术措施计划和安全生产所需要材料的采购，保质保量供应；二、根据劳动保护用品发放标准，做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作；三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换；四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。第九节 机械管理人员安全责任一、对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏有效，并督促有关人员进行日常维护、维修；二、建立健全机电设备、压力容器、内转车等的安全规章制度，加强检查维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转，安全行驶；三、负责本业务系统特种作业
12、人员的安全技术培训、考核、发证和审查工作；四、负责本项目和机电设备、交通事故的调查处理和报告工作。第十节 材料仓库保管员安全责任一、仓库保管员要牢记仓库防火安全管理规则二、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放，性质相抵触的物品不得混存在一起；三、严格按“五距”储存物资，即垛与垛间距不小于1m，垛与墙间距不小于0.5m，垛与梁、柱的间距不小于0.3m，垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m，照明灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m；四、库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m；五、露天存放物品应当分类
13、、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不易露天存放；六、物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后方准入库；七、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方；八、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门；九、库房内严禁吸烟和使用明火；十、库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患、关好门窗、切断电源后方准离开。十一、随时清扫库房内可燃材料，保持地面清洁。第三章 部门职责及有关制度第一节 工程管理部安全职责一、认真执行公司的安全生产管理制度，落实安全生产责任制；二、制订详细务实的工程施工管理方案，主持安全生产管理活动，文明施工，安全生产，全
14、面完成公司下达的安全控制目标；三、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，严格执行国家建筑工程的相关标准和强制性条文，经常组织对施工现场安全隐患的研讨，制定防范措施，杜绝安全隐患；四、落实公司下达的新技术、新材料、新工艺推广应用的任务，不断总结经验，吸取教训，努力实现公司新技术、新材料、新工艺推广应用的目的；五、认真落实公司培训计划，服从公司培训安排，监督项目部对工人进行技术交底的情况和三级安全教育情况，坚持持证上岗；六、及时上报安全责任事故，不隐瞒、不谎报，根据“四不放过”的原则对工伤事故进行统计，积极协助、接受公司对事故的调查处理；七、组织公司每月对各项目部安全和资料
15、管理的检查考核、评比活动，实施安全生产排序，对先进集体和个人进行表彰；八、各劳务公司应积极配合项目作好安全工作。第二节 安全生产管理制度为了加强公司安全管理，减少安全隐患，杜绝安全事故，结合本公司的实际,特制定本管理制度。一、普及安全常识，增强安全意识。各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，并撑握规程的要点，同时，要求项目部的施工管理人员（专、兼职安全员）也要熟悉各工种的操作规程，以便对作业人员的违规行为进行有效的监督和管理。对违反操作规程的人员和对视而不见的管理人员，要根据相关制度进行同等额度的处罚。二、执行入场教育、班前教育和会议教育制度。
16、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，并作好记录；每月各班组应招集所有作业人员召开一至二次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有与会人员都要签到，并作好详细记录，存档备查。三、明确安全职责，认真履行各岗位的安全生产责任。安管总站对项目经理、副经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而在安全上产生不良后果，则按公司安全管理办法予以
17、处罚。四、认真进行安全技术交底。工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。安全员在监督过程中，对未执行安全技术交底的，要出具安全隐患整改通知书，对拒不整改的行为进行处罚，对不认真进行安全技术交底的行为进行处罚。五、坚持定期检查制度。除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部在每周例会前进行定期安全检查，对检查出的安全隐患，下达限期整改通知书。公司工程管理部每月
18、十日起，组织各项目部安全负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照建设部JGJ59-99安全文明检查评比标准执行。对不按规定进行隐患整改、不按时回复整改报告、无故不参加安全检查等行为按规定进行处罚。六、坚持会议制度。项目部每周要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录，存档备案。七、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严
19、格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，项目安全员和安全负责人也要对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。八、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，并在24小时内书面报告保险公司，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站，事故发生三天内，向公司工程管理部交“事故调查报告”，事故处理、解决完毕后，递交“事故终结报告”。九、各项目部安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、
20、会议、检查、处罚、事故等安全管理情况总结后形成资料，书面总结的内容还应包括下月的计划和工作重点报工程管理部，对逾期不报行为，进行处罚。十、公司工程管理部对公司的安全管理情况，每月进行一次情况通报，该情况通报将作为各项目部和各管理人员安全考核的重要依据。十一、实行安全奖惩制度。为了加强公司和项目部的安全管理，增强管理人员和作业人员的安全意识，最大限度地消除安全隐患，对违章作业人员和在期限内未进行安全隐患整改的作业班组及相关管理人员进行适度的经济处罚，同时，每月对安全管理工作做得好的班组及管理人员进行必要的奖励。安全扣款应成为工程管理部和项目部的专用款项，用于安全管理和奖励。十二、齐抓共管、合理分
21、工。要管好安全工作，必须靠全体管理人员的共同努力，因为他们都是安全员。专职安全员的工作重点应放在安全防护设施的设置、检查和维护上，兼职安全员的工作重点应放在发现和制止违章作业行为上。第三节 塔吊管理制度为了加强公司塔吊专项管理工作，结合公司和各项目部的实际情况，特制定本办法。一、塔吊基础必须按照设计施工，塔吊管理员要对其挖孔桩、承台钢筋制作、砼的浇筑和养护、试块的制作检测等过程进行全程跟踪，协助项目部和监理做好该项工作。二、塔吊安装、验收、检测、交付使用等事宜，均由各项目部塔吊管理员负责联系，并做好相关的协调和办证工作。三、塔吊交付使用前，塔吊管理员应收集好安装单位资质、安装方案、安装人员资格
22、证、自检报告、检测报告等资料，交项目部安全员保存在“十三本台帐”中。四、塔吊经检测合格后，任何人不得改动和调整限位、限制装置。塔吊操作工和塔吊管理员均为该项工作的监督责任人。如有管理人员要强令调整，操作工和塔吊管理员必须让其出具书面变更手续，并同时上报项目部和公司。五、塔吊操作工和指挥工必须持有本人的特种作业证，特种作业证必须是经过复检的或在有效期内的。六、塔吊操作工必须遵守操作规程，严格执行“十不吊”。七、塔吊操作工只能听从指挥工的信号，对不是指挥工发出的信号有权拒绝执行，操作工和指挥工均不得擅自改换对讲机通话频道。八、操作工和指挥工要根据各工地的施工时间要求上班，按规定时间换班，保证塔吊能
23、连续作业，禁止操作工连班作业。九、除检查维修人员外，非本塔机操作人员，不准随意攀登梯步或进入操作室，严禁带学徒工。十、操作工不得用工作之便向工人或班组长索取钱物。十一、操作工有义务对塔吊进行维护保养，每半月必须紧一次标准节螺丝和其他易松动螺丝；对活动部位要根据使用说明书的要求进行定期加油或换油，每次维护保养均应做好记录。十二、每相邻的两个台班在交接的时候，特别是接班人员，要检查起升的刹车是否灵活，限位装置、限制装置、防滑装置、保险装置是否可靠，认真作好交接班记录，并履行签字手续。十三、塔吊管理员每周要检查一次操作工的维修保养记录和交接班记录，每半月要对塔机进行一次全面检查。以上两项检查，都要形
24、成记录，连同操作工的记录，一并交安全员保存。十四、塔吊故障修复后，要对故障部位、停机时间、复机时间、修理情况等作好详细记录，由塔吊管理员自己保存。十五、塔吊管理员要监督租赁公司每月定期对塔吊进行一次综合检查，检查前要通知安全员和现场施工员，检查时要会同租赁方一道检查，对检查结果要按租赁方、塔吊管理员、安全员的顺序签字，一份由租赁方保存，一份由安全员保存，一份作为付款附件。十六、安全员每月至少要对塔吊管理员的工作检查一次，形成记录。十七、公司工程管理部和项目部安全负责人每月定期对安全员和塔吊管理员的工作进行一次检查，作为项目部评比的依据。第四节 工伤事故处理制度一、为加强公司安全生产管理，维护职
25、工和公司的合法权益，提高经济效益，使公司内部处理工伤事故有章可循，根据中华人民共和国工伤保险条例及相关法律规定，结合公司的实际情况，制订本制度。二、工伤事故发生后，由相应项目部（劳务公司）在第一时间内必须对因工受伤的人员进行救治，同时按公司制度规定向公司报告，并保证每周向工程管理部和公司副总经理通报一次伤员的医疗情况。三、发生工伤事故的项目部在24小时内必须向保险公司报案，且必须在工伤事故发生后的2个工作日内向辖区安管站递送“事故快报表”，并负责追踪让安管站的相关人员签字盖章，为办理好保险理赔手续奠定基础。四、在伤者医疗终结后，由项目部先行与伤者及其家属就工伤赔偿事宜进行沟通。五、对伤者赔偿事
26、宜的最终谈判，应由项目部牵头，并由公司工程管理部、公司副总经理和律师参与。由律师依据工伤保险条例和相应伤残鉴定标准先计算出伤者大概依法能获得的赔偿金额，再由伤者所在的项目部（部门）经理请示公司领导确定实际赔偿金额。六、伤者与公司就工伤赔偿事宜达成一致意见后，必须由项目部（部门）按照标准文本草拟好工伤赔偿协议和承诺书，经律师和相关领导审核后才能最终签订，并由项目部协助律师办理好劳动争议仲裁调解的相关手续。七、劳务班组应承担的赔偿费用由项目部与班组长按双方签定的劳务承包合同及公司相关制度规定进行洽淡，然后由项目经理报安全部审核，再经公司相关领导批准后执行。如果与我司签订劳务承包合同的主体是劳务公司
27、，原则上是由劳务公司对相应伤者承担全额的赔偿责任，但若劳务承包合同约定由我司在一定金额范围并按一定比例承担相应赔偿责任的，则可按合同执行。八、人身意外伤害保险的理赔事宜由项目部负责完善手续九、工伤事故办理终结后，由工程管理部按公司文件在规定的时间内对相关责任人进行处罚。在处理项目部发生的工伤事故过程中产生的应由公司承担所有费用，必须按公司制度计入该项目部的工程成本。十、相关部门或人员不按本制度执行，若给公司造成直接经济损失的，将按公司的赔偿制度对相关人员进行处罚；若给公司造成直接经济损失，将按公司制度对责任部门或人员扣当月绩效分2分。十一、本制度解释权公司授权给工程管理部，若有关条款与国家法律
28、、法规相抵触的，从其规定。本制度自颁布之日起试行，在执行的过程中逐步修改完善。第五节 安全奖励与事故处罚规定为了加强公司安全管理，提高管理人员的安全意识，有效调动管理人员安全管理的主观能动性，减少损失，增加利润，根据“管生产必须管安全”的原则，以及公司赔偿制度的有关精神，结合本公司安全管理工作的实际，特制定本规定。一、安全奖励标准1.凡因文明施工做得好而被公司工程管理部以“召开现场会”的方式进行学习并报请公司批准的，每次给予该项目部2000元现金奖励。2.凡申报“市级文明工地”成功的项目部，每次给予该项目部3000元现金奖励。3.如获得行政主管部门或行业主管部门单项荣誉证书（已获得证书为准），
29、每个证书奖励10003000元。4.每月考核（安全考核）项目达到文明施工及安全目标时，奖励项目总监400元，项目经理300元，项目技术责任人200元，安全员200元，施工员100元、质检员100元。劳务公司工长200元。5.全年度累计安全损失费用未超过产值的0.5以下（含0.5），奖励项目总监8000元，项目经理7000元，项目技术责任人6000元，安全员5000元，项目施工员2000元，质检员2000元。劳务公司工长3000元。6.全年度累计安全损失费用未超过产值的1（0.5以 1 ）,项目总监2000元，项目经理1000元，项目技术责任人800元，安全员700元，项目施工员300元，质检员
30、300元。劳务公司工长500元。7.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励项目部及劳务公司各50000元。二、公司工程管理部及公司分管领导：1.每月安全损失费用累计低于3000元的奖励500元。2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1内的奖励3000元。3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.8内的奖励6000元。4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.5内的奖励工程管理部10000元，工程副总1000元。5.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在0.3内的奖励工程管理部15000元，工程副总3000元。6.全年度零安全事故，无安全损失费用发生奖励20
31、000元，工程副总5000元。三、安全责任事故处罚规定1.对安全责任事故造成的损失（发生的安全费用-保险理赔费用=实际发生的安全损失费用）由劳务公司及工长、项目部各承担一半费用。项目经理，施工员和公司工程管理部负管理责任。2.经济损失在500元以上必须报工程管理部（损失在500元以内不作处罚）。对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、中度、重大、特别重大五个等级。按经济损失大小划分如下：3.经济损失在500元以上1000元内（含）处罚项目部及劳务公司各200元。（轻微责任）4.经济损失在1000以上10000元内（含）按15%处罚项目部及劳务公司。（轻度责任）5.经济损失在100
32、00元以上30000元内（含）按10%处罚项目部及劳务公司。（中度责任）6.经济损失在30000元以上50000元内（含）按6%处罚项目部及劳务公司。经济损失在5万元以上-10万元(含)按3%处罚项目部及劳务公司责任人。（重大责任）7.经济损失在10万元以上按2%处罚项目部及劳务公司责任人。（特别重大责任）注：若当月扣款不够，公司给予发放基本生活费1500元/月，其余进入台帐，年终利润冲抵，直到扣完为止，如果利润扣完用基本奖金冲抵，还不够冲抵的年终只发放2000元的过节费。四、赔偿损失的标准涉及经济损失的：由相关责任人全额赔偿。赔偿由直接赔偿和员工个人台账两部分组成。直接赔偿比例依据事件对公司
33、损害程度确定；直接责任人和间接责任人承担的比例依据其责任大小、情节、认识程度确定，对直接赔付部分，员工须在本月内到工资中扣除；未直接赔付部分按直接赔偿数量记入员工个人台账。五、直接赔付的标准：1.属轻微责任事故的，赔偿金额为直接经济损失的20%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%。安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。2.属轻度责任事故的，实行分段赔偿，赔偿金额为15%；分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30
34、%。3.属中度责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额10%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚500元，分管副总经理处罚300元。4.属重大责任事故的，经济损失在50000元内（含）赔偿金额6%，实行分段赔偿：分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚1500元，分管副总经理承担处罚1000元，总经理承担处罚500元。5.属重大责任事故的，5万元
35、以上-10万元（含）赔偿金额3%，实行分段赔偿，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%，工程管理部处罚2000元，分管副总经理承担处罚2500元，总经理承担处罚1000元。6.属特别重大责任事故的，实行分段赔偿：赔偿金额2%，分摊比例为：第一责任人项目总监承担15%，直接责任人项目经理承担20%，技术负责人承担15%，安全员承担12%，施工员、质检员承担8%，工长承担30%。工程管理部处罚2500元，分管副总经理承担处罚3000元，总经理承担处罚5000元。7.非施工现场发生安全事故
36、的安全损失费用减半处罚。六、年度安全处罚标准1.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的2，不足5的，处罚项目总监1500元，处罚项目经理1000元，处罚技术负责人800元，安全员500元，施工员300元，质检员300元，发生在劳务公司那个班组的工长负主要责任处罚3000元，其他工长负次要责任分别处罚500元。2.项目部安全损失费用按项目部全年实际产值计算超过产值的5，处罚项目总监3000元，处罚项目经理2000元，处罚目项技术负责人1500元，安全员1000元，施工员500元，质检员300元，劳务部发生在那个班组的工长负主要责任处罚4000元，其他工长负次要责任分别处罚1000元
37、。七、工程管理部1.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在1.52（含2）的处罚1000元；2.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在23（含3）的处罚3000元；3.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在34（含4）的处罚5000元；4.全年度累计安全损失费用按年度总产值计算控制在4以上的处罚10000元。八、其它要求1.若项目部已有本项扣款，公司不再重复扣款。项目部扣款可以进入项目台帐，项目部把发生的安全费用交公司财务部，（工程管理部、项目部各一份台帐），若未扣到具体人身上，其扣款由工长和项目经理承担。2.若项目部项目经理，目项技术责任人、工长及安全员，施工员对发生安全费
38、用的处罚赔偿未及时扣罚，公司将其对项目经理处罚500元/次，并将赔偿责任处以重罚。九、本办法由工程管理部负责解释。第四章 安全生产管理办法第一节 安全生产管理办法一、每个班组在入场作业前，应由班组长组织好入场工人，请工长和安全员对他们进行入场教育，并记录由安全员存档，否则扣该项目部100元；各班组在每天作业前，要对作业人员针对当天的作业内容和作业环境进行班前教育，作好记录，并交安全员存档，若无记录，扣该劳务班组300元；每月各班组应召集所有作业人员召开一次安全学习和教育会议，主要针对当前存在的安全问题进行学习和教育，所有参会人员都要签到，并作好详细记录，交安全员存档备查。若没有召开或无记录，扣
39、该项目部200元。二、安管总站对项目经理、工长、施工员、安全员、材料员和机械管理员等关键岗位，都明确规定了各自的安全生产责任，项目部要组织施工管理人员进行学习，认真领会，如果因未认真履行自己的安全职责而发生直接经济损失在5000元以上的事故，除按公司有关制度赔偿外，另处罚项目部500元/次，如项目部每月未出安全事故奖励安全员500元。三、工长在安排生产任务进行施工技术交底时，应同时进行安全技术交底。安全技术交底应采用安管总站印制的标准卡，该卡一式三份：一份工长留底保存，一份交作业班组遵照执行，一份交安全员监督其执行情况。安全技术交底应有较强的针对性，交底双方应认真履行签字手续，注明交底时间。主
40、体分部工程，各分项每半月应重复进行一次安全学习。凡无分部分项工程安全技术交底记录，每缺一项，扣项目部100元。四、除安全员每天对施工现场进行巡查，及时发现和处理安全隐患外，项目部每月进行两次定期安全检查，对检查出的安全隐患，下限期整改通知书。以上定期安全检查，每差一次扣项目部200元。公司每月组织各项目部安管负责人对现场进行安全检查评比，检查标准参照JGJ59-99执行。检查到各楼号时，该楼号工长、施工员、安全员、塔吊管理员、电工要一同参加，否则，按公司工程管理制度执行。五、项目部每月要定期举行一次安全会议，对安全问题进行专题研究，大家畅所欲言，各抒己见，对安全工作中的一些老大难问题查找原因，
41、寻找解决途径。对项目部的安全措施在实际执行中存在的具体问题和困难，班组长和管理人员应及时提出来，以弥补安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防护措施，参加项目安全例会的人员应签到，并做好会议记录。无会议记录或无签到表，扣项目部100元。六、加强临时施工用电管理和塔吊专项管理。临时用电的安装，必须严格按照其专项方案进行，保证做到“三相五线制”、“三级配电，两级保护”和“一机一闸一漏一箱”。电工要作好维修记录、保养记录和巡视记录，对安全隐患要认真整改。每月检查时，没有采用TNS系统，没有形成“两级保护”，不能满足“一机一闸一漏一箱”，扣项目部500元。无维修保养记录或巡视记录及，配电未贴电工巡视记录处
42、罚项目部200元。塔吊工也要作好维修记录、保养记录、检查记录和交接班记录，塔吊管理员和项目安全员也要每半月对他们的工作进行定期检查，并作好检查记录。操作工和指挥工擅自更换通讯频道，扣项目部操作工和指挥工50元。违章指挥、变动限位、限制装置，处罚当事人1000元/次。每月检查时，塔吊工无记录，每差一项扣100元。七、当工地发生工伤事故时，安全员应及时上报项目部，项目部应在4小时内上报公司工程管理部，在征得项目部和公司的同意后，上报安管站、保险公司。事故发生三天内，向公司工程管理部交事故调查报告，事故处理、解决完毕后，递交事故终结报告，并在行政部备案。不按规定上报安全事故，每次扣项目部200元。八
43、、各项目部的安全员和安全负责人每月28日前，必须将本月的安全教育、会议、交底、检查、处罚、防护、事故等情况总结后以书面形式交工程管理部。九、安全员要认真做好“安全管理十三本台帐”，每月定期检查时，每缺一本台帐，扣项目部500元，对内容不全的，每项扣项目部100元。十、防护脚手架无验收手续，扣项目部100元/段。脚手架杆间距离、剪刀撑、连墙件、脚手板、立网、水平防护等不符合方案和规范要求，每项扣该项目部100元。十一、对“四口”和“五临边”的防护，安全部要经常检查，对存在安全隐患的地方，要出具“安全隐患整改通知书”，不按要求进行隐患整改的，扣该项目部200元/次，不按时回复“整改报告”，扣该项目
44、部50元/次。十二、主体工程防护架采用悬挑式的，从地面数起，在第二层的楼面就开始搭设，否则，扣项目部300元。在同一垂直方向上或在物体的坠落半径内进行交叉作业时，没有进行水平安全防护的，扣该项目部300元/次。十三、塔吊操作人员和塔吊指挥人员违章作业，对不服从安全管理的，扣项目部塔吊操作人员和塔吊指挥人员200元。施工机械无安全防护装置，扣该项目部操作人员100元/次。十四、各种技术工人和普通工人，均有各自的安全操作规程，要求每个工人要熟悉自己应遵守的操作规程，掌握规程的要点，并在作业过程中自觉遵守。有下列行为之一者，安全员有权对其所在班组处以50元/次扣款。1.进入现场不佩带上岗证或胸卡的；
45、2.进入现场不按规定戴安全帽的；3.高处作业时不按规定拴安全带的；4.现场内赤脚、穿拖鞋或穿裙子的；5.穿硬底、带钉易滑鞋作业的；6.酒后上班作业的；处罚作业人员300元。7.特种作业人员无证上岗的；8.非机械设备操作人员开动各种机械设备的；9.振动棒操作人员未穿绝缘鞋或未戴绝缘手套的；10.把潜水泵的电源线或出水管当作负重线拽动或潜水泵带电出水、入水的；11.操作蛙式打夯机时未戴绝缘手套的；12.钢筋冷拉操作人员作业时，与钢筋的最小距离不足2m的；13.操作钢筋切割机时，作业人员站在砂轮片的正后方的；14.使用木工多用机（圆盘锯和刨木机装设在同一器械上）的；15.操作圆盘锯时，作业人员的身体
46、与锯片在同一平面内，或戴着手套操作圆盘锯的；16.私拉乱接电源线的；17.电源线直接绑扎在金属架上的；18.高空落物或高空抛物的，处罚作业人员300元；19.擅自拆除安全防护措施的；20.背向梯子进行上下，或上下梯子手持器物的；21.支模时，在连接件和支撑件上攀登上下的；22.拆模完工后，留有松动或悬挂模板的；23.绑扎圈梁、挑梁、外墙和边柱的钢筋时没有搭设操作平台的；24.浇筑框架梁、柱砼时，不搭设操作平台，直接站在模板或支撑上作业的。十五、对其他违规行为的处罚：1.把切割机当作砂轮机使用，罚款50元；2.在工地上发生打架斗殴事件的，处双方当事人所在专业工长罚款20003000元。（根据情节
47、轻重进行处罚）3.班组工人辱骂施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款100500元；班组人员殴打施工管理人员，处当事人所在专业工长罚款20005000元；班组长，专业工长和管理人员有上述行为，加倍处罚；（根据情节轻重进行处罚）4.对不服从安全管理的，处当事人所在专业工长的班组长罚款200元；当事人为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。5.威胁施工管理人员的，处当事人所在专业工长的班组长罚款10003000元；当事人为班组长、专业工长、管理人员时，加倍处罚。（根据情节轻重进行处罚）第二节 安全生产考核办法一、安全管理组织机构1.公司成立一个“安全工作领导小组”,为公司安全管理的最高机构，公司设“工程管理部安全主管”，由公司工程管理部安全主管开展具体工作。各项目部分别成立“安全组”，为项目部安全对口管理机构：各项目部以处为单位，也分别成立“安全小组”，为公司安全管理基层机构。2.“安全工作领导小组”
