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1、156中国华冶科工集团有限公司金鹏瑞祥新建办公楼工程质量策划天津武清武清金鹏瑞翔新建办公用楼项目质 量 策 划 编制人： 年 月 日 审核人： 年 月 日 批准人： 年 月 日中国华冶科工集团有限公司天津三建分公司金鹏瑞翔新建办公楼工程项目部目 录第一部分 工程质量管理2第一节 工程概况、工程特点与难点21、建设概况22、建筑设计概况23.工程重点、难点及针对性措施3第二节 工程质量目标51质量目标52分部工程质量目标53分项工程进度目标54工程质量目标分解表5第三节 项目质量控制体系71质量体系的建立82质量管理机构图83质量管理责任制94项目开工前的质量管理制度26第四节 项目管理运行控制
2、261施工质量技术管理262施工过程质量控制263人员培训与教育304建立质量控制点30第二部分 项目分部、分项工程质量策划30第一节 土方开挖工程30第二节 地下车库地下室防水工程32第三节 模板工程35第四节 钢筋工程43第五节 混凝土工程47第六节 砌体工程55第七节 装饰工程57第八节 给排水、采暖工程62第九节 暖通工程92第十节 电气工程122156第一部分 工程质量管理第一节 工程概况、工程特点与难点1、建设概况序号项目内容1工程名称金晖中心1-5#楼及地下车库工程2工程地址天津市武清开发区，福源道以南、顺源道以北、新创路以西。3建设单位天津市慧翔华瑞林投资有限公司4设计单位天津
3、华厦建筑设计有限公司5监理单位天津斯汇建设工程咨询有限公司6质量监督单位天津市武清区质量安全监督支队7施工总承包单位中国华冶科工集团有限公司8主要分包单位天津美城建筑分包有限公司、天津旭阳建筑劳务有限公司、河北华兴基础有限公司9资金来源自筹10结算方式固定价格11合同工期2015年5月10日-2016年10月10日12合同质量目标合格2、建筑设计概况1#楼：建筑面积：5578.56平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上5层，地下1层；建筑高度20.65m（从室外地坪到屋面完成面）。框架结构。2#楼：建筑面积：5736.68平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一
4、层面积包括在地下车库内），地上5层，地下1层；建筑高度20.65m（从室外地坪到屋面完成面）。框架结构。3#楼：建筑面积：22571.83平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上20层，地下1层；建筑高度80.25m（从室外地坪到屋面完成面）。框架剪力墙结构。4#楼：建筑面积：10040.28平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上4层，地下1层；建筑高度18.05m（从室外地坪到屋面完成面）。框架结构。5#楼：建筑面积：13492.17平方米，（不包括地下一层建筑面积,地下一层面积包括在地下车库内），地上12层，地下1层；建筑高度5
5、1.65m（从室外地坪到屋面完成面）。框架剪力墙结构。地下车库：建筑面积19455.25平方米，其中地下部分19129.19平方米，地上部分为326.06平方米。建筑高度3.9米。框架结构。该工程按七度地震烈度设防。本工程结构基准年限为50年。工程名称项目内容砌体工程外墙小型加气混凝土砌块内墙蒸压加气混泥土砌块墙体装饰工程外墙面装饰石材幕墙外墙面二次设计，玻璃幕墙外墙面二次设计，真石漆墙面。立纤维岩棉板保温涂料外墙楼地面水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼面、石材地面、铺地砖地面、抗静电地面顶棚防霉涂料顶棚、抹灰顶棚、石膏板吊顶、内墙面防霉涂料墙面、涂料墙面、面砖墙面、石材墙面踢脚水泥踢脚、面砖踢脚、
6、石材踢脚屋面工程SBS防水，岩棉保温，细石混凝土屋面。顶棚涂料顶棚、吊顶纸面石膏板。门窗工程铝合金玻璃幕、钢质防火门、木制防火门幕墙工程玻璃幕墙、石材幕墙3.工程重点、难点及针对性措施项目施工重点难点工程控制重点1地下车库、高层测量放线控制工程体量大、工期紧、场地管理难2地下室防水防渗漏建筑意义重大、质量要求高3地下结构局部较深，遇有流砂层。专门针对流沙处理措施，占用工期时间4市政预留污水、雨水管网在土方开挖区域内。处理有针对措施，工程后期土方回填时，污水雨水管井需恢复5地下车库与主楼地下室连成一体，且主楼位于地下车库之内，为地上结构层施工带来必须的技术性时间间歇承包方管理协调量大、范围广，对
7、工期有影响62#楼底板大体积混凝土施工温度控制，裂缝控制。7机电安装系统多，专业复杂绿色建筑、环保要求高。1#-5#楼在地下车库范围内，地下室与地下车库连接成一体。3.1高层测量放线控制本工程采用先进的测量仪器，且精度控制精确。同时在基准点竖向传递时，要提前进行平差矫正，通过模型软件预估偏差，采取有计划的纠偏措施。布设分级控制，才能保证整个工程点位的相对精度，同时确保各施工区域的准确衔接。要求工程定位准确，垂直度控制严格，保证建筑物的外檐效果。3.2地下室防水防渗漏加强混凝土的振捣控制，特别做好变形缝、伸缩缝分割纵横的处理。以高度重视，严格施工、科学管理，施工中采取针对性措施，将渗漏发生的几率
8、降至最低。3.3地下结构局部较深，遇有流砂层采取加强降水的同时，围打一定数量的阻水钢板桩等措施，来保证对流沙起到一定的阻挡作用。3.4市政预留污水、雨水管网在土方开挖区域内与市政部门联系，了解相关管网地下管网图，知晓其走向排水方向与坡度大小。采取临时截流与封堵措施，先行止水，再在管井与管道恢复后，打通相关封堵。3.5地下车库与主楼地下室连成一体，且主楼位于地下车库之内，为地上结构层施工带来必须的技术性时间间歇地下车库与主楼地下室连成一体，主楼分布在地下车库范围之内，主楼周圈与地下车库连接处有沉降后浇，不能在地下车库顶板混凝土浇筑时一同浇筑封闭，待主楼座沉降基本完成后，才能进行后浇带混凝土浇筑施
9、工。临时采取遮盖措施。上人上料均要在车库相关顶板强度达到上人上料条件后才能进行，相关混凝土养护期间，是必需的技术性间歇时间。占用工期时间。楼座上部结构施工期间，采用悬挑架体。形成立体施工。3.6基础大体积结构施工加强大体积混凝土的配合比设计、材料选择、现场检验试验，砼浇筑的现场组织和底板及外墙混凝土防裂、养护措施对保证工程进度和质量的过程控制。3.7机电安装系统多，专业复杂前施工加强图纸会审，专业协调，提前发现问题，解决问题，在施工过程中统一调度。第二节 工程质量目标1质量目标将严格按照ISO9001国际标准严格施工，实现“主体坚固，安装精确，装修精致，充分体现设计意图”，遵从现行国家规范施工
10、、验收，以预控为手段，做到“快、好、省、优”。确保工程质量：达到国家和行业验收规范合格标准。本工程一次验收达到国家施工验收合格标准，力争天津市结构工程（海河杯）。2分部工程质量目标1）地基与基础工程质量达到相关规范规定要求、模板、混凝土各分项标准的要求。2）主体结构工程质量达到合格标准。3）建筑装饰装修工程质量达到合格标准。4）建筑给水、排水及采暖工程质量达到合格标准。5）建筑电气工程质量达到合格标准。3分项工程进度目标为保证单位工程的总进度计划，对各分项工程进度要做到合理安排，严格把关。4工程质量目标分解见附表第三节 项目质量控制体系在项目上，形成以项目经理为主，项目总工、安全生产经理、技术
11、质量部、安全监察部为主要负责人，质量检查员为第一责任人的质量三级管理体系，对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建结构质检员、土建装修质检员、砌筑作业队质检员、电气作业队质检员、水暖作业队质检员。1质量体系的建立1.1项目部配备技术质量部长1名，2名质量检查员；专业配备2名专职质检员。1.2定期对专职质量检查人员进行继续教育培训和考核，努力提高工程质量管理人员素质。1.3主要专业管理人员持证上岗专职质检员2名，持证2人；兼职质量检查员2名，持证2人。2质量管理机构图3质量管理责任制项目经理质量
12、职责1、项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。2、配置并认真贯彻执行本工程所需的国家、地方和行业有关工程质量管理的政策文件、法律法规、规范和标准。3、组织传达贯彻执行集团公司质量体系文件及两级公司有关工程质量管理的文件、制度、办法或细则，同时，结合项目实际，组织制定和完善项目部工程质量管理实施细则。树立质量第一的理念，正确处理施工质量与进度、效益的关系。4、组织好项目工程质量管理的总体策划，确定质量目标，制定创优规划，积极组织开展QC小组攻关活动，配备必要资源，确保质量目标的实现。5、按规定设立工程质量管理机构，做好质量管理人员配置，建立健全质量组织保证体系。6、组
13、织制定和明确项目经理部各副职、部门及有关人员的质量责任，与质量员签订工程质量责任书，将工程质量管理工作目标分解落实到人。7、组织抓好全员性的工程质量意识教育和各工种、各种设备操作人员操作技能的培训。8、组织好项目内部的均衡生产和过程管理，经常深入现场，了解、掌握工程质量情况。每月定期组织召开质量工作会议，分析存在问题，研究制定措施，对下一步工程质量工作进行安排部署。施工中出现对工程质量影响较大的质量缺陷或问题，应随时组织召开质量问题专题分析会，及时查清原因，落实责任，改进提高。9、加强资料管理工作，组织好施工过程的各种原始记录及资料、文件的编制整理、贯彻执行、登记保管，保证各种原始资料的及时性
14、、完整性、准确性和可追溯性。10、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。 项目生产经理质量职责1、对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任。2、负责施工生产、质量、安全和设备的管理，协助项目经理认真贯彻国家、地方、行业和上级有关质量的方针政策、法律法规、规范标准、规章制度。3、经常深入现场，了解施工质量情况，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。4、协助项目经理经常对施工操作人员进行质量意识、操作知识的宣传教育，不断提高操作人员的操作技能及搞好质量的自觉性。5、施工中督促职工严格按施工方案、技术交底、工艺要求操
15、作，认真落实三检制，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，预防不合格品的发生。6、坚持“质量优先”原则，管理和协调好质量管理部门与施工生产、物资设备等部门之间的业务关系，确保项目质量管理体系的有效运行。7、搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责，对安全生产负主要负责。8、在质量方面要做到以身作则、言传身教，潜移默化，以促进员工素质和工作质量的不断提高。9、在项目经理授权范围内代表项目经理行使质量管理职责。项目总工程师质量职责1、负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量管理负主要领导责任。2、认真贯彻执行国家、地方和行
16、业有关工程质量管理的政策文件、法律法规、规范和标准及两级公司有关工程质量管理的文件、制度、办法或细则。 3、协助项目经理建立健全项目施工质量责任制、质量管理组织机构、工程质量管理制度，维护质量管理人员独立行使职权。4、协助项目经理做好项目的质量策划、质量目标的确定、创优规划的编制、QC小组的组建、注册登记、课题选择、开展活动、成果整理等工作，并监督实施，确保质量目标的实现。5、负责编制或主持编制技术文件，组织图纸自审、会审和技术交底，检查监控关键节点质量控制专项方案、各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。6、按月定期组织对施工现场进行全面的工程质量检查工作，对工程质量管理
17、中存在的问题及时向项目经理汇报并提出整改意见，对工程质量隐患必须按定人、定时、定措施的“三定”原则整改及验收。7、组织实施进货检验、工序检验和竣工检验，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。8、协助项目经理编制项目质量通病预防措施、项目质量检查计划，抓好工程质量事故和事故隐患的调查处理工作，制定并落实避免类似事故再次发生的有效措施。9、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对新的质量验收标准及强制性条文的执行负责贯彻并监督实施。10、负责各种施工技术方案和措施编制的审定、施工全过程工程质量的检查与评定、本项目所有施工质量和技术工作的总体
18、控制。项目技术质量部长质量职责1、认真熟悉图纸，传达和落实项目总工批准的施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。2、负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请项目总工或更上级技术负责人帮助解决。组织项目质量问题分析会并对一般问题提出处理意见，重大问题要及时报请项目总工解决。3、帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量记录。4、负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作，对项目部工程质量报表及时、完整
19、、准确报送上级质量部门负责。项目专业工程师职责1、组织编制本专业工程质量保证措施，对工程质量管理的措施进行审核；组织工程质量保证措施的编制人员向参加施工的管理及作业人员进行技术交底。2、编制本专业分部分项工程和重要的关键节点的质量控制措施专项方案，经项目经理部负责人审核、签字后实施；组织专项方案编制人员向现场管理人员和作业人员进行质量控制方案措施的交底。3、定期组织巡查专项方案实施情况，发现不按照专项方案施工的，要求其立即进行整改，并将情况及时向主管质量负责人和质量管理人员进行通报，必要时向作业人员发出书面通知，并要求进行签字认可。4、对于按规定需要验收的分部分项工程，组织有关人员进行验收，验
20、收合格方可进入下一道工序。5、了解和掌握新工艺、新技术、新材料的技术特性，组织编制和完善技术操作规程，并采取有效控制措施。项目技术员质量职责1、配合项目总工程师组织并做好施工前的图纸自审、图纸会审和技术交底工作，参与施工技术方案的编制，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量方面的问题。2、严格按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术及质量负责指导。 3、配合项目总工程师做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用指导工作。 4、配合质检员做好质量检查，督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作。 5、依据质量员签发的质量问题通知单，填写不合格品处置单，对不合格品发生的原因进行
21、分析、级别评价，提出处理方案，并验证实施效果，必要时制定纠正/预防措施，防治类似问题再发生。 6、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。 7、在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，协助项目总工起草关键工序及特殊工艺的质量控制方案，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。8、强化质量第一的意识，严格工艺流程，遵守工序质量检验制度，在保证工程质量的前提下安排施工生产进度。 9、负责以施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，对技术原始资料和记录的整理、移交负责。10、 参与工程质量事故调查、分析与处理，采取技术保证措施，杜绝类
22、似事故。项目施工员质量职责1、认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，在工程项目实施的过程中，执行有关的质量制度和质量控制程序，并做好施工日志和其他有关记录。2、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前必须进行施工技术、质量、安全交底。 3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 4、严把施工用材质量关，各种原材料凡未经验收、无质保单、无试验报告不得使用。 5、按照施工生产计划合理安排施工，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并认真填写施工日记以便为追溯性提供依据。 6、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变
23、更签证、中间验收及竣工结算工作，督促技术资料整理归档。 7、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。8、 组织实施不合格工序的整改工作，并做好信息反馈。9、对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监督其执行情况，对施工中发现的问题制定纠正和预防措施并督促有关人员落实。10、负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、准确性负责，对工程质量可追溯性负责。项目质量员质量职责1、认真贯彻执行国家、地方和行业有关工程质量管
24、理的政策文件、法律法规、规范和标准及两级公司有关工程质量管理的文件、制度、办法或细则。2、负责项目工程施工全过程的质量检查控制工作，参与各隐蔽工程、各检验批、分项、分部及工程竣工的质量验收，做好相关记录。3、参与项目部工程质量策划，完善各项工程质量管理细则，参与编制分部分项工程和重要的关键节点工程的质量控制措施专项方案；协助项目总工参与编制施工过程中质量通病预防措施、项目质量检查计划，对实施情况负检查监督责任。4、积极参加技术交底会议，了解和掌握交底内容，监督检查技术交底工作的落实，对专项方案实施情况按照专项方案设定的控制要点，进行重点监督与监测，发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改。
25、做好记录及资料存档工作。 5、参与组织召开工程质量工作例会、质量专题会，沟通施工质量情况，识别潜在的工程质量隐患，采取有效措施，预防和减少因考虑不周或执行偏差而引发的质量问题。6、配合项目部物资供应部门制定设备和材料进场的检验流程，并严格执行；对进入现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量验收，并配合试验员按规定取样、送检，经检验合格后方可入库，不合格的不准使用，已经用于工程的，有权责令停止施工并向上级报告。7、督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，坚持上道工序不合格，下道工序不得施工；检查不合格，不准提交有关部门验收。8、具体负责项目经理部工程质量的日常监督检查工作，
26、对工程质量隐患进行经常性的排查，发现重大工程质量隐患或问题，及时上报项目部领导，及时签发工程质量隐患整改通知单，按照“三定”原则进行落实，并按整改期限要求对整改工作落实情况进行实地核查。9、协助总工程师组织每月定期质量检查工作，对检查发现的工程质量问题进行及时的统计整理与分析，编制检查情况总结报告，及时进行通报，以促进工程质量的持续改进和提高。10、参与工程质量事故调查与处理，协助有关人员分析产生工程质量问题的原因、制定整改措施。11、做好日质量检查情况记录（日记），严格三检制，对存在质量问题的应跟踪验证整改情况，如发现不合格项目，应及时填写质量问题通知单，建立不合格品登记台帐，对处置纠正结果
27、进行现场验证。12、负责项目部人员质量意识教育和培训，做好培训内容、人员、时间等记录；参与组织开展质量竞赛活动及质量奖罚活动。13、参与项目部工程质量目标及质量责任制的考核。14、督促和参与质量回访、保修工作，做好记录签证；做好工程质量管理备查资料的建档存档工作。15、严格按施工图纸、技术文件等规定对工程施工质量进行检验，对工程质量的符合性作出判定，对因错、漏检造成的质量问题负责。项目试验员质量职责1、认真贯彻执行国家现行有关试验工作的法律法规、规范、标准及两级公司的制度和办法。2、负责编制工程项目试验大纲（建筑材料及构件检验计划），按规范、标准等相关要求做好试验工作。3、负责工程项目各种进场
28、材料的取样、试件制作、养护、保管工作，并及时标注时间、部位、检验批号。4、负责工作范围内的试验设备的控制和管理工作，并做好定期校验及保养工作。 5、负责项目的试件、试块的送检，及时取回检验试验报告或数据。 6、负责作好检验试验的原始记录、台帐及报表工作。 7、熟悉并正确使用法定计量单位。8、严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律。项目计量员质量职责 1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检表，按期及时送检，做好记录，保持计量器具的有效性。 2、负责计量器具的日常维护和保养、保管，保持计量器具的帐、物、卡一致。3、注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提高工程（产品）
29、质量服务。 4、做好计量的量值传递，不使用无效和不合格的器具，淘汰的计量单位，确保数据资料准确可靠。 5、对现场砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。 6、检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。项目资料员质量职责 1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应部门和有关人员。 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 3、负责所有的资料及文件的发放，
30、并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 6、负责所有内、外部资料和文件的接收、发放，并做好收发文登记。7、每月或每半月定期对所有工程资料、档案进行一次全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、检索方便。8、参加每月的质量工作会，并对会议内容进行完整记录。 项目材料员质量职责 1、在项目经理领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时编制材料计划，提供用料信息，组织料具进场。 2、认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。3、按项目下达的施工计划
31、和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。4、对所购材料质量负责，严把质量关，凡无质保单、合格证的成品、半成品及原材料均不得进入工地。对需要复试的材料，负责通知试验员进行现场取样，对经复试不合格的材料负责退货处理。5、按材料采购权限，选择采购方式，了解市场信息，货比三家择优选购，落实采购降本目标的动态管理，参与和加强材料采购合同管理。6、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。7、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，对节超原
32、因进行分析。8、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。9、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。10、负责各种材料合格证及其他质量证明资料的索取、保存、移交，协助做好工程竣工质量整理工作。项目安全员质量职责1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。2、负责对职工和外部劳务人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。3、负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复试。特别要对安全网、安
33、全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司安全防护用品管理规定。4、参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实，认真抓好安全生产工作。5、每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。6、负责监督正确使用和维护设备，实行“定人、定机、定岗”制度，并要有文字记录。7、在用设备要有使用说明书、配件目录、人员上机要持上岗证书，设备处理事故要有记录。8、有项目安全检查施工措施，使每个职工都清楚，有岗位安全生产责任制，并有考核记录，工地要有醒目的安全标志牌等。9、作好与质量管理部门的配合，为确保施工质量提高安全保障。项目设备员质量职责1、负责
34、项目部全部设备、机具的维护保养、安全运转、租退等业务管理。熟知在用设备性能、用处及保养常识。2、建立健全设备、机具台帐，做好设备运转记录、巡检记录及交接班记录。3、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参与机械事故的分析、判定和处理，并做好相关记录。4、根据设备运转情况和保养时限，及时提报大修、维修和保养计划、零配件购置计划，并组织实施，保证机械设备完好率及利用率满足施工要求。5、对进入现场设备进行全面验收，填写验收记录，索取文档资料并妥善保管，保证资料完整完整无缺。6、负责设备机具的租、退业务，与相关单位签订租赁合同，对租费进行审核和清算，对因退租手续不清造成的经济损失负有直接责任
35、。并按月向财务部门提供设备折旧和租费的摊销凭据。7、按规定及时报送机械设备统计报表，接受上级主管部门的检查，对提出的问题进行总结分析，提出整改措施和纠正时间，并有验证记录。 8、对租用设备的安全和质量负有保障责任。项目测量人员质量职责1、熟悉并核对施工图纸，保证按图施工，健全项目测量管理制度与保证体系，服从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工，按程序标准运行。2、确保建（构）筑物各部位控制点、轴线、标高（含50线）位置正确，测量误差在规范和设计要求的范围内。3、对重要断面、位置、高程、变形、位移等进行观测，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供保证。4、测量工作要严格遵循施测、复
36、测及自检、复检、专检验收的基本程序。5、测量记录要保持原始记录真实、数据正确、内容完整、字体工整清晰，记录数据应当场填写完毕。6、测量计算要依据正确、方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。 7、测量人员要定期对测量仪器进行检定校核，确保测量仪器在受控状态。项目预算(造价)员质量职责1、协助项目经理做好项目工程的经营管理，负责编制或复核项目施工预算。2、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量；根据技术部门提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。3、负责对本工程的人工费、工程量及定额工日进行测算、审核，建立
37、人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。4、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订,负责合同中有关质量条款约定审核把关。5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术措施进行经济对比分析，为项目决策提供参考。6、参与组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算、对量工作，负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。8、工程竣工后向财务、技术质量部门提供工程竣工结算书。项目财务人员质量职责1、遵纪守法，严格按财务规章制度办事，工作认真负责。做好成本核算工作、给领导当好参谋。按照公司及集团公司的要求及
38、时报送各种报表及所需资料。2、积极催要工程款，组织管理好资金，节约开支，精打细算、降低成本，满足施工生产的需要。3、出纳人员要定期进行库存盘点，及时核对银行存款对帐单，作到帐款相符。4、各种财务报表、总帐、明细帐资料准确无误，字迹清楚，作到帐证相符、帐表相符、帐帐相符。5、对公司、项目部技术质量部门出具的工程质量罚款或奖励通知单（文件、决定等）予以执行，并及时办理财务手续，为工程创优及其他质量管理活动提供资金支持。6、积极作好后勤服务工作，对业务往来人员热情接待，礼貌待人。项目办公室人员质量职责1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，宣传贯彻国家或行业工程建设质量法规，及时向领导提供工程质
39、量管理方面的信息。2、负责文件和资料管理系统的质量体系运行，不断提高本系统的质量保证能力。3、负责对文件和资料的编制、批准、发布、传递、标识、更改、作废、保管、回收、整理、归档、销毁等管理工作，确保文件和资料的有效性、适用性和完整性。4、积极作好后勤服务工作，对业务往来人员热情接待，礼貌待人。作业队长质量职责1、 落实施工组织设计中的各项技术质量措施；2、 经常进行质量检查，制止违章作业，消除质量隐患；3、 对职工进行技术、质量和纪律教育。班组长质量职责1、 熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的质量负责；2、 负责施工过程中的班组
40、质量自检、互检和交接检。4项目开工前的质量管理制度开工前制定质量例会制度、质量分析制度、样板制度、三检及质量检查验收制度等，确保质量管控的有序进行。第四节 项目管理运行控制1施工质量技术管理执行公司的技术质量管理办法2施工过程质量控制2.1施工准备阶段的质量控制施工准备是为了保证施工生产正常进行而必须首先做的工作，施工准备不仅在工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量。1、检查施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度
41、时，必须考虑施工顺序，施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使建筑工程满足符合性、有效性和可靠性质量求得施工工期短，成本低，安全生产效益的经济质量。在开工前制定为保证施工现场的合理布局做好准备。2、现场勘察与四通一平、临时设施搭建检查现场四通一平，临时设施搭建是否能满足施工需要，是否按平面设计图进行布局。3、对图纸进行研究及会审情况、技术交底情况通过研究和会审图纸，所以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，了解设计意图，技术要点、施工难度，为保证工程质量打好基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与
42、施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作特点。4、物资准备情况检查进场施工机具是否进入正常状态及其保养的情况，对库房进行检查，常用机具是否齐全、是否进行挂牌、登记；是否齐全、及时；领料、进料手续是否执行。5、施工作业人员准备情况施工能否进入正常的作业状态，对制定的人员到场情况进行检查，是否能满足制定进行计划的要求。特殊工种培训是否具备应有的操作技术和资格。2.2施工阶段的质量控制按照施工组织设计总进度计划。检查具体的月底和分项工程施工作业计划和响应的质量计划，对材料、机具设备、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制。1、施工工艺质量控制工程项目施工应有施工工艺标
43、准，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点，工作顺序，质量要求，对上述内容预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻，这样对关键环节的质量、工序、材料和环境就可以有一个标准进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化，制度化的要求，此项公司已制定了质量手册可对照实施。2、施工工序的质量控制施工工序的质量控制，包括影响施工质量的5个因素（人、材料、机具、方法、环境）1）首先，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育，让职工认真到质量与企业，与自身的紧密关系。要认真贯彻始于教育，终于教育的原则，把质量第一做为全体职工的导向目标。仅有
44、高涨的热情和良好的愿望是远远不够的，还必须加强质量管理知识的宣传和普及。要从领导干部到一般干部，从老工人到新工人，上上下下，反反复复的教育培训。根据受教育的对象不同，教育的内容也各有不同，企业领导、项目经理，主要侧重于质量管理的基础论和组织管理方面的内容，对于专业技术人员，主要侧重于质量管理的理论和方法技术方面的内容，对于一线的职工，主要加强质量管理基础知识，方法的教育。2）材料是质量管理首要环节，首先材料的现场管理体现企业的管理水平。物料清楚：施工材料堆放严禁按照施工现场平面布置图中的要求分设清楚，并有区域标志和责任人，对各种治疗还应有草料名称、规格、品种、数量是否检验合格和进场日期。砌块的
45、码放要成丁、成行、成方、成排堆放。砂石等散体材料要砌池归堆，不得混杂，并进行覆盖处理。钢材对方应设支架，分品种成排、成块堆放，并设置原材料区、加工区、成品区。水泥建库存放，库存水泥须设垫板，库房不漏。露天存放须下垫上盖。成品，半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。材料的质量必须在接收前与封样的样品比较，收料员、材料员必须知道材料的合格标准，并按标准接收，不得接收不合格产品，需检测材料进场后要上报抽样员进行抽样检测，在未检验前，标待检字样，检测后标合格或不合格，以便防止不合格材料用于工程中。降低材料消耗体现了质量计划，施工材料收发量，帐场相符。并严格执行定额发放制度。按公司规定由预算员给定指标，由项目经理申请公司提前7天向财务主管审批，由材料员购买，以便成本控制。3、工序质量控制的最终目的主要保证稳定的生产合格品，具体的说工序质量控制制度是使工序质量的波动处于允许范围之内。一旦超过允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，为保证管理的目标实现。要建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次；组员之间或工长、质量干事与组员之间进行互检；质量员进行专检。上级部门进行抽查。在施工中如果发现工序质量控制点有点异常情况，应立即停止施工，立即召开分析会，指出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果因为技术要求不当，而且出现异常，必须重新修订标准，
