《钢结构工程有限公司发展战略研究论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构工程有限公司发展战略研究论文.docx（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、学 校 代 码 10459 学号或申请号 密 级 专业硕士学位论文周口市鸿昌钢结构工程有限公司发展战略研究作 者 姓 名：李俊峰导 师 姓 名：孙学敏 教授专业学位名称：工商管理硕士培 养 院 系：商学院完 成 时 间：2014年4月 The school code: 1 0 4 5 9 Student number or application number: Security classification : ZhengZhou University Professional masters degree thesis A Research on The development strat
2、egies of HongChang steel structure company in Zhoukou municipality The authors name: Li Junfeng The Mentors name: Professor Sun Xuemin The Professional degree name: Master of Business Administration The Training department: business college The Completion Times: In April 2014 原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本
3、人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者： 日期： 年 月 日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离
4、校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者： 日期： 年 月 日摘要随着我国经济的发展，建筑业日趋成熟，钢结构行业所面临的竞争也日益激烈。因此，钢结构建筑企业如何有效地应对竞争、适应内外部环境的变化、抓住机遇、规避风险，已成为每一个钢结构建筑企业必须面临的问题。如何建立科学合理的发展战略是当前钢结构建筑企业管理中的重要课题。本文结合钢结构建筑业的发展趋势，在内外部环境分析的基础上，探讨了鸿昌钢构的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。从组织变革、人力资源开发和企业文化建设三个方面揭示了战略实施的组织基础，以
5、市场开拓、技术开发和战略控制体系的建立确保战略的实现。本文根据我国建筑业的发展情况，应用战略管理的理论和方法，针对钢结构建筑行业及企业的特点，对鸿昌钢构进行了深入的分析和发展战略研究，提出了适应鸿昌钢构的发展战略。明确了鸿昌钢构在未来十年发展过程中的思路，同时也为华中地区的大中型钢构公司战略管理提供有效的参考和指导。关键词：鸿昌钢构；环境分析；发展战略；SWTOABSTRACTWith the development of Chinas construction industry matures, the steel industry faces increasingly fierce com
6、petition . Therefore,how to effectively respond to competition , to adapt to changes in the external environment, seize opportunities and avoid risks has become a problem every steel building companies must face. How to establish a scientific and rational development strategy is an important issue t
7、o the current steel construction enterprises .In this paper, the development trend of steel construction , including the basis for the analysis of the external environment , explore the HongChang steel structure companys strengths and weaknesses and the opportunities and threats . From the organizat
8、ional change , human resource development and corporate culture reveals three basic organizational implementation of the strategy , market development, technology development and the establishment of strategic control system to ensure the realization strategy.According to the development of Chinas c
9、onstruction industry , theories and methods of strategic management , for the steel construction industry and enterprise features of HongChang steel structure company conducted in-depth research and analysis and development strategy proposed adaptation of HongChang steel structure company developmen
10、t strategy. HongChang steel structure company clear idea of the development process in the next decade , while also providing effective reference and guidance for the strategic management of medium-sized steel company in central China . Key words :HongChang steel structure company; environmental ana
11、lysis ; development strategy；SWOT目录摘要I1 绪论11.2 主要研究内容及思路22 环境分析42.1 宏观环境分析42.1.1 政治和法律环境42.1.2 经济环境42.1.3 社会环境52.1.4 技术环境62.2 行业环境分析72.3 内部环境分析82.3.1 企业概况82.3.2 业务与市场82.3.3 组织与人力资源92.3.4 公司项目管理103 鸿昌钢构战略选择113.1 SWOT分析113.1.1 优势分析113.1.2 劣势分析113.1.3 机会分析123.1.4 威胁分析133.2 公司战略定位与战略目标133.2.1 公司战略定位133.
12、2.2 整体发展战略目标133.3 专业化基础上的相关多元化战略143.4 品牌和技术优势基础上的差异化竞争战略153.5 战略选择的适应性174.1 战略实施的组织基础194.1.1 组织变革194.1.2 人力资源开发204.1.3 企业文化建设244.2 市场开拓与技术开发254.2.1 经营区域拓展254.2.2 技术开发与信息化建设264.3 战略控制与评价294.3.1 战略控制体系294.3.2 战略业绩评价295 结论30参考文献31321 绪 论随着我国经济的发展，建筑业日趋成熟，钢结构行业所面临的竞争也日益激烈。如何有效地应对竞争、适应内外部环境的变化、抓住机遇、规避风险，
13、已成为每一个钢结构建筑企业必须面临的问题。一个企业如果能够制定出适合自身发展需要的战略，就能够应对变化剧烈的复杂环境，使企业发挥自己最大的潜力，提高企业效益，实现企业的发展使命。相反，如果企业在生存与发展中，战略方向出现差错，没有正确的战略指引，企业就会被市场淘汰。因此，如何建立科学合理的发展战略是当前钢结构建筑企业管理中的重要课题。我国的钢结构建筑目前仍处于起步阶段，2011年中国钢材总产量5.87亿吨，建筑用钢3.6亿吨，建筑钢结构用钢量约3000万吨，建筑钢结构用钢量占钢材总量的4.1%，占建筑用钢的8.79%；2012年、2013年，我国钢结构的总产量分别达到了4200万吨和4600万
14、吨，尽管呈逐年增长之势，但占建筑用钢的比例仍然很小。目前发达国家建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出来的比例普遍超过30%，而像日本、美国这些经济强国建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出的比例高达50%、65%以上，但这也从另一个角度传递出了这样一个信息，即我国钢结构建筑可以开拓的市场空间还很大，有研究表明2060年我国的城市化率将达到76%以上，城市对全国经济的贡献率超过95%，而中国城市化进程的快速发展，表明我们建筑业有着广阔的发展市场1。同时，我国钢结构建筑行业在快速发展中也出现了不少的问题，影响了钢结构建筑业的健康发展。因此，通过战略选择与战略执行来提高自身的竞争力，已成为我国钢结构建筑企业应
15、对竞争的首要选择。通过以上研究分析，我们能够明确研究企业的发展战略管理是有深远的意义：（l）从宏观上研究可以表明，企业为了公司的发展、壮大所制定的战略和计划，一方面直接影响到企业本身能否取得长足发展和维持现有竞争优势，同时，也深刻的影响着本行业整体的经济结构和布局，进而对本行业的发展和未来的走向产生深远影响。从微观上研究表明，企业为了公司的发展、壮大所制定的战略和计划，对于企业自身的发展而言，也是具有重要意义的。（2） 企业决策者能够根据战略需要在公司内部实现合理地资源分配，同时实现对公司资源的有效使用进行监督和评价，从而实现提高公司管理效率和综合能力的目的。鸿昌钢构可以充分发挥自身优势，抓住
16、机遇，积极参与市场竞争，促进自身的发展。使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化做出快速反应，而且更能具备影响市场环境变化的能力。 （3）企业实施战略管理，可以实现公司从战略的全局性出发从而使企业人员能主动考虑到与其他部门进行决策协调，有助于培养员工的团队观念，增强整个组织的凝聚力和向心力通过战略管理使企业和各部门的战略性活动优先的原则得到实施，有助于培养员工的团队观念，增强整个组织的凝聚力和向心力，发挥优势，转化劣势，消除内部竞争的不良现象，不断培育自身的核心竞争力。本文正是在这样一个理论和实践的背景下，运用发展战略管理方法，并结合公司内外部环境，制订出周口市鸿昌钢结构工程有限公司（以
17、下简称鸿昌钢构）的发展战略，并在此基础上形成可供借鉴的基本实践模式，具有一定的理论和实践意义。1.2 主要研究内容及思路本文以鸿昌钢构为研究对象，在搜集和阅读大量的公司文献资料之后，通过对公司进行PEST宏观环境分析、行业环境分析、内部环境分析、SWOT分析、战略选择、战略实施和战略控制和评价，并结合有关的发展战略理论知识和公司的实际情况以及相关数字的统计分析，完成了公司的发展战略研究。本文研究的思路是首先根据公司的现状和公司战略发展面临的问题，通过分析鸿昌钢构的内、外部环境，归纳出公司的优势和劣势，从而选择公司发展战略方向并展开公司发展战略规划，制定出公司发展战略，并提出战略实施的保证措施。
18、本文按照以下的研究方法对本公司进行合理的分析和解刨：组织变革人力资源开发企业文化建设周口市鸿昌钢结构工程有限公司发展战略研究宏观环境分析行业环境分析内部环境分析SWOT分析鸿昌钢构战略选择战略实施战略控制与评价经营区域拓展技术开发与信息化建设图1-1 研究思路图2 环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 政治和法律环境（l）政治和法律环境主要机会分析2随着我国社会生产力的不断提高，经济实力，国际地位和国际大国的影响力得到了明显的提高。国内的政局稳定、社会和谐，中国共产党的执政党地位动摇不了。在北京奥运会、上海世博会等一些大型的钢结构热点建设项目后，我国建筑市场全面发展；经济开发区增加；市政建设
19、持续升温。区域经济发展、基础设施建设巨大的市场空间、城市轨道交通建设势头强劲等都为建筑业提供了发展的大舞台。自1997年以来国家制定了建筑相关法律法规，以合同法、建筑法、招标投标法为基础法律，建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例、对外承包工程管理条例相辅相成，相互配合2。我国的施法环境经过不断的努力，政策透明性和一致性得到较大的提高，在加强建筑行业的法治建设方面取得了明显进步。总之，随着建筑法律法规不断的完善，必将形成一个经营规范、竞争有序的建筑市场。（2）政策和法律环境潜在威胁分析随着我国建筑业的发展日趋成熟，钢结构行业所面临的竞争也日益激烈。我国加入WTO以后，我国的市场不断地对
20、外开放，合法经营的外国建筑企业增加。建筑市场竞争更加激烈，对管理和技术水平提出了更为严峻的挑战。我国法律法规逐步健全，新劳动法的颁布使成本增加。新的劳动合同法的引入使人工成本上涨5%到15%。同时新劳动法出台，劳动力流动加速，企业用工难，成为企业普遍难题。这些政策的实施增加了公司经营成本和经营风险。2.1.2 经济环境（1）经济环境主要机会分析2013年，面对极为错综复杂的国内外形势，党中央、国务院团结带领全国各族人民，深入贯彻落实党的十八大精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚定不移推进改革开放，科学创新宏观调控方式，国民经济呈现稳中有进，稳中向好的发展态势。有相关材料显示，2013年国内生产总
21、值高达568845亿元，同去年相比增长7.7%，分产业看，第一产业增加值56957亿元，增长4.0%；第二产业增加值249684亿元，增长7.8%；第三产业增加值262204亿元，增长8.3%，分产品看，全年464种工业产品中有340种产品产量比上年增长。其中，粗钢增长7.5%，钢材增长11.4%，平板玻璃增长11.2%3。在城市化加速和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，“十二五”规划提出，以加快转变经济发展方式为主线，推动科学发展。落实到建筑业，可以具体化为：提升建筑产品品质，实现传统产业与现代先进科学技术的紧密结合，提高建筑行业效益，简括为“提品质，融科技，增效益，拓市场”。近30
22、年来我国城市化进程以每年一个百分点的速度发展，全国城市和城镇总数还在不断增加，全社会固定资产投资年均增长约达到26%。GDP高速增长为大规模城市和基础设施建设提供有力支撑，改革开放30多年我国人均国内生产总值增长了32.4倍，年均增长6.5%。这些都为建筑业的发展提供了光明的前景。自2009年以来，国家发展战略的区域规划频频出台。国家先后批复了中部崛起规划等，形成了“东部率先”、“中部崛起”、“东北振兴”等板块，以及长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈、重庆的两江新区，东、中、西三路同步协调发展同时带动一大批建设项目的开始4。众多区域规划的出台与实施，将会迎来大量的基础设施建设，包括工业厂房、
23、铁路、高速公路、机场、电网以及城市市政等新一轮投资建设的热潮，每一地区的战略布局与投资都将为建筑业带来巨大的市场商机。（2）经济环境主要威胁分析我国的钢结构建筑目前仍处于起步阶段，钢结构行业所需原材料供应不足，价格波动剧烈，企业很难控制原材料采购成本。2.1.3 社会环境（1）社会、文化环境机会分析我国将近14亿人口，主要劳动年龄人口数目为9亿多，占总人口数的70%以上，远远超过发达国家。现在就业形势不容乐观，每年有许多大中专毕业生和下岗人员需要安置就业，劳动力供大于求的局面短期内难以改变，同时我国农村人口6.7亿多人，现有耕地只能容纳1亿左右，有富余劳动力需要转移。以大城市为中心的城市群、城
24、市带进一步发展壮大，为更好地发挥中心城市对经济社会发展的承载功能，卫星城、城市副中心建设力度将逐步加大，同时为逃避大城市的喧嚣生活，郊区住宅开发的作用也将进一步放大。城市化进程将促进建筑施工行业的发展。（2）社会、文化环境对建筑行业威胁分析近几年，环境保护成为社会发展的热门话题，关系到全人类的健康和可持续发展。因此，全球都极为重视环保问题，我国相关政府部门也制定了相应的法规和政策，相对于我国的建筑行业来说对施工和环保技术提出了更高的要求。公众消费观念逐步改变，要求建筑产品节能、节地、节材和节水，要求无室外环境污染和质量通病。建筑业在人才方面面临几个大瓶颈：不仅是高端综合性、复合型人才紧缺，而且
25、普通农民工也短缺。现在的建筑业人才全面告急。新生代农民工大多不愿从事建筑行业，当前建筑工人这种低收入、长时间大体力劳动 、体制外没有福利的状态是难以维持下去的。2.1.4 技术环境建筑技术的开发与应用必能带动劳动生产率的提高，建筑业技术装备率不断提高，社会效益进一步增强。促进建筑行业与先进的材料、信息技术、节能技术、施工技术的结合，将研发的先进成果广泛应用与现代在建筑中，是未来建筑公司保持竞争力的根本。建筑企业是传统的劳动密集型生产企业，信息化发展处在起步阶段，企业信息化发展有许多阻力，比如企业领导认识不到位、建筑人员素质低、信息技术难推广、政府建筑主管部门信息化服务水平不高等。2009年，建
26、设部制定了2009-2014年全国建筑业信息化发展规划纲要，目的就是想推动建筑企业信息技术的应用，全面提升建筑企业施工技术和和管理水平，实现企业的跨越式发展，加快与国际先进技术接轨的步伐，形成一批具有世界技术和管理水平的现代建筑企业。因此，信息技术也是建筑企业应当重视的问题之一。（l）技术环境机会分析信息技术在企业整合、创新商业模式、提升企业竞争实力作用日趋明显。国家大力推进以骨干企业为核心的供应链信息化建设，充分利用骨干企业在采购、营销等方面的聚集效应和带动作用，整合上、下游关联企业，实现业务流程和信息系统的融合与集成，提高企业群体的市场反应能力和综合竞争力，这为许多行业的并购整合提供了政策
27、支持。（2）技术环境威胁分析推广应用新技术相应的就需要公司增加资本投入；国家级技术研发中心和研发经费占产值比例等要求成为各级政府采购、合作的标准规范；资质标准的审查对技术创新、研发的要求更高、更具体。2.2 行业环境分析我国的钢结构建筑目前仍处于起步阶段，2011年中国钢材总产量5.87亿吨，建筑用钢3.6亿吨，建筑钢结构用钢量约3000万吨，建筑钢结构用钢量占钢材总量的4.1%，占建筑用钢的8.79%；2012年、2013年，我国钢结构的总产量分别达到了4200万吨和4600万吨,尽管呈逐年增长之势，但占建筑用钢的比例仍然很小，目前发达国家建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出来的比例普遍超过30
28、%，而像日本、美国这些经济强国建筑钢结构占建筑总用钢量所呈现出的比例高达50%、65%以上1。但这也从另一个角度传递出了这样一个信息，即我国钢结构建筑可以开拓的市场空间还很大。因此，作为新兴产业的建筑钢结构行业在中国还有很大的发展空间。有资料显示，中国现有钢结构企业5000家之多。2013年，行业实现产值5324.73亿元，同比增长19.36%；实现利润总额163.18亿元，同比增长27.95%。在钢结构行业快速发展，产量、产值成倍增加的同时，工程技术水平也有了很大的提高，先后出现了国家体育馆“鸟巢”、首都国家机场三号航站楼、中央电视台新址等一大批高端钢结构建筑，这表明我国钢结构建筑的技术水平
29、有了新突破。 随着我国经济的不断发展，在未来十到二十年内钢结构行业将继续保持快速增长的态势。在相当长的一段时间内，国内钢结构市场仍将保持旺盛的需求。火电、核电厂的主厂房和锅炉钢架等，交通工程的跨海、跨江、跨路的桥钢结构等，地铁和轻轨工程，城市公共设施以及临时房屋工程，物流仓储设施等都大量采用钢结构建筑。大型建筑物采用钢构建筑是发展趋势。钢结构建筑具有强度高、节能环保、结构面积小、施工周期短、抗震性能好、地基费用低、工业化程度高、节能环保、外观美观等一系列优点，随着技术进步以及人们对钢结构建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用钢结构比例将逐年增加。尤其是钢结构住宅产业化将会给钢结构行业带来
30、空前的发展机遇，其庞大的市场空间蕴藏着巨大商机。钢结构住宅产业化可以说是“万事俱备、只欠东风”，这个东风就是政府的推动。国外市场是钢结构行业的另一个发展方向。由于我国钢结构行业具有原材料和劳动力优势，产业化程度高，产品质量稳定，在国际市场上具有很强的竞争力。杭萧钢构等行业骨干企业已经大规模进军海外市场。杭萧钢构设有专门的海外事业部，去年的营业收入已经超过7亿元人民币。总之，随着钢结构技术瓶颈的不断突破和节能环保政策的逐步推进，钢结构产业在我国的发展前景十分广阔。“十二五”期间，我国将逐步提高钢结构建筑在民用和工业用工程中的比例，使钢结构产量占全国总产量的比例不断提高。充分利用良好的发展环境，增
31、强企业实力，打造精品钢结构工程，是未来相当长的一段时间内钢结构产业发展的方向。2.3 内部环境分析2.3.1 企业概况河南省周口市鸿昌钢结构工程有限公司成立于2004年5月，地址在周口市建设路东段，公司类型为股份制有限责任公司。公司注册资本为1600万元人民币，周口市鸿昌钢结构工程有限公司是一家集设计、生产、安装于一体的大型钢结构企业，拥有河南省建设厅颁发的钢结构乙级专项设计资质、钢结构工程专业承包二级资质证书和安全生产许可证，系IS09001国际质量体系认证企业。公司成立于2005年，注册资金1600万元，位于豫东平原古城淮阳新工业园西区9号。占地面积40余亩，拥有8000多平方米钢结构、钢
32、网架生产车间。公司始终坚持做精品工程，创一流品牌，近年来，公司不遗余力的加大科技投入，建造出现代化的生产车间和引进一流的设备，以保证公司产品的质量，公司现有H型钢生产线、全自动网架焊接生产线、数控彩涂压型复合板生产线、C型钢生产线、各种彩瓦机组生产线、抛丸除锈设备等现代化生产线，为公司的发展提供了基础保障。公司坚持“诚信共赢、品质致胜”的经营理念,在近十年内高速的发展，业务遍及全国；曾获得政府多次表彰，2005年，周口市人民政府授予河南省鸿昌钢结构工程有限公司“科技先进单位”称号；2006年三月，河南省工商行政管理局授予河南省鸿昌钢结构工程有限公司“重合同守信用”称号；2006年二月，周口市质
33、量技术监督局授予河南省鸿昌钢结构工程有限公司“质量信得过单位”称号。2008年12月公司经河南省建设厅审批，取得钢结构二级施工企业资质。2010年9月，公司经河南省建设厅审批，取得钢结构专项设计乙级资质。2.3.2 业务与市场钢结构产品的运输成本制约了区域市场范围的扩大。以周口为圆心的200公里半径涵盖了整个河南和安徽、湖北的部分区域。未来除了河南市场，鸿昌应该重点开拓安徽西北部和湖北的东北部等市场。特别是安徽西北部，过去经济落后，近年来发展很快，有实力的钢结构厂家不多，又在鸿昌钢构辐射范围内。2009年以前，公司主要立足于周口及周边县市的钢结构建设，承建项目占有周口市钢结构市场70%以上份额
34、。近年来随着公司资质升级，企业综合竞争能力提升，公司牢牢把握国家对工业化建设加大投资力度的机遇，在立足本地市场的同时，坚持“走出去”的战略，调动一切可利用因素和条件，积极地采取有效措施，努力开拓省内、外钢结构市场，争揽项目。近年来公司承揽工程项目具体情况如下表所示。表2-1 近几年公司承揽工程项目情况项目名称合同额度（万元）安徽双鑫纺织有限公司2300安徽省强旺集团网架工程2600湖北3031核工业基地仓库2100湖北襄樊东风物流有限公司仓储7241200河南郑起港机制造有限公司生产车间3600淮阳标准化厂房1800驻马店新启实业有限公司2100河南省福沃机械制造有限公司仓库1760河南博大木
35、业有限公司生产车间1500 从上表中可以看出，近几年公司立足周口，以全国和区域经济中心城市为重点，逐步扩大市场范围，在省内外都承接了诸多工程项目，表明公司随着自身实力的增强，市场竞争力已经明显提升，市场范围已经不仅仅局限于周口和河南省内，已经拓展到安徽、湖北、山西、新疆等省市。2.3.3 组织与人力资源公司设有股东会、董事会、监事会等权力及监督机构。机关设置“六部两办”，即市场部、技术部、工程部、财务部、人力资源部、安全生产部和监督办与办公室，公司下设3个加工厂。公司拥有2个大型贸易站。公司现有员工492人，大部分人员具有工程技术系列职称，中高级职称人数共110人。取得建造师资格的有25人，其
36、中一级建造师10人，二级建造师15人。公司人力资源具体情况如表2-2所示。公司各级领导历来注重对现有员工的技术培训及继续教育工作。员工的专业素质高，业务能力强。表2-2公司人力资源具体情况员工总数492年龄30岁以下10631-40岁20441-50岁14551岁以上37学历硕士及以上1大学本科30专科234中专高中技校144初中及以下84公司自成立以来所承建的项目合格率达100%，优良率95%以上，所建项目没有发生一起重大安全责任事故，取得了较好的经济效益和社会效益。2.3.4 公司项目管理技术创新能力和施工项目管理水平的提高促进了公司的持续、快速、健康发展。鸿昌钢构把握住了国内经济发展的良
37、好机遇，公司施工规模不断扩大，综合实力增强，拥有的市场份额也不断增大；同时因技术、施工工艺的先进，提高了劳动生产率，降低了资源消耗，经济效益也显著提高。具体表现在公司实现营业收入及利润连年增长。2011年公司全年实现主营业务收入1.21亿元，利润总额1200万元，净利润480万元。2012年公司全年实现主营业务收入1.53亿元，比2011年增长25%，利润总额1800万元，净利润730万元，比2011年增长52.08%。2013年公司全年实现主营业务收入1.96亿元，比2012年增长28.1%，利润总额2400万元，比2012年增长33.4%，净利润920万元，比2012年增长26.03%。3
38、 鸿昌钢构战略选择3.1 SWOT分析SWOT分析模型是通过分析企业的强势、弱势、机会和威胁四个要素来选择发展战略，其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁的作用降至最低，进行SWOT分析的目的在于根据企业的内外部环境确定企业的经营战略，进行SWOT分析有助于企业确定自己在市场中的地位，从而选择最好的战略以实现企业目标6。3.1.1 优势分析（1）品牌形象优势周口市鸿昌钢结构工程有限公司现已成为设计、制作、安装一体化的大型钢结构企业。自2004年成立以来，一直立足于河南周口及其周边地区，通过承建一系列轻钢结构方面的工程项目，形成了优良的市场品牌和社会形象，为
39、公司拓展关系脉络打下了坚实的基础。（2）科研技术优势周口市鸿昌钢结构工程有限公司集中资源，统一管理，拥有多项科研和技术创新成果，科研实力与技术储备优势明显。公司通过设计咨询、钢结构检测等业务，使公司参与待建项目的前期策划，为公司承接工程做好技术铺垫，使公司在招投标过程中占有技术优势。（3）管理优势自2004年成立以来，周口市鸿昌钢结构工程有限公司坚持务实创新，提升核心竞争力，通过一系列重大项目总承包的实践，积累了丰富的项目管理经验；并且在资质认证、规范化管理、绩效考核等方面都有较强的管理优势，可为公司发展提供助力。（4）资质优势2008年12月公司经河南省建设厅审批，取得钢结构二级施工企业资质
40、。2010公司经河南省建设厅审批，取得钢结构专项设计乙级资质，是周口市唯一具有钢结构专项设计乙级资质的施工企业。公司资质可满足公司业务发展和外地市场开发的需要，能够承接网架、钢结构等轻钢结构项目，市场范围广大。3.1.2 劣势分析（1）专业高端人才劣势周口市鸿昌钢结构工程有限公司缺少高层次、复合型、创新型人才，中高级职称技术人员以及注册结构师、建造师的数目仍然较少，膜结构项目团队和技术人员尤为紧缺。（2）相关行业资质缺少虽然公司具有钢结构专项设计乙级资质、钢结构施工二级资质，但是缺少其它相关行业的资质，如基础设计、土建施工等资质，公司现有的技术水平和施工能力完全能够满足钢结构桥梁、高层钢结构建
41、筑等工程的建设，但是资质种类的欠缺限制了公司承接相关项目，影响了公司的发展。（3）公司内部竞争不良公司下设五个子公司，五个子公司均承网架、钢结构等轻钢结构方面的业务，没有业务侧重。五个子公司在承接工程时没有协同合作，而是各自参与市场竞争，独立完成工程项目，这样不可避免地出现五个字公司之间的竞争，造成公司业务重合、内部竞争、资源浪费的现象产生。（4）短期凝聚力不强公司资源整合过程中，和大多数国有企业资源整合一样，存在普遍的历史遗留问题。公司重组后，由于多余管理人员的安置问题，会在一段时期内造成人心不稳，使企业凝聚力不强，影响公司的快速发展。3.1.3 机会分析（1）宏观经济形势机会随着我国经济的
42、不断发展，在未来十到二十年内钢结构行业将继续保持快速增长的态势。在相当长的一段时间内，国内钢结构市场仍将保持旺盛的需求。火电、核电厂的主厂房和锅炉钢架等，交通工程的跨海、跨江、跨路的桥钢结构等，地铁和轻轨工程，城市公共设施以及临时房屋工程，物流仓储设施等都大量采用钢结构建筑。大型建筑物采用钢构建筑是发展趋势。钢结构建筑具有强度高、节能环保、结构面积小、施工周期短、抗震性能好、地基费用低、工业化程度高、节能环保、外观美观等一系列优点，随着技术进步以及人们对钢结构建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用钢结构比例将逐年增加。尤其是钢结构住宅产业化将会给钢结构行业带来空前的发展机遇，其庞大的市场
43、空间蕴藏着巨大商机。钢结构住宅产业化可以说是“万事俱备、只欠东风”，这个东风就是政府的推动。随着钢结构技术瓶颈的不断突破和节能环保政策的逐步推进，钢结构产业在我国的发展前景十分广阔。“十二五”期间，我国将逐步提高钢结构建筑在民用和工业用工程中的比例，使钢结构产量占全国总产量的比例不断提高。（2）政治环境机会目前，全球要求和平的呼声日益高涨，中国以经济建设为中心，稳定是压倒一切的头等大事，中国法律不断健全，和平的国际和国内环境，以及“城市化”进程的不断推进，这些有利于中国建筑业的高速发展。3.1.4 威胁分析建筑业是典型的高资金杠杆行业，受到产业政策的影响极大，一方面建筑业需要垫付巨额资金，另一
44、方面，建筑业是国家固定资产投资的主要方向。受国家政策支持以及社会投资增加的影响，一些新兴的总承包建筑业企业逐年不断涌入，工程总承包企业数量逐年增加，周口市鸿昌钢结构工程有限公司潜在竞争对手的数量增多；并且竞争主要集中于承包资质一级、二级之间以及一级、二级内部之间的竞争。3.2 公司战略定位与战略目标3.2.1 公司战略定位周口市鸿昌钢结构工程有限公司是集设计、制作、安装于一体的大型钢结构企业。自2004年成立以来，以为客户提供高品质的一流服务，为股东谋取更大回报，为员工谋求更大发展，为社会创造更大价值作为公司使命。（1）做精品工程，创一流企业，用专业和敬业打造鸿昌钢结构优质品牌是我们鸿昌人的使
45、命；（2）团结奋进、实事求是、务实创新是我们鸿昌人的企业精神；（3）诚信共赢、品质致胜、是我们鸿昌人的经营信念；（4）创一流高品质的客户满意度是我们鸿昌人的企业宗旨；（5）实现社会、经济效益，共同富裕是我们鸿昌人的社会责任；对公司的战略定位为建设成为钢结构领域国内一流的设计、施工总承包企业。以轻钢结构为主，同时加工钢结构桥梁、高层钢结构建筑等工程。掌握核心专业技术，有自主创新能力，科技领先，管理先进，实力强劲，效益优良。3.2.2 整体发展战略目标通过以上分析，将鸿昌钢构总体发展战略确定为：实现“二三四”战略发展布局，即：（1）二条市场主线按照多元化业务结构布局模式，以“周口本地市场、省内外市
46、场”二条市场为主线，以周口为中心向外辐射式发展。（2）三种管理创新手段以属地化经营模式开拓外地市场；以信息化提升企业办公效率和业务管理水平；以项目经理职业化推动项目管理模式创新。（3）四层管理架构实施“公司子公司部门项目”四级扁平化管理模式，减少管理层次，减低管理成本，提高管理效率和企业市场适应能力。3.3 专业化基础上的相关多元化战略2008年12月公司经河南省建设厅审批，取得钢结构二级施工企业资质。2010年9月，公司经河南省建设厅审批，取得钢结构专项设计乙级资质，是周口市唯一具有钢结构专项设计乙级资质的施工企业。公司钢结构专业实力强劲、管理先进，在钢结构市场上具有较强的竞争力。随着工业化进程的不断推进，当工业厂房数量逐渐满足社会
