长沙某高层住宅项目策划方案(争创芙蓉奖)_secret.docx

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1、目 录一、工程概况 11、1工程建设概况1.2工程建筑设计概况1.3工程结构设计概况1.4自然条件1.5工程特点二、项目管理目标及分解 81、施工管理目标2、施工管理目标分解三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法 121、管理模式2、组织机构3、管理制度3.1、项目技术工作管理制度3.2、项目质量管理制度3.3.项目进度管理制度3.4、项目安全文明施工管理制度3.5、项目物资设备材料管理制度3.6、项目生产管理制度3.7、项目签证工作制度3.8、项目财务管理制度3.9、项目成本管理制度3.10、项目人工费结算管理制度3.11、项目计划工作管理制度四、现场平面布置及说明 511、现

2、场平面布置2、平面布置的管理五、施工临时用水用电量的确定 57 5.1、临时用水布置 5.2、临时用电布置六、项目CI策划 636、1工程概况6、2 CI实施目标6、3实施方案6、4实施措施6、5项目现场CI覆盖的具体内容6、6现场食堂及餐厅6、7现场卫生间及浴室6、8机械设备6、9工程形象6、10施工机械设备6、11加工棚七、项目资源组织与管理 731、现场设备管理2、现场材料的组织与采购3、现场材料的管理八、工程各阶段控制重点 751、工程测量2、钢筋工程3、模板工程4、混凝土工程5、装饰工程6、防水工程7、安装工程九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案 79十、劳务队伍的考查、确定 80

3、十一、安全管理措施、方案 81 1、安全保证措施2、三宝、四口、五临边安全防护3、安全检查4、安全隐患和安全事故处理5、安全标志悬挂位置十二、项目综合检查表及责任人 93一、工程概况1、1工程建设概况工程建设概况一览表工程名称*（一期）工程地址长沙市*路（*西南角）建设单位*房地产开发有限公司勘察单位湖南*勘察设计院 设计单位湖南*建筑设计研究院监理单位*监理公司质量监督部门湖南省质量监督站施工单位合同工期合同工程总额主要功能或用途北栋为宾馆，南栋为公寓，裙楼为商场，地下室为人防工程及车库1.2工程建筑设计概况建筑设计概况一览表占地面积m2首层建筑面积m2总建筑面积96725m2层数地上28F

4、层高结构层4、2-5、2m地上面积75438m2地下-3F标准层3.3m地下面积21287m2地下室3.3，3.9m装饰外檐104、8m楼地面墙面顶棚楼梯防水地下屋面厕浴间阳台保温节能绿化环境保护其他需说明事项1.3工程结构设计概况结构概况一览表地基基础埋深11.8持力层中风化泥质粉砂岩承载力设计值400-2500T桩基类型：人工挖孔桩桩长：不小于6m桩位：柱墙下间距：8.4*8.4m地下室底板厚度：0.4m顶板厚度： m梁柱墙：主体结构形式框剪主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级砼强度等级及抗渗要求基础墙体主体：基础：其他梁板柱楼梯钢筋类别级、级、级特殊结构其他需说明的事项1.4

5、自然条件（1）气象条件长沙冬季最低气温-5左右，春夏雨季较长，一般为3月-6月，夏季气温较高，地面气温最高为42-45，素有火炉之称，属典型的冬冷夏热地区，施工中必须针对不同时期采取相应的季节性施工措施。（2）工程地质及水文条件1、场地岩土工程条件场地分布岩层：杂填土，粉质粘土，圆砾，残积粉质粘土，粉砂质泥岩等，按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层（自上而下）：杂填土：褐黄色，灰黑色，主要由粉质粘土和少量砾石组成，稍湿，松散，未完成自种固结，厚0-3.6M。粉质粘土：褐红色，具网纹结构，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该层分布广泛，层厚2.1-10.5M，层底标高60.91-62.29M

6、。圆砾：褐黄色，灰白色，上部粘性土充填，下部含细砂，砾石主要成分为石英及硅质岩，粒径一般1-3CM，最大12CM以上，分选性差，湿，密实，该层在场地分布连续，层厚3.2-8M，层底标高57.23-58.61M。残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿，硬塑，属中压缩性土，该层在场地分布连续，层厚1.3-4.8M，层低标高52.91-56.27M。强风化粉砂质泥岩：暗紫红色，岩芯呈块状及短柱状，岩石级软，可见裂缝，手易折断，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，层厚1.2-5.2M，层低标高47、39-53、3M。中风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，岩芯呈短-长柱

7、状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，为场地下伏稳定基岩层，层厚3、8-12、8M，层低标高38、33-47、49M。微风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，中厚层-厚层状，岩芯呈长柱状，遇水易软化，揭露最大厚度为14、4M。2地下水类型及岩层富水性地下水类型主要为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水主要受大气降水及邻区地下水补给，该含水层地下水水位变幅2-4M。该地下水PH值为6、07-7、6，在直接临水面或强透水层中对砼具中等腐蚀性，弱透水层中对砼不具腐蚀性。（3）地形、地貌条件场地原始地貌属湘江侵蚀堆积河谷平原三阶地，现场比较平坦，标高在66、51-73

8、、8M，地势南高北低。场地在区域上位于新华夏系一级构造第二复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂控制，处于间歇性抬升状态，上升速率很小，是一块相对稳定的断块。未发现断裂构造及新构造运动迹象。（4）周边道路及交通条件本工程位于长沙市*西南角，地处闹市中心，人流、车流均非常大。虽有发达的城市路网，但受时间、车流、人流影响（整个施工现场且只有北向接*路一条道路），材料进场相当困难，这是本工程的一大难点。（5）场区及周边管线 本工程为拆后重建项目，原有供水、排水，强电、弱电等需改道，需保留。施工前必须摸清原有管线走向，确定合理方案，努力减少施工对场内居民的影响。1.5工程特点

9、本工程地下部分纵向长度近150m，横向长度50余米，有三层地下室，六层裙楼；正负零以上为两栋28层的塔楼，总建筑面积9万余平米。施工中模板、架管等周转材料的投入量大；砼及钢筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时间内完成本工程，必须合理组织资金及人员，保证工程的连续性。必须编制详细施工方案，加强过程控制，杜绝一切大、小质量、安全事故，努力减少影响工程因素。塔楼高度100余米，有一定施工难度。施工场地异常狭窄，地下室施工必须大量增加施工设备，缩短材料多次转运的时间，确保基础施工进度。二、项目管理目标及分解1、施工管理目标目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价

10、及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目标的确定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，不折不扣地兑现。1.1、质量目标本工程质量确保达到优良工程。宾馆确保“芙蓉奖”。具体要求为：(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。(2)按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到：1)分项工程：合格率100%，优良率85%；2)分部(子分部)工程：合格率100%，优良率85%以上；3)结构工程：结构优良；4)单位工程：宾

11、馆确保“芙蓉奖”，公寓确保优良。(3)观感质量：85分以上。(4)质量保证资料齐全。1.2、进度目标确保本工程在 410日历天内竣工交验（精装修不在总承包内）。 1.3、文明施工目标达到省文明工地要求，尽可能减少施工对周围环境的影响，达到省文明样板工地。1.4、安全生产目标确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5以下，按JGJ59-99建筑施工安全检查标准得分达85分以上1.5、服务目标以业主完全满意为最终标准。1.6、环境目标施工现场目视无扬尘，无有毒有害物资污染环境。1.7、职业健康目标无施工人员发生职业病。1.8、成本管理目标计划成本控制范围之内。2、施

12、工管理目标分解2.1、质量目标分解确保地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均评定优良，所有分项工程检验批质量验收均合格。工程质量目标分解如下：分部工程子分部工程目标主要分项工程合格率地基与基础无支护土方优良土方开挖100%土方回填100%地下防水优良防水混凝土100%卷材防水层100%涂料防水层100%细部构造100%混凝土基础优良混凝土（原材料及配合比施工）100%主体结构混凝土结构优良模板（安装、预制构件、拆除）100%钢筋（加工、连接）100%混凝土（原材料及配合比施工）100%砌体结构优良砖砌体100%混凝土小型空心砌块砌体100%装饰装修建筑地面优良基层（基土垫

13、层）工程100%基层（找平层）工程100%砖面层工程100%抹灰优良一般抹灰工程100%门窗优良木门窗制作与安装工程100%特种门窗100%轻质隔墙优良板材隔墙100%涂饰优良溶剂性涂料涂饰100%细部优良护栏与扶手制作与安装100%屋面工程卷材防水屋面优良保温层100%找平层100%卷材防水层100%刚性防水屋面优良细石混凝土防水层100%密封材料嵌缝100%细部构造100%建筑给排水与采暖工程室内给水系统优良室内给水管道及配件安装100%室内消防栓安装100%给水设备安装100%室内排水系统优良室内排水管网及配件安装100%室外给水管网优良室外给水管道安装100%室外消防水泵结合器、消防栓

14、安装100%室外排水管网优良室外排水管道安装100%室外排水管沟及井池100%建筑电气工程供电干线安装工程优良电缆桥架安装和桥架内电缆敷设100%电气动力安装工程优良成套配电柜、控制柜和动力、照配电箱安装100%电气照明安装工程优良电线、电缆穿管和线路敷设100%防雷及接地装置安装工程优良接地装置安装100%通风与空调工程送排风系统优良风管与配件制作100%风管系统安装100%通风机安装100%风管部件与消防器制作100%系统调试100%2.2、安全达标分解安全达标分解按JGJ59-99安全达标目标分解见下表：项目名称应得分目标得分总计目标得分安全管理108.591.7文明施工2018基坑围护

15、与模板工程109脚手架109.5“三宝”、“四口防护”109施工用电109.5物料提升机109.5施工机具542.3、进度目标分解总工期为410日历天。0.000以下结构工期为70日历天（此工期的工作范围仅指宾馆工程，小户型及裙楼部分不在此范围内）0.000六层结构工期为40日历天六层结构封顶工期为120日历天装修及安装工程工期为180日历天（不含精装修）三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法项目部对本工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，保质保量地按计划完成，争创省优质结构，为企业取得良好的经济、综合效益。1、管理模式本项目管理将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，

16、以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，依照GB/T190012000质量管理体系要求、GB/T240011996环境管理体系及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系并对该项目进行全过程、全方位的科学管理，使施工全过程处于受控状态。2、组织机构项目经理部是工程管理成功与否的关键。本工程由精兵强将组成。由具有丰富类似工程经验、责任心较强的国家一级项目经理谭龙同志担任项目经理。由持有国家一级建造师证书的胡胜全同志担任执行经理及技术负责人，由持有国家二级项目经理证书的周桂平同志担任生产负责人。组织有能力、有责任心、有类似工程经验

17、的施工人员成立项目经理部，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。作业班组各设班长一名，班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各区段施工员归口管理。2、1、项目组织机构图及管理人员名单（见下图）项目组织机构图管理人员名单序号职务姓名职称工作年限（年）1项目经理工程师192执行经理工程师113技术负责人工程师114生产副经理工程师275商务经理经济师306安装工长工程师107综合工长工程师108土建施工员助理工程师59土建施工员工程师610土建施工员助理工程师1211土建施工员助理工程师1012安装施工员助理工程师1113质量员工程师814安全员助理工程师915资料员工程师716材料员工程师1517

18、保管员工程师2218预算员助理工程师219保安队长32、2、岗位职责项目经理：1、向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人， 接受公司和公司各职能部门的监督和领导，全面履行与业主签订的工程承包合同。2、按公司的总体部署，制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，主持编制并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施，负责对各项目标的落实。3、对工程的质量和安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。4、负责组织实施公司的质保体系文件，负责组织制定并实施项目质量管理办法，负责组

19、织分部、分项工程质量检验评定。6、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。7、负责对项目的重要事件进行决策。8、负责处理与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系，并支持综合办公室处理与各相关职能部门的关系。9、负责工程款的回收及各项开支的审批。10、负责为实现项目各项目标进行资源保障。11、负责对项目管理人员的考核评定。执行经理：1、 在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。2、 参与制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，参与编制并实施质

20、量、安全生产、现场文明施工、CI覆盖等管理措施，负责对各项目标的落实。3、 对工程的质量和安全负主要责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。4、 全面负责处理与建设单位、监理单位等相关单位的关系。技术负责人：1、 在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。 2、 组织编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部工程质量检验评定。3、 负责组织编制质量纠正预防措施。4、 在项目经理领导下对工程质量进

21、行控制、管理和监督。5、 负责施工过程中的重大质量、技术问题的处理。6、 组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底，如：设计意图、重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。7、 负责对控制轴线、标高的检查复核。8、 负责检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。9、 组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制。10、 负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置，制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制。11、 负责组织科技成果推广应用，以及施工技术总结。12、 负责组织

22、进行新技术、新工艺、新材料应用培训工作。13、 负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并组织对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。14、 负责对工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。15、 负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。16、 组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供原始资料。生产副经理：1、 在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件，并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。2、 负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按

23、照施工组织合理安排，保证均衡施工。3、 协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。4、 负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。5、 主持分包方的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。6、 负责检查督促生产计划的完成情况。7、 负责组织召开生产会、碰头会。8、 组织人员对施工过程中的成品保护。9、 参与工伤事故的处理及分析。10、 参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。11、 组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。商务经理：1、熟悉相关政策法规。如建筑法、合同法、招投标法、担保法，还有部门及地方规章规定、合同示

24、范文本（新版FIDIC施工合同条件、施工合同、劳务分包合同及专业分包合同）等。2、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，协助领导制定企业商务合约工作规划。3、掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003），全国基础定额和当地定额，负责招投标管理工作，具体负责组织或参与投标报价工作。4、掌握市场动态，进行成本预测工作。5、组织或参与施工合同的评审或签订。6、负责对合同中将可能对形成收益或费用支出及损失的有关商务和风险条款进行详细评审，形成实质性的评审意见。7、负责合同管理工作，具体包括但不限于合同交底、合同履约、工程索赔等。8、组织或参与分包合同的洽谈，负责分包招标标底的编制，参与分

25、包价格的确定。9、负责工程预结算管理工作。10、具体组织工程签证索赔工作。11、具体组织工程项目的价本分离、成本过程控制和成本分析工作。12、负责建立工程预结算、成本资料信息数据库。13、参与自营项目的审计工作。14、逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。安装副经理：1、 在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。2、 组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定。3、 负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。4、 在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。5、 组织项目有关人员参与工程的设

26、计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。6、 负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。7、 负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。8、 配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查。9、 参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。10、 负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。11、 配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。综合工长：1、在项目生产副经理的指导下,负责项目生产计划的安排工作，编制综合作业计划并监督执行。2、协助

27、生产经理合理组织各种劳动力及资源调配、进行协调，以满足项目总体的管理目标。3、参与对特殊工种操作人员的培训。4、参与制定质量纠正预防措施。5、组织进行样板施工。6、参与施工过程中的安全问题的处理及每月项目职能部门的综合考评。7、参与分包方的评审工作。8、参与不合格品的评审与处置。9、参与纠正和预防措施的实施。10、积极配合其它岗位的工作。11、及时完成领导交办的其它工作。土建施工员：1、 在项目生产副经理和综合工长的领导下，负责对所管理工程内的质量、安全、进度、文明施工的管理工作。2、 对各分项工程中的安全工作、进度、质量文明施工、材料节约负责。3、 参与各分项工程的纠正和预防措施的实施。4、

28、 根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成之作业计划的，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工期。5、 组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。6、 对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。7、 坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥作业。8、 参与每日安全巡检工作。9、 协助安全员组织入场工人进行安全教育及特种工人培训、持证上岗。10、 协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作业。11、 及时消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。12、 负责及时编制

29、好签证资料、提交相关证明依据并交外业技术员统一办理工签字、盖章手续。13、 积极配合其它岗位的工作。14、 及时完成领导交办的其它工作。安装施工员：1、负责安装专业范围内工程的施工组织管理。2、编制安装专业的技术交底，提出安装专业材料需用计划，下达作业指令（即阶段施工任务书）。3、负责编制安装专业的质量纠正预防措施。4、负责安装专业范围内工程的成本计划的编制和成本控制。5、负责安装专业范围内工程的质量、工艺标准、工艺流程控制和对作业人员的技术指导，填写施工日志。6、参与进行样板施工。7、负责安装专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作，并送项目资料员保管。8、负责安装专业工程中的新技术、新工艺

30、、新材料、新结构的推广应用工作，完成项目技术负责人下达的技术改进任务。9、参加安装专业工程的设计交底和图纸会审工作。负责管道专业工程的施工准备工作的落实。10、参加安装专业材料、设备进场验收。11、积极配合其它岗位的工作。12、及时完成领导交办的其他工作。质量员：1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施编制的讨论。3、参与质量通病纠正预防措施编制的讨论。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进行下道工序。并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合

31、格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，并做好记录。9、砼搅拌过程中每班不少于二次抽查砼配合比。10、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。11、负责进行质量目标及责任制考核。12、写好质量日志，每日对质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。13、组织召开现场分析会及质量专题会

32、。14、组织开张质量竞赛及奖罚活动。15、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。16、积极配合其它岗位的工作。17、及时完成领导交办的其它工作。安全员：1、 在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2、 负责制定安全达标计划、安全教育制度。3、 组织绘制安全标志布置总平面图并落实执行。4、 认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。5、 负责落实新入场工人的三级安全教育工作。6、 负责落实特种工人培训工作、监督持证上岗情况。7、 参加编制专项安全施工组织设计

33、和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。8、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。9、 参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等安全防护设施、设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。10、 参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。11、 参与业主主持的每日安全巡检工作，并作好记录，及时向执行经理、生产副经理反映检查结果和情况，并负责下达整改措

34、施。12、 接受公司安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作，及时填报安全报表。13、 行使工地安全奖罚权。14、 直接指挥安全文明施工作业班组进行现场安全文明施工的整改工作。15、 负责进行现场管理人员安全工作考评。16、 积极配合其它岗位的工作。17、 及时完成领导交办的其它工作。资料员：1、 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关人员审阅，并确保及时。2、 负责项目工程技术、管理资料及部分体系运行资料的编制、收集和分类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案管理规定。3、 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有

35、效控制。4、 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。5、 负责工程资料的编制及汇总，每周报技术负责人审核。6、 工程中间验收后，十天内负责将技术资料交公司项目管理部审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。7、 每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。8、 负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。9、 负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确、及时。10、 积极配合其它岗位的工作。11、 负责项目经理部技术公章的保

36、管、使用，建立印章使用台帐。12、 及时完成领导交办的其它工作。材料员：1、 了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目相关人员反馈。2、 负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。3、 参与公司项目管理部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司项目管理部供应物资的进场工作。4、 及时、按质、按量采购供应物资。及时作好材料采购台帐，及时收集、移交多种材料质量相关和证明资料。5、 积极配合其它岗位的工作。6、 及时完成领导交办的其他工作。保管员：1、 严格做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或

37、鎊单，做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。2、 负责物资入库，合理贮存、保管物资，严格按总平面布置图及其调整要求进行材料堆放管理，保持现场文明施工。3、 严格执行“后进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资；4、 及时清理、堆码多种回收、退库材料、配合物资部处理多种废旧材料。5、 规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。6、 做好现场物资设备管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好多类资料的交圈对口；7、 做好现场物资设备统计分析、竣工后对项目物资设备管理做出完整准确的反映和评价。8、 积极配合其它岗位的工作。9、 及时完成领导交办的其他工作。预算员：1、 熟

38、悉施工图纸、设计变更、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3、 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审，并提出个人的看法和问题。5、 根据现场实际发生情况及时提醒外业技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、 熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计

39、报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7、 参与分包工程承包合同的起草工作划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、 根据工程技术部核定的工作内容和质量等级，完成对劳务结算的审核工作。9、 主动收集工程各阶段及节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、 配合其他部门的工作，及时的为其提供本岗位上与其有关的资料。综合办公室：1、 负责协调项目与交警、环卫、环保、治安、城管、绿化、卫生防疫、派出所、街道办事处等方面关系，处理相关事务，保证项目施工生产的正常运行。2、 负责制定现场保卫、消防措

40、施，组织现场保卫、消防工作的落实。3、 负责工伤事故处理的具体工作。4、 参与编制CI策划书，负责项目CI覆盖及维护的实施。5、 参与项目各类活动的策划并负责组织实施。6、 负责项目办公区和项目生活区的各项管理工作。7、 负责项目食堂管理工作。8、 指导安全文明施工作业班组，负责项目各区段外公共区域的卫生清洁工作。9、 负责外来行政文件的收发和转发工作及项目对外来文件和编辑打印发放工作；10、 负责外来人员的接待工作；11、 做好现场日常医疗工作，具体办理防暑降温工作；12、 办理办公用品及各种后勤生活用品的采购、租赁、配置、发放工作，建立各种租赁、发放台帐；13、 负责电脑网络办公设备的维护

41、和维修工作。14、 负责贵重办公设备（摄象机、照相机、投影仪等）的维护和保管工作。15、 积极配合其它岗位的工作。16、 负责项目经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台帐。17、 及时完成领导交办的其它工作。3、管理制度3.1、项目技术工作管理制度为确保技术工作服务生产、保证质量和施工安全，技术资料和施工进度同步，特制定如下管理制度：3.1.1技术准备工作：3.3.1.1技术部及时做出施工方案，作业指导书等。3.1.1.2技术负责人组织人员及时编制质量预防纠正措施等。3.1.1.3及时组织人员进行图纸预审、会审，并及时整理图纸会审纪要。3.1.2技术交底：3.1.2.1每个分项工程施工前，

42、工程技术部组织对专业队长、作业班长进行施工技术交底，并组织相关人员对方案进行学习、讨论。3.1.2.2工程技术部及时做好图纸交底，保证不影响施工进度。3.1.3过程控制：3.1.3.1由工程技术部对分项工程进行技术检查和技术复核（轴线、标高、预留、预埋），对检查内容作好检查记录，对检查结果负责，并随时向技术负责人汇报。3.1.3.2对重点部位（控制线、控制点、标高等），由技术负责人亲自参加复核。3.1.3.3督促质安部人员对施工过程质量进行检查，做好检查记录，对存在的质量问题提出纠正措施，并组织实施。3.1.3.4计划实施情况由统计员每周做一次记录。3.1.4.计量、试验管理：3.1.4.1材料进场后，试验员尽快取样送检，并将检验报告及时送达有关人员。3.1.4.2试验员按规范要求制作现场试块，做好试块的现场养护，并保证试块符合要求。试块应尽快送检，并将试验报告及时送达有关人员。3.1.5