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1、庆阳市人防司法大厦工程质量管理目标实施策划编制人： 审核人： 审批人： 甘肃第一建设集团有限责任公司庆阳市人防司法大厦项目部目 录一、工程概况.1二、工程质量标准及施工重点.2三、项目组织机构建设.2四、质量计划的内容和方法.3五、单位工程质量检验、实验记录.10六、新技术应用实施计划.12七、质量检验与评定自检体系.15八、回访保修.26庆阳市人防司法大厦工程质量目标管理实施策划一、工程概况庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角的新建规划地段，项目为一类高层办公楼，主楼为17层办公区，配楼为3层附属用房。总建筑面积31562.78，其中地上建筑面积229
2、10.00，地下建筑面积7644.90，与公安局共用的钢网架结构大门建筑面积为1007.88。主楼建筑高度为75.45m,建筑耐久年限50年，建筑耐火等级为1级，抗震设防烈度为6度。结构类型；钢筋混凝土框架-剪力墙结构。主楼基础为桩-承台（止水板）。配楼、地下室基础为梁板式伐形基础。二、工程质量标准及施工重点质量目标确保达到招标文件要求的质量目标，并信守我们的承诺，单位工程确保达确保“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。单位工程质量目标计划为：1、基础和主体结构工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。2、单位工程质量及控制资料： 、分项工程检验批验收合格率达到100%；、分部、分项工
3、程质量验收达到一次交验合格；、单位工程观感质量检查均应达到“好；、单位工程质量控制资料同步齐全；、单位工程所含分部工程有关安全和攻能的检测资料应完整；、主要功能项目的抽查结果均应达到齐全、完整、合格。在施工中我们结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每一个过程都在受控状态之下，认真履行我们的承诺，基础和主体质量达到一次验收“合格”标准。三、项目组织机构建设1、成立以王学良为项目经理的项目经理部，负责对该工程的施工前的组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制等方面进行管理和协调，并负责与业主单位直接联系，定期共
4、同组织召开现场施工协调会，及时解决施工中现场的各种问题，确保本工程提前完成。2、项目施工管理体系，该工程实行项目施工管理体系，由项目部全员对该工程进行施工前组织准备，施工过程及中间环节的进度保障，工程质量管理与控制，以及安全施工技术措施的实施等全面管理工作。3、项目部组成人员由王学良同志担任项目经理，李发任项目技术负责人、方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员，姚龙龙任技术员、王超民任质量员，杨玲芳任资料员、（兼）试验员，胡玉红任材料员，温李书任预算员（兼核算员），组建项目部管理班子，确保施工管理上的质量目标和工期目标。项目管理组织机构图项目经理主施工员项目技术负责人土建施工员安装施工
5、员预算员计划员材料员安全员机械员土建技术员安装技术员质量员资料员实验员翻样工程项目四、质量计划的内容和方法1、工程项目的策划、工程项目承接后根据其规模和施工合同要求，组建项目经理部，确定施工质量实现的实施机制，组成人员及资质、职责、权限等。、根据施工合同对工程质量目标要求，编制创优等规划措施，编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织措施。、根据施工合同要求，确定工期、质量、安全、成本等目标管理。、把质量策划的结果编成工程项目质量策划，并经评审、批准。用以证明施工生产过程和工程产品符合要求。2、质量策划的内容、确定工程项目质量目标和要求，建立其目标值，确定质量要求和生产管理条件
6、与对策措施。、确定工程项目施工过程，配备适用的控制手段、设备与装置、工艺装备、各种资源和技能，以达到所规定的质量。、确定生产过程控制、服务、检验和试验等各种程序和有关文件，使用的协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新结构或特殊施工过程等编制相应的技术类或管理类文件。、确定应形成的质量记录和工程技术资料，用以证明施工生产过程的符合性,记录资料应能充分起到证实作用和可追溯的作用。、确定工程项目施工过程进行的各种验证、确认、检验、试验的项目和适宜时间及方法，以及检验批、分项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。、确定、明确规定各种验收标准。、确定、准备并实施的要求和方法。3、项目管理体系策划、建立质量管
7、理组织体系，将工程质量目标层层分解，依据国家标准GB/T19001-2000质量管理体系要求和企业的“管理手册” 程序文件。、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解，保证各专业专职配备。、严格按工程质量施工规范和验收规范，精心组织施工。设立工程质量控制点，严格抓好施工过程的工程质量，确保工程质量目标的实现。、负责施工图技术交底，督促制定更详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方按或改进意见。、协助建设单位确定本工程材料设备定制和选型，并及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。、协调监理等单位对工程进行检查，验收及工程交工初步验收，组织工程交工验收，并提出交
8、工验收报告和工程交工资料。、严把施工过程质量关，落实分项工程一次性达到合格要求。实行项目质量员对工程质量控制否决权，坚持“四不放过”的原则。督促和检查事故处理方案的实施。、应用新技术保证提高工程质量。项目管理体系职责分解 主 管 分 管 相关执行手册章节过程和对应的标准要求项目经理技术负责人核算材料安全施工机械资料质量4.1质量体系总要求4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客及其他有关的过程7.4采购7.5.
9、1生产和服务提供的控制7.5.2生产服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境职业健康安全运行控制7.8应急准备8.2.1顾客满意的测量8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境职业健康安全检测，合格性评价8.3不合格品、事故、事件及不符合控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施和预防措施工程质量控制点设定阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工 图纸技术、文件自审纪要2设计交底技术负责人
10、了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录3图纸会审总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计总工程师按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工组织设计5施工方案技术负责人按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准施工方案三项目班子建设6项目班子配备经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四分包商选择7分包商资质和质保体系经营部门审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录五合同交底8合同交底立合同人合同条款公证过的合同合同书六材料机具准备9项目提出需用量计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文件定额批准
11、的计划七施工现场准备10施工平面图项目经理技术负责人水线、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录八设备材料进场11设备材料进场计划技术负责人材料员编写材料计划，组织进货，见帐立卡材料预算、设备计划材料预算设备计划12设备开箱检验技术负责人材料员核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全供货清单、产品说明书进货检验记录13材料验收材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单15材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段九开工报告16确认施工条件项目经理三通
12、一平、人员上岗施工文件批准的开工报告十技术交底17分工种技术交底总工程师技术负责人施工员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范规格标准交底记录十一定位放线18轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录十二基础施工19筏基工程项目经理技术负责人施工员地质情况、轴线位移勘察报告、图纸隐蔽工程检查记录十三主体结构20钢筋绑扎及焊接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸、位置、焊接质量规范、施工方案、工标准隐蔽工程21模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置正确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录22脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、工艺标准审批的
13、方案23混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范试验单24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度垂直度施工验收规范相关 记录十四装饰屋面门窗25地面工程施工员质量员基层处理，平整度、接缝，踢脚线上口平工艺标准相关 记录26抹灰工程施工员质量员基层处理、平整度、垂直度、观感质量工艺标准、验收规范相关 记录27屋面工程技术负责人施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工规范图纸、施工方案施工日志隐验记录28门窗工程技术负责人施工员质量员材料及安装质量、细部作法工艺标准、技术文件质量评定表十五安装工程29电气安装施工员质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录3
14、0各种管道安装施工员质量员管件配件合格证，试验，安装图纸规范标准相关记录施工阶段十六设计变更31设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更通知单相应的变更标记和记录十七材料代用32材料代用技术负责人施工员代用文件代用申请审批材料代用文件变更后的材料预算十八隐蔽工程验收33分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十九质量评定34分项工程施工员质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录35分部工程质量部门质量员地基基础主体专业分部验评标准验评记录36单位工程质量部门质量员所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收阶段二十安装调试37管道试压安装项目经理施工员质量员管道试压规范标
15、准试压记录二十一 蓄水试验38蓄水试验技术负责人施工员质量员卫生间地面和屋面蓄水试验，蓄水时间和蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录二十二成品保护39成品保护项目经理竣工工程执行成品保护措施成品保护程序交底检查记录二十三资料整理40资料整理技术部内业部门所有质保资料检测资料质量记录控制程序各种质量记录二十四工程交工41办理交工生产部门质量部门组织工程交工文件资料归档竣工交付程序交工验收书二十五料具盘点清理42料具盘点清理项目经理材料员工程部门对未用完的材料和设备清退出场搬运贮存程序相关记录二十六工程回访43对用户意见作出反馈工程部门了解用户意见提出整改服务程序回访记录二十七竣工决算结算44按竣
16、工图结算经营部门项目经理按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格相关记录五、单位工程质量检验、试验计划1、水泥：本工程采用商品砼，进场后检查检验报告、监测塌落度。1）、按同一生产家、同一等级、同一品种、同一批量连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t为一批，散装水泥不超过500 t为一批，每批抽样不少于一次。2）、当水泥出厂超过三个月时，应进行复验并按复验结果使用。水泥复验的各项指标应符合GB175-1999的要求。检测水泥的安定性、凝结时间、强度、细度、烧矢量、含水量、三氧化硫等。2、掺和料：（粉煤灰GB1596-91）已连续供应相同等级的不超过200t为一个检验批，每批取样
17、一组（不少于1千克）。检测细度、烧矢量、含水量、三氧化硫的含量等。3、碎石卵石按普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JG153-92）进行检验。其强度级配粒形吸水率和提及稳定性等都达到该技术标准的要求，碎石卵石每400m3凑杨检测一次，当质量稳定近量比较大时可定期检验。检测碎石或卵石的含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标、有害物质含量、坚固性、碱活性检验、含水率等。4、砂检测：以统一产地统一规格每400 m3为一验收批，不足400 m3也按一批量每一验收批取样20千克。当质量稳定进量比较大时可定期检验。检测砂的含泥量、密度、有害物质含量、坚固性、含水率等。5、烧结标砖：（GB13544
18、-2000）每3.515万块为一验收批，不足3.5万块时也按一批计，每一验收批随机抽取试样一组（十块）进行抗压强度、抗折强度试验检测。6、蒸压加气砼砌块：（GB/t11968-1997）用同品种、同规格、同等级的砌块以1000块为一批，不足1000块也为一批，随机抽取50块砌体。从尺寸偏差与外观检验合格的砌块中，随机抽取砌块，制作3组试件进行立方体抗压强度试验和3组试件做干体积密度检验。7、钢筋抽样检测：同一厂家、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60 t为一验收批，不足60 t也按一批计。每一验收批取拉伸3个，弯曲试件3个，在人选的两根钢筋中切取。进行检测拉伸实验（屈服点、抗拉强度、伸长率
19、）弯曲试验，分析化学成分。 8、外加剂的抽样检测；掺量大于1%（含1%）的统一编号的外加剂，每100t为一验收批，不足100t也按一批计，掺量少于1的同品种统一编号的外加剂，每50t为一验收批，不足50t为也按一批计，取样数量少于0.5t水泥所需量。检验其外加剂对钢筋的锈蚀及28天的抗压强度比。9、挤塑保温板必须具有出厂合格证及检测报告。10、砼试块的制作应符合以下规定，并检验抗压强度及其他性能。1）、每拌制100盘且不超过100盘的同配合比砼，取样不得少于一次。2）、每工作拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次。3）、当连续浇筑1000 m3时，同一配合比的砼每200 m3取样
20、不得少于一次。4）、每一楼层同一配合比的砼取样不得少于一次。5)、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护的留置组数应根据实际需要确定。12、砂浆检测：1）、以同一砂浆强度等级，同一配合比、同种原材料每一楼层或250 m3砌块为一个取样单位，每取样单为标准养护试块的留置不得少于一组（每组6块）。2）、建筑地面用砂浆，每一层或1000 m2为一检验批，不足1000 m2 也为一检验批，每批砂浆至少取样一组。检验其砂浆的稠度、抗压强度等。六、新技术应用实施计划大力推广应用十项新技术。结合本工程特点和我工程公司技术、设备实力认真组织研究确定了几项新技术在此工程应用。1、清水砼模板施工技术：工程
21、公司准备在主体结构楼板工程中，全面组织、设计应用“多层胶合板”模板和竹胶模板，此模板为福建省优质产品。部分采用加工木模板，部分采用多层板对拉螺栓固定的方法施工。施工效率高。整体刚度大，板块大，拼缝少，浇筑砼质量好，承载力大，周转使用率高。其突出优点是：彻底提高主体框架砼结构观感质量水平，实现清水砼标准，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25%30%，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益显著。2、碗扣式模板支撑体系：碗扣式模板支撑体系，该体系技术先进，模板支承体系承载能力大，施工作业效率高，提高工效34倍（与扣件钢管支撑体系相比），安全与文明施工水平高，是我司确保该
22、工程主体结构施工质量，加快施工进度的有力工程技术保障条件与保证措施。3、粉煤灰应用技术：本工程砼工程量相对较大，在砼配合比设计中，应用级标准粉煤灰，取代15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性能的同时，节约水泥，降低工程费用。4、利用新型建筑材料石膏精，掺量合理，能代替水泥约10%，粉刷强度高，能大大的减轻劳动强度，经过在使用效果极佳。5、砼养护液：砼竖向构件养护水方便，我们在本工程中使用砼养护液，专门养护竖向砼构件，方向为将砼养护液喷雾气喷到柱面，使砼面形成一层保护膜，保存砼内水分达到养护效益，28天后保护膜自然脱落，不影响面层装修。6、碗扣式脚手架：（1）、碗扣式脚手架为带齿碗扣接头
23、，结构简单，拼拆迅速省力，工人用一把榔头即可完成全部作业，节省体力、提高工效。避免扣件作业，不易丢失零散件，使用安全。（2）、主构件采用普通的钢管，可用扣件同普通钢管连接，通用性强。（3）、立杆连接同心承插，各杆件轴心线交于一点，结构稳定可靠，承载力大。（4）、碗扣脚手架可利用底座调整其适当长度，便于搬运和运输。7、应用铝塑复合给水管，PP-R聚丙烯塑料给水管，UPVC聚氯乙烯塑料排水管，减轻施工人员的劳动强度，提高劳动生产率，降低施工费，保证施工进度。8、管道卡箍、承插连接：管道连接采用管道卡箍，、承插接头新材料，提高劳动生产率，降低成本、节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。9
24、、墙槽切割机切槽布管：利用墙槽切割机按图纸要求合理切槽布管，使管线美观好看，减轻了施工人员的劳动强度，提高了工程质量。10、管道新型弯管机：推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲的椭圆率及弯曲半径，提高管道弯曲质量，降低成本，节约了原材料，保证施工顺利进行。11、现代化管理技术与计算机应用：在本工程施工过程中，我们引入一些现代化管理技术。在项目经理部配置了计算机，应用王特MIS2000软件，对原材料进行集中管理，应用梦龙智能网络计划编制系统，对项目施工进度计算及各施工段进度计划进行控制，应用计算机进行平面布置图，统一报表管理，应用文字处理系统，使繁锁工程简便、快捷、准确，大幅度提高了工作效率，对
25、工期、质量、成本进行科学有效的动态管理。七、质量检验与评定自检体系1、 质量检验与评定流程图 分项工程质量（多个）分部工程质量（数个）单位工程质量（单个）班组自检施工员、技术员随检试验检验报告隐蔽工程验收工序交接检验质量员专检填评定表单位工程负责人自检基础、主体分阶段验收工程技术负责人整理技术质量资料质量员整理统计分项工程评定工程达到竣工要求项目施工单位组织预验预评分部工程质量评定完整核定质量保证资料进行工程观感质量评定单位工程负责人组织分项工程质量评定总工程师组织分部工程质量评定集团公司总工组织技术质量、生产等部门检验评定专职质量员核定等级当地政府工程质量监督或上级主管部门核定等级集团公司技
26、术和质量部门核定等级2、施工生产期间与顾客沟通及改进流程图集团公司主动征询意见生产、质量管理常规活动特定事件出现之后对集团公司的建议、要求、警告、抱怨出现纠纷集团公司和工程公司分级整理、研究、分析采纳接受合理采纳接受协商处理纠纷处理满意度整理整理相关信息建设单位是否满意需改进否改进措施及验证结束否是是否3、主要分项工程的质量控制1)、钢筋工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋锈除掉书面交底操作人员参加中间抽查钢筋合格证及复试单注意接头位置控制保护层厚度注意钢筋数量和位置自检质量评定记录钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录施工记录事故处理记录钢筋合格证，有疑问复
27、验钢筋应平直，无局部曲折检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料单级筋末端做1800弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查浇灌混凝土是留人看模办理隐蔽验收签证手续钢筋、砼工序交接检查清理现场，文明施工不合格的处理（返工）执行验评标准准备工作下料成型钢筋下料成型现场绑扎安装质量评定资料管理2)、模板工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加注意预埋位置和尺寸预埋件隐蔽记录检查脚手架、脚手板自检注意二次支模接缝中间抽查质量评定记录施工记录自检记录梁、板底部按规定起拱有足够的刚度、防止胀模模板工程浇灌砼时留人看模模板涂隔离剂平整钢模板底部标高、中心
28、线、断面尺寸放线和钢筋、砼交接检查与钢筋工序交接检查注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间修补模板、分类堆放清理现场，文明施工不合格的处理（返工）准备工作技术交底支模质量评定拆模资料管理执行验评标准3)、砼工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加拌混凝土、执行重量计量材料合格证自检根据情况调查配合比木工、钢筋工跟班保质量岗位分工、操作挂牌质量评定记录试块报告单自检记录事故处理记录施工记录测温记录材料准备、出具合格证计量检测工具准备模板、钢筋砼工序交检申请混凝土配合比检查脚手架及道路水平、垂直运输机械准备办理钢筋签证手续按时覆盖注意不要
29、早期加荷冬季注意保温防冻暖热季节定时养护七昼夜清理现场，文明施工不合格的处理（返工）执行验评标准准备工作技术交底申请浇灌令浇灌混凝土质量评定资料管理克服上道工序的补救措施混凝土浇灌令中间抽查养护专业会签每个工作班不少于1组；每100m砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组预留、养护、试压试块4、技术措施1、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各
30、分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。2、分部分项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、分项工程施工完毕后，专职质量员和各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。、工程公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到到工程公司技术质量部。5、确保“飞天奖”质量保证措
31、施1、单位工程质量目标、确保地基及基础、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程确保建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。、单位工程观感质量检查达到“好”。、单位工程质量控制资料齐全。、具体措施：、加强项目领导班子建设，以保证管理质量和操作质量。、基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。、严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。、施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性，至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的作法，防止沾污，损坏饰面及瓷质卫生洁具设备，对于墙抹灰、大头角、木装修
32、、窗台板和楼地面抹灰、门窗等都应注意保护。2、单位工程质量管理制度措施、项目二级技术责任制：建立项目经理部技术负责人、技术员、二级技术责任制对保证工程质量负技术责任。坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”；生产班组贯彻“谁操作谁负责”的原则；做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。、三级质量验收制度：、实行班组自检、施工员复查、专职质量员检验的三级质量验收制（如属于四级验收项目，还需邀请设计单位、监理单位、建设单位进行验收）。、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量等级的评定，并根据奖罚措施规定，负
33、责对班组施工的分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，试验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料的取样，做好试（复）验报告的资料收集整理工作，及时提供给材料员、施工员、质量员，发现试验结果不符合规范、标准、设计要求的，及时向质量或材料部门反映，并采取控制措施，避免产生质量事故隐患。、工程资料管理检查制度：、重视软件管理工作，对工程技术资料的收集、整理、审核、保管建立完整的台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员的资料进行审核、检查，并采取奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定要求，做到齐全、准确、工整、同步。、资料员每月定期审查工程技术资料，根据检
34、查结果对施工员、质量员进行奖励或处罚。、施工图纸自审制度：、工程公司接到施工图纸后，应根据工程大小和复杂程度，在315天内由技术负责人主持，技术员组织施工员、质量员、翻样等有关人员进行自审，并将发现的问题及图纸中的差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审的书面意见。、施工图纸自审的主要内容如下：a、设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合；b、设计图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；c、设计与施工主要技术方案是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行与安全、可靠；d、构件加工和分段要求是否符合施工能力；e、各专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸要求是否
35、一致等；f、各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；g、设计采用新结构、新材料、新技术与施工应用及物资供应上的可行性等。、严格过程管理制度、重视做好施工准备工作，以利工程有序而高效进行，开工前及时组织技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，认真进行方案优化，确定合理而先进的施工方案，同时结合工程特点和现场条件进一步编制作业指导书，保证施工过程质量控制严密而有序进行。、各个单位工程在开工前由区域施工员根据单位工程中关键的、复杂的、特殊的分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指导书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量计划，对分项中的关键、主要、一般的工序分别设置停工
36、待检点、书面见证点、全过程实施质量监督。、认真做到施工区域测量坐标和标高控制点的保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以确保工程控制点的正确性，并重视结构工程的沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测。、认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好：a、取样试验和见证取样试验工作，包括原材料、焊接、砼、砂浆等；b、定位记录工作，包括轴线、高程控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核确定；c、隐检工作，包括钢筋工程，混凝土、砖基础工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表
37、、监理单位一起验收，确定符合设计及规范要求并签字认可后，方可进行下道工序；d、技术复核工作，包括测量定位的轴线，标高，设备基础及基础的位置、尺寸、标高，模板的钢度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与结构表面的平整度，预埋螺栓的中心位置。垂直度、标高以及安装牢固程度，砖砌体的墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮楼杆等；e、混凝土浇捣令制度：一般结构由施工员填写混凝土浇捣通知单，经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，再交试验室会签，以确保施工所用配合比的正确性；然后交材料科、搅拌站，方可进行混凝土浇捣工作，在此过程中要做好水泥、砂石材料的跟踪申请和使用跟踪台帐。f、
38、混凝土施工缝验收制度，对于施工缝的留设位置和凿毛处理，严格按设计和规范要求进行，并作为内部专项控制做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。g、在施工过程中若出现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”的原则，如混凝土出现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不允许自行修补，必须经过施工员和质量员验证，接到施工员通知后方可按工艺标准进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大的质量事故应报上级总工及工程监理，会同有关人员进行仔细的检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工处理。无论质量事故大小，施工员要记录好事故记录，包括质量事故部位、事故程度、修补或返工措施、时间等内容、书面资料要存档备查。i、做好成品保护工作，根据现场实际制定保护计划和具体措施，抓住过程保护和成品保护二个环节。过程保护做到本道工序对上道工序保护，为下道工序创造条件，如浇捣砼时应对已绑扎的钢筋进行保护，拆模时应对已成型的砼进行保护等。、设计变更材料代用管理制度、设计变更包括图纸、设计修改通知单均由资料员负责接收，资料员根据有关内容进行分类，并分别建立登记台帐，便于管理和查阅。、
