项目质量管理办法汇总(定).docx

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1、中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部质量管理办法Zhi Liang Guan Li Ban Fa二七年四月I目 录序号名 称页 码形成时间编制人1工程质量管理办法1-62007.03.25贺志鹏2工程质量保证措施7-222007.03.26贺志鹏3工程质量管理制度23-262007.03.26贺志鹏4项目岗位职责及日常管理制度27-512007.03.27贺志鹏5常见质量通病及预防措施52-622007.03.28贺志鹏6混凝土拌和站质量管理制度63-682007.03.30贺志鹏7钢筋加工厂管理办法69-722007.03.30汤 沛中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 项目质量管理办法

2、工程质量管理办法为了全面贯彻ISO9002国际质量体系，落实好公司程序文件、质量手册，使中铁十五局集团公司太中银铁路项目工程施工质量处于受控状态，并强化工序质量管理，加强工程管理，降低工程成本，提高社会信誉和经济效益，特制定本办法。贯彻“百年大计、质量第一”的方针，做到施工程序化、规范化、标准化，健全和完善工程质量责任制，保证和提高工程质量，杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。第一章 质量管理机构第一条：指挥部、施工队必须成立全面质量管理领导小组（TQC领导小组），负责督促管理工程施工的各级QC小组开展活动，进行全面的质量管理教育，组织质量检查，汇报等日常工作，写出质量情况报告，负责

3、处理质量事故及质量奖惩。第二条：各级QC小组要围绕提高工程质量，降低工程成本，加快工程进度组织攻关，并认真做好原始记录。第三条：指挥部设立安质部，施工队由队技术主管兼任质检工程师，视进度需要增设一名或两名质检员，队质检员名单报指挥部安质部备案。各级质检人员负责日常施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量，有权制止、处罚各类违章施工。负责工程施工的质量检查签证，指导施工人员严格按标准、规范施工。组织工程施工质量检查，负责验工计价签证，负责处理质量事故，组织定期质量分析会，写出质量检查情况，组织指导QC小组开展攻关活动。第二章 工程质量管理各级技术、质检人员应本着实事求是的原则，严格把关，认真填写

4、资料表格、签证齐全，不得随意降低标准和更改设计。第四条：太中银铁路项目工程签证手续1、队质检员：负责各工序的检查并对检验批、分项工程进行检查签认，然后上报指挥部安质部；2、指挥部安质部：在队质检员检查认可的基础上再进行检验批、分项工程的检查签认，并负责分部工程、单位工程的检查验收，然后报监理工程师检查。第五条：参加工程施工的各施工队要制定全面质量管理教育计划，要强化全员质量意识，增强工作责任心。进行岗位培训，重点放在技术、质量、安全的操作规程、工艺流程、规范、验收标准的学习教育，使全体职工明白和掌握自己从事工作的标准和要求。要经常检查、考核执行情况，发现问题及时纠正。第六条：施工测量、放样要经

5、复核无误方可指导施工，施工队要反复复核桩号，各级技术人员要对测量、放样进行详细记录，及时整理测量资料。第七条：原材料、成品半成品、机具设备到货，必须有出厂合格证，材料、设备人员要认真检查其质量情况，不得以次充好，并认真做好标识。在现场验收合格的基础上，交试验室对其进行复核，试验合格后方可使用。第八条：各级技术、质量人员要认真做好施工过程中的各种记录，并及时办理各种签证手续。凡因技术、质检资料不齐，签证手续不符合规定，技术、质量问题多的施工队应按工程质量奖惩办法有关规定对当事人进行处罚。第三章 工程质量事故第九条：凡因设计错误、技术交底错误、测量放样错误、不按设计规定、规程施工或用不合格材料等原

6、因而产生的质量低劣的施工产品，其性质和经济损失，分为严重、大、一般不合格品。1、严重不合格品：涉及工程结构主体安全，造成永久性缺陷、严重影响使用功能或经济损失在十万元以上者。2、大不合格品：指经整修加固，仍未达到设计标准，在功能使用上留有缺陷或经济损失在10万元以下2万元以上者。3、一般不合格品：指经整修质量达到合格标准，返工经济损失在2万元以下一千元以上者。4、质量不良，整修经济损失1000元以下者，不列为质量事故，作为等外不合格品，应详细记录不良部位，填写有关不合格品的表格，编入工程日志及竣工文件。第十条：不合格品的处理1、涉及设计质量的不合格品，指挥部、监理、设计部门共同分析原因，采取措

7、施处理。确定各方责任后，应共同签认工程事故责任书，按规定上报，如对质量事故责任有异议，可报上级主管部门裁决。2、发生除设计质量以外的质量事故，按“三不放过”原则处理（即原因不清，性质程度判断不定不放过；责任不清不放过；处理措施不落实不放过），并提出书面报告，对事故责任者根据情节予以处理。、发生严重不合格品，由公司施工技术部组织，公司各职能部门、指挥部总工参加评审，必要时请局、设计单位、监理单位和业主单位的专家参加评审，处置结果经项目总工批准，公司施工部报局备案。、发生大不合格品，由指挥部总工程师负责主持评审，必要时请公司、设计、监理、业主单位参加评审，报公司施工技术部备案。、发生一般不合格品由

8、工程队向指挥部报告，指挥部总工负责主持评审，同时在工程质量月报表中注明评审、处置结果。、发生严重不合格品时，指挥部应在小时内上报公司施工技术部，对不合格品要认真标识后隔离。、工程队负责各种不合格品的具体处理工作，由指挥部施工技术部负责组织，并监督处理工作。第四章 质量奖惩办法为积极推进全面质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，突出质量一票否决权的地位，决定实行奖优罚劣的原则，处罚时要按“三不放过”的原则严肃处理。杜绝质量事故的发生，强化全员质量意识。第十一条：质量奖励、指挥部每月组织各业务口，必要时请监理代表参加对本工程各施工队进行一次质量大检查及综合评比，指挥部按分项工程质量评定标准对

9、各分项工程分别打分。、根据评分结果，结合月底计价，按如下办法计价：1）、分值在100分90分，按105%结算；2）、分值在89分75分，按100%结算；3）、分值在75分60分，按95%结算；4）、分值在59分以下但质量合格者，按90%结算积极开展创优活动，凡分项工程合格率达100%，优良率98%以上，分部工程合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程经验收达到部优工程条件的，按每单位工程发给一次性奖金10000元。第十二条：质量处罚、本工程发生一般质量事故（包括监理指令性返工），一次性罚施工队2000元；本工程发生业主指令性返工质量事故，一次性罚施工队10000元，本工程发生严重质量事故

10、，给公司造成了一定的经济损失和社会影响，一次性罚施工队不低于30000元并清出施工现场，并追究相关领导行政责任。、发生严重、大、一般不合格品，其罚款金额为事故直接损失费的3050%，其中对主要负责人处以事故损失费的15%以下罚款（损失费由施工技术部、计合部、物资部计算，罚金由指挥部领导及相关人员集体研究决定），对隐瞒事故不报者，经查出加倍罚款。、对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料造成严重、大不合格品的主要责任者和施工队领导，除按情节给予罚款外，还要根据情节给予党纪政纪处分。情节特别严重者，开除其施工的资格或追究其刑事责任。、发生不合格品的工程，取消本月其施工队质量综合评比资格，评分直接在59分以下

11、。、凡是工程质量差、经指出在限期内无明显改进的施工队，指挥部对其施工队负责人作10005000元/次罚款，并有权要求其施工队停工整顿，施工队整改经指挥部验收合格后，方可进行下一步施工。、凡施工队无工程质量保证措施，未设专（兼）职质检员，不按时填报各种资料表格和检查签证手续不齐全者，将给予10002000元罚款。、指挥部、队质检员对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章施工的施工队和个人有权责令停工整顿，并根据情节给单位以10005000元罚款。工期仍不得后拖。、各施工队必须保证质检员能独立行使监察、检查权，对质检员正常工作设置障碍或打击报复的以及质检人员不认真履行职责、营私舞弊的，由主管机关根据情

12、节给予处分。如本办法有涉及不到者，将根据现场情况研究后处理。本办法适用于一切参加中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部施工的单位和个人。本办法自中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部开工之日起执行。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二七年三月二十五日7中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 项目质量管理办法工程质量保证措施一、 质量目标本工程的质量目标是：单位工程质量检验评定合格率达到100%，优良率达到85%，争创优质工程。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标，实现领导把关，文明施工。建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保

13、障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。1、建立质量管理领导小组。指挥部成立质量管理领导小组，指挥长任组长，总工程师、安质部长任副组长，成员由各业务部门人员组成。2、建立质量组织管理体系。在指挥部内部，实行二级质量管理制。指挥部设安质部，每个施工队技术主管兼职质检工程师，根据进度需要增设一或两名质检员。安质部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队质检工程师在安质部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。3、组建测量队，配备先进的测量仪器。试验室由三公司组建，我指挥部不设试验

14、室，只配制专职试验员，配合试验室进行试验。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法。试验是从物理、力学指标上控制工程质量，试验员对原材料、现场取样必须认真负责、实事求是、如实如量；测量是从位置、高程和几何尺寸上控制工程质量，测量队要根据需要配齐相应仪器设备，测量人员对重点部位测量时必须相互复核，做好测量记录。三、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、施工过程中的质量管理制度。（1）建立开工前的技术交底制度。分项工程开工前，首先由主管工程师向施工全体人员进行技术交底，讲清该

15、项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下再投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、重点部位测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。（3）对工序、检验批实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属

16、隐蔽工程，首先由队、项目质检部门逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。（5）建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量轴线、桩位、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。（6）建立严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按照“施工过程跟踪检测”、“复检”和“抽检”三种方式进行。（7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由安质部组织进行验收。参加验收的人员包括质量

17、、技术、物资、试验和使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。（8）建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、各种仪器仪表、计量器具按中华人民共和国计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，建立台帐档案，监督和检查。（9）建立原

18、始资料的积累和归档制度。本标段的每一个单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录，并做好归档工作。文件内容包括：质量保证计划；工作程序；技术标准、规范；设计图纸要求。记录内容包括：各项测量验收记录；各施工工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；隐蔽工程检查验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。（10）建立质量奖罚制度。建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质量管理工作，具体奖罚内容见质量管理办法。2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化

19、。（1）施工过程的控制程序：设计交底编制工作程序及质量计划审查批准施工前准备执行工作计划设备供应、材料采购执行施工方案按质量计划进行质量控制、开展QC小组活动效果检查改善施工管理施工质量的检查和评定竣工移交。（2）测量工作的控制程序：施工基线的开工复测控制网、水准基点的加密施工测量施工中复测检查竣工测量测量成果报监理工程师。（3）原材料试验控制程序：原材料检验出厂合格证检查工地试验形成试验报告报监理工程师审批领取使用。（4）隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格填写隐蔽工程验收报告报项目安质部项目安质部验收合格上报监理工程师业主、监理工程师、设计代表验收签署隐蔽工程验收证书进行下道工序施

20、工。（5）单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录填写单项工程质量评定表项目技术、安质部验收填写验收评定结果监理、业主、设计代表验收签署验收意见。（6）质量检查的控制程序：施工队自检下一工序互检质检工程师检查安质部检查签认监理工程师检查签认下一工序。（7）取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证工地取样工地养护、试验室标准养护试验填写试验报告报安质部报监理工程师。（8）不合格产品处理控制程序：不合格处理检查试验鉴定报告处理意见处理结果。四、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练的操作人员、先进的机械设备、优

21、质的工程材料、科学的工艺参数、正确的加工工艺、有效的监控手段、严格的检查验收等。人员和设备已经在上场之前确定，但可根据施工进程逐步进行改变；就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。1、优选性能良好的工程材料。（1）各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。（2）各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。（3）在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。（4）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，不断优化施工配合比。（5）在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。（6）材料要准确计量，以确保各种

22、材料的投放比例符合最佳配比的要求。2、选定科学的工艺参数。科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制混凝土配合比参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。3、严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。（1）各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。（2）认真执行科学的工艺参数。（3）对施工难度大、质量要求高的项目，要组织岗前培训和专门技术讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。（4）加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。（5）严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4、对生产过程进行及时有效的质量监控。（1）材料

23、质量的监控。材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行。（2）工艺过程的质量控制。工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。施工中，加强试验和测量监测力度，及时发现纠正问题，消除隐患。5、严把工程的检查验收关。每项工程完工后，都要进行质量检查验收。检查验收首先是自检：由施工队进行全面检查，确认合格后，认真做好记录，填好资料表格，交指挥部安质部审查，并由安质部进行复检和抽检，复检合格后，双方签字；然后上报监理工程师复检和审批。五、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证细则。根据本工程项目的不同特点，经过认真的分析研究，将以下工序列为质量管理的重点，并在实施

24、过程中，分别制定相应的实施细则。地基处理施工；桩基施工；承台施工；墩柱施工；连续梁施工；涵洞、通道施工；监控量测。六、采用先进的科技成果，配备先进的机械设备，为提高工程质量提供技术保障，精心组织，科学施工，高效、快捷地完成全部工程。附：质量保证体系图质量保证体系图质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织设计分级审核制工艺、技术措施、开工报告审批制隐蔽工程检查合格制分项工程质量评定制分阶段技术交底制验工计价质量签证制工序质量交接制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检自验制初验质量报告制验工交接质量认证制定期质量保修回访制合格率100%，优良率90%以上

25、群 众 活 动质量目标计划TQC领导机构QC小组工程质量检查员质量鉴定评审TQC成果发布开工前检查施工中检查竣工检查全面质量管理小组安质部长：贺志鹏常务副指挥长：李为民组 员总工程师：王万利测量队长：黄达全试验室主任：赵增龙物资部长：任永俊工程部长：张红鑫工程10队康玉锋拌和站蒋超租赁站李开华工程9队陈金富工程8队任之海工程5队田坤明工程2队王建设机械3队徐玉来机械2队刘天智七、混凝土质量保证措施 为保证混凝土的强度、抗渗性等性能满足设计要求，并使混凝土具有良好抗裂性能，必须采取有效的技术保证措施。（一）原材料控制 控制组成材料的质量是控制混凝土质量的首要环节。各组成材料的选材和性能指标必须设

26、计文件和技术规范的要求，并注意以下几点： 1、水：使用饮用水。 2、水泥 （1）防水混凝土应选用标号不低于425号的普通硅酸盐水泥，必须保证其抗水性能好、泌水性小、水化热低。 （2）不得将不同品种或标号的水泥混合使用。 （3）选择水泥品种时，应先对结构所处环境的地下水进行化验，判断地下水是否具有侵蚀性或腐蚀性。 3、粗、细骨料应选用级配良好、质地坚硬、洁净的天然砂或水洗砂，粒径宜为0.160.5mm，石子最大粒径不宜大于40mm，不宜使用砂岩骨料。 4、外加剂 根据混凝土的特性要求，应采用减水率高、坍落度损失小、适量小、质量稳定、能满足混凝土抗渗性能的外加剂，掺加粉煤灰时要用一级品。（二）配合

27、比控制 根据设计文件对混凝土强度及抗渗性要求，以及原材料品质和施工工艺等进行配合比设计。混凝土配合比应通过计算、试配、试件检测后经调整确定。配制成的混凝土应能满足设计强度等级、耐久性指标和施工工艺等要求。 （三）工艺控制 1、混凝土拌制 （1）采用自动计量系统准确计量，拌制材料的重量允许误差为：水泥、矿物掺和料为1%，粗细骨料为2%；外加剂、拌和用水为1%。 （2）骨料的含水率应经常检查，据此及时调整用水量。雨天施工时，应增加检测次数。 （3）混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致。 （4）在混凝土拌制过程中应进行测定其坍落度，测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于20mm。若超出偏

28、差值，应立即查明原因予以纠正。 （5）在下盘料装入之前，搅拌机的拌合料应全部倒出，搅拌机停用超过30分钟或更换水泥品种时，应彻底清洗搅拌机。 （6）冬期施工时，混凝土的入模温度不应低于5。 2、混凝土运输 混凝土的运输采用混凝土搅拌运输车运输。（1）混凝土运输车不应漏浆，并保持自动搅拌状态。夏季施工，必要时应有遮盖。浇筑时如发现离析，马上通知拌和站，进行调整。（2）混凝土搅拌出机后的任何时刻，严禁往拌合物中擅自任意加水。 （3）混凝土自搅拌机出料后，运至浇筑地点，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。 3、混凝土施工 （1）混凝土施工前，必须经监理工程师对分项工程

29、进行检查，合格签证后才能浇筑混凝土。 （2）组织好现场车辆的进出和喂料，按规范要求控制好混凝土出料时间至浇筑时的时间间隔及混凝土浇筑的间歇时间，必须保障能够连续浇筑。 （3）混凝土浇筑过程中，振动棒插点要均匀，遵守快插慢拔的操作要求，振动头插入下一层50mm，要求混凝土到哪里就振到哪里，不能漏振。 （4）混凝土分层浇筑，浇筑厚度严格按照技术交底控制，混凝土按指定的浇筑方向进行，尽量不留施工缝或按规范要求位置留施工缝。 （5）为防止混凝土浇筑时产生离析，控制混凝土的自由落体高度在2m以内，浇筑柱混凝土时采用串筒下料。（6）混凝土接缝必须先凿毛，浇灌前用水润湿，对端头板施工要精细，确保密实。 4、

30、混凝土的养护 （1）混凝土浇筑完成后，应在12小时内加以洒水养护。洒水养护不少于14天。 （2）每天洒水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。 （3）混凝土强度未达到1.2Mpa以前不得在其上踩踏或安装模板及支架。 5、混凝土的拆模 （1）拆模顺序一般应后支的先拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。重大复杂的模板拆除应有拆模方案。 （2）承重模板及其支架的拆除应符合规范规定。 （3）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全、质量问题时，应暂停拆除，经过处理后，方可继续拆除。 6、夏、雨季施工措施 （1）夏季搅拌混凝土时要考虑到由于温度升高及运输等因素蒸发掉的水分，确保混凝土浇筑时

31、的坍落度在设计规定的范围内。 （2）夏季搅拌的混凝土要控制入模温度，混凝土的入模温度不宜越过30，要控制好砂石料温度，必要时加冰水混合物搅拌。 （3）混凝土浇灌前要了解气象情况，尽量避开恶劣天气浇筑，并要备有一定数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇雨水的冲袭。 （4）现场要有良好的排水措施，排水沟及过路下水管要经常清理，大雨或暴雨造成的地面水应迅速排放掉，保证地面水不流入坑道并保证现场道路畅通。八、防渗漏、混凝土外观保证措施（一）通过提高结构自防水能力，达到防渗漏效果。1、通过合理选择原材料，严格控制配合比，是实现结构自防水的关键。（1）降低水泥用量：在满足混凝土强度和耐久性的条件下，减少水泥用量是

32、防止混凝土开裂的重要手段。（2）减小水灰比：在不影响混凝土施工和易性的条件下，减少水的用量，可以减少混凝土的收缩、泌水干缩现象。（3）采用干净的中粗砂，砂率控制在35%对保证混凝土的质量、减少和改变空隙结构、增加密实性、提高抗渗性都将起到至关重要的作用。（4）粗骨料的最大粒径不宜大于40mm，含砂量不应大于1%，吸水率不应大于1.5%。2、优选混凝土的施工配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、水灰比、外加剂、掺合料对控制水化热、内外温差裂缝和收缩裂缝的影响。采用掺加粉煤灰外加剂，提高混凝土防裂抗裂能力。3、模板拼缝做到严密不漏浆，吸水性小。混凝土结构内部设置的钢筋等，不得接触模板，固定模板用的螺

33、栓必须穿过混凝土结构时，应采取防水措施。4、混凝土搅拌要均匀，严格控制混凝土的塌落度损失，严禁在混凝土运输和浇筑过程中加水。5、控制好混凝土的入模温度，减小温降收缩量。炎热季节施工时，提醒拌和站，采取适当措施降低骨料的温度。6、精心做好混凝土的浇筑、振捣，防止混凝土离析、漏振和振捣不密实。对端头板等关键部位，精心操作，加强振捣，确保混凝土密实。7、采用喷淋、覆盖等方式加强对混凝土的养护，减缓收缩变形量的增长速率。（二）加强对施工缝、变形缝、模板的质量控制，确保混凝土外观质量。1、若在混凝土浇筑过程中，由于人为因素无法连续施工时，必须按规范要求留设施工缝，并做好施工缝处的防水处理。2、施工缝必须

34、垂直设置，严禁留斜缝。3、用于施工缝的遇水膨胀橡胶应直接粘贴在施工缝界面，使之与混凝土紧密接触。4、接续浇筑混凝土前，施工缝表面必须凿去表面浮浆，并适当洒水湿润后用与主体结构同级的水泥砂浆进行接缝处理。5、变形缝应满足密封防水，适应变形，施工方便，检修容易等的要求，变形缝处的止水带埋设位置必须准确。 6、模板支立前应清刷干净，并严格按照技术交底配制脱模剂。7、模板支立牢固、接缝严密、不得漏浆；浇筑混凝土前，模板内不得有积水和杂物。拆除非承重模板时，混凝土强度应保证其表面及棱角不受损伤。九、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施（一）建立隐蔽工程质量检查制度（1）隐蔽工程检查以操作者自检为基础，质检员

35、专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合。（2）严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证不许隐蔽。实行工序间的转序检查制度，工序中间交接时，要有明确的质量交接意见，每个班组的各工序要做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。各工序完成后，由分管工序的技术负责人、质检工程师组织队技术人员，按技术规范进行自检。检验合格后，报请驻地监理工程师验收，经监理工程师检查合格签证后方可进行下道工序施工。（3）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请。（4）整理、填写隐蔽工程资料，隐蔽工程施工记录应详细、真实，检查人员签字手续齐备，然后按文件

36、、资料控制程序进行存档。（二）加强管理，实行标准化作业（1）指挥部总工程师会同有关人员认真领会设计意图，详细审核图纸，掌握标准规范，明确质量要求，对隐蔽工程项目进行层层分解，指定专项技术负责人，并做好技术交底。（2）隐蔽工程检查验收程序见图14-3隐蔽工程验收程序图。图14-3 隐蔽工程验收程序图技 术 交 底工 班 施 作工班自检返工或返修指挥部质检工程师复检改进意见合格不合格出具各项检测、试验报告单报监理工程师，监理工程师现场检查、检验。改进意见合格不合格签 字 认 可改进意见合格不合格下 道 工 序队质检工程师检查中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二七年三月二十六日工程质量管理制度1

37、.质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。2.质量目标管理制度本工程的总体质量目标：单位工程质量检验评定合格率达到100%，优良率达到85%，争创优质工程。根据目标施工队长与指挥长、施工人员与队长必须签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。3.质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和铁路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意

38、后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。4.质量预控制度从准备工作，施工图核对、技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。5.关键岗位培训、持证上岗制度对从事关键岗位的人员必须进行“三级”培训，取得上岗证才能上岗。6.施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打

39、下良好基础。7.原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师、物资部门及试验人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。8.仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。指挥部设专人负责计量工作，设立台帐档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。8.技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。10.测量复核制度测量

40、资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。11.“三自管理”制度加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自检、自纠、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。12.坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不

41、施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。13“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标识牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。14.隐蔽工程、检验批、分项工程检查制度凡属隐蔽工程、检验批、分项工程项目，首先由班、队、工区逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。15.

42、 施工资料记录整理和追溯制度由资料室记录整理施工大事记和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备检查时出具和竣工时随竣工文件移交。16.17.质量事故报告制度施工中出现质量事故，工班、施工队队长逐级报告到指挥长，指挥长按规定以书面形式向有关单位报告，并全力

43、做好事故的分析处理工作。18.质量责任追究制度强化施工现场管理，建立质量责任追究制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。逐级签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。19.坚持质量汇报会制度质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由指挥长主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 二七年三月二十六日项目岗位职责及日常管理制度指 挥 长 职 责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2

44、、履行“目标成本责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划,负责执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标,确保管理体系在本项目的持续有效运行,代表企业向顾客及相关方做出承诺。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“目标成本责任书”处理指挥部与国家、企业以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、处理指挥部的善后工作。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项 目 总 工 程 师 职 责1、主持项目的技术管理，对本项目的技术工作负总责。2、主持制定项目质量管理计划，执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，确保管理体系在本项目持续有效运行。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制实施性施工组织设计，并组织落实。4、编制审定重要技术方案（包括安全方案）计划并组织实施。5、审定各项作业指导书和一般施工技术方案负责技术交底。6、组织做好测量及其核实。7、指导质量检验和试验。8、参加工程验收，处理质量事故。9、