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1、工厂生产部质量月活动总结为增强生产设备部全体员工的质量意识，提升工作质量、提高产品质量，生产设备部积极响应公司开展的质量月活动。经历了学习阶段、查找问题阶段和整改阶段，现将我部质量月活动总结如下：1、学习阶段我部认真组织了全体管理人员及生产二线的员工学习了中华人民共和国产品质量法、GB/T19001-2016质量管理体系要求及与我公司所生产的产品有关的国家标准、技术文件、工艺文件；在每个星期的车间班前会上，向一线员工贯彻了质量月活动的意义及目地。通过学习，增强了全体员工的质量意识，使他们充分认识到质量的重要性：管理人员加强管理尽职尽责；工艺技术人员提供切实可行工艺和优质的技术服务；班组生产人员
2、生产出优质的产品满足客户需求、服务社会。只要全员都来重视质量，从每个细小事情做起，认真去做。如此，我们的公司才能在大市场中生存并得以长足发展。2、查找问题阶段根据他们工作性质的不同，我部门发现了22个具有代表性的问题，其中部门领导问题7个，管理者问题6个，机电维修问题4个,起重工人问题5个。针对上述实际问题，制定了相应的整改措施和方法。3、问题整改阶段针对上述各阶段工作中存在的问题，制定的积极有效，具有可行性的整改措施，从主任到一线工作人员，都深刻认识到质量的重要性和工作中存在的不足，并认真整改。具体来说，当部门领导意识到部门之间横向沟通不足时，主动加强与兄弟部门的联系与沟通。通过与采购部的联
3、系，及时解决了在物料采购清单没有发给采购部的情况下,生产组可以提前取料的问题，保证了生产交货期；对过程实施的现场指导不够。整改措施要求每天有2名以上技术人员到现场进行指导和服务。现场指导员每天至少5小时，以确保工艺技术人员能够为生产现场的一线员工提供服务。以上问题的整改和实施就不举例了。4.通过公司在质量月活动中组织的几次对生产现场的检查和指导，各生产团队也认真整改，取得了很大进步，产品质量较上期有了很大提高。在这次质量月活动中，卸钉工二班生产出了优秀的双梁起重机，钟钉工一班和四班生产的钢结构焊缝内部质量和外观质量都取得了前所未有的进步。三支团队在质量月活动中的成果已经通过现场会议向其他团队进
4、行了展示和推广，需要以三支团队为例，利用质量月活动的东风，掀起超越学习的新高潮，让质量意识能够长久地到达每一个员工的心中。5.在质量月活动中，生产设备科联合品管部组织了焊工技能比赛。共有63名焊工报名参加120个项目。通过理论和实践的考核，10名焊工在比赛中取得了很好的成绩，获得了一、二、三等奖和激励奖。下一步计划对埋弧焊工和起重工人进行理论和实践测试和比赛。虽然质量月活动已经结束，但是这次活动的影响是深远的，让大家充分意识到质量月是一个“概念”。只有把这一理念渗透到每个员工的身心，并转化为行动，才能真正达到质量月活动的目的。员工代表也表达了从处理差使到自发参与质量月的变化，从他们自己的角度，通过质量月的活动和学习，解释了“重视质量，从自己做起”的变化过程。通过这次质量月活动，生产设备科取得了丰硕的成果。
