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1、工程质量教育培训制度第一条开工前管理人员教育开工前，组织项目部所有管理人员对项目概况、项目质量目标、工期要求进行教育，使每个人都能清楚地了解项目的特点和要求，把创建高质量项目作为每个人的自觉行为；同时，要求各级管理人员根据自己的职责制定自己的工作计划和工作目标，并与相关人员签署责任书。第二条施工人员入场前的教育工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工程师、各专业工程师进行讲座，内容包括：工程概况、质量目标、质量管理方法、质量奖惩方法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创造高质量工艺和工程的意识和积极性。第三条作业队生产、技术、质量等管理人员教育施工队伍入场后，及时完善施工队伍质量管
2、理体系，纳入项目部质量管理体系。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖惩办法。第四条重要工序施工前交底教育每道工序施工前，安全工程师和质量工程师应对从事该工序施工的班组长和技术骨干进行专门的交底教育，使以上人员了解施工要点和质量要求;施工时牢记，并指导操作人员满足各项质量要求。第五条教育培训的目的和效果全体职工素质教育和岗位操作规程学习率达到100虬主要质量总监、质量管理人员、质量检验员培训率应达到100%。新入职人员的受教育程度为100%。作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。建设工程质量管理条例有关法律法规的意义和主要内容。加强过程控制，强化问责，努力提高全体员工素质。加强各控制点质量，切实提高。强化制度意识，使各部门和全体人员明确制度规定的职责和权限，按要求做好本职工作，消除管理和运行的随意性Q强化证据意识，确保操作的每一步都按照系统文件进行记录。
