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1、股权激励,EQUITY INCENTIVE,股权激励的意义 | 股权激励的模式 | 股权激励方案设计 | 持股方式 | 股权激励落地 | 实例与策略,主讲： XXX,部门：XXXXXX,YOUR LOGO,目 录 CONTENTS,01,股权激励的意义,03,股权激励方案设计,02,股权激励的模式,04,股权激励落地,YOUR LOGO,Part 01,YOUR LOGO,一个凝聚人类智慧的天才设计,股权激励,企业,股东,员工,华为资产负债表（20122015）,YOUR LOGO,股权激励拯救了华为,同比增长,37.1%,YOUR LOGO,Part 02,YOUR LOGO,选择股权激励模
2、式的五大原则,未雨绸缪,诚信重诺,量体裁衣,让激励对象感觉公平,合理确定激励对象,01,02,03,04,05,YOUR LOGO,股权激励的类型,股权激励的类型,只分利润不分权,先分利润再分权,虚拟股票（权）,股票（权）增值权,账面价值增值权,延期支付,员工持股计划,股票期权,期权,限制性股票（权）,既分利润又分权,限制性股票（权）,YOUR LOGO,虚拟股票（权）,A公司注册资本人民币2200万元，共有股份2200万股A公司计划虚拟800万股作为20个激励对象的股权此时，A公司的整体股份就可以看作3000万股（2200+800）股权激励方案实施一年以后，假设公司年度净利润达到人民币300
3、0万元此时每股净利润为人民币1元（3000万元/3000万股）A公司虚拟的800万股对应的利润为人民币800万元（1元*800万股）20个激励对象每人可以分得人民币40万元（800万/20人）,操作,YOUR LOGO,Part 03,YOUR LOGO,九大要素,YOUR LOGO,定目标确定公司股权激励的前进方向,培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力；,回报老员工的同时感动新员工，树立正能量的公司文化；,降低人力成本，减轻现金流压力；,重建团队信心，吸引并留住人才；,用股权解决公司元老与新人的平稳过渡,YOUR LOGO,定人员选择并确定需要股权激励的人,01,02,03,04,
4、05,06,07,在职期间无重大违规违纪行为,对公司未来发展有关键作用并且难于替代,认同企业文化和核心价值观愿意为公司使命、愿景竭尽全力,相信公司的战略目标切实可行对公司股权有强烈兴趣,工作岗位难以监督短期内难于量化考核,历史贡献较大的老功臣和老忠臣,其他公司认为需要激励的人,YOUR LOGO,Part 04,YOUR LOGO,定规则确保激励计划面对平稳运行,指导,人力资源部,业绩考核报告,公司董事会薪酬与考核委员会,上交,确定,被激励对象的股权授予、行权或解锁数量,形成,YOUR LOGO,股权激励的落地,初步诊断,尽职调查,设计股权激励方案,设计配套制度及协议,履行法定程序,股权激励方案的实施,YOUR LOGO,股权激励的落地,YOUR LOGO,谢谢观看,THANKS FOR WATCHING,股权激励的意义 | 股权激励的模式 | 股权激励方案设计 | 持股方式 | 股权激励落地 | 实例与策略,主讲：XXX,部门：XXXXXX,YOUR LOGO,
