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1、当今国际项目管理发展的三个热点当今国际项目管理发展的三个热点证书制热。项目管理人员的素质是项目成功与否的关键,证书制是项目管理人员资质认证的制度。美国的PM1.在PMBOK根底上开发了PMP认证制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措，从84年开始申报时只有50多人，到现在每年申报考试的有数千人，申请者不仅来自美国政府及各大企业，而且也开始扩展到了世界许多国家。国际项目管理协会IPMA（Internationa1.ProjectManagementAssociation）在英国实施了多年的证书制根底上很快发展了一套ICB（Inte
2、rnationa1.CompetenceBase1.ine,国际项目管理资质标准）体系。其特点是把项目管理人员的专业水平分为四个等级，通过一定的认证程度授予D.CBA四级证书。同时也允许各国的专业组织在ICB的根底上建立可以结合本国特点的NCB（Nationa1.CompetenceBase1.ine,国家资质标准），这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国际上会有较快的发展。培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。例如单是美国PM1.从1998年*月到*月就安排了9次不同时
3、间不同地点举办的研讨及培训班。一般每个班都有4?F0NT6门课程可供选择，与专业证书考试相结合，两者是相得益彰。在欧洲，IPMA每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程，内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。软件热。在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年PM1.对项目管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。有数据说明，在美国项目管理人员中有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三座标控制的，有信息资源系统管理的等等。
