心理学胜任素质词典组织认同(CMT)行为描述..docx

上传人:李司机 文档编号:1833701 上传时间:2022-12-21 格式:DOCX 页数:1 大小:21.48KB
返回 下载 相关 举报
心理学胜任素质词典组织认同(CMT)行为描述..docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《心理学胜任素质词典组织认同(CMT)行为描述..docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《心理学胜任素质词典组织认同(CMT)行为描述..docx(1页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

心理学胜任素质词典组织认同(CMT)【定义】被组织本身所吸引而聚集在组织周围,而不是以组织成员之间个人特性的相似、相互依赖或交换而形成的人际关系所吸引。 价值认同认同企业的核心价值理念以及经营宗旨,并在对客户、对同事等的工作行为中,自觉地实践这些价值理念。 文化接纳能够主动积极地了解企业文化,接受企业文化的熏陶,并在工作所及的范围内,传播、丰富和创造企业文化。 组织承诺对企业、对工作有较大的感情投入,培养与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。 团队融合能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格,融入团队,赢得团队成员的信任,建立彼此配合的团队默契。等级行为描述A-I对于企业的价值观和企业文化认同度低,无法获得内心的共鸣;只关注自己的得失,并不在意企业未来的发展:使命感不强烈。A-O较认同企业的价值观和企业文化,能获得共鸣;工作中有较好的自主性,有主人翁意识,对企业的未来有信息;能够较好地融入团队;有较强的使命感。A+1对企业的价值观和企业文化有高度认同感,为自己身为企业的一员而感到骄傲;对待组织,对待工作有主人翁精神;对企业的未来充满信心;迅速溶入到团队之中,并能快速的展开工作;组织荣誉感强,积极地参加企业的活动,争得荣誉;有非常强烈的使命感。A+2非常强烈的归属感与使命感,企业价值观与企业文化的倡导者:对于组织有着强烈的感情,团队间配合默契。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号