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1、服装销售的工作总结在这一季中，通过努力，我收获了一点。我觉得有必要总结一下我的工作。目的是要从教学中学习，提高自己，这样我就能做得更好。我有信心和决心在未来做得更好。我简单总结一下这个月的工作。我本月一号来男装店上班。在进入贵店之前，我有销售女装的经验。由于对销售的热情，我在男装行业缺乏销售经验和行业知识。为了尽快融入男装销售团队，刚到店里，我就从零开始。在学习男装品牌的同时，我也在探索市场，在销售和服装方面遇到了困难和问题。我经常向店长和其他有经验的同事请教解决问题的办法。我对一些难缠客户的针对性策略进行了研究，取得了很好的效果。现在能够清晰流畅地处理客人提到的各种问题，准确把握客人的需求，
2、与客人进行良好的沟通，对市场有了更加透明的认识。在不断学习男装品牌的知识和经验的同时，我的技能和销售水平有了很大的提高。同时，也有很多不足：对男装市场销售的了解不够深入，对男装技术问题的把握太薄弱（如质地、如何洗涤熨烫等），不能很清楚地向客户解释，对一些大问题也不能迅速提出很好的解决方案。在与客人沟通的过程中，过度依赖和信任客人。下季度工作计划，重点做好以下工作：1、在店长的领导下，团结店友，打造一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，所有的销售业绩都源于有一个好的销售人员。建立一个有凝聚力、合作的销售团队是我们店的基础。在未来的工作中，建立一个和谐、有杀伤力的团队是我和所有导购的首要
3、目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度就是让销售人员在工作中发挥主观作用，对工作有高度的责任感，增强主人翁意识。这是我们下个月完成17万营业额的前提。我坚决遵守店里的规章制度。3、养成发现问题、总结问题、不断提高自己的习惯:养成发现问题、总结问题、提高综合素质的习惯。能够在工作中发现问题，总结问题，并提出自己的意见和建议，将自己的销售技能提升到一个新的水平。4、销售目标：我的基本销售目标是每天列一份销售清单。根据店铺分配的销售任务，坚决完成店铺分配的17万元销售额任务，在年底打硬仗，并根据具体情况将任务分解为周任务和日任务；每周和每天的销售目标被分解到我们的每位导购，以完成每个时间段的销售任务。在完成销售任务的基础上，努力提高销售业绩。我认为我们男装店的发展离不开全体员工的综合素质，离不开店长的指导，离不开团队的建设。工作的关键是要建立一个良好的销售团队，有良好的工作模式和环境。以上是我的一些不成熟的建议和意见。如有不妥之处,请见谅。
