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1、某控股股份有限公司管理诊断调查问卷YY管理顾问有限公司受某某控股股份有限公司的委托，提供企业管理咨询服务。为了全面、充分掌握某某控股信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请各位认真填写，并在规定的时间内完成。您的意见对于某某控股和我们都非常重要！本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺：您所提供的全部信息都将受到严格保密。问卷填写注意事项:1.根据自己的判断,请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“。2 .除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题。3 .您选择的答案是您自己独立判断的。4 .您选择的答案是经过深思熟虑的。5 .对于您不了解或者无法做
2、判断的问题，请不要回答。6 .希望准时在7月22日下午5:30以前填写完成,并交至YY咨询办公地点。7 .填写过程中如有疑问，可随时与YY项目组联系：项目联系人：办公地点：联系电话分机：“某某控股辉煌的未来,需要你我共同的努力”YY管理顾问有限公司2022年10月12日某某控股企业管理诊断调查问卷一、个人信息1 .您的工作职位属于a）总部高层管理人员（总裁、副总裁、董秘、总裁助理）；b）总部中层管理人员（各职能部门总经理、副总经理）；C）子公司高层管理人员（子公司总经理、副总经理、财务负责人）；d）总部一般工作人员；2 .您在某某（含某某实业、华晨集团、某某控股）的工作时间a）l年以下；b）l
3、年3年；c）3年5年；d）5年以上3 .您的学历a）高中及以下；b）中专或技校；C）大专；d）本科；e）硕士；f）博土二、某某控股综合判断4 .您认为某某控股目前面临的最大问题是什么？（限选3项）a）缺少清晰的企业战略；b）现有的“发展汽车上下游产业与资本运作并举”的战略风险较大；缺少新的利润增长点；C）总部职能部门职责不清；工作交叉、重登d）总部组织结构设计不合理；e）公司缺少对部门和子公司的有效的绩效考核体系；f）母子公司责权划分不清；g）管理制度不完善;核心流程不明晰；h）制度执行不力；i）员工的业务能力有待提升；j）其他（请填写）5 .您如何评价某某控股目前的管理状况？如果满分为IOO
4、分,请问您打多少分？管理评价：分三、某某控股战略规划和实施6 .您认为某某控股是否有明确的发展战略？a）有战略,很明确;b）有战略,但不明确;C）没有战略;d）不知道7 .您认为某某控股的战略能否满足公司可持续发展的需要？a）完全能够;b）能够;C）一般;d）不能够;e）根本不能够8 .您是否同意“某某控股将战略意图在员工中进行了广泛而深入地传达”？a）非常同意；b）同意，战略意图在公司总部和下属各子公司绝大多数员工中进行了传达；C）中立，战略意图在公司总部和下属各子公司的中高层管理人员中进行了传达；d）反对，战略意图只在个别管理人员中进行了传达；e）强烈反对,根本没有传达9 .您认为某某控股
5、的战略是否得到了坚决有效的贯彻与执行？a）是；b）否；C）不知道10 .您认为到目前为止某某控股战略执行效果如何？a）很好；b）较好；C）一般；d）不好；e）没有执行I1.您认为某某控股在投资项目的选择方面应该？a）只专注于汽车前后端（零部件、汽车销售）；b）专注于汽车产业，包括整条产业链；C）主要围绕汽车产业，同时投资有发展潜力的产业；d）不拘泥于汽车产业，以追求短期投资回报为主；e）其他四、某某控股公司对下属子公司的管理12 .您认同“某某控股对下属公司管理模式比较合理”的说法吗？a）强烈反对；b）不同意；C）中立；d）同意；e）非常赞同13 .您认为某某控股总部对下属公司管理从总体上说a
6、）管的过多、过死；b）管的比较多；C）管的比较适度；d）管的少了点；e）基本上不怎么管14 .您认为当前某某控股与子公司之间在制定战略上是否有良好的合作和协同？a）协同充分,母子公司没有矛盾；b）协同良好，母子公司基本没有分歧；C）协同一般，母子公司有一定的分歧；d）协同很差，母子公司有很大的分歧；e）没有协同，母子公司有严重的分歧；f）不知道15 .您认为当前某某控股的下属子公司在经营管理上的最大困难是a）业务上没有方向，不知道如何发展；b）经营上没有自主权；C）资金上存在短缺；d）人才匮乏；e）与公司总部沟通渠道不畅；f）其他16 .您认为某某控股总部对下属公司在投资方面的管理是否合理？a
7、）很合理；b）合理；C）中立；d）不合理；e）很不合理17 .您认为某某控股总部对下属公司在经营方面的管理是否合理？a）很合理；b）合理；C）中立；d）不合理；e）很不合理18 .您认为某某控股总部对下属公司在财务方面的管理应a）加强管理；b）保持现状；C）加大下放财务管理权19 .您认为某某控股总部对下属公司的审计工作a）非常到位；b）比较到位；C）一般；d）不到位；e）非常不到位20 .您认为某某控股总部应当在以下哪几方面对下属子公司加强管理？（限选3项）a）战略制定和实施；b）企业文化管理；C）投资管理;d）财务管理;e）人力资源管理；f）采购、物流管理；g）关联交易管理；h）信息管理；
8、i）品牌管理；j）其他21 .您认为某某控股目前是否有有效的对子公司的业绩考评体系？a）有；b）没有；C）说不清22 .您是否清楚某某控股对您所在的子公司的考核指标与标准？a）非常清楚；b）比较清楚；C）不清楚；d）说不清23 .您是否同意“某某控股把对子公司的业绩考核与对领导人奖惩进行了很好的结合”？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对24 .您是否认为某某控股迫切需要有一个新的对子公司的考核体系？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对五、某某控股总部的组织结构、询位职责与部门业绩考评25 .您认为某某控股目前的组织结构是否合
9、理？a）非常合理；b）合理；C）一般；d）不合理；e）很不合理26 .您认为某某控股总部的组织结构主要存在哪些问题？（限选2项）a）部门职责不清晰；b）部门职责不合理C）部门职责界定清楚，但是没有得到严格执行d）部门间的协调难度较大；e）部门利益驱动现象严重；f）部门责权利不匹配；g）多头领导（太多上级）；h）无头领导（没有明确上级领导）；i）其他27 .您认为公司的组织架构应该:a）近一步扁平化（减少层级）；b）相关业务合并到一个部门管理;C）基本维持现状；d）说不清楚28 .如果您认为左右两栏的两个不同部门的职责存在交叉，请在这两个部门间连线办公室办公室人力资源部人力资源部财务部财务部证券
10、法律部证券法律部投资规划部投资规划部资产运营部资产运营部36 .您认为某某控股目前对职能部门有考核吗？a）有；b）没有；C）说不清如果您认为某某控股对职能部门有考核,请回答以下5道题:37 .您认为某某控股目前对职能部门的业绩考评体系是否合理？a）非常合理；b）合理；C）说不清；d）不合理;e）非常不合理38 .您认为总部对职能部门的业绩评价体系存在哪些问题：（限选3项）a）考核指标难以提取；b）考核结果难以真实反映部门绩效；C）考核指标不是关键业绩指标；d）没有明确的考核标准；e）考核结果尚未与薪资、薪资调整等相联系，考核流于形式；f）没有与主管上级进行绩效沟通，不利于业绩提升39 .您觉得
11、公司对您所在部门的考核内容全面吗？a）非常全面；b）全面；C）说不清；CI）不全面；e）非常不全面40 .您是否清楚您部门的绩效指标与标准？a）非常清楚；b）比较清楚；C）说不清；d）不清楚41 .您是否认为公司迫切需要有一个新的部门考核体系？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对九、核心管理制度和流程42 .您认为某某控股公司目前迫切需要建立的核心制度和流程应该包括哪几类？1、1 3、1 35 .您是否同意公司的核心管理流程要经过多个环节，效率较低的说法？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对36 .您怎样评价某某目前的投资决策
12、流程？（请中高层人员回答）a）流程严谨,有行业专家积极参与，风险控制非常得当；b）流程比较严谨,有行业专家参与，风险控制比较得当；C）流程一般,风险控制程度一般；d）流程不够严谨，无行业专家参与，风险比较大；e）没有流程,决策全凭“拍脑袋”，风险非常大；f）不知道37 .您是否同意公司存在管理流程体系不健全的现象？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对38 .您是否同意公司的运作没有按照现有流程的规定运行的说法？a）非常同意；b）同意；C）既不同意也不反对；d）不同意;e）强烈反对十、您建议和意见39 .您对某某控股以下几方面还有哪些建议和意见？母子公司管理模式某某控股的组织结构和部门职责划分职能部门业绩考核和子公司业绩考核核心管理制度和流程YY项目组全体成员再次对您的配合表示感谢!
