《煤矿辅助单位队级干部安全生产责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿辅助单位队级干部安全生产责任制.docx（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、煤矿辅助单位队级干部安全生产责任制一、检修队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责开展本队安全生产全面管理工作。不落实或落实不到位考核113分。（二）认真贯彻执行上级有关方针政策、指示精神，负责本队安全生产计划措施及各项安全管理制度的落实工作。不落实或落实不到位考核112分。（三）实行科学管理,抓好本队班组管理及劳动组织的调整工作,开展班组安全生产标准化达标竞赛活动，确保安全生产。不落实或落实不到位考核112分。（四）掌握副队长和技术员的工作情况，协调解决安全管理中存在的问题，抓好事故的超前预防工作，及时制止“三违”现象。不落实或落实不到位考核113分。（五）监督落实规程、措施、上级文
2、件执行情况和隐患排查治理情况。经常深入生产现场，掌握安全动态，发现事故隐患及时组织处理。不落实或落实不到位考核112分。（六）重视并抓好本队职工的安全技术培训工作，努力调高职工的业务素质，为安全生产创造条件。不落实或落实不到位考核112分。（七）组织召开本队的安全例会及班前会议工作，经常对职工进行安全生产教育、事故案例教育和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的观念。不落实或落实不到位考核113分。（八）本队发生事故时，要亲自组织力量进行抢救、处理、追查、分析工作，并认真接受事故教训，制定防范措施，避免类似事故再次发生。不落实或落实不到位考核113分。二、检修队党支部书记（一）认真宣传贯彻
3、党和国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保证矿党政有关安全工作决策、措施在队贯彻落实。不落实或落实不到位考核115分。（二）积极开展安全思想教育，加强党员、班队骨干安全生产意识和管理素质的教育培养，努力提高职工队伍素质。不落实或落实不到位考核115分。（三）组织开展党员争创“三无”安全责任区活动，检查督促建立健全安全生产各项管理制度，严格党员、班、队骨干安全责任的考核，检查督促职工安全自保互保措施的落实。不落实或落实不到位考核114分。（四）配合队长开展好每月一次的班组长安全例会，检查督促班组每周的安全活动，及时表彰安全生产的先进事迹，总结经验和教训I,摸索加强改进安全工作的新途径。不落
4、实或落实不到位考核114分。（五）深入现场，加强安全生产标准化管理，督促作业规程，安全技术措施的现场执行，及时发现和处理事故隐患。不落实或落实不到位考核114分。（六）负责对本单位“三违”人员的帮教处理。不落实或落实不到位考核114分。（七）严格按“四不放过”原则调查、分析本单位的事故，督促防范措施的现场落实。不落实或落实不到位考核114分。三、检修队技术员（一）认真学习矿及上级总工程师下发的各种技术文件、规范、要求。不落实或落实不到位考核115分。（二）负责安全生产技术规程措施的制定、实施，监督员工持证上岗、遵章作业，组织好本队的安全教育培训、证件管理及各资料的收集整理工作。不落实或落实不到
5、位考核115分。（三）充分发挥好技术人员的先锋模范作用，要将理论与实践充分结合起来，带动职工在工作中的学习热情。不落实或落实不到位考核114分。（四）深入各车间熟悉各车间内设备的运行状况，及时掌握生产检修动态，协助队长抓好工作面的现场管理、安全生产标准化工作，为生产组织创造有利条件。不落实或落实不到位考核114分。（五）了解生产检修的全过程及车间内的各设备，对所检修的采煤机、生产溜、减速器、电机、开关、风机等有详细的了解，并绘制各种相关设备的图纸。不落实或落实不到位考核114分。（六）积极参加安全生产标准化验收和其他安全检查活动，协助队长对查出的问题，及时处理解决。不落实或落实不到位考核114
6、分。（七）凡发生较大的人身事故或影响生产时间较长的事故，要立即亲临现场，协助书记组织有关人员进行抢救，并做好善后处理工作。不落实或落实不到位考核114分。四、检修队副队长（一）配合队长组织本单位贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范，在队长的领导下，抓好当班班组的安全生产工作，及时传达各项作业规程和安全操作规程。不落实或落实不到位考核112分。（二）坚持不安全不生产的原则，牢固树立安全第一的思想，杜绝违章指挥，制止违章作业。不落实或落实不到位考核111分。（三）积极配合区队长开展安全生产环保管理工作，认真完成职责范围内的分管工作。不落实或落实不到位考核111分。（四）组织处理
7、当班现场各类事故、隐患，对危及现场安全的立即停止作业，采取有效措施确保安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（五）积极参加安全活动日等各项活动，努力学习安全生产知识,提高管理水平。不落实或落实不到位考核111分。（六）抓好设备检修质量，杜绝材料浪费，搞好成本核算。不落实或落实不到位考核n分。（七）加强自身业务学习，努力提高管理水平，重要工作要及时向单位领导汇报，听从指挥，调动职工的积极性。不落实或落实不到位考核分。（八）必须尽职尽责，杜绝“三违”现象，切实提高从业人员按章作业的意识。不落实或落实不到位考核分。（九）履行法律法规规定的其他安全生产职责，违反安全生产责任制相关要求,按照相关规定
8、进行考核。不落实或落实不到位考核1H分。五、供电队队长（一）队长是全队安全生产的第一责任者，负责供电队所管辖供电系统的维护管理工作，严格停送电管理，认真履行各相关规程，定期对地面供电系统进行预防性实验和继电保护技术测定，搞好全公司高低压线路和通讯设备的维修检查和敷设工作。不落实或落实不到位考核115分。（二）负责组织编制大型设备计划，合理供电运行万式，并制定相关的管理制度，坚持每月检查设备的安全设施和运转情况，及时排查隐患，保证设备的正常运转，要留有记录和审查结果。不落实或落实不到位考核115分。（三）抓好“双标”和“双增双节”工作，挖潜改造、节支降耗,固定设备标准化要达部级。不落实或落实不到
9、位考核114分。（四）坚决杜绝违章指挥、违章作业，凡本队发生的人身设备事故，要亲临现场组织处理，并做到四不放过。不落实或落实不到位考核114分。（五）抓好职工的培训工作，指导职工了解设备的原理、性能构造，掌握各种工具的正确使用方法，坚持正规操作。不落实或落实不到位考核114分。（六）坚持每半个月对黄沙沮降压站、芦南降压站及各配电室巡查一次，发现问题及时处理。不落实或落实不到位考核114分。（七）组织分析上月成本消耗和用工情况，合理用工，节支降耗。不落实或落实不到位考核114分。六、供电队党支部书记（一）对本队的安全工作负有宣传、教育、监督和保证职责，把安全工作纳入党支部工作的重要议事日程。不落
10、实或落实不到位考核113分。（二）充分发挥支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员，严格遵守安全法规，做到党团员身边无“三违”和责任事故。不落实或落实不到位考核112分。（三）认真贯切执行党的安全生产方针，坚持不安全不生产操作必须安全的原则，支持安监人员的工作，对提出的合理建议，尽快整改，抓好现场标准化工作，防止各类事故发生。不落实或落实不到位考核112分。（四）搞好“二五”安全活劝，要联系实际，针对问题，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核112分。（五）努力抓好安全技术培训，完成各工种的业务、安全技术培训任务，并严格考试，全面提高职工的安全、技术业务素质。不落实或落实不到位考
11、核113分。（六）深人现场督促检查职工的正规操作，发现不安全隐患，及时整改或堵塞漏洞。不落实或落实不到位考核113分。（七）坚持齐抓共管安全工作,主持召开支部委员会议，研究分析和决定本队安全工作中的重大问题，采取有效措施，解决检修管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核112分。（八）发生较大人身事故、机电检修事故，要亲临现场积极组织抢救事故，抓好事故的分析，查处和善后工作。不落实或落实不到位考核113分。七、供电队技术员（一）负责本队技术资料的搜集、完善、整理及建档管理工作。不落实或落实不到位考核110分。（二）本队运行方面及维护检修等各项临时性工程安全技术措施的编写、上报审批及贯彻。不落实
12、或落实不到位考核19分。（三）负责本队各岗位操作规程的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。（四）负责本队重要岗位、环节应急预案的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。（五）负责本队各岗位系统图纸、管理制度、牌板、记录的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。（六）负责本队高压停电工作票的签发及降配电室保护定值计算。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责本队各岗位技术培训、员工证件管理及技术指导。不落实或落实不到位考核19分。（八）负责本队年度维简、大修、安全等项目的汇总上报。不落实或落实不到位考核19分。（九）定期对本队设备运行数据进行分析，提出建议。不落实或落实不到位考核
13、19分。（十）跟班上岗履行队干四项职责。不落实或落实不到位考核19分。（十一）本队发生机电事故，接到通知，要到现场参加事故处理,解决技术问题，提出防范的技术措施。不落实或落实不到位考核19分。八、供电队副队长（一）负责检查执行各岗位操作规程，岗位责任制以及本队和上级的有关规定、指标和决定。不落实或落实不到位考核112分。（二）年、季、月度计划下达后，负责制定生产任务计划，提出组织措施，保证任务完成。不落实或落实不到位考核111分。（三）负责本队安全生产标准化和文明生产工作。参加上级组织的安全检查。不落实或落实不到位考核111分。（四）对所管辖范围内的工作全面负责，抓好设备的质量管理，做到设备完
14、好，设备隐患的排查，并积极落实处理。不落实或落实不到位考核111分。（五）负责提出本队的技术改造、大修、维简、安全费用项目，大力推进新技术、新装备、新工艺在本队的推广应用。不落实或落实不到位考核111分。（六）参加队务会议，研究解决本队问题。根据生产需要负责召开工长、组长会议，分析研究生产任务，完成情况，总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。不落实或落实不到位考核111分。（七）能迅速准确处理各种应急事故，确保全队安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（八）凡发生生产安全事故，必须到现场组织抢救利处理，并做好事故后的生产安排工作。不落实或落实不到位考核111分。（九）认
15、真履行好跟班上岗位职责。不落实或落实不到位考核111分。九、动力队队长（一）对主要通风机、空气压缩机、提升机等分管范围设备运转负全面责任，是本队安全生产的第一责任者：不落实或落实不到位考核115分。（二）负责组织主要通风机、空气压缩机、提升机进行技术性能测定，并配合预防性试验工作，对主要设备运转记录必须每月审查一次。不落实或落实不到位考核115分。（三）抓好所管辖设备及岗位的现场管理和技术管理工作，搞好安全生产标准化工作，保证各岗位全部达标，坚持每半月对提升机房、空气压缩机房、主要通风机房、乳化液、神堂咀的岗位巡查一次。不落实或落实不到位考核114分。（四）坚决杜绝违章指挥，违章作业，每月协同
16、书记对设备进行安全检查，做到超前工作，杜绝事故。凡本队发生事故，要亲临现场组织指挥并分析原因，定出防范措施，做好事故的善后处理工作。不落实或落实不到位考核114分。（五）加强职工的培训工作，提高工作质量，经常指导职工了解设备的原理、性能、结构，掌握各种工具的正确使用方法，坚持正规操作。不落实或落实不到位考核114分。（六）抓好“双标”“双增双节”工作，搞好修旧利废，努力挖潜改造，保证各岗位安全生产标准化全部达标。不落实或落实不到位考核114分。（七）组织分析上月成本消耗和用工情况，及时提出下月工作打算。不落实或落实不到位考核114分。十、动力队党支部书记（一）对本队的安全工作负有宣传、教育、监
17、督和保证职责，把安全工作纳入党支部工作的重要议事日程。不落实或落实不到位考核113分。（二）充分发挥支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员，严格遵守安全法规，做到党团员身边无“三违”和责任事故。不落实或落实不到位考核112分。（三）认真贯切执行党的安全生产方针，坚持不安全不生产操作必须安全的原则，支持安监人员的工作，对提出的合理建议，尽快整改，抓好现场标准化工作，防止各类事故发生。不落实或落实不到位考核112分。（四）搞好“二五”安全活劝，要联系实际，针对问题，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核113分。（五）努力抓好安全技术培训，完成各工种的业务、安全技术培训任务，并严格考
18、试，全面提高职工的安全、技术业务素质。不落实或落实不到位考核112分。（六）深人现场督促检查职工的正规操作，发现不安全隐患，及时整改或堵塞漏洞。不落实或落实不到位考核112分。（七）坚持齐抓共管安全工作,主持召开支部委员会议，研究分析和决定本队安全工作中的重大问题，采取有效措施，解决检修管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核113分。（A）发生较大人身事故、机电检修事故，要亲临现场积极组织抢救事故，抓好事故的分析，查处和善后工作。不落实或落实不到位考核113分。十一、动力队技术员（一）负责本队技术资料的搜集、完善、整理及建档管理工作。不落实或落实不到位考核110分。（二）本队运行方面及维护检
19、修等各项临时性工程安全技术措施的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。（三）负责本队各岗位操作规程的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。（四）负责本队重要岗位、环节应急预案的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。（五）负责本队各岗位系统图纸、管理制度、牌板、记录的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。（六）负责本队高压停电工作票的签发及降配电室保护定值计算。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责本队各岗位技术培训、员工证件管理及技术指导。不落实或落实不到位考核19分。（八）负责本队年度维简、大修、安全等项目的汇总上报。不落实或落实不到位考核19分。（九）定期
20、对本队设备运行数据进行分析，提出建议。不落实或落实不到位考核19分。（十）跟班上岗履行队干四项职责。不落实或落实不到位考核19分。（十一）本队发生机电事故，接到通知，要到现场参加事故处理,解决技术问题，提出防范的技术措施。不落实或落实不到位考核19分。十二、动力队副队长（一）负责检查执行各岗位操作规程，岗位责任制以及本队和上级的有关规定、指标和决定。不落实或落实不到位考核112分。（一）年、季、月度计划下达后，负责制定生产任务计划，提出组织措施，保证任务完成。不落实或落实不到位考核111分。（三）负责本队安全生产标准化和文明生产工作。参加上级组织的安全检查。不落实或落实不到位考核111分。（四
21、）对所管辖范围内的工作全面负责，抓好设备的质量管理，做到设备完好，设备隐患的排查，并积极落实处理。不落实或落实不到位考核111分。（五）负责提出本队的技术改造、大修、维简、安全费用项目，大力推进新技术、新装备、新工艺在本队的推广应用。不落实或落实不到位考核111分。（六）参加队务会议，研究解决本队问题。根据生产需要负责召开工长、组长会议，分析研究生产任务，完成情况，总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。不落实或落实不到位考核111分。（七）能迅速准确处理各种应急事故，确保全队安全生产。不落实或落实不到位考核1n分。（A）凡发生生产安全事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事
22、故后的生产安排工作。不落实或落实不到位考核一分。（九）认真履行好跟班上岗位职责。不落实或落实不到位考核1H分。十三、综合队队长（一）队长是全队安全生产的第一责任者，负责督促全队职工严格遵守各种规章制度和安全规程，保证本队实现全年安全工作目标。不落实或落实不到位考核112分。（二）保证本公司正常供水、供汽、供暖，加强对设备的维护和管理，组织人员配合搞好所属设备的预防性试验。不落实或落实不到位考核113分。（三）督促职工努力学习钻研业务，提高技能。不落实或落实不到位考核112分。（四）每月协调书记组织对所管辖设备进行安全检查，搞好预防工作，把事故消灭在萌芽状态，坚决杜绝违章指挥、查处违章作业。不落
23、实或落实不到位考核113分。（五）本队发生事故后，要亲临现场组织处理，并要做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核112分。（六）抓好“双标”、“双增双节”工作，搞好安全生产标准化和修旧利废，使岗位达标，节支降耗。不落实或落实不到位考核113分。（七）加强公司矿灯管理，坚持定期维护检修，确保矿井安全生产。不落实或落实不到位考核112分。（八）坚持每半个月对交换站、配水站、高位水仓等岗位巡查一次，对主要设备运转记录必须每月审查一次，要指导职工了解性能、构造，熟练掌握业务技能，坚持正规操作。不落实或落实不到位考核113分。十四、综合队党支部书记（一）对本队的安全工作负有宣传、教育、监督和保证职责，
24、把安全工作纳入党支部工作的重要议事日程。不落实或落实不到位考核115分。（二）充分发挥支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员，严格遵守安全法规，做到党团员身边无“三违”和责任事故。不落实或落实不到位考核115分。（三）认真贯切执行党的安全生产方针，坚持不安全不生产操作必须安全的原则，支持安监人员的工作，对提出的合理建议，尽快整改，抓好现场标准化工作，防止各类事故发生。不落实或落实不到位考核114分。（四）搞好“二五”安全活动，要联系实际，针对问题，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核114分。（五）努力抓好安全技术培训，完成各工种的业务、安全技术培训任务，并严格考试，全面提高职
25、工的安全、技术业务素质。不落实或落实不到位考核114分。（六）深入现场督促检查职工的正规操作，发现不安全隐患，及时整改或堵塞漏洞。不落实或落实不到位考核114分。（七）坚持齐抓共管安全工作,主持召开支部委员会议，研究分析和决定本队安全工作中的重大问题，采取有效措施。不落实或落实不到位考核114分。十五、综合队技术员（一）负责本队技术资料的搜集、完善、整理及建档管理工作。不落实或落实不到位考核110分。（二）本队运行方面及维护检修等各项临时性工程安全技术措施的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。（三）负责本队各岗位操作规程的修改更新不落实或落实不到位考核19分。（四）负责本队重要
26、岗位、环节应急预案的编写、上报审批及贯彻。不落实或落实不到位考核19分。（五）负责本队各岗位系统图纸、管理制度、牌板、记录的修改更新。不落实或落实不到位考核19分。（六）负责本队高压停电工作票的签发及降配电室保护定值计算。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责本队各岗位技术培训、员工证件管理及技术指导。不落实或落实不到位考核19分。（）负责本队年度维简、大修、安全等项目的汇总上报。不落实或落实不到位考核19分。（九）定期对本队设备运行数据进行分析，提出建议。不落实或落实不到位考核19分。（十）跟班上岗履行队干四项职责。不落实或落实不到位考核19分。（十一）本队发生机电事故，接到通知，要到现场
27、参加事故处理,解决技术问题，提出防范的技术措施。不落实或落实不到位考核19分。十六、综合队副队长（一）负责检查执行各岗位操作规程，岗位责任制以及本队和上级的有关规定、指标和决定。不落实或落实不到位考核112分。（二）年、季、月度计划下达后，负责制定生产任务计划，提出组织措施，保证任务完成。不落实或落实不到位考核111分。（三）负责本队安全生产标准化和文明生产工作。参加上级组织的安全检查。不落实或落实不到位考核111分。（四）对所管辖范围内的工作全面负责，抓好设备的质量管理，做到设备完好，设备隐患的排查，并积极落实处理。不落实或落实不到位考核111分。（五）负责提出本队的技术改造、大修、维简、安
28、全费用项目，大力推进新技术、新装备、新工艺在本队的推广应用。不落实或落实不到位考核111分。（六）参加队务会议，研究解决本队问题。根据生产需要负责召开工长、组长会议，分析研究生产任务，完成情况，总结经验教训，及时向队长报告工作，主动提出改进工作的建议。不落实或落实不到位考核1-11分。（七）能迅速准确处理各种应急事故，确保全队安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（八）凡发生生产安全事故，必须到现场组织抢救和处理，并做好事故后的生产安排工作。不落实或落实不到位考核111分。（九）认真履行好跟班上岗位职责。不落实或落实不到位考核111分。十七、总务队队长（一）对全队安全、质量、生产、成本、考
29、勤负全面责任。不落实或落实不到位考核110分。（二）负责贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知精神。通过班前会和“二五”安全会，对员工进行安全教育和安全培训，坚持经常上岗，查“三违”、查隐患，规范员工的安全行为，为员工创造一个良好的安全工作环境，对事故做到“四不放过”和三个百分之百。不落实或落实不到位考核110分。（三）负责抓好设备的维修质量和管道维护、设备维修管理，定期检查、定期考核，确保设备的完好率。不落实或落实不到位考核110分。（四）负责全队生产任务的完成，以身作则，带头苦干，充分调动员工的生产积极性，积极主动地解决生产过程中出现的技术问题，确保设备的正常运
30、转。不落实或落实不到位考核110分。（五）负责全队的成本管理。坚持开展收旧利废、节约回收的活动，认真搞好内部挖潜工作，在成本消耗精打细算，降低各种消耗，确保全队成本不超支。不落实或落实不到位考核110分。（六）负责全队的考勤工作。在考勤工作中，坚持原则、按章办事，杜绝记黑工现象，合理安排员工的轮休，确保岗位的定员，保证出勤率。不落实或落实不到位考核110分。（七）负责全队的考核工作。对工作不负责任造成事故和经济损失的人和事，按照经济责任制，严格考核。不落实或落实不到位考核110分。（八）坚持工资、奖金公开透明，合理分配。不落实或落实不到位考核110分。（九）认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平
31、理论，用邓小平理论武装头脑，学习政治理论，指导实际工作。不落实或落实不到位考核110分。（十）积极主动地完成上级领导交办的各项任务。不落实或落实不到位考核110分。十八、总务队党支部书记（一）党支部书记负责定期召集支部委员会学习和党员大会。结合本队具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织决议，研究安排支部工作。对支部的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。不落实或落实不到位考核17分。（二）每月分析一次员工的思想政治状况，认真对待员工的来信来访，并解决好员工提出的问题。不落实或落实不到位考核17分。（三）检查、督查支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题，按时
32、向支部委员会、支部党员大会及上级党组织汇报工作，做好党员发展工作。不落实或落实不到位考核17分。（四）经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。不落实或落实不到位考核17分。（五）按时主动召开支部民主生活会，认真开展批评与自我批评,搞好团结，加强支委会自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用。不落实或落实不到位考核18分。（六）积极组织好“二五”安全活动，大力开展安全宣传教育工作，认真监督“手指口述”和“安全预想”的执行落实情况。不落实或落实不到位考核18分。（七）努力完成企业文化建塑工作任务。不落实或落实不到位考核18分。（八）必须参与员工工
33、资奖金分配方案的制定，并监督执行分配方案的执行过程、结果，做到公平、公正、合理。不落实或落实不到位考核18分。（九）保证员工安全帐户资金准备到位，运行良好。不落实或落实不到位考核18分。（十）负责员工的业务技能培训工作，保证员工整体素质的不断提高和持证上岗。不落实或落实不到位考核18分。（十一）积极开展“双创双争”工作，监督检查党员示范岗、责任区，“争当安全明星，实施安全问责”等活动的开展情况，并针对存在的问题及时有效的进行整改。不落实或落实不到位考核18分。（十二）注重做好本级群团组织、综合治理工作和计划生育工作,保持员工队伍的稳定。不落实或落实不到位考核18分。（十三）坚持走动式管理，现场
34、查隐患，查“三违”，及时解决安全生产中的问题。不落实或落实不到位考核18分。十九、总务队副队长（一）负责贯彻执行党的安全生产负责方针，政策和上级有关安全生产的命令、决定、通知精神，通过班前会和“二五”安全会，对员工进行安全教育和安全培训，坚持经常上岗，查“三违”，规范员工安全行为，为员工创造一个良好的安全工作环境,对事故做到“四不放过”。不落实或落实不到位考核113分。（二）加强学习业务知识，提高自身素质，坚持搞好走动式管理,及时发现问题，处理问题,充分调动员工的生产积极性，积极主动解决生产过程中出现的技术问题，确保生产的正常运行。不落实或落实不到位考核112分。（三）坚持开展收旧利废、节约回
35、收活动，认真搞好内部挖潜工作，降低各种消耗。不落实或落实不到位考核113分。（四）在考勤过程中，坚持原则，按章办事，杜绝记黑工现象，合理安排员工轮休，确保定员定勤率。不落实或落实不到位考核113分。（五）在工作中对工作不负责造成事故和经济损失的人和事，按照经济责任制，严格考核，进行经济处罚。不落实或落实不到位考核112分。（六）负责好全队的综合治理防盗工作，对全队各个环节的防盗进行检查督促并考核。不落实或落实不到位考核112分。（七）坚持工资、工分、奖金公开透明化，合理分配。不落实或落实不到位考核112分。（A）以身作则，起到带头作用配合队长、书记搞好总务队的各项工作,搞好各组协调工作，圆满完
36、成上级交办的任务。不落实或落实不到位考核113分。二十、护卫队队长（一）负责主持护卫队的全面工作，加强对护卫队员的管理、教育工作，认真履行武装保卫部的各项规章制度，注重警容风纪，秉公办事。不落实或落实不到位考核116分。（二）严格执行勤务管理制度，定时、不定时进行查岗、巡岗（每天不少于一次以上查岗），发现脱岗、离岗进行严肃处理。不落实或落实不到位考核116分。（三）熟悉掌握本大队人员的组成及勤务和岗点的基本情况，对护卫队员的录用、上岗、岗位调整调离等情况要严格审查。不落实或落实不到位考核117分。（四）做好大队的行政管理工作，检查监督勤务工作的落实情况,做到上传下达，定期召开队务会和考核会。不
37、落实或落实不到位考核117分。（五）负责各岗位责任制考核及考勤工作。结合本单位实际情况,贯彻实施各项培训方案，提高队员的各项素质，搞好队伍管理。不落实或落实不到位考核117分。（六）做好外运煤的管理工作，严格执行外运煤各项制度，杜绝关系车、人情车，发现一起严肃处理一起。不落实或落实不到位考核117分。二十一、护卫队指导员（一）抓好队员的思想政治工作，有计划地组织队员学习党的路线、方针、政策，学习各种法律法规和开展批评与自我批评，树立良好的职业道德，同时抓好业务知识的学习。不落实或落实不到位考核117分。（二）认真抓好党建工作，每个月召开一次支部会议，评出一名最好党员，总结当月的党建工作，安排下
38、一个月的党建工作。不落实或落实不到位考核117分。（三）加强党风廉政建设，加强教育提高队员的廉洁自律意识，杜绝吃、拿、卡、要，纠正不正之风，确保队伍不发生违法违纪的行为。不落实或落实不到位考核117分。（四）从政治生活上关心队员，每月不少于和四名队员谈心，了解工作、生活情况掌握队员的思想状态，发现问题及时解决。不落实或落实不到位考核117分。（五）协助队长抓好业务工作，及时了解全面情况，使全体队员团结一致，保证完成上级交办的各项任务。不落实或落实不到位考核116分。（六）协助党支部书记搞好党建工作和定时召开民主生活会。不落实或落实不到位考核116分。二十二、护卫队副队长职责（一）在护卫队队长的
39、领导下，负责日常管理和勤务工作，安排和解决好队员的工作和生活，带领全队完成各项勤务工作任务。不落实或落实不到位考核117分。（一）严格执行各项规章制度，遵守组织纪律，服从命令，听从指挥，尽职尽责，确保安全。不落实或落实不到位考核117分。（三）定期组织召开队务会、表扬好人好事，批评和纠正不良行为，组织全队的政治和业务学习，认真开展岗位练兵活动，提高队伍素质。不落实或落实不到位考核117分。（四）管理好各岗哨卫生，纠正队员的警容风纪、礼节礼貌、行为举止，提高服务质量。不落实或落实不到位考核117分。（五）检查护卫队执勤范围的安全设施和防范措施，关心和安排好队员的工作和生活。不落实或落实不到位考核
40、116分。（六）完成领导交办的其它工作任务。不落实或落实不到位考核116分。二十三、汽车队队长（一）在综合工作部领导下，负责车队的全面工作，是本车队安全生产的第一责任者。不落实或落实不到位考核115分。（二）加强管理，严格检查落实各工种岗位责任制及各项工作制度，搞好职工的政治学习和技术培训，切实做到严密组织，严格要求,严明纪律，赏罚分明，坚持原则，秉公办事。不落实或落实不到位考核115分。（三）负责车辆及驾驶员的车辆年审工作。有权制止一切违规操作行为，对违章驾驶人员有权扣留其驾驶执照，有权拒绝一切违章指挥，查隐患，堵漏洞，发现问题及时向主管领导汇报。不落实或落实不到位考核114分。（四）认真组
41、织好车辆的维修，保养工作，积极开展节支降耗、修旧利废活动，为本矿提供安全、优质、低耗的运输力。不落实或落实不到位考核114分。（五）根据公司领导和主管部门的指示，及时、果断、灵活调整运行车次，确保安全正点无误，全面完成行车任务。不落实或落实不到位考核114分。（六）协同安全员，认真组织好班前及每周“二.五”安全活动,布置总结车队工作，掌握人员车辆情况，随时处理出现的临时性问题。不落实或落实不到位考核114分。（七）负责工伤交通事故分析处理及各类事故的善后工作。不落实或落实不到位考核114分。二十四、汽车队党支部书记（一）党支部书记是本单位党建工作的第一责任者。不落实或落实不到位考核113分。（
42、二）党支部书记负责召集支部委员和党员大会。结合本单位的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议、指示。研究安排支部工作，对支部的重大问题，及时提交支部委员大会讨论决定。不落实或落实不到位考核113分。（三）坚持主持召开支部委员民主生活，认真开展批评和自我批评，搞好团结，加强支委员会的自身建设，充分发展支委员会的集体领导作用。不落实或落实不到位考核113分。（四）组织好“二五”安全活动，积极开展安全宣传教育工作。特别是要抽出一定时间做好员工的家访工作。不落实或落实不到位考核!.12分。（五）必须参加员工工资奖金分配方案的制定，并监督执行分配方案的过程与结果。真正起到监督和保证作业。
43、不落实或落实不到位考核112分。（六）保证员工安全帐户资金的准确、安全运行。不落实或落实不到位考核112分。（七）接待员工来信来访，并负责地解决员工提出的问题。不落实或落实不到位考核112分。（八）队组重大事项的决策，必须召开党支会议集体研究做出决议。需要上级批准的要及时上级等批准后执行。不落实或落实不到位考核113分。二十五、汽车队副队长（一）负责车队的安全工作，宣传贯彻执行上级交通法规和车队安全管理规定，督促检查职工搞好安全行车。不落实或落实不到位考核117分。（二）组织各种形式的安全活动，落实岗位安全操作规程和措施,发现违章违纪行为及不安全隐患，及时制止和批评教育。不落实或落实不到位考核
44、117分。（三）主持搞好每周五的安全活动，组织参加有关安全会议，并对会议内容做详细记录，根据季节行车规律，掌握安全动态，及时制定安全措施，总结评比安全工作，当好安全“参谋”做到防患于未然。不落实或落实不到位考核117分。（四）协同队长检查落实员工安全保证计划，及时登记，上报各类违章肇事，并提出处理意见。不落实或落实不到位考核117分。（五）费用报销、司机所有因公费用停车费、过路费、加油、修理等等必须以正式有效凭证作为报销凭证由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。不落实或落实不到位考核116分。
45、（六）配合队长、书记负责工伤交通事故分析处理及各类事故的善后工作。不落实或落实不到位考核116分。二十六、食堂管理员（一）在公司后勤分管主任的领导下，全面负责公司食堂日常业务、行政、财务、人事等工作管理。不落实或落实不到位考核113分。（二）认真贯彻执行党的方针政策，努力学习政治业务技术，树立全心全意为职工服务的思想，团结带领全体炊管人员做好后勤工作，提高食堂服务水平。不落实或落实不到位考核113分。（三）针对食堂各项工作，建立完善管理制度和岗位责任制，采取有效的管理措施，使食堂逐步科学化、规范化、程序化，成为符合国家安全卫生标准的职工就餐场所。不落实或落实不到位考核112分。（四）抓好职工队
46、伍建设，不断组织食堂员工开展各种形式的岗位培训和技术比武等活动，逐步提高员工思想政冶素质、文化和业务素质。不落实或落实不到位考核112分。（五）认真贯彻食品卫生法，抓好食品卫生工作，对职工进行安全生产和防火、防盗等安全教育，杜绝食物中毒和各类事故的发生。不落实或落实不到位考核112分。（六）经常召开食堂工作会，研究讨论本食堂工作重点，制定工作计划。不落实或落实不到位考核112分。（七）及时有效的传达上级部门下达的各项工作任务，合理安排各分管班组长，认真圆满的完成工作任务。向下听取职工建议，合理采纳上报。不落实或落实不到位考核113分。（八）督促检查食堂各项制度的执行，指导各业务不断提升技术服务
47、水平，使食堂各项工作不断取得新的进展。不落实或落实不到位考核113分。二十七、食堂支部书记（一）认真学习、贯彻党和国家的路线、方针、政策和法律法规,严格执行上级安全、生产的指示、指令、决议。不落实或落实不到位考核117分。（二）在生产生活服务总支的指导下，负责本队党支部日常管理和职工思想教育、安全培训等工作事宜。不落实或落实不到位考核117分。（三）认真搞好本队支部工作建设，定期组织开展党内民主生活,加强对党员、团员的思想教育和约束监督。不落实或落实不到位考核117分。（四）认真开展职工思想教育、案例学习、技能培训等班组日常安全活动，了解掌握职工思想动态和合理需求，做好动员组织工作。不落实或落实不到位考核117分。（五）加强现场岗位巡查管理，认真做好职工实操能力训练、纠错，有效规范岗位人员作业行为。不落实或落实不到位考核116分。（六）做好全队干部、职工的团结、协调工作，引导大家恪尽职守，建言献策，圆满完成本队年度各项工作目标。不落实或落实不到位考核116分。二十八、兼职矿山救护队队长（一）负责贯彻宣传
