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1、第一章一级标题第一节二级标题正文：宋体，小四，1.5倍行距，首行缩进2字符,以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义以下内容无意义.页面布局：上下左右25mm。1三级标题三级标题1.1四级标题1.1.1五级标题岸导标准幺称标准编号1表格富摩固定16cm2石号宋体字,单信行距3文字居中4大段文字左对齐，首行缩进2字符，单倍行距5表头填充颜色，第一列填充颜色场布模型实施方案架构图此为WPS模板文件，做标时，不管是从网上还是从别的方案、别的标书里复制来的文本，一定先粘贴到这个文件里面刷标题、刷正文、刷表格。一定不要直接粘贴到已经做好的章节里面
2、。第二章住宅工程采用BIM指导施工的技术方案第一节BIM技术实施管理要求1范围及要求关于数字雄安建设管理平台相关工作内容及要求，按照雄安集团和城市发展公司相关制度和要求执行。1.1 建模精度根据应用要求，规划模型细致程度1.OD(1.evelofDevelopment),深化设计模型细度等级代号如下：序号名称代号形成阶段1施工图设计模型1.0D300施工图设计阶段2深化设计模型1.0D350深化设计阶段3施工过程模型1.0D400施工实施阶段4竣工验收模型1.0D500竣工验收阶段深化设计模型包括但不限于土建、钢结构、机电等子模型，支持深化设计、专业协调、施工模拟、预制加工、施工交底等BIM应
3、用。施工过程模型包括施工模拟、预制加工、进度管理、成本管理、质量与安全管理等子模型，支持施工模拟、预制加工、进度管理、成本管理、质量与安全管理、施工监理等BIM应用。2 BIM工作流程根据业主和项目具体要求，提前编制项目BlM应用策划书。对项目BIM模型的建模精度、命名规则、人员的操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部相关人员培训等进行详细规划。本项目BIM工作主要流程如下图所示。3 BIM培训针对人员职责分工和层次的不同，对于不同培训对象我司将制定专门的培训方案。本项目BIM实施相关人员的BIM应用专项培训包括BIM技术知识、BIM案例介绍、BIM软件操作、BIM平台使用、BIM导则
4、标准宣贯、BIM工作指导等。针对本项目建设内容，我们将通过面对面与网络培训等形式按角色分类进行培训。（1）面对面培训：针对不同角色制定相应的培训课程及计划，面对面培训我司将安排具有丰富培训经验讲师进行统一授课，培训通过讲解、实操、考核三个步骤进行。（2）讲解：针对角色编制培训PPT,讲解各功能模块的应用背景、应用目的、操作步骤。（3）实操：学员在讲师的指导下进行系统功能的操作练习，使其掌握操作方法。（4）培训考核：在培训结束之后应该对参加培训的业务人员进行考核，确保培训对象能够很好的掌握培训内容，最后提交一份最终用户的培训总结报告。（5）网络培训：所有的培训课程我们都将提供相应的培训资料。培训
5、资料包括操作流程视频录像文件、操作手册、使用指南等。第二节BIM技术施工深化设计管理1场地布置模拟通过三维场布软件建造施工场地模型，合理优化安排临时建筑、材料堆场、施工机械等的布置。可实时查看量、价信息，辅助成本管控。以场布为电子沙盘，结合进度模拟和视点保存，施工交底更直观，场地元素的统筹调配更有效；具体实施方案设计如下图所示：场地临HT弓币设计临Srr根酬计唏r材料统计aas材料运檐效地分析场地布IlBlMB件业努功能it工场警验6 rl 好速丽工艺方累 划横拟I馒双Ije I I 二般I grow I I弗、文字I8D先引父BlM胞工管理集成应用系统基于自主知识产权的BIM三维图形系统场布
6、模型实施方案架构图2MXBIM模型深化成果结合施工阶段的需求，项目提前编制整个施工阶段的BIM实施方案，利用BIM进行科学决策，提高项目整体管理水平，并达到指导施工的目的。并作好配合雄安新区BIM平台、CIM平台建设的相关工作。根据相关要求，项目部负责施工阶段BIM数据的保密工作。级别应用点具体BIM成果）寸应成果提交时间必须完成的BIM成果计划三维建模土建ReVit模型创建1，到一定精度的BIM模型施工前临建BIM模型创建模型与现场临建一致，渲染劳务进场图片前外防护架模型创建外架交底图片，外架搭建动画、视频基础完成后4张图各层沙盘图图片开工前15B各层板厚标高图图片各层节点图图片夹层相关图三
7、维场布场布模型创建模型渲染图片劳务进场前场地布置效果图图片场地漫游动画动画场布对外展示视频视频三维样板间+VRVR硬件到位图纸会审可视化图纸会审模型应用设计提供模型后2周内错、漏、碰、缺碰撞报告word文档三维交底各层功能分区三维交底图片正式开工后一周内BlM节点做法三维交底模型图片脚手架交底视频视频施工方案论证高支模专家论证模型图片、视频、文档部位施工前一周支模架方案论证模型图片、视频、文档留洞图一次结构留洞图图纸施工前二次结构留洞图图纸预埋件布置图二次结构预埋件布置图纸钢结构、屈曲约束支图纸撑预埋件布置模型整合碰撞检查碰撞检查报告设计提交模型后2周内施工模拟4D进度模拟动画、视频施工前2周
8、内施工工序模拟（具体单列）动画、视频钢筋复杂节点钢筋复杂节点建模视频、动画、图纸、图片施工前2周内钢筋复杂节点工序模拟视频、动画、图纸、图片屈曲约束支撑安装工艺模拟动画、视频排砖二次结构砌体排砖图图纸、图片二次结构施工前1个月排砖工程量提取Excel文件幕墙工程幕墙深化设计图纸F&纸图纸完成后1周内幕墙三维模型三维模型、图片装饰装修室内地板砖排版图纸、图片图纸完成后1周内天花板排版图纸、图片外幕墙排版图纸、图片屋面优化图图纸、图片卫生间大样图纸、图片部分房间室内设计效果图片装修方案比选通过努力完成的BIM成果计划BIM5D应用质量管理竣工2周后进度管理成本管理工序模拟工程量提取二维码制作与管理
9、危险源识别安全防护区域示意安全可视化交底BIM5D手机端质量问题反馈与闭合安全问题反馈与闭合第三节BIM技术施工方案管理1施工方案模拟11功能覆盖的业务场景业务功能场景图方案编制及技术交底业务流程概括：项目总体方案编制（含专项方案计划）一专项方案编制一方案审批及台账管理一方案技术交底一方案执行过程控制一工艺工法总结。12整体架构总体施工组织设计BIM模拟-=三三三一 三二二三一 二二二二二M二二.施工组织设计模拟样例根据施工组织设计建立模型并关联计划，通过虚拟施工识别进度计划冲突，输出资源/资金计划及曲线。2可视化交底利用BIM模型进行可视化沟通交底，帮助施工管理人员与劳务班组在技术沟通的过程
10、中，更准确的理解设计意图和施工细节，减少因沟通偏差导致的施工问题，可有效降低沟通成本使用者技术部、工程部基础底板三维交底案例支持：参数化节点模型修改、快捷制作施工工艺动画、现场快捷查看工艺模拟动画使用场景技术交底、现场施工指导产品特性全专业横曼集成、节点横型直看、构件跟踪定位BlM可视化节点交底样板间、复杂节点采用二维码交底，随时随地查看模型二;C。，门3YX*修0丈IEyeaGuarve.aMo样板交底二维码样板交底模型3预制加工(1)编制构件施工计划使用场景构件装配计划编制使用者生产经理、工长产品特性构件计划模型可视对接构件生产系统-三二三三MI“三 I -二三 三三MI三|三|三三三M三
11、三I二三 三三三三一三三三三H构件施工计划图例根据总体施工计划编制重点构件的工序计划，系统支持根据各类构件自定义工艺工序流程，根据工艺工序编制跟踪计划，将进度计划与模型关联，实现可视化跟踪管控。(2)构件安装施工记录现场管理人员利用APP快捷构件工序状态，包括构件各工序起止时间及构件质检信息；对于装配式构件，可以通过APP扫描二维码快速定位构件，快捷记录；现场管理人员也可以通过APP模型定位构件实际施工位置，结合三维模型展示汇报施工进度。(3)构件施工情况盘点分析构件安装与模型关联图例现场管理人员填报的构件工序状态数据可实时同步到云端，通过WEB端模型视图直观展示构件施工形象进度，并通过数据统
12、计看板输出构件施工统计表，并根据现场填报的构件质检结果，一键输出质检表单；对于装配式构件，可一键输出构件进场验收合格率及构件安装验收合格率等关键数据。4钢筋下料管理41钢筋下料采用广联达钢筋施工翻样软件实现BIM钢筋管理实现钢筋数字下料，解决“钢筋施工翻样”为主，同时还具有“对断料进行优化、降低钢筋损耗”、“提高钢筋加工效率”、“指导现场绑扎”、“控制钢筋出库、采购、入库”等多项功能。通过贯穿整个钢筋分项工程的各个施工工序，为各个工序的相关人员提供电算化、信息化的解决方案，提高整个钢筋分项工程的施工进度，同时降低钢材的损耗，严控钢材在各个环节的浪费现象，保证工程质量和提升项目部和劳务分包的盈利
13、能力。计算中会根据施工规范、钢筋模数及流水段设置智能断料，使断料方案不仅能满足施工要求，更能达到节省废料的目的，同时利用钢筋三维图形及二维排布图形显示每一根钢筋的形状、位置及每个接头的位置、类型，可实时查看或编辑每一根钢筋的各种信息。通过这种模式，使用者可预见施工现场钢筋绑扎情况，并可通过这些图形的输出和报表指导现场施工。在实际施工阶段经常以施工经验来指导施工，通过在软件在计算中加入很多施工经验的设置，这些设置操作简单，使用灵活，可满足各种施工要求，解决了传统翻样模式按照施工规范进行翻样与现场施工方案不相符的问题。软件还加入了“翻样明细”系列功能，这些功能可以解决钢筋分项工程中除翻样以外各环节
14、的业务需求，能够达到提高钢筋加工效率、减少废料、控制钢材成本等效果。另外软件还根据施工现场的要求制定了专门的报表库，这些报表符合施工现场的工作流程，大大节省翻样人员统计数据、编制报表的时间。软件还支持钢筋抽样软件文件的导入及CAD电子图纸的导入，可节省大量的建模时间。现场实际钢筋摆放模型下料样例UUfjtMfT意内外钢筋配料表单42钢筋加工本工程拟采用钢筋自动化、集中加工，将工程所需不同类型的钢筋依照钢筋下料表由自动控制机械加工成型（盘条钢筋矫直、剪切，棒材钢筋定尺剪切，钢筋弯曲成型，钢筋网片成型，钢筋接头机械连接加工；钢筋笼、柱等大型预制钢筋件成型等）。可以加大生产效率、减少劳动率、提高质量
15、、减少材料浪费、节约成本、降低安全隐患。钢筋数控设备主要有数控钢筋调直切断机、数控钢筋弯曲机、钢筋网成型机、钢筋笼滚焊机、钢筋弯弧机、赶紧链接接头加工机械及其他辅助设备。5管道断管下料加工基于管道BIM模型，利用MagiCAD软件对管道BIM模型按照断管规则分析计算，自动断管，断管时自动按规则生成管道连接件，按规格统计出断管后的管道下料表、管道连接件下料表。管道连接件卜.料表6构件与节点深化设计6.1深化设计流程建筑图纸装饰装修图纸结构图纸变更文件在深化设计过程，建立各专业深化设计BIM模型，通过BIM集成管理平台进行各专业BIM模型集成，通过全专业的碰撞检查，出具全专业碰撞检查报告及优化建议
16、，通过BIM模型的可视化、可协调优势提高深化设计的质量，减少设计问题对施工过程的影响。62多专业碰撞检查BIM综合组通过全专业BIM集成模型进行碰撞检查，发现、调整、优化深化设计各类碰撞问题。出具全专业碰撞检查报告及优化建议，各专业工程师进行调整和修改。通过全专业无碰撞后，完成BIM辅助深设计的过程碰撞检查示意表碰撞点序号检测1土建与机电专业碰撞检查2机电管道预留与结构之间碰撞3机电管道之间的碰撞4净空分析第四节BlM技术施工进度管理1 BIM动态进度管理项目各项施工进度计划应采用BIM技术进行施工进度计划可视化模拟，用于进度计划审查、评估、优化。1.1 应用内容将深化设计模型按整体工程、单位
17、工程、分部工程、分项工程、施工段、工序依次分解，形成完整的工作分解结构，并满足下列要求：工作分解结构中的施工段可表示施工作业空间或局部模型，支持与模型关联；0工作分解结构应达到可支持制定进度计划的详细程度，并包括任务间关联关系；O在工作分解结构基础上创建的信息模型应与工程施工的区域划分、施工流程对应。依据项目施工任务及节点，确定工作分解结构中每个任务的开、竣工日期及关联关系，并确定里程碑节点及其开工、竣工时间；结合任务间的关联关系、任务资源、任务持续时间以及里程碑节点的时间要求。1. 2工程对象单元在深化设计模型基础上附加或关联工作分解结构、进度计划、资源信息和进度管理流程等信息。1. 3证据
18、资料支持建立的模型必须达到相关要求的精度、深度、信息；并交付施工进度计划模拟工作，并提交施工进度计划方案及模拟动画视频。1.4BIM麻(1)施工进度计划模拟(BIM建设管理平台内编制)(2)施工进度计划方案(3)施工进度计划模拟动画视频5D施工模拟2施工进度核查在项目施工进度管理过程中，采用BIM技术对施工现场实施进度情况与BIM施工进度计划的一致性进行检查，用于实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、偏差分析等。2.1应用内容（1）各项工程节点完工后，将工程报验批复资料上传BTM云平台，并与施工进度计划模拟模型中的工程节点内容关联。（2）工程节点工程报验批复资料审核。2. 2证据资料支持提
19、交工程完工报验资料，并与施工进度计划模拟模型中的工程节点内容关联。2. 3BIM成果施工进度分析报告3无人机进度管理2.1 应用效果：无人机搭载视频监控设备，进行倾斜三维摄影，并进行无人机航拍，记录施工进度现场情况。利用无人机拍摄的照片、视频，真实展现项目形象进度。承包人应配备相关人员及设备，在施工期内以月为周期采集并处理完后提交倾斜摄影三维模型至数字雄安CIM平台，在竣工后提交项目最终面貌倾斜摄影三维模型。无人机进度巡查第五节BIM技术施工现场管理1BIM文档管理本项目BIM文档拟采用“协筑”管理，包括文档管理、任务管理和模型协作。其中，文档管理：文档资料版本管理，信息共享，在线浏览等。任务
20、管理：整体项目范围内多方以及与项目外部单位多方间的信息沟通与工作协作。模型协作：基于BIM模型的版本管理、在线浏览以及问题协同等。文档管理，结构化的文档管理，50余种建筑行业常见文件格式在线预览（Office.pdf、dwg、rvtnwd等，无需在本地安装专业软件）文档、模型云空间存储协同2设备及材料管理（1）管理要求基于施工进度和施工流程、作业面要求，有序安排施工过程中设备、材料的有效调配，提高材料使用和管理效率，减少不必要的浪费，实现条理清楚、配合默契的现场管理。交付成果：D施工设备与材料的物流信息：在施工实施过程中，应当不断完善模型构件的产品信息及施工、安装信息；2）施工作业面设备与材料
21、表：建筑信息模型可按阶段性、区域性、专业类别等方面输出不同作业面的设备与材料表。（2）实现路径通过BIM5D生产管理进行任务跟踪，在生产管理系统中，设立相关生产数据通道，每个人通过移动端跟踪自己的生产情况，最终相关生产要素（人、机、料）会自动进行汇总分析，进而掌握项目整体的生产信息。（例如：每工长通过手机端记录自己管辖区域的零星用工或机械台班情况，系统会自动汇总当日的总体数据，预算员根据汇总信息进行相关费用核算，让相关的工作协同起来，避免积压导致后期与分包出现争议。）现场跟踪的详细生产信息，每个人跟踪自己的生产情况一一任务完成情况、劳动力数量、材料设备信息等等，数据便自动汇总和整体呈现与BIM
22、模型上，从而进行及时和准确的管理决策。基于生产信息的共享，会让技术、质量、安全、商务等相关部门掌握更多的现场信息，会促进各业务口之间的有效协同，规避了信息盲区导致的相关损失，可以提高项目整体工作效率。设备材料信息模型跟踪关联3BIM技术辅助工程量计算通过BIM模型进行工程量计算和清单提取，可以快速实现基于BIM模型的工程量统计，为项目成本控制提供及时准确的数据。土建专业采用两种方式进行工程量提取1）采用Revit精确建模方式。建模前对建模人员统一进行建模规范的交底，以及成本商务方面基础概念的普及。每周对模型的建立进行审核，查找问题。同时对新的变更进行模型修改，保证工程量的准确性与及时性。将Re
23、vit模型通过GFC插件导入广联达土建算量软件（Ge1.）中进行计算工程量。在广联达算量软件中导入IGMS格式文件，然后导入广联达BIM5D软件中进行进度管理以及成本管理。2)采用广联达土建算量(Ge1.)建模按照流水段进行区分建立模型，每周进行模型审核，同时对新的变更进行修改。在广联达算量软件中导入IGMS格式文件，然后导入广联达BIM5D软件中进行进度管理以及成本管理。与项目商务部进行沟通，商务部暂时对土建部分不进行建模，先采用ReVit建模方式进行成本预算与管理，待商务部进行部分流水段后，进行工程量的对比，已确认后续是否使用Revit建模方式进行建模。商务预算人员可以直接在GC1.算量模
24、型上开展工作，避免二次建模，提高工作效率在70%以上，显著提高算量效率和精度，在施工过程中更加及时、灵活、准确的获得工程量信息，以达到更好的项目成本控制的目的，为商务工作及后续应用带来极大便利。采用GFC插件将BIM模型快速转换为算量模型后，一键完成算量工作，接着将工程量信息导入计价软件中生成计价文件，从而完成全部的工程量计算和清单提取。整体流程如下：BIM模型提量流程要保证BIM模型准确、完整的转换为算量模型，BIM模型创建过程中必须严格遵守土建、机电等专业设计建模与造价算量模型交互规范的要求。下图为ReVit土建模型转换为GC1.算量模型的示例图，MagiCAD转换为GQI机电模型的方式基
25、本相同。evit模型转换为GC1.模型应报表，工程量计算过程即可完成。GC1.算量模型汇总计算4BIM动态成本管理通过BIM技术可以自动统计工程量。从模型中生成各种门窗表、材料表以及各种综合表格十分容易。要统计某间隔墙的面积、体积，或者装饰构件的数量、价格、厂家信息也十分方便。设计师很容易利用它来进行工程概预算，为控制装修报价或投标报价提供了精确的数据依据，保证了实际成本的差异率在可控制的范围内。利用它生成采购清单等能够保证采购数量的准确性，对控制成本具有重要的现实意义。采用广联达预算软件通过工程量提取完成后，在算量模型中完成套好做法（清单、定额子目），将算量模型导入GBQ计价软件中，即可生成
26、工程量清单计价文件，完成清单提取的工作。形成工程量清单计价文件在项目施工过程中，利用BIM协同管理平台集成模型信息、工程量信息、进度信息,商务人员便可以快速统计已完成部分的清单工程量，快速完成土建、机电、钢结构等专业工程量的统计，为工程量校核等工作提供便利。BIM协同平台清单管理建筑实体工程量统计支持按专业、楼层、进度（时间）、流水段等多维度筛选统计清单工程量、分包工程量。BIM5D工程量报表施工过程中反复变更导致工期和成本的增加，而变更管理不善导致进一步的变更,使得成本和工期目标处于失控状态。通过在变更过程中引入BIM,可以有效验证变更方案的可行性，并对变更可能带来的风险进行评估。BIM模型
27、随设计变更而即时更新，消除信息传递障碍，减少设计师与业主、监理、承包商间的信息传输和交互时间，从而使索赔签证管理更有时效性，实现变更的动态控制和有序管理。同时，通过BlM模型进行变更工程量计算，可有效防范承包方随意变更，为变更结算提供数据依据。在工程建设当中经常遇到设计变更、现场签证及工程洽商等问题。设计变更是设计单位对承包合同之设计资料的补充、完善、优化及根据发包单位要求的功能改变而做出的相应变更。现场签证属于承包人根据承包合同约定提出的有关零星工程、零星机械量、设计变更及工程洽商所造成的返工量，合同外所造成的工程量。工程洽商属于非设计单位（包括发包单位、承包单位及监理单位）根据实际情况对设
28、计资料和非设计原因完善、补充、优化、做法确认。对于现场每周反馈的变更，及时按周进行修改到模型中。基于工作效率考虑，对于不同类型的变更需要设计不同的管理流程。须反映到BlM模型中，并实现BIM竣工图出图要求.变更的修改模型直接导入到广联达算量计价或者直接用Revit的明细表功能出具工程量清单，利用设计选项或阶段的设置，实现变更前和变更后工程量的变化。5施工质量管理质量在施工现场管理中的重要性毋容置疑。本项目基于移动应用的BlM模型进行质量管理，当等问题发生时，通过手机对质量内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对
29、质量问题进行管理。为了便于对施工过程中质量问题搜集和管理，在本项目中建立问题跟踪管理流程，并利用BIM云平台及移动设备应用，加强各专业分包单位及管理人员之间工作协同与配合,提升各类问题反馈的及时性，促进问题快速落实解决，同时满足问题可追溯。应用内容通过移动客户端软件上报工程建设过程中遇到的外部协调问题、质量问题以及对问题处理结果进行跟踪管理。手机跟踪质量问题6施工安全管理6.1安全巡查安全文明施工管理一直是项目管理的中要组成部分。精细化安全文明施工管理的基本思路，是形成模型与现场实时资料关联，可追溯，可协同。在BIM5D模型中，对洞口、临边、电梯井等存在安全隐患的位置，布置上安全围栏，施工前，
30、对施工人员进行安全交底，形象有直观，让施工人员对安全隐患位置有较深的影响，确保施工过程不出安全事故。进行施工现场安全管理，首先识别关键控制点、明确验收和执行标准，编制具体实施方案，方案交底后，遵照方案要求落实执行，或根据现场状况优化和调整方案，对执行过程中发现的问题提出整改方案并跟踪落实，最后将必要的过程记录收集存档，整个过程中关键控制点识别、方案落实、和整改跟踪为管理重点。引入BIM技术后，通过配合BIM模型对安全方案进行交底，利用模型浏览进行视点标注，将安全重点关注点进行标识，或将安全方案和模型建立关联，配合多视角、多专业组和视点图片进行交底，消除主观判断带来的信息不对称。在BlM系统中，
31、根据制定的安全检查点及检查方案，如果发现问题，在模型上标记问题并制定整改措施，记录后进行跟踪，直至问题得到整改。质安管理流程可以分为问题记录、问题发布、认领整改、跟踪关闭4个阶段:O00O问题记录问题发布认领整改跟踪关闭质安问题整改流程OW*Edb09tt,B4JJ入a*wmjwwPflFEw:杵e，可用*；Wm吆IHMtW方点:何他火婚6.Ati(基于BIM5D移动应用记录现场安全等问题6.2危大工程管理依据设计图纸建立危大工程库和执行计划公司根据施工特点和性质对危大工程的范围和具体的管控任务进行完善和丰富，可导入危大工程的类别和任务，或直接增加某一类别危大工程在某一阶段的任务,项目上可通过
32、系统直接判断出危大工程的规模和具体的管控任务要求，同时项目部识别重大危险源和危大工程后，系统上报给上级单位，由上级单位识别重点监控项目及危大工程，系统逐级至集团，集团和自行设定重点监控项目，危大工程管理过程中出现隐患后自动上报给上级单位，集团重点监控项目出现隐患后自动通知集团及所属各级单位。脑端发起一级交底，手机端打开危大工程下的学习交底，既可以查看交底记录，处理和自己相关的交底会议记录，也可以新增二级级交底记录，移动端也可下发和查看交底，解决了交底不全、查看不到交底的问题。通过状态查询，解决了公司和项目上领导不清楚各危大工程的施工进度问题，通过电脑端和移动端可以实时查看各危大工程的管控情况和
33、进展情况，也可以扫描二维码，让问题可追溯，对可能存在的风险提前进行预判，解决了管理人员对危大工程施工进展情况不清楚的问题。6.3危险源管理（1）危险源辨识每个项目在施工过程中伴随着新工艺、施工环境的变化等因素都可能出现新的危险源。项目上不同的部门可能都会接触到新的危险源，并对其进行辨识，具体危险源的的识别工作项目上可全员参与或由项目上指定相关部门参与识别；在危险源的识别过程中可以针对危险源设定检查频率、检查有效期、排查人、整改人和通知人、控制措施、检查要求，以及对危险源辨识过程中的排查执行情况进行查询。为了统一管理集团的危险源清单，清单库的建立由集团统一完成。集团审核通过的新危险源可加入集团的
34、危险源清单库中，供各公司和项目查看使用；项目上可选择集团清单库中的危险源内容作为项目上清单台账，也可以根据项目自身特点在施工过程中识别出新的危险源添加到该项目的危险源台账中；同时根据对重大危险源的辨识及风险评价，建立重大危险源的台账，并可以导出电子文档格式，可打印导出，方便查阅（2）危险源告知项目上可以从集团的危险源清单库中导入适合项目上应用的危险源，同时项目上也可根据项目自身的施工特点，将随时出现的新危险源加到项目上的危险源清单中，根据实际的情况判定危险源的等级和该危险源的周期等，形成项目上的危险源清单台账。项目建立好的危险源清单台账，可在电脑上直接查看、导出并打印成册；也可根据项目上定义的
35、人员进行通知和分配，通知和分配给相关的人员。手机端和电脑端可以查看到每个危险源的信息，包括该危险源下的所有的描述，信息详尽。（3）危险源排查直接排查或扫描危险源的二维码，直接给出了危险源可能导致的隐患问题，并进行排查，解决了对危险源可能引发的隐患问题认识不到位，导致监控不到位的问题。（4）危险源监控通过技术控制、人的行为控制、管理控制等一系列手段，对危险源进行动态监控管理，现场人员可直接扫描二维码进行危险源的监控，也可通过移动端接收到的危险源直接进行监控和排查工作，通过现场应用安全巡检系统解决了施工现场人员对危险源监控不到位、执行不规范等相关问题。手机扫描二维码监控危险源:让现场人员根据危险源
36、的二维码随时监控危险源的动态危险源二维码跟踪管理第六节BIM建筑信息模型数据移交1建设基于BlM模型数据的项目管理平台为了对工程施工过程数据进行有效管理及应用，利用BIM云平台及移动设备应用，建立数据采集管理流程，对构件和构件组合的进场资料、验收资料等进行管理，驱动进度、质量、投资等信息的自动更新，形成富含信息的模型，实现项目的精细化管理。通过BIM云平台的建立实现BlM资源的规范、有序管理，在工程建设过程对多方参与的BIM应用进行协同管控，提高整体工作效率，达到各项管理目标。项目部应配合雄安新区BIM管理平台、CIM平台建设的方联工作。根据建设方的要求，对施RlM模型的所有输出结果，包括发布
37、的、废弃的和竣工的数据定期归档。(1)BIM成果整合汇总后，承包人须将BIM成果提交至BIM平台，由建筑师/监理和相关部门进行审核，形成修改意见及审核记录。(2)整合BIM成果，提交项目管理协同平台归档，形成BIM成果归档记录1.l应用内容及实施方式(1)施工单位利用施工过程管理监控BIM模型，利用相关软件依据采集范围要求进行相关数据采集及模型数据挂接，形成富含信息的BIM模型。(2)主要设备跟踪应用：在设备进场前，整理主要设备进场数据并粘贴二维码。利用移动App进一步验证相关数据及二维码。1.2采集范围（1）建筑工程分部主要包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及
38、采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等。（2）各工程分部主要采集信息包括：质量控制资料（原材料合格证及进场检验试验报告、材料设备实验报告、隐蔽工程验收记录、施工记录及试验记录等）、安全和功能检验资料（各分项试验记录资料等）、质量验收记录（检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分布（子分部）工程质量验收记录等）。2模型的验收为确保施工阶段的过程控制，施工现场与图纸、模型的一致性，在竣工验收阶段之前，进行完工验收节点，并编制完工评审报告，作为本项目的过程质量评审记录。1、工程项目部的分部分项工程按分区（分段）施工结束后，完成完工模型与施工现场、施工图纸一致性的调整，并自检无误后，将完工模
39、型、自检报告（格式见附录）、相关资料等提交集团公司BIM中心。完工模型深度等级按竣工模型深度等级执行。2、集团公司BIM中心接收项目BlM小组提交的完工模型后，完成完工模型与现场一致性复检，同时对完工BlM模型的正确性、协调性、一致性进行检查，并编制完工模型评审报告。3、项目BlM小组整理并提交完工（竣工）BIM资料，包括：（1）竣工模型（2）模型自检报告（格式见附录）（3）基于模型形成的各类视图、分析表格、技术文档、多媒体素材等4、集团公司BIM中心负责验收项目BlM小组提交的竣工BIM资料，并审核竣工BIM资料与竣工图纸、规范的一致性，并形成竣工模型评审报告。5、项目BIM小组BIM资料提
40、交流程结束后，集团公司BIM中心负责审定后归档。3激光扫描模-实对比检查验收通过三维点云技术扫描实际施工完成的工作，生成三维激光点云模型，将三维激光点云模型与BIM模型进行对比，及时发现未按图（模）施工的现象，及时发现施工尺寸偏差，协助相关管理人员及时纠偏。交付成果：I、三维激光点云模型；2、偏差分析报告O4施工各阶段BIM模型编码建立施工阶段的BlM模型编码，按照雄安新区市政工程建设数据编码要求执行。在项目施工过程中，承包人应根据项目实际情况对Er撇段模型不断进行修正，保证施如M模型与现场保持同步和一致性。在项目竣工验收时，根据模型交付要求，将竣工验收信息添加到施工BIM模型中，形成最终模型
41、，满足项目交付和运营维护的要求。交付成果：1、最终模型包括所有建筑构件完整、准确和真实的几何信息、材质信息、相关设备材料供应商信息以及施工安装信息等。2、竣工验收资料：所有相关竣工资料信息可以始终与模型相关联，模型中需要通过超链接形式与模型进行关联的图纸、文档、表格等资料建立统一目录及文件夹进行交付。5辅助创建竣工BIM侬在项目施工过程中，根据项目实际情况对施工阶段BlM模型不断进行修正，保证施工BIM模型与现场保持同步和一致性。收集施工过程中修改变更资料等数据，并确保相关数据的完整性和准确性，并与BIM模型保持相关联状态。在项目竣工验收时，根据竣工模型交付要求，配合建筑师将竣工验收信息添加到
42、施工BIM模型中，形成最终竣工模型，满足项目交付和运营维护的要求。交付成果：1、配合建筑师提供竣工模型所需所有建筑构件完整准、确和真实的几何信息材、质信息、相关设备材料供应商信息以及施工安装信息等。2、竣工验收资料：所有相关竣工资料信息应始终与竣工模型相关微型中触面d超链接形式与模型进行关联的图纸、文档、表格等资料建立统一目录及文件夹进行交付。6BIM成果的移交及传递利用BIM5D管理平台，实现BIM资源的规范、有序管理，在工程建设过程对多方参与的BIM应用进行协同管控，提高整体工作效率，达到各项管理目标。做好配合雄安新邓管理平台、CIM平台建设的相关工作。满足建设方的要求，施口IM模型的所有
43、输出结果，包括娜的、废弃的和竣工的数据定期归档。1、BIM成果整合汇总后，承包人须将BIM成果提交至BIM平台，由建筑师/监理和相关部门进行审核，形成修改意见及审核记录。2、通过整合BIM成果，提交项目管理协同平台归档，形成BIM成果归档记录BIM成果的提交及传递。根据项目实施进展，在项目管理协同平台提取上一阶段的BlM成果，作为下一阶段的BIM依据文件。通过整理上一阶段的IM成果，根据下一阶段的项目组织架构及各参与方的职责范围，将你成果拆分并分配到各相关项目人员。根据项目进展，在各阶段平台服务器上工作，定期更新项目进展资料。同时做好配合甲方汇入CIM平台的BIM模型和数据满足雄安新区对智慧城
44、市平台的相关要求。第七节BIM应用质量保障措施1模型控制1.1 内部质量控制BIM成果在提交甲方之前，由乙方BIM质量负责人对BlM成果进行质量检查确认，确保其符合要求。BIM成果质量检查应考虑以下内容：目视检查：确保没有意外的模型构件，并检查模型是否正确的表达设计意图；检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；标准检查：确保该模型符合BIM规格书内容；内容验证：确保数据没有未定义或错误定义的内容。1.2外部质量控制由BlM顾问作为本项目BIM工作质量的管理者和责任人，协助业主对各参与方按共享、交付的BIM模型成果和BIM应用成果进行质量检查。质量检查的结果，以书面记录
45、的方式提交业主审核，通过业主审核后，各参与方根据业主要求进行校核和调整。对于不合格的模型等交付物，将明确告知相关参与方不合格的情况和整改意见，由相关参与方进行整改。全部验收合格的BIM成果，由BIM顾问进行汇总整理提交业主。2团队保障1）按BIM组织架构表成立我司BIM系统执行小组，由BIM项目经理全权负责。经业主审核批准，小组成员立刻进场，最快速度投入到BIM系统的创建工作。2）成立BlM领导小组，小组成员由我司项目经理、项目副经理、项目总工、BIM顾问、土建、钢结构、机电、幕墙等负责人组成，定时沟通及时解决相关问题。3）聘请资深的BIM顾问团队，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题。4）成立BIM系统总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要调换，必须提出
