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1、XXX集团有限公司生产线监察管理制度文件编号：XX-XX-XX-XX版本状态：A/1编制：批准：生效日期：2022年1月8日修订页历史制/修订纪要制/修订时间制/修订摘要制/修订人核准者版本备注本次制/修订说明编制/修订原因说明：根据公司发展及管理需要，制定本制度。原章节号现章节号修订（内容）/签批页签名/日期制修订人：制修订部门审核：ISO事务所审核意见:相关部门会签:1.研发部：7.人力资源部：2.技术部：8.营销事业部：3.品质部：9.海外事业部：4.生产部：10.OEM事业部：5.PMC部：11.采购部：6.仓务部：12.财务部：审批意见:1 .目的为加强生产部各生产线人、机、料、法、
2、环有序组织和有效监管，经公司研究决定，采取专人专线负责生产线的日常监察，特制定本方案。2 .范围适用于生产部25#线的日常监察，后续新增机台按本方案纳入监察范围。3 .职责3.1 监察组成员及生产线安排：XXX负责2#线XXX负责3#线XXX负责4#线XXX负责5#线3.2 监察员职责：3.1.1 负责监察生产线人员的组织与安排、劳动纪律、作业规范、6S等；3.1.2 负责监察生产设备的运行状态、机台卫生、维护保养、安全隐患等；3.1.3 负责监察物料区域的6S及物料使用情况；3.1.4 负责监察现场作业标准的执行情况；3.1.5 负责监察生产线现场的卫生情况、各种异常情况、6S执行情况；3.
3、1.6 负责将监察结果反馈生产部，并督促生产部落实整改。3.3生产部职责：3.3.1 生产部各级人员必须服从和接受监察成员的检查；3.3.2 生产部主管、经理负责落实整改监察组反馈的各类问题；3.3.3 生产部经理负责每周组织召开生产线问题整改汇报会。4 .其它要求4.1 监察组成员每天检查生产线次数不少于4次，原则上每2小时检查1次。每次检查需填写生产现场巡查表，当天检查完毕后将生产现场巡查表交给生产副总助理，由生产副总助理统一收集并将检查的问题反馈给生产部经理。4.2 生产部经理收到整改要求后，必须组织生产部人员落实整改要求，对于整改事项不得无故推诿和拖延，如发现上述现象将进行严肃处理。4.3 生产部经理每周组织一次生产线问题整改汇报会，参会人员由生产经理、主管及监察组成员。5 .附件生产现场巡查表
