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1、设计质量、进度保证措施1、设计质量保证措施1.1. 项目组织管理针对本项目的特点制定项目管理保障网络图，将整个设计项目划分为若干子项，根据设计人员专业特点及各自专长合理安排分工。1.2. 关键工序控制为确保设计质量，对每一阶段均进行关键工序管理：对容易出现质量问题的关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程，以本投标人实行的ISO9001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册，为本项目的质量保证体系。各工序的管理详见下表：设计阶段工序管理表流程工序设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计策划1.配备项目组人员步计施图计勘报专初设和工设及察借根据合同要求及本院特殊岗位工作人员资格
2、认定办法、l和开发的策划程序配备合格的项目组人员技术质量部技术主管2.项目负责人编制设计计划3.明确参与设计的各部门、单位之间的接口管理和沟通方式地质勘查1 .根据设计确定的孔数进行地质勘查2 .协助配合设计3 .编制勘察报告按岩土工程勘察规粉(GB50021-2001)(2009版)等现行有关的规范及技术要求执行勘查专业负责人技术主管设计输入1.收集基础资料明确设计依据和要求并进行评审，确保设计要求齐全、正确并传达到项目组人员项目负责人技术主管2.设计人员编制设计纲要流程工序设计阶段关键工序管理措施责任人检查人设计过程1.按设计计划及有关标准、规范开展设计1、对设计形成的中间J躁（计算书、图
3、纸等）执行本院设计各级校审规定按自校、复核、审核、审查程序层层把关。2、对设计方案和重大技术问题组织院内评审，必要时邀请专家和甲方参加。项目负责人技术主管2.三级校审3.设计评审4.对关键结构方案进行多方法设计验证5.编制设计概（预）算设计输出1.输出前评审按有关规定完成所有图纸的设计、审核、审查后在最终出版前按本院设计输出程序要求由有关人员进行逐级评审，确保质量。技术负责人技术主管2.质量评定3.文件出版与交付1.3. 设计后续服务阶段工序管理表工序关键工序管理措施责任人检查人1、施工招标配合1、编写详细的技术交底报告，重点说明设计原则、设计意图、推荐的施工方案、施工难点及应注意的事项。2、
4、选派符合资格的设计代表常驻工地配合施工服务，明确设计代表职责和权限。3、执行本院设计更改程序，对需要进行设计更改的项目分清原因，逐级审批后及时组织设计更改。项目负责人技术主管2、施工前技术交底。3、按合同要求派出驻地设计代表。4、必要时，除驻地设计代表外，确定专项设计联络员。5、参加工地例会，及时了解施工进度及对设计的意见。6、组织设计回访。7、施工期间，由生产经营部定期向顾客征询意见，收集和处理设计质量问题。8、需要时，及时组织设计更改。9、参加交（竣）工验收。1.4. 设计项目产品质量保证体系框图为确保工程项目的设计质量，对初步设计和施工图设计阶段均进行关键工序管理：即对容易出现质量问题的
5、关键工序采取加强工序质量控制的措施，设计全过程以本投标人实行的IS09001：2000质量管理体系工作文件、程序文件、质量手册为本项目的质量保证体系。与产品有关的要求评审协助配合地勘下达设计任务书Jr确定项目组人员1编制设计计划书收集资料、确定设计输入要求设计更改竣工验收设计项目产品质量保证体系框图1.5. 设计质量保证具体措施为贯彻本项目的质量方针，确保本项目的设计质量，将严格按照质量管理体系运作，并针对本项目制定切实可行的质量控制流程：(1)按照质量管理体系进行项目的全过程质量管理，保证各项工作质量，并根据项目特点制定创优计划。(2)选派具有高级工程师职称、专业技术过硬、知识面广并组织协调
6、能力强的复合型人才担任项目负责人；选派工作能力强、有设计经验的高级工程师担任分项负责人。(3)认真做好设计前期调查工作，积极主动地协调与本项目相关的沿线各单位关系，并及时向业主汇报，做好相互间的良好沟通，以保证设计方案可行，为本项目顺利实施奠定基础。(4)对设计输入进行控制，防止失效和错误的资料文件进入设计过程。(5)由工作经验丰富的高级技术人员组成项目专家组，对设计各阶段工作技术问题进行指导、审核、审定，以确保项目的过程和最终产品质量。(6)为使设计方案、技术措施能充分体现本投标人最高整体水平，要求各专业设计方案必须经专业委员会评审，结果提交项目专家组进行综合审议。(7)积极参与由业主组织的
7、专家评审工作，并严格执行评审意见、以及政府主管部门对设计文件的批复及审查意见。(8)按照业主及国家有关规定编制设计文件，保证深度满足相应设计阶段的有关规定，并符合相关规范要求。（9）在设计产品交付后，按质量管理体系要求，通过整理归纳，形成完整的测设工作技术质量档案。2、勘察质量保证措施（1）深刻理解设计单位意图，合理制订各阶段勘察工作计划，保证勘察工作计划的合理性和针对性。（2）建立畅通的信息沟通渠道，及时调整勘察工作计划。经有关方面充分协商的勘察工作计划，及时上报设计单位，使设计单位对勘察工作计划有全面了解，便于设计单位及时根据工作需要对勘察工作计划调整作出指令。（3）与设计单位紧密配合，及
8、时提供其所需的中间性资料，便于设计工作顺利开展。（4）与设计单位密切配合，对勘察报告有关岩土工程参数的选用提供必要的意见，解释具体技术问题，包括特殊的地质现象等。3、设计进度计划保证措施3.1.进度计划根据招标文件对设计周期的要求，具体设计周期如下：（1）设计范围：初步设计（含初步设计概算及修正概算）地质勘查、施工图设计。（2）设计周期：85天。本投标人完全响应招标文件要求，合理安排设计进度，具体进度如下表：序号服务名称计划用时（天）序号服务名称计划用时（天）1项目服务计划2地质勘查3现场调研及资料收集4初步设计（含初步设计概算及修止概算）5初步设计评审6初步设计调整定稿7施工图设计8总历时3
9、.2、保证设计进度的措施1、进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2、进度控制的措施本项目包含建筑、结构、给排水、电气及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下
10、几方面来保证对项目的管理：（1）关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。（2）项目分阶段管理（3）项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。3、具体措施加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。0根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。O根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
