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1、采购经理年度工作总结20XX年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：一、20XX年112月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，首要完成以下工作：1.完成各项工程材料及管厂采购的日常管理及采购计划。2 .督促本部门人员经常与供应商保持联系，及时了解采购原材料的价格、质量等相关市场情况。3 .我们经常通过网络和大庆各建材市场了解相关原材料的市场情况，同时接触多个供应商，使供应商之间存在竞争。我们
2、有多种渠道可以选择。在同样的质量下，我们选择了价格最低的原材料供应商,各种材料价格比去年同期都有所下降。4 .及时与工程、管厂部门人员沟通，了解原材料需求，合理控制库存，使资金发挥最大作用。5 .督促本部门人员时刻保持头脑清醒，诚实无私，在供应商心中树立良好的公司形象。6 .做好采购合同的跟踪工作，包括什么时候汇款，什么时候到，什么时候到，这样才能有一个明确的想法。二、随着20XX公司的快速发展，公司OA系统的进一步完善，逐步完善了公司的各项规章制度。各部门的积极配合，使我们的工作更加顺利。20XX年7月，公司推出了新系统一一系统管理系统。从物资物品采购申请到物品入库，从采购资金申请到采购资金
3、倒转，循序渐进地进行一系列流程。部门物料采摘-部门领导批准-采购部门询价-采购部门领导批准-公司总经理批准-采购部门采购-采购货物入库。采购资金申请材料-公司经理审批-会计审核-出纳付款-账户反转。他们都像流水线一样稳步前进，越来越好，越来越稳定。同时，我也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加顺利。感谢车队的每一位车手，无论天气多么恶劣，都坚持送我们去市场或营业场所；感谢工程部门和生产部门在每次取料或采购时都能及时与我们沟通，并在不耽误生产和施工的情况下进行询价和采购；感谢财务部门积极配合我们，及时汇款给材料供应商，及时支付现金，让我们在市场上采购材料。感谢财务部的每一个人没有和我们一步一步的核对账目。我谨代表我们部门感谢各部门的合作。谢谢您的合作。总结过去一年的工作，虽然取得了一些进展和成绩，但也存在一些不足之处。个人工作不完善，工作不达标。在新的一年里，我将更加认真地改正自己的缺点，努力学习，全面进入新的水平，为公司的发展做出更大更大的贡献！
