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隐患整改管理制度一、隐患的界定1、公司范围内不符合国家安全生产法规、标准、规范和规定要求的生产设施和公共场所的隐患。2、生产设施和安全设施中可能直接导致人身伤害、火灾、爆炸事故或造成事故扩大的隐患。3、可能引起职业病或者职业中毒的隐患。4、在综合安全检查和专项安全检查中发现的暂时不能纠正的问题被认定为隐患。二、隐患的监控和管理1、对已确定的隐患项目，首先进行评价，分析其现状、存在的主要问题、风险和危害，并提出结论性意见。2、经评估确认的隐患项目，通过编制治理计划纳入公司固定资产投资计划。3、如果确定为隐患工程，应采取有效的安全防范措施后再进行处理，并作为重点监控部分，定期对重点监控部分进行检查和巡视。三、隐患处理1、隐患处理要做到“四个确定”（确定整改方案、确定资金来源、确定项目负责人、确定整改期限）。2、隐患项目资金到位后，按照整改处理计划进行隐患项目整改处理。3、对隐患项目治理进行全过程监督管理，定期检查隐患项目治理的实施情况，及时解决治理过程中存在的问题，保证隐患项目治理的顺利进行。4、隐患处理完成后，组织验收，制订相应的规章制度，组织操作人员学习，并纳入正常的维修管理。
