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1、20XX年度安全生产工作总结20XX年，在顾明如副总经理正确领导和全体员工共同努力下，做到了施工安全无事故。分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及“加强安全法治、保障安全生产”的方针与主题。以安全促生产，取得了较好的经济效益。在安全生产管理方面，分分公司具体做如下几点工作：一、安全生产目标与责任制始终坚持一手抓生产、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生产管理机构，成立了安全生产委员会，负责安全生产全面工作。制定了15项安全生产管理目标，并将目标进行了层层分解，同时，层层签订安全生产责任制，共签订责任书或责任状450份（含所属各项目部），使得安全生产工作纵到底、横到边，层层
2、有人抓、层层有人管。二、倡导人人都做安全员，做好专兼职安全员培训工作今年培训了7名水利部安全C证和5名水利部安全B证人员，并安排安全C证人员走上专职安全员的岗位，以老带新在实践中逐渐独力工作。泰兴马甸项目部、南通九埒港工程、如东刘埠渔港工程共有60多人参加了兼职安全员培训，使得施工现场形成专兼职安全员同时督促、检查、纠正施工现场中出现的三违现象。三、认真做好安全教育培训工作截止12月底，安全教育60次，受教育人数400人次，召开安全会议50次，参加会议450人次；特种作业人员严格实行培训、考核合格持证上岗制度，持证率100%,为确保下年度的持证率，今年我们增加了电焊工、电工、共5人进行了初培、
3、复培换证、领证工作。四、安全生产合理投入根据公司安全投入管理制度与各项目部每月使用情况累计：计划使用金额合计100万元，实际使用金额合计1058276.52元，认真较好、合理的完成了分公司安全生产投入计划。五、加强危险源的控制组织危险源评价小组，针对分公司自营工程和参建工程特点，对环境因素、危险源重新进行识别、评价，截止12月底分公司监控点共20个；其中A级4个；B级13个；C级3个，针对识别出的重大危险源、重要环境因素制定了相应的控制措施、管理制度和应急预案等。泰兴马甸水利枢纽改建工程拆除工程、高边坡工程、主厂房高支模工程，南通九好港提水泵站工程高边坡工程等进行了专项方案专家论证。六、较好地
4、执行隐患排查和治理制度全年分公司隐患排查数累计9项，已整改数累计9项，整改率100%,整改投入资金1.16万元，较好地执行公司隐患排查和治理制度。较去年，隐患排查数（累计）、已整改数（累计）26项下降了65%、整改投入资金下降68%o七、应急救援管理根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002）的要求，建立健全生产安全事故应急预案体系（包括综合预案、专项预案、现场处置方案等），对分公司和所属项目应急预案进行了评审，并根据评审结果和实际情况进行修订和完善。分公司向公司申请和备案了一份应急救援预案，所属项目部共向分公司申请和备案了三份应急救援预案。建立应急资金投入保障机制，妥善安排应急管理经费，储备应急物资，建立应急装备和应急物资台帐，明确存放地点和具体数量。对应急装备和物资进行经常性的检查、维护，确保其完好、可靠。
