PMP考试工作流程简介.docx

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1、PMP考试工作流程目 录什么是PMI1什么是PMP1什么是PMBOK1PMP考试报名资格要求2PMP考试报名程序2考生需要准备的文件3 PMP英文报名表填写及注意事项3重考、缓考办理指南4PMP认证考试时间安排5PMP考试时的注意事项5PMP考试范围5关于PDU6联系方式8英文表在线申请填写指南8什么是PMI 成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着10万名会员的国际性学会,是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织,致力于向全球推行项目管理知识，是全球最权威的项目管理学术组织。 PMI在教育、

2、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。现在，PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMI卓有成效的贡献是开发了一套得到全球关注和认可的项目管理知识体系。通过多年来不断地修改和完善，形成了现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。PMI 自1984年

3、开始建立项目管理专家资格认证制度和考试体系PMP，目前在全球广泛推广，在众多发达国家中这套体系已被接受和承认。什么是PMPPMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否达到相应标准的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资

4、格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求并通过PMI的资格认证考试。获得PMP证书的专业人员应继续从事项目管理工作，以不断适应项目管理发展的要求。什 么 是 PMBOK美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率

5、先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO

6、通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。6070年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。 1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。这个小组还得到了25个自愿者的帮助。1983年该小组发表了第一份报告。这个报告中项

7、目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。 1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。1991年提出了修订版。1996年进

8、行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。PMP考试报名资格要求一、报名考生必须具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理学习、培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类： 申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者 要求和条件PMI要求申请

9、者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的） 第二类： 申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者 要求和条件PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 （注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。）PMP考试报名程序1、到培训中心报名，参

10、加培训并获得培训证书；2、在网上提交英文申请表；（详见填表注意事项）3、收到PMI的回复邮件，表示申请已通过；4、带上照片，中文申请表，身份证，学历证，学位证，培训证书复印件到考试中心报名交费；请注意本科必须提供学位证，否则视同专科。5、凭PMI的注册号和考试中心的交费ID号到网上注册考试报名；6、收到PMI确认信（即准考证），表示已被允许考试；7、向考试中心核实考试时间、地点及其他安排；8、参加考试；9、考试后约一个半月至二个月收到PMI的邮件，告诉你是否通过考试；10、考试后约二个半月至三个月拿到证书。考生需要准备的文件 正确填写的PMP考试英文正式申请表（填写指南参考PMP英文报名表格填

11、写指南及注意事项） 身份证复印件（交报名点） 学位证书复印件和毕业证书复印件，若因大学毕业时间较早，学位证书和毕业证书为一个时，可只提供一份证书的复印件。（交报名点） 培训证书复印件（要求标明培训时间达到35小时以上，包括美国项目管理知识体系九大知识领域）； （交报名点） 二张一寸免冠近期彩色照片； （交报名点） 中文报名表（交报名点） 请将填写好的英文申请表直接在网上递交至PMI（须留底一份，以后可参考） 请将以上资料（中文申请表、身份证复印件、学位证复印件、毕业证复印件、35小时培训证书复印件）和3300元考试费一起递交至考试中心。认证考试费用：3300元申请资料审查 PMP认证部按一定比

12、例抽查审核申请资料。提交给PMI证书部的任何虚假和错误信息将受到惩罚，包括中止或撤消考试资格或（和）证书。 申请合格通知 如果考生的报名资料合格的话，在PMP考试前1-2周左右，PMI会将合格申请者的PMP认证考试资格信寄给中国外专局，大陆各地考试报名点会通知考生。不过，考生最好在PMP考试的前2周向大陆各地考试报名点提前查询确认。PMP英文报名表格填写指南及注意事项1、进入2、点击“阅读英文填写指南”进入并熟悉填写流程3、点击首页的“直接填写英文材料”进入填写。（参考第八页英文表在线申请填写指南）4、项目经历填写方法：先简要描述项目名称，项目总历时，项目可交付成果；然后按项目的起始阶段、计划

13、阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段描述项目每个阶段的主要工作和主要工作成果，历时。5、写英文申请表时请务必用大写（除叙述项目经验部分以外）6、各子项目的历时总和必须与总项目历时总数相同；各子项目的各阶段历时之和必须等于该子项的汇总历时数；各子项目的每一阶段的任务分解小时数总和必须等于每个阶级总历时。但不必每个任务都要填写，只写工作中用到的任务。7、培训时间统一填写：*年*月*年*月*日，总学时：35个小时8、培训机构名称统一填写：Shandong Province Zhenlu International Exchange Center培训课程统一填写：PMP PRE-EXAM TRAININ

14、G9、 请将填写好的英文报名申请表留底一份（若材料审查不合格时，可参照），并在网上提交申请，在收到PMI的电子邮件确认材料合格后，从报名点处获得考点编号（Group Test Number）和付费号码（Vouch Number），然后在*月*日之前在网上注册考试。10、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的截止日期为止。重考、缓考办理指南1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。一年内最多考三次。一年内三次考试仍未通过的考生需要

15、间隔一年再参加考试。例如，考生在2010年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2010年10月6日到2011年10月6日期间的考试。如果考生在2010年参加三次考试仍未通过，则需要等到2012年的10月6日再重新申请考试。2、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可在考前30天之前申请缓考或退考。考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。如前例，考生只能申请缓到2010年10月6日到2011年10月6日期间的考试。缓考后的考生不能退考。3、缓退考需在考前30天填写缓退考表格并提交给报名点。报名点应在考前29天将表格和汇总名单

16、发送给外专局培训中心，并确保外专局培训中心收到。逾期不予办理。缓考不收取费用，但退考要交纳100美元的处理费用；审查不通过也要扣除850元人民币后退还余款。注：请考生务必填写准确的姓名和电子邮件地址。考生在网上申请时需要提供三个姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。PMP考试时的注意事项考试行为准则和注意事项 只准许其姓名在注册登记表上的人参加考试。考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件。已注册的考生不允许替换。 在考试

17、中心任何时间，希望考生以职业态度要求自己的行为。如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到退款。 考生在考场不得接待客人（包括小孩）。考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。在允许进入考场之前，考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。 另外，考场不得吸烟和使用任何电子设备。不得使用可存储数学公式的可编程计算器。允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符字母集。 考场将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。 考试结果通知和分数报告 考试日期之后30个

18、工作日之内将通过邮件联系每位考生确认考试结果。 应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。未通过考试者须重新考试才能获得证书。没有通过考试的考生将收到考试成绩单并附有补考表。 PMI考试安全和保密条例 PMP认证考试、题库、答案、答题纸、工作单或任何其他考试或与考试相关的材料均专属于PMI。这些资料是保密的，不得以任何理由向任何人及机构公开。考试分数是保密的，除非由有效合法的传票或法院指令不得公开。要求将分数公开给第三方的考生必须向PMI提交书面申请，具体说明要公开那些考试分数和对那些个人或机构公开。对PMI考试安全和保密条例的任何侵犯，PMI认证部可能采取惩罚措施。 PMP考试范围PMP考试

19、全部为单项选择题，时间是4小时，共200题。现在在中国大陆举办的PMP认证考试全部采用笔试答题，每一道题目均为中英文对照。试题分概念题和情景题。考试命题 PMP认证考题： 由PMP工作组编写,由PMP评判员独立裁决，参考项目管理教科书的最新资料，满足工作分析的测试规范，心理咨询顾问对每道考题按技术适用性进行编辑。命题专家（PMPs）编写考题并且验证其考试适用性，同时测试专家通过审查这些考题以确保其达到预期的目的。 及格线 PMP认证考试及格线是由一种称做ANGOFF 改进技术 的标准参照法确定。当前这项技术被考试专家认为是确定及格线最可靠的标准参照法之一，因为它是基于命题专家们的综合判断。采用

20、这种方法， 要求PMP一组评审员审阅考试的每一项。对每一个题目，评审员确定知识水平最低考生能正确回答此题的概率。这些概率的平均值乘以考试的总题数，其结果就是最底限度的得分。最终的及格线是基于这种综合判断和平均标准误差的计算。最后，对每个考题计算其各项分析和可靠性指数。 PMP考试时间安排 每年有4次PMP考试，分别是在3、6、9、12月份，参加PMP考前培训并获得PMP培训证书后可根据时间安排选择参加哪一次考试。关于PDU什么是PDU PDU，专业发展单元PDUs（Professional Development Units）： 在取得项目管理专业人员PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，

21、鼓励和认可个人学习机会，为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书信誉，所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。凡修读于PMI的注册教育提供者(R.E.P.)的课程，均可取得PDU。PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供1 至少60个专业发展单元；2 保证愿意遵守PMI的职业道德标准。其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。 一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册。如何获取PDU获得PDU有以下五种方式，下面逐一介绍，为各位PMP做参考。Category 1: Academic coursewor

22、k/ PDUs may be earned by completing an academic course after PMP certification. Courses must be offered for degree credit and be related to project management.1 College semester hour equals 15 PDUs2. College credit hour (quarter system) equals 10 PDUs第一类：院校的项目管理课程取得PMP认证后，完成大学课程可以获得PDU。前提要求是与项目管理相关的

23、学位课程。1 大学的学时相当于15个PDU2 大学的学分 (每季度) 相当于10个PDUCategory 2: Self-directed Learning or Professional Activities/A maximum of 15 PDUs per CCR cycle can be earned through self-directed learning. A predetermined number of PDUs may be earned by participating in 8 specified kinds of professional activities.第二类

24、：自学或者专业活动 通过自学最多可以获得15个PDU，通过参加8种规定的专业活动可以获得特定的PDU。Category 3: PMI REP ProgramsPDUs may be earned by attending educational programs offered by educational organizations registered with PMI and designated as PMI Registered Education Providers (R.E.P.s). Examples include: Schools, consultants, corpora

25、te training departments, professional associations, government agencies, and PMI Chapters and SIGs. A database of R.E.P.s and the programs they offer is posted on the PMI website. Programs may be searched according to subject area, location, date and time.第三类：注册教育提供者提供的培训参加PMI注册教育提供者（包括学校、咨询公司、公司培训部

26、门、行业协会或政府机构、PMI分会、特别利益组织）提供的相关培训可获得PDU。PMI网站公布了注册教育提供者的名单和培训课程。培训课程可以通过主题、地点、日期和时间来搜索。Category 4: Non REP Programs/ PDUs may be earned by attending relevant educational programs offered by organizations not registered with PMI like Schools, consultants, corporate training departments, professional a

27、ssociations, or government agencies which is not registered as PMIs REP第四类：非PMI注册教育提供者提供的教育活动参加非PMI注册教育提供者（包括学校、咨询公司、公司培训部门、行业协会或政府机构）提供的相关培训可获得PDU。Category 5: Professional Service/ 20 PDUs (max) may be earned by providing non-compensated project management services to non-employer or non-client cus

28、tomer groups 第五类：义务的专业服务义务向除员工或客户以外的群体提供项目管理专业服务最多可获得20个PDU。如何申报PDU进入pmi 的链接：ce.ou.edu/aia/pmi/formlogin2.php3 键入PMP编号，键入密码：中文姓的前四位数字，按要求填表过两周，点http:/ ，输入编号和密码，查看申请是否被批。联系方式电话：0531-96717747 15806629123联系人：李老师传真：0531-88540166网址： 邮箱： pmpsd 地址：济南市解放路37号301室英文表在线申请填写指南美国项目管理协会PMP认证笔试在线申请流程介绍说明这是所有考生在进入在

29、线申请后会看到的页面，PMI会员已有登录密码，请点第一项，曾在以前的在线申请系统中申请过的考生，请点第二项，第一次登录的考生请点第三项，在建立用户名和密码后，考生可进入系统并在整个认证过程中了解他们的状态，页面1登录/输入用户名和密码请在下面输入你的用户名和密码用户名密码 忘记用户名和密码登录没有用户名和密码如果你没有用户名和密码，请选择下列选项我有PMI的ID号和密码我有CE号码和密码我是第一次访问，希望注册说明考生可使用以下页面来输入姓名页面2建立账户/输入姓名请输入你的姓名称呼名我只有一个姓名中间名姓后缀取消 继续说明点击以添加工作或家庭地址页面3输入你的工作或家庭地址请在下面输入你的地

30、址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。增加家庭地址 目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加家庭地址”按钮，增加工作地址 目前你没有输入任何地址，请输入地址，点击“增加工作地址”按钮。注意：进入继续之前至少需要输入一个地址返回 继续页面4输入有效的工作或家庭地址建立帐户/地址信息地址可用于向你寄送材料（包括你的证书）。请确保信息的完整和准确。在下面输入你的地址信息：地址说明（例如：我的家庭地址）地址第一行地址第二行地址第三行城市州/省/领土

31、邮编国家察看和编辑地址信息页面5输入你的工作或家庭地址请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。我的家庭地址 编辑 删除家庭地址Iorem ipsumIorem ipsum,CHN（优先邮寄地址）（优先付费地址）增加工作地址返回 继续察看和编辑地址信息，也可完全删除地址信息页面6输入你的工作或家庭地址请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过

32、“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。 我的家庭地址 编辑 删除家庭地址Iorem ipsumIorem ipsum,CHN优先（设为邮寄地址）（设为付费地址）增加工作地址我的工作地址 编辑 删除工作地址Iorem ipsum1Iorem ipsum1,CHN（优先邮寄地址）（优先付费地址）增加工作地址返回 继续页面7建立帐户、添加电子邮箱你的电子邮箱地址是PMI联系你的主要方式。只有提供有效的电子邮箱地址，你才能接受到申请合格和其他重要的通知。请在下面输入你的有效电子邮箱地址，并点击“保存”按钮。电子邮箱地址取消 保存页面8建立帐户、添加电话号码请在下面输入

33、你的电话号码电话号码电话号码类型 家庭国家代码 86地区/州/城市代码 10电话号码 68413708分机取消 保存页面9建立帐户、察看联系信息请核对你的电子邮箱和电话信息的准确和完整。当你完成后，点击“继续”。电子邮箱地址iesha.brownpmi.org (优先)添加电子邮箱地址电话号码家庭电话 86 10 68413708 （优先）添加电话号码请将我的地址列入第三方邮寄名单PMI目录和PMI的产品、服务和活动相关的沟通名单返回 继续页面10建立帐户、建立用户名和密码现在要求你建立你的用户名、密码和如果忘记密码后的安全问题。你的新用户名和密码是你以后登录时使用的。用户名（没有特殊字符、空

34、格或连字号）密码核对密码请选择安全问题你母亲的教名是什么？请输入你的安全问题的答案建立用户名页面11建立帐户、建立用户名和密码现在要求你建立你的用户名、密码和如果忘记密码后的安全问题。你的新用户名和密码是你以后登录时使用的。用户名Hongawong（没有特殊字符、空格或连字号）密码* 核对密码*请选择安全问题你母亲的教名是什么？请输入你的安全问题的答案Bai建立用户名页面12项目管理协会认证系统申请PMP认证PMP认证是领导和指导项目的项目管理实践者的全球领先认证在申请之前，请点击此处察看合格要求和考生规定和过程，申请CAPM认证CAPM认证是适合项目团队成员和初级项目经理，以及合格的在校生和

35、毕业生的全球认证。在申请之前，请点击此处察看合格要求和考生规定和过程，页面13第一步：申请/察看邮寄地址请在下面输入你的地址信息。通过点击“设为邮寄地址”和“设为付费地址”，你可以改变你的邮寄或付费地址。如果你的地址没有在下面列出，请通过“增加家庭地址”和“增加工作地址”按钮来添加它们。当你完成后，点击继续。我的家庭地址 编辑 删除家庭地址Iorem ipsumIorem ipsum,CHN优先（设为邮寄地址）（设为付费地址）增加工作地址我的工作地址 编辑 删除工作地址Iorem ipsum1Iorem ipsum1,CHN（优先邮寄地址）（优先付费地址）添加工作地址返回 继续页面14第一步：

36、申请/察看联系信息请核对你的电子邮箱和电话信息的准确和完整。当你完成后，点击“继续”。电子邮箱地址iesha.brownpmi.org (优先)添加电子邮箱地址电话号码家庭电话 86 10 68413708 （优先）添加电话号码返回 继续页面15第一步：申请/审查教育背景在申请时，请使用下拉式菜单来说明你所受的最高教育，并完成你的学校和大学的所有有效联系信息。所受的最高教育何年获得学位学校或大学名称地址第一行地址第二行地址第三行城市州/省/领土邮编页面16第二步：申请/需求概览你需要满足下列要求才能合格：项目管理经验至少4500小时的项目管理经验至少拥有从申请之日起前3年内的项目管理经验拥有的

37、项目管理经验不晚于申请之日前6年内累计项目管理月数至少达到36个月。所要求的36个月是不重叠的、单独的 所有项目累计起来要拥有五大过程的项目管理经验，但不是每个项目都需要有五大过程的项目管理经验启动阶段计划阶段实施阶段控制阶段收尾阶段项目管理教育至少拥有35小时的正式项目管理教育经历（1个小时相当于实际接受项目管理教育的1个小时）。这一要求没有时间限制。所以考生可以记录所有的项目管理教育经历，不管是何时接受教育的。页面17第二步：申请/合格工作表你可以使用下列工作表来跟踪你的进展。在将申请材料提交给PMI进行审核和批准时，合格的要求是必须满足或超过所有的要求。要求 已满足 仍需项目管理月数 3

38、6 0 36项目管理小时数 4500 0 4500项目管理培训数 35 0 35满足要求你可以更新你的项目管理工作经验或更新你的项目管理培训情况返回 继续页面18第一步：申请/经验表格点击下面内容，以开始记录项目，一旦你记录项目后，下面会将它列出来，你可以进行修改。增加经验 目前你没有任何的确定的工作经验。点击“增加经验”按钮开始。返回 继续页面 19第一步：申请/ 增加/编辑经验组织的详细情况工作职务组织名称组织地址第一行组织地址第二行组织地址第三行城市州/省/领土邮编国家页面 20第一步：申请/ 增加/编辑经验组织的详细情况工作职务iorem ipsum组织名称iorem ipsum组织地

39、址第一行iorem ipsum组织地址第二行组织地址第三行城市北京州/省/领土邮编100873国家中国页面21第一步：申请 增加/编辑经验请确定你的项目的主要联系人，PMI可能会联系他来核实你的工作经验组织联系方式联系人姓名联系人关系联系电子邮箱联系人电话国家代码地区/州/城市代码电话号码分机*为必填项 返回 保存并继续页面22第一步：申请 增加/编辑经验启动过程请输入此项目中每个任务的小时数采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认

40、项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制*为必填项返回 保存并继续页面23第一步：申请 增加/编辑经验计划过程请输入此项目中每个任务的小时数确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制*

41、为必填项返回 保存并继续页面24第一步：申请 增加/编辑经验执行过程请输入此项目中每个任务的小时数通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配执行项目中定义的任务，以达到项目目标确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行按照变更管理计划执行批准的变更按采购计划获得项目资源执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响*为必填项返回 保存并继续页面25第一步：申请 增加/编辑经验执行过程请输入此项目中每个任务的小时

42、数6660通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配0执行项目中定义的任务，以达到项目目标确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望6660通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气6660执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行8880按照变更管理计划执行批准的变更0按采购计划获得项目资源8880执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响*为必填项返回 保存并继续页面26第一步：申请 增加/编辑经验监测和控制过程请输入此项目中每个任务的小时数使用合适的工具和技术来监测项目绩效核实和管理

43、对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准*为必填项返回 保存并继续页面27第一步：申请 增加/编辑经验收尾过程请输入此项目中每个任务的小时数获得对项目的认同和正式接受识别、记录和沟通汲取的教训存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未来的项目和内部/外部审查使用。获得财务、法律和行政的项目收尾（例如，最终的支付、担保、合同签字）让与所有的项目资源，提供绩效

44、反馈建立和分发最终的项目报告在项目结束时衡量客户的满意度*为必填项返回 保存并继续页面28第一步；申请 增加/编辑经验在下面提供的空格中，请对你管理的项目中的可交付成果进行说明。项目说明必须包括目标、关键可交付成果和项目输出。字数限制在500字之内。（目前已输入11个字符）*为必填项返回 保存并继续页面29第一步：申请1，输入/编辑教育栏在这个部分我们需要您提交在项目管理领域所受过的教育课程名称学院名称课程开始日期 完整的课程才符合要求课程结束日期小时数*为必填项返回 保存并继续页面30第一步：申请/教育概览点击下边提交你所受过的教育信息。提交的任何教育信息，都会在下面显示。信息内容可以更改。

45、教育提交内容 小时数课程 70总计：70必须满足：35 在这一部分我们需要您提交项目管理领域内所接受的教育以满足教育要求还需要：0为满足要求你还可以增加一个新的项目管理领域的教育内容返回/继续页面31第一步：申请/选填项以下问题任你选择填写，你可以不填。主要推荐信息来源是否参加过由PMI分会组织的认证考前培训课程：返回/继续页面32第一步：申请/证书上的姓名请输入证书上的姓名，这个姓名不需要与进入考场时必须的身份证明上的姓名一致。证书上的姓名： 证书上的姓名不一定需要与进入考场时的合法姓名一致 返回/继续页面33第一步：申请/证书上的姓名请确认姓名就是您希望在您的证书上看到的姓名：证书上的准确姓名： 证书上的姓名不一定需要与进入考场时的合法姓名一致返回/继续 页面34第一步：申请/协议与职业行为准则请浏览以下行为准则并确认“我同意”。PMP证书获得者及考生协议及发布 所