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1、运营管理,-1-,第11章 MRP与作业计划,11.1 MRP概述11.2 MRP的处理逻辑11.3 MRP与ERP系统11.4 作业计划与排序,运营管理,-2-,独立需求与相关需求,独立需求,A,B(4),C(2),D(2),E(1),D(3),F(2),相关需求,11.1 MRP概述,运营管理,-3-,MRP（Material Requirement Planning）：根据主生产计划、物料清单、库存记录和已下达但未完成订单状况，计算出来的相关需求物料的需求信息，并提出订单补充建议。即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？,运营管理,-4-,第11章 MRP与作业计划,11.1
2、 MRP概述11.2 MRP的处理逻辑11.3 MRP与ERP系统11.4 作业计划与排序,运营管理,-5-,MRP的输入主生产计划物料清单与提前期库存记录,11.2 MRP的处理逻辑,运营管理,-6-,BOM：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。,运营管理,-7-,总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。净需求：考虑了预期到货量及预
3、期库存量之后的需求。计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。,运营管理,-8-,算例,企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀12月月的主生产计划，如表11-2所示。BOM如所示。,表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）,图11-4 BOM,运营管理,-9-,顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到收到产品的周期是1周。 有关夹具及框架组、伸缩器、夹轮的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如
4、表11-3、11-4、11-5、11-6所示。表中同时给出了各物料的预期库存与预期到货。除注明外，表中数据的单位均为个。 试根据上述条件，制定夹具以及框架组、伸缩器、夹轮的物料需求计划。,运营管理,-10-,夹具MRP,框架组MRP,运营管理,-11-,夹具MRP,框架组MRP,变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）,运算结果,运营管理,-12-,MRP的输出主报告包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更辅助报告计划执行结果报告例外报告,运营管理,-13-,总结：MRP的处理逻辑,运营管理,-14-,第11章 MRP与作业计划,11.1
5、 MRP概述11.2 MRP的处理逻辑11.3 MRP与ERP系统11.4 作业计划与排序,运营管理,-15-,从开环MRP（Inputs-Process-Outputs MRP, IPOMRP）到闭环MRP（Closed-Loop MRP, CLMRP）能力需求计划对变化的反馈（更新周期和更新权限的设定）,11.3 MRP与ERP系统,运营管理,-16-,从CLMRP到MRP（Manufacturing Resource Planning）,运营管理,-17-,从MRP到ERP（Enterprise Resource Planning）,ERP：通过信息化集成，对企业的物流、人流、资金流、信
6、息流进行统一管理，最大限度地利用内外资源，从而实现企业经济效益最大化。,运营管理,-18-,ERP的显著特征实现了整个供应链资源的管理：通过先进信息技术和管理方法的结合，ERP把经过过程中的有关各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中，从而利用全社会的资源快速有效地进行生产经营活动。实现了企业经营管理全覆盖：ERP整合了供、产、销、人、财、物。此外，还包含技术质量、仓储物流、工程维护等。实现了事前计划与事中控制：ERP把MPS、MRP、CRP、作业计划、采购计划、销售执行计划、财务预算、人力资源计划、利润计划等集成到整个供应链系统中，从而有效地实现了事前计划功能。另一
7、方面，ERP通过在线事务处理（On-line Transaction Processing, OLTP）自动生成会计核算分录，并能追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状态，从而实现事中控制与实时决策。实现了数据的统一性与开放性：在ERP中，数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的统一性与开放性。,运营管理,-19-,ERP系统的主要功能模块营销：CRM、合同管理、价格、货款、账务生产：产能计划、排程、合同跟踪、动态调控财务：总账、报表系统、资产管理、成本会计、存货核算、厂务会计、报支、应收应付、工资管理供应商管理：评级、招投标、到货管
8、理技术质量：生产合同、产品规范与冶金规范、化物试验、质保书人力资源：机构、劳动合同、绩效、培教仓库与物流：库存、出货结算、运输设备与工程：资产、维修计划、设备预算、工程进度,运营管理,-20-,第11章 MRP与作业计划,11.1 MRP概述11.2 MRP的处理逻辑11.3 MRP与ERP系统11.4 作业计划与排序,运营管理,-21-,两个作业中心的排序方案问题描述：有n项待确定加工顺序了作业，这些作业要顺次经过两个作业中心，即都是先在第一个作业中心进行加工，然后移动到第二个作业中心进行加工。应该如何安排加工顺序才能使总加工周期最短？,11.4 作业计划与排序,运营管理,-22-,解决方案
9、：Johnson准则在全部作业中，找出加工时间最短的作业（当有时间相同时，任意选取其中的一项）如果最短的加工时间发生在第一个作业中心，则把相应的作业排在第一位；如果最短的加工时间发生在第二个作业中心，则把相应的作业排在最后一位把已确定的作业从作业序列中去掉，再重复步骤1和步骤2，直至排完最后一个作业,运营管理,-23-,给定6项作业，它们顺序经过两个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。,算例,运营管理,-24-,解答,运营管理,-25-,排序结果及甘特图,运营管理,-26-,特殊条件下三个作业中心的排序问题问题描述：与两个作业中心的情况类似特殊条件：解决方案：引入虚拟作业
10、中心和虚拟作业时间,运营管理,-27-,给定5项作业，它们顺序经过三个加工中心，其各自的加工时间如下表所示。试给出最优加工顺序。,算例,运营管理,-28-,解答,运营管理,-29-,排序结果及甘特图,运营管理,-30-,服务业作业安排：以双休日人员安排为例目标：根据每天对员工的需求，制定每位员工都能连休两天的排班计划方案：就每一个员工，把剩余需求数最小的两天作为休息日。所谓需求数最小的两天（视为一组）是指这样的一组：连续的两天需求数中较大的那个不大于其他任意一组中需求数大的,运营管理,-31-,一家大型租车公司的电话预订部门对接线员每天的需求数量如下表，为保证每位接线员都能连续休息两天，该公司
11、最多只需要多少名接线员，并给出每位员工都能连休两天的排班计划。,算例,运营管理,-32-,解答,运营管理,-33-,解答,x1安排星期日和星期一休班的接线员数量x2 安排星期一和星期二休班的接线员数量 x7安排星期六和星期日休班的接线员数量,Min Z=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7,x2+x3+x4+x5+x6 2 x3+x4+x5+x6+x7 4x1 +x4+x5+x6+x7 3x1+x2 +x5+x6+x7 4x1+x2+x3 +x6+x7 2x1+x2+x3+x4 +x7 3x1+x2+x3+x4+x5 1,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
