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1、运营维修部工作汇报,2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。下面代表维修部简要回顾全年工作，请领导同事指正。,汇报内容,工 作 回 顾,1,思 考 不 足,2,展 望 2015,3,一、工 作 回 顾,工 作 回 顾,（一）落实责任，确保实现全年安全指标,2358次,129项,100,0,全年未发生安全责任事故和人身伤亡事故,全年安全生产指标达标率,发现并完成隐患整改,全年部门共组织开展各级安全检查及隐患排查,
2、2014年，围绕运营总部的工作部署，维修部秉承“保安全、促稳定”的工作方针，层层落实安全生产责任制，不断优化管理。,工 作 回 顾,（二）积极协调，推动重点工作开展,2358次,全线车站安检设备安装施工,协同公司相关部门顺利完成全线车站加装安检设备的设备及施工工作，加强现场施工安全与进度控制，配合完成塘沽站安检大厅施工改造。,工 作 回 顾,（二）积极协调，推动重点工作开展,2358次,通信无线系统升级改造,经过充分准备，通信无线系统升级改造施工历时近4个月，完成了全部设备的整体更换与调试，于6月11日实现了新老系统的成功割接。,工 作 回 顾,（三）巩固基础，做好运营保障,2358次,电子工
3、厂建设,设备设施中大修,消除设备隐患,运营保障？,为做好运营保障工作，维修部总结历年工作经验，提高了设备设施中、大修工作的深度和广度。同时创新思路，积极采取措施，消除设备隐患。推动电子工厂业务转型，实现了研发业务的新突破。,（三）巩固基础，做好运营保障,2358次,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。,改善设备运行状态,突破设备维修瓶颈,提高系统运行稳定性,延长设备使用寿命,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。维修
4、部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。3 提高员工队伍整体素质同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。全年部门共组织开展各级安全检查及隐患排查1 合理规划，推动设备设施中大修工作应用信息化手段提升管理水平（三）巩固基础，做好运营保障推动电子工厂业务转型，实现了研发业务的新突破。全年未发生安全责任事故和人身伤亡事故2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备
5、性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求全线车站安检设备安装施工2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。2014年，在公司和总部领导的关心指导下，维修部与各部门密切合作，以安全生产为主线，提升能力，深化业务，统筹规划各项工作，以不断提高业务水平和落实安全责任
6、为基础，推动各项工作任务的开展，解决实际问题，圆满地完成了年度工作目标。解决环网电缆中间接头绝缘降低的隐患1 合理规划，推动设备设施中大修工作1 合理规划，推动设备设施中大修工作1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（三）巩固基础，做好运营保障,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,解决了钢轨磨耗给运营带来的隐患，保障了行车安全,天津站小半径曲线换轨,（三）巩固基础，做好运营保障,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,解决了扶梯异响、抖动、停机等设备故障及运行隐患,电扶梯中修,（三）巩固基础，做好运营保障,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,改善了设备的运行环境,信号系统基础设施中修,（三）
7、巩固基础，做好运营保障,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,解决环网电缆中间接头绝缘降低的隐患,供电环网电缆中修,（三）巩固基础，做好运营保障,1 合理规划，推动设备设施中大修工作,延长设备的使用寿命,AFC纸币识别器大修,（三）巩固基础，做好运营保障,2 创新思路，消除设备隐患,建立信号备用传输通道,解决了通信OTN系统的缺陷对信号系统产生的影响，提高了信号ATS、站联通信的数据传输可靠度，改善既有传输通道的稳定性能。,（三）巩固基础，做好运营保障,2 创新思路，消除设备隐患,停车场与正线供电分区改造,解决了正线与段场线供电区域重叠，电客车从有电区误闯入无电区的行车安全隐患，并提高了接触网
8、抢险速度。,（三）巩固基础，做好运营保障,2 创新思路，消除设备隐患,天津站小半径曲线换轨,解决了钢轨磨耗给运营带来的隐患，保证了行车安全。,（三）巩固基础，做好运营保障,3 电子工厂业务取得新突破,电子工厂的工作区域进行了改造，改变并优化了功能区域布局，建立了单独的研发工作室，并购置了一批国内先进的研发设备与仪器仪表，从硬件上进一步巩固了电子工厂的技术研发能力，为电子工厂核心业务的转型奠定了基础。全年共完成供电SEPCOS保护单元散热装置、无功补偿系统触发板、信号倒计时发车表示器三种关键部件的研制，并制作成品149件。同时继续做好预防性维修工作，共开展7项共计600件电子产品的预防修项目 ，
9、使设备的可靠性获得提升，保证了轻轨相关系统的稳定运行。,工 作 回 顾,（四）持续优化、深化业务管理,2358次,关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收先进管理经验，提高设备维护管理水平,深化业务,1、推动新技术的应用,梳理、完善维检修体系应用信息化手段提升管理水平,2、加强体系化建设,注重素质技能提升，强化责任感，消除倦怠感,3、提高员工队伍整体素质,（四）持续优化、深化业务管理,1 推动新技术的应用,维修部密切关注行业内新技术的研究、实验和应用，积极吸收行业内先进管理经验，努力提高设备维护管理水平。在供电高压设备保护校验、小半径曲线钢轨减磨措施研究、隧道自动化监测等方面取得较好效果。
10、,供电高压设备保护校验,隧道自动化监测,小半径曲线钢轨减磨措施,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求（三）巩固基础，做好运营保障明确岗位责任，加强指导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平1 合理规划，推动设备设施中大修工作（三）巩固基础，做好运营保障解决了正线与段场线供电区域重叠，电客车从有电区误闯入无电区的行车安全隐患，并提高了接触网抢险速度。全线车站安检设备安装施工小半径曲线钢轨减磨措施（二）积极协调，推动重点工作开展1 合理规
11、划，推动设备设施中大修工作（三）巩固基础，做好运营保障同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。3 提高员工队伍整体素质2 创新思路，消除设备隐患1 合理规划，推动设备设施中大修工作同时创新思路，积极采取措施，消除设备隐患。全线车站安检设备安装施工2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。1 合理规划，推动设备设施中大修工作,（四）持续优化、深化业务管理,2 加
12、强体系化建设,2014年，维修对部级及室级维检修体系进行了全面梳理，对部分检修管理制度进行了修订与完善，共修订部级管理制度5项，室级管理制度7项。同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。,（四）持续优化、深化业务管理,3 提高员工队伍整体素质,坚持技能素质和岗位达标考核工作，保持正常的工作压力，提高员工自主学习的动力，加强培训工作，以多种方式提升员工素质和技能，以适应越来越高的岗位需求,一线员工注重素质技能提升,明确岗位责任，加强指
13、导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平,培养管理人员的责任意识,提高管理要求，落实目标责任，量化考核指标，全面、客观评价工作成果，为管理注入活力，保持激情，消除倦怠,多措并举消除职业倦怠感,二、思考不足,思 考 不 足,三、展望2015,展望2015,预祝大家 新春愉快， 身体健康！,（二）积极协调，推动重点工作开展（三）巩固基础，做好运营保障（二）积极协调，推动重点工作开展（二）积极协调，推动重点工作开展（三）巩固基础，做好运营保障1 合理规划，推动设备设施中大修工作解决了扶梯异响、抖动、停机等设备故障及运行隐患全年共完成供电SEPCO
14、S保护单元散热装置、无功补偿系统触发板、信号倒计时发车表示器三种关键部件的研制，并制作成品149件。多措并举消除职业倦怠感同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。明确岗位责任，加强指导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平2014年，维修部共完成关键系统设备大中修项
15、目10项，改善了设备性能，提高了系统运行的稳定性，延长了设备的使用寿命。明确岗位责任，加强指导，实施“专业事务自主管理，关键环节整体把控”的工作思路，培养管理人员的实践能力，提升管理水平同时，结合各系统设备的管理特点，对设备台帐、履历的管理模式进行了梳理、统一及优化，在网络信息部的大力配合下，维修部信息管理系统已搭建完成投入使用，进一步提高了设备管理水平，使其更加系统化、精细化与规范化。1 合理规划，推动设备设施中大修工作下面代表维修部简要回顾全年工作，请领导同事指正。（三）巩固基础，做好运营保障3 提高员工队伍整体素质1 合理规划，推动设备设施中大修工作协同公司相关部门顺利完成全线车站加装安检设备的设备及施工工作，加强现场施工安全与进度控制，配合完成塘沽站安检大厅施工改造。,谢谢观看！,
