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1、,绩效考核薪酬管理PPT,薪资管理 员工管理 晋升演讲 升职报告,201X,Contents,01,绩效考核总则,02,考核组织和管理,03,绩效考核程序,04,季度考核,05,年度考核,06,考核结果处理办法,201X,绩效考核总则,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述,考核总则,第一章：绩效考核总则,考核总则,为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。,适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或
2、者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。,考核对象右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。,考核目的右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图设置图。,考核原则,第一章：绩效考核总则,01,02,03,04,05,06,07,08,考核目标,第一章：绩效考核总则,改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足
3、公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,考核用途,第一章：绩效考核总则,考核组织和管理,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细
4、文本描述,职责划分,第二章：考核组织和管理,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,考核周期,第二章：考核组织和管理,01,03,02,04,由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。,档案管理,第二章：考核组织和管理,公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培
5、训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,2017年针对员工绩效考核档案管理,风险管理,第二章：考核组织和管理,考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：,绩效考核程序,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本
6、描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述,考核内容,第三章：绩效考核程序,考核过程,第三章：绩效考核程序,第一步,确定考核内容,第二步,制定绩效考核标准,第三步,部门经理提交员工能力报告,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,考核关系,第三章：绩效考核程序,1#,2#,3#,4#,添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数
7、控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,指标体系,第三章：绩效考核程序,指标权重,第三章：绩效考核程序,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输
8、入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入标题文本,指标占比,第三章：绩效考核程序,考核指标占比点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说
9、所提炼的核心概念。,考核分析,第三章：绩效考核程序,添加文字标题右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,季度考核,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述,季度考核,第四章：季度考核,季度考核得分占年度考核,90%,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
10、分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。,60%,25%,15%,考核流程,第四章：季度考核,汇报：张三,添加标题,添加标题,添加标题,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简
11、要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例这里输入。,考核内容,第四章：季度考核,添加标题内容,添加标题内容,考核标准,第四章：季度考核,添加标题内容,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,添加标题内容,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。,添加标题内容,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字
12、数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,员工自评,第四章：季度考核,季度考核员工自评标准,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在 5分钟之内。此处
13、添加详细文本描述 ，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。,年度考核,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述,年度考核,第五章：年度考核,￥,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,考核组成,第五章：年度考核,季度
14、考核,+,自我评价,+,领导评价,+,下级评价,+,同级评价,+,工作效益,=,年度考核,参考标准,第五章：年度考核,（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。,（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。,（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。,（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。,（五）遵守公司一切规章及工作守则。,（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。,（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。,（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。,（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。,（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行
15、号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。,考核结果处理办法,此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述,处理办法,第六章：考核结果处理办法,01,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,02,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,03,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,04,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼
16、，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,05,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,06,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,处理办法,第六章：考核结果处理办法,公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是
17、，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。,针对2017绩效考核处理办法,处理原则,右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片,处理办法之一,单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,处理办法之二,单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。,汇报完毕 谢谢观看,We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.,薪资管理 员工管理 晋升演讲 升职报告,201X,
