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1、一、 数据流图1某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台账。商场每月将根据“库存台账”制作各种报表。报表出库单入库单F3：库存台账登记购入流水账P1F1：购入流水账修改库存台账P3制作报表P4登记销售流水账P2F2：销售流水账2某批发店的销售处理过程如下，请据此绘制数据流图。对收到的客户订货单进行审核，不合格时，向客户发出“情况说明书”；合格时，根据库存台账对订货单进行检验，若有货则向客户发出“发货单
2、”，若缺货，则向采购部门发出“采购通知”。发货单情况说明书采购通知合格订货单订货单审核P1F1：库存台账检验P2客户采购部门 3试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。4、经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月2025日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资j款、应发工资
3、和签名栏X总务科每月26日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。最后计算出每个职工应发工资数，并填入工资发放清单、请按以上过程画出数据流程图。5请画出某学院购置设备的数据流程图: 由需购置设备的部门填写申请表格，将此表格送交设备科，设备科填写预算表格送财务处，财务处核对后，将资金返回设备科，设备科利用资金购买设备，购得设备送需购设备的部门，将收据送财务处。6某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理，试画出数据流程图。 (1)保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库处理分别将数据输入到 “出库流水账”和“入库流水账”，并修改“库存台账”。 (2)根据库存台账由
4、统计、打印程序输出库存日报表。 (3)需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台账去查找，显示查询结 果。7某图书馆外文采购室有两个组:订书组和验收入登记组，分别负责书籍订购和进书验收业务。订书组的主要业务是根据供书单位的订书目录选择要订的图书，且以前订过的图书不再订购，最后打印订单，每月将订书情况进行统计，统计结果交图书馆领导。验收、登记组的业务是根据供书单位提供的发票和图书及订单验收已到图书，并进行进书查重检查，如果某些图书已进，就转让出去或作别的处理，对不重的书登图书总帐，将书转到编目室，每月进行统计，报馆领导。请根据上述描述，数据流程图。二、 人力资源均衡法学籍信息系统项目人
5、力资源需求的网络图，该项目共需要13周，总的工作量为33人周。如何调整，使人员分配更合理。调整后：三、挣值分析法1假设一个项目总预算为50万元，进展到现在，累计预算、累计成本和累计挣值分别是：24万元、26万元、28万元。请分别计算成本差CV、进度差SV、资金效率CPI和进度效率SPI，并判断这个项目目前执行的情况。答：成本差（CV）累计挣值（EV）累计成本（AC）=28-26=2 进度差（SV）累计挣值（EV）累计预算（PV）=28-24=2 成本效率（CPI）累计挣值（EV）/ 累计成本（AC）=28/26=14/131 进度效率（SPI）累计挣值（EV）/ 累计预算（PV）=28/24=
6、7/61。由于成本差和进度差都是正值（或者成本效率和进度效率都大于1），所以项目执行得要好。2当执行到第八周时，项目的执行情况如何？ CVEVAC5.46.81.4（万元） SVEVPV5.46.41.0（万元） CPIEV / AC5.4 / 6.80.794 SPIEV / PV5.4 / 6.40.844 由于成本差和进度差都是负值（或者成本效率和进度效率都小于1），该项目执行的不理想。三、时间-成本平衡法1假设项目的正常和应急时间及成本的网络图如下：则（1）分析该项目正常情况下最早结束时间为多少？项目的总成本为多少？（2）如果工期压缩到15周，则对项目要进行如何调整，调整后的总成本为多少？
