厂房施工组织设计初稿.docx

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1、安徽谯城经济开发区现代中药产业园和孵化器工程 目 录一、总体概述 4 1-1编制依据及工程概况 4 1-2工程特点 6 1-3工程目标 6 1-4施工组织 7 1-5施工部署 13 1-6施工准备17二、各分部分项工程的主要施工方法与技术措施20 2-1测量工程20 2-2土方工程22 2-3预制管桩施工方法23 2-4模板工程31 2-5钢筋工程33 2-6混凝土工程42 2-7砌体工程49 2-8抹灰工程52 2-9楼地面工程52 2-10涂料工程55 2-11墙面贴面砖 56 2-12脚手架工程 58 2-13防水工程 61 2-14安装工程 62 2-15门窗工程 78 2-16工程施

2、工的重点和难点 83 2-17工程重点和难点的实施策略 84三、确保工程质量管理体系与措施 86 3-1质量目标86 3-2组织机构86 3-3职责划分86 3-4质量控制总则89 3-5分部分项工程质量控制措施92 3-6全面质量管理99 3-7质量通病防治措施100四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施 105 4-1安全目标105 4-2安全管理体系105 4-3 安全保证措施105 4-4安全技术措施107 4-5确保安全生产的技术组织措施119 4-6安全检查121 4-7安全隐患和安全事故处理122 4-8安全应急预案123 4-9文明施工127 4-10 环境保护措施 129五

3、、工程进度计划与措施及施工网络图134 5-1施工进度计划目标 134 5-2施工组织保障措施 134 5-3施工准备的保障措施 135 5-4分段分块交叉作业保障措施 136 5-5施工机械投入的保障措施 136 5-6资金保障措施 136 5-7施工技术保证措施 137 5-8夜间保障措施 137 5-9先进的施工方案保证措施 137 5-10农忙及节假日期间保证措施138 5-11 科学的管理与控制手段保证措施138 5-12外部环境保障措施140 5-13施工进度计划140六、确保工程进度计划及技术组织措施141 6-1 综合工期保证措施141 6-2 技术组织措施141 6-3 施工

4、准备保证措施142 6-4 其它技术组织措施142七、资源配备计划147 7-1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划147 7-2工程投入的主要施工机械设备情况、施工机械进场计划149 7-3劳动力安排计划及劳动力计划表 155八、施工总平面布置158 8-1平面布置说明 158 8-2临时设施布置及临时用地表 159 8-3施工平面布置的管理措施 159 8-4施工平面布置图 160九、有必要说明的其它内容 161 9-1季节性施工 161 9-2成品保护措施 166 9-3 总包管理方案 168 9-4降低工程成本措施 169 附图 施工计划网络图施工总平面布置图一、总体概述1-1

5、编制依据及工程概况1、 编制依据1.1、设计施工图纸；1.2、招标文件、投标文件、施工合同；1.3、建筑法、工程建筑筑质量管理条例、工程建设强制性标准条文；1.4、国家、安徽省及当地政府颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；1.6、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件；1.7、施工工艺标准（企业工艺标准）；1.8、国家和行业现行的施工及验收规范。1.8.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）1.8.2、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2012版）1.8.3、砌砖工程施工质量验收规范（GB50203-2011）1.8.4、建筑地面工程施工

6、质量验收规范（GB50209-2010）1.8.5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.8.6、屋面工程质量验收规范（GB50270-2012）1.8.7、冷轧扭钢筋砼技术规程（JBJ115-97）1.8.8、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）1.8.9、木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002）1.8.10、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）1.8.11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）1.8.12、施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.8.13、龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）

7、1.8.14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）1.8.15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.8.16、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）1.8.17、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）1.8.18、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）2、工程概况序号项 目内 容1工程名称安徽谯城经济开发区现代中药产业园和孵化器工程 2工程地址安徽谯城区经济开发区张良路东侧、白芍路南侧3建设单位亳州宜居综合开发有限公司4监理单位安徽建科建设监理有限公司5施工单位陕西建工集团总公司6设计单位铜陵市建筑设计

8、院有限公司7勘察单位铜陵市规划勘测设计院有限公司8工 期240个日历天9质量等级合格10施工现场安全文明施工11建筑层数 标准厂房四层、综合服务楼九层、食堂保障大厅二层 本工程结构体系框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，其中综合服务楼地基基础设计等级为乙级，抗震等级均为三级；厂房地基基础设计等级为丙级，抗震等级均为四级。标准厂房及食堂为柱下独立基础，综合服务楼为预应力管桩基础；钢筋采用HPB300级、HRB335级和HRB400。 混凝土强度等级：厂房框架柱混凝土为C30，梁板梯混凝土为C25；食堂、保障大厅0.00以下梁、柱、独立柱基础混凝土为C3

9、0;0.00以上柱为C30，梁板为C25。综合办公楼承台、承台梁、一、二层框架柱混凝土为C40，一、二层梁板和三、四层框架柱混凝土为C35，三、四层梁板和五、六层柱混凝土为C30，五层以上（含5层）梁板混凝土为C25，七层以上（含7层）柱混凝土为C25。 砌体结构：室内0.00以下墙体均采用240宽、MU10混凝土小型实心砌块，M7.5专用砂浆砌筑；室内0.00以上墙体采用M5专用砂浆砌240宽蒸压加气混凝土轻质砌块(强度等级A5.0)干密度B07。 楼地面做法：除电梯间、楼梯间、公共走道采用防滑地砖铺设外其余楼、地面均采用细石混凝土面层施工；内墙面为乳胶漆饰面，外墙为外墙真石漆饰面、部分办公

10、楼造型采用干挂花岗岩等。 屋面工程：标准厂房屋面均为结构找坡，食堂、办公楼采用建筑找坡，施工一道SBS防水卷材层。 安装主要分部分项工程有电力及照明配电系统、防雷与接地系统、给排水系统、火灾自动报警及消防联动系统、消火栓系统、灭火器设置、防排烟系统、综合布线系统等。 1-2工程特点 1、本项目位于安徽省亳州市谯城经济开发区，本项目包括九个单体工程（7栋标准厂房，1栋食堂、1栋办公楼），标准厂房四层框架结构，单层建筑面积3200平米；食堂两层框架结构，单层建筑面积约3000平米；办公楼九层框架结构，基础又采用预制管桩施工，单层建筑面积约1000平米；施工体量大，为确保该工程能按期完成，施工时的要

11、一次性投入资源非常大，尤其是模板和钢管脚手架、垂直运输机具；为体现公司形象及管理水平，施工过程中严格按照集团公司关于质量、环境、职业健康安全的管理体系文件精心组织施工。 1-3、工程目标 该工程项目的综合目标至少包括以下几个方面： 1、质量目标： 严格按照设计图纸和国家施工质量验收规范进行施工， 达到合同要求的合格质量标准。 2、工期目标： 计划开工日期：2015年11月1日，计划竣工日期为2016年6月30日，工期为240日历天，具体开工时间以业主下达的开工令为准，力争提前竣工。 3、安全文明目标：杜绝人身伤亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，确保安全文明施工，达到市级安全质量标准

12、化示范工地的要求。 4、工程成本造价控制目标： 通过科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，选择经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到良好的控制。 1-4、施工组织 1、组织管理机构 为确保工程质量合格，我公司对本工程进行高标准、严要求，以亳州市芍花杯”质量标准进行施工，工程项目部管理者由具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成，委派国家注册一级建造师担任现场项目经理。该项目严格按照ISO9002标准和企业项目管理模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工

13、、经济效益、科学管理等方面的工作，配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。为便于科学管理、保证施工质量，各专业工长、施工员、技术员、质量检查员直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。 1.1施工区段的划分 本工程划分为4个施工区段，综合服务楼、食堂及保障大厅为第一施工段，4#、8#厂房为第二施工区段，9#、10#厂房为第三施工区段。5#-7#厂房为第四施工段。各施工区段采用区段内流水施工，区段间平行施工的原则，各施工区段内组织一个土建班组（钢筋、木工、瓦工）、一个水电安装班组以及一个装饰（涂料、地面）班组。 1.2项目部组织机构图（见附图） 1.3岗位职责 1.

14、3.1项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 1.3.2项目副经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进

15、行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作； 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作； 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责； 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会； 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项

16、目安全检查； 组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目竣工验收； 负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。 1.3.3项目总工岗位职责： 协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责 组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定； 协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促； 负责施工过程中质量、技术问题的处理； 组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审； 协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行

17、，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制； 组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查； 组织对项目统计技术工作进行管理的控制； 组织科技推广应用及施工技术总结； 1.3.4施工员岗位职责： 在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作； 负责按进度计划的要求合理安排各项工作； 监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料； 负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况； 根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位； 负责做好质量活动的质量记

18、录，及时移交资料员及有关人员； 组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底； 参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业； 认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作； 1.3.5安全员岗位职责： 宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度； 经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理； 随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况

19、，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发安全隐患整改通知单，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报； 参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施； 督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作； 协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人 “三级安全教育”及换岗工人的换岗教育； 参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施； 会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工

20、作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施； 搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理； 负责与市安检站的对接，负责“安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。 1.3.6资料员岗位职责： 负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发（含安装部）、登记，及时传送相关人员审阅； 按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存； 负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制； 负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回； 定期将综合考评表送达有关人中并

21、提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总； 工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查； 每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步； 完成领导交办的其它工作。 1.3.7技术员岗位职责： 参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制； 指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工； 在项目总工、项目副总工的指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、

22、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录； 参与施工中质量、技术问题的分析及处理； 参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。 1.3.8质检员岗位职责： 执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系； 熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责； 督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序。 服从公司质监部门的统一管理和工作安排，接受公司质检员的业务指导和工作质量监督； 负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠

23、正和预防措施，并进行跟踪检查； 负责施工班组劳动结算中质量等级的核定工作； 负责与质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。 1.3.9材料员岗位职责： 了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈； 参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场； 编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时与公司物资设备部联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试； 与工程部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交执行经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作； 及时、按质、按量采购各种材料

24、，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料； 1.4针对项目班子及劳务的管理 项目班子选用与项目经理有多年配合经历的人员组成；项目劳务队伍选用与我公司多年合作，技术水平和综合实力强的队伍，承包方式为包工不包料，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。 1-5、施工部署 1、施工部署 1.1施工程序 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系

25、运转情况如下： 1.1.1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。 1.1.2定期按时召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 1.1.3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 1.1.4作业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 1.1.5施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 1.1.6及时收听天气预报工作，避免因气候变化对工程施工造成影响。 1.2施工

26、顺序 1.2.1、施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本项目为底层建筑，单层建筑面积大，宜采用平行流水立体交叉作业；施工总体顺序为：准备工作定位放线桩基工程（办公楼采用预制管桩、其余单体无此项）基础工程施工主体各层结构装饰工程室外、扫尾工程。水、电施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。 2、施工流水段的化分及施工工艺流程 2.1施工阶段划分 分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特点明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理措施，这是加强施工过程控制的有效方法。根据本工程施工工艺流程的安排与各分部分项工程的具体施工内容，全部工程将划分为以下3个施工阶段： 2.1.1基础施工阶段 包括基坑

27、开挖，坑底垫层浇捣，各单体基础，回填土等施工内容。 2.1.2主体结构施工阶段 0.000以上的钢筋砼结构施工，围护外墙与分隔内墙砌筑施工等内容。 2.1.3内、外装饰阶段 包括门窗安装工程，室内粉刷与公共部位装修，以及外墙装饰等施工内容，屋面的防水保温工程也在该阶段穿插施工。 2.1.4竣工收尾及验收准备阶段 包括零星工程修补、工程质量预验收、施工机械及多余材料退场、临设拆除、场内清理、竣工资料整理归档及工程竣工验收等工作。 水、电安装工程穿插在土建施工阶段中同步进行，基本只占流水工期，故不作为独立的施工阶段考虑。 2.2施工流水方式 本工程由施工面较大。为了充分利用施工作业的空间与时间，确

28、保各阶段的施工保持相对的连续性、节奏性和均衡性，并尽量避免发生窝工或劳动力与材料过度集中投入的高峰现象，各施工阶段的作业将尽可能采取平面搭接、工序穿插衔接的流水施工方式。根据本工程的具体施工情况，组织平面搭接与流水作业的主要措施为： 2.2.1各单体实行分区流水施工 2.2.2充分利用施工面与压缩工期。 2.2.3土方开挖与坑底垫层浇捣形成平面搭接流水 由于基础面积较大，局部基坑开挖至坑底并经过验槽后可随即进行下一步施工，使各工序形成平面搭接流水作业。 2.2.4模板与钢筋工程实行工种流水作业 在钢筋砼结构施工中，模板与钢筋工种实行平面搭接流水的作业方式。基本的方法是：把结构工程划分为若干个劳

29、动量大致相等的施工段，模板与钢筋专业队依次连续地在各个施工段上进行作业。前一个专业队完成一个施工过程的同时形成了后一个施工过程的作业面，后一个专业队因此可紧接投入施工作业。这样，两个专业队在保持着一定时间间距的条件下进行搭接施工，并在不同的空间范围内同时进行不同的作业。 2.2.5上部结构与装饰准备实行立体交叉的流水作业 上部工程施工期间，钢筋砼结构与局部外墙及内隔墙砌筑、门窗框安装等装饰准备工作形成立体交叉的施工流水作业。办公楼主体结构施工至四层后，其以下楼层的砌筑准备应及时穿插施工，等主体结构封顶30天后保证室内外墙体工程施工完成，准备主体工程验收，为尽早开展内、外装饰施工创造有利条件。

30、1-6、施工准备 1技术准备 1.1提前落实好施工图纸,图纸收到后组织技术人员认真进行审图,初步了解设计意图,检查施工图是否完整,齐全,是否符合国家规范的要求,各专业之间的施工图是否交圈,有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标，尺寸，标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉图纸后作好图纸会审工作，以作为指导施工的依据。 1.2根据施工图要求,提前准备好相关的施工规范,规程,图集和标准,组织施工人员进行学习,准确理解和掌握。 1.3施工中采用各种测量,试验等计量仪器,仪表应进行计划,提前到位并进行检校。 1.4根据施工图安排技术工作计划,按照国家规范,结合本工程的特点,对关键工序及特殊工序进行

31、提前考虑和编制合理的施工方案。 1.5制定使用新材料,新工艺的计划安排。1.6制定试验工作计划:根据预算工程量确定见证取样的数量和部位,制定相应的原材料、试块等试件送样方案，落实送样人员岗位责任制。 1.7高程引测与定位:现场控制网的测量,根据规划部门给出的测量成果,按照施工总图的要求,进行施工现场控制网的测设,设置永久性控制测量标桩,作为轴线控制及标高引测的依据。 1.8施工前对管理人员进行合同内容,专业知识的学习专业工种要进行岗位培训。 2 现场准备 2.1协助业主方进行场地平整。 2.2接通施工用水、用电并安装好水表及电表。 2.3施工围墙及临建搭设详见施工平面布置图。 2.4施工道路：

32、为方便施工，在施工现场修筑4米宽、C25砼临时道路。 3、劳务管理 3.1、工程开工前，将组织劳务招标，充分权衡价格、施工实力、能力等多方面因素，择优选择本工程劳务队伍。 3.2、签订劳务分包合同，明确双方的权利及义务，并签订安全生产管理协议 。 4、施工物质生产条件准备 施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 4.1材料准备 4.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工、定货计划及进场计划。 4.1.2根据施工总进度计划编制砼、钢材的需用计划及进场计划。 4.1.3对各种材料的入库，保管和出库制订完善

33、的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 4.2构配件加工准备 4.2.1根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。 4.2.2提前做好预制、预埋件的加工工作。 4.2.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 4.3施工机械准备 二、各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 2-1测量工程 1、平面测量控制网的建立 根据甲供红线及总平面图，用三角导线传递法建立场内平面测量控制网，控制网至少设三个稳定的场内一级控制桩，由一级控制桩引测建筑物轴线控制点。 建筑物楼层轴线引设采用激光经纬仪进行，激光经纬仪的工作原理是由仪器发出一束垂直的激光，并往

34、上投射到建筑物施工楼层接收板，如将建筑物底层控制点与激光光束对齐，则准确完成建筑物控制点的传递。根据平面测量控制网和建筑物的平面特征，在楼层平面上每层预留6个孔洞。并在这些洞的正下方零米标高处埋设控制桩，桩上刻“+”字线。准确定出“+”字线的位置，第二层及以上各层以这些“+”字线为基准点采用激光经纬仪和铅垂仪进行轴线传递。 场内设三个平面测量控制桩，其位置必须设在通视良好，不易破坏的地方，尽量避开施工道路及材料堆场。按右图方法埋设，防止人为破坏。 轴线传递先用铅垂仪将控制点位引到施工楼层，再根据建筑物平面轴线的相对关系放出各轴线，依据轴线放出细部线。在轴线传递过程中，技术负责人必须进行技术复核

35、，做好复核记录。 2、水准点的建立及高程传递 根据甲供水准点用水准仪以三等水准测量标准建立场内水准高程系统，施工现场必须要设两个以上的永久性水准点，在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行附合检测，并进行闭合差或附合差分配。 根据场内的水准高程控制系统，在建筑物电梯井处柱或外墙角柱上引测一个标高为+0.500的水准点，以上各层的标高就可用钢卷尺往上量测。引测点至少要有两个以上，量测时，必须反复校核。 建筑物室内标高控制采用在内墙弹出50cm线的方法，控制好平整度。高程传递时，应反复校核，并作好记录。2-2土方工程 1、土方开挖 本项目工程基础基底标高为室外自然地面以下1.2米左右，不需要放坡。每个

36、单体工程采用两台反铲挖掘机，采用边挖边退的方法。为保证不破坏基坑原状土，采用人工配合机械修平。基槽开挖完毕后，应及时进行基槽验收，进行混凝土垫层施工，避免基底暴晒、积水。 在基坑周边地面做好排水沟，防止地面水流入基坑内。在基坑开挖到位后，沿着基坑四周设置明排水沟和集水井，形成排水网路，如下雨积水时方便及时排出坑外。 土方工程主要要控制土方开挖位置，开挖深度，施工过程中技术人员采取跟班作业形式对其进行监控。 2、土方回填基础土方回填必须待基础施工完毕验收合格后进行。土方回填时必须采用分层回填，层层夯实。每层铺土厚度为250mm，根据设计要求回填压实系数不小于94%。回填时应采取必要措施避免车辆、

37、挖掘机直接碾压混凝土结构，碰撞、扭曲框架柱钢筋。 2-3预制管桩施工方法 1 施工机具的选择 压桩机型号的选择：办公楼采用预制管桩桩基，设计桩型选用PHC-400AB（95）型桩，桩径为D400，桩长为1820米。极限端阻力标准值要求大于3000kN（单桩承载力特征值的2倍），并且桩尖穿过夹砂层后进入持力层1米。为满足设计及施工技术规范要求，结合现场施工环境，拟采用进行沉桩，选用1台配置柴油机型号DD63、沉管直径500、沉桩深度50米、单桩长度15米的锤击桩机（柴油锤3.5吨），满足该工程施工的需要。 2 施工顺序的确定 打桩时，由于桩对土体的挤密作用，先打入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或

38、被垂直挤拔造成浮桩；而后打入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，打桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择打桩顺序。 本工程预制管桩桩距为1.4米（桩中心距小于4倍直径），应由中间向两侧对称施打，如图A所示；或由中间向四周施打，如图B所示。这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施打。 3 管桩沉桩施工流程场地平整 测量定位桩机进场安置 桩机就位经养护达100%设计强度运桩至压桩点并检查桩体质量- 焊接安装桩尖 吊桩插桩经纬仪校正与跟踪监控- 压

39、桩 接桩、继续压桩 送桩至设计标高 桩机移到下一桩位 4 压桩施工操作步骤详述 1）场地平整：清除地表杂物，并填平场地中的坑洼处，必要时用压路机压实表土。并沿场地四周挖沟排水至集水坑进行集中排水。 2）测量定位：开工前请甲方提供区域内的控制点资料及明确现场控制点具体位置，并及时办理双方交接手续。根据甲方提供的控制点，施放轴线和桩位，每个桩点插短钢筋，并做成管桩等径模具，白灰沿模具撒放。压桩机就位后再进行复测。测量定位、放线、复核工作由专人负责，对测量仪器定期检查，做好测量定位放线的原始资料。形成的定位、放线测量成果资料用书面形式报监理和甲方复核检查，轴线偏差不小于1cm，桩位偏差小于2cm，确认后方可开始施工。 3）预应力管桩的成品检查：检查预应力管桩出厂合格证和主要质量指标（砼强度），再进行外观检查，同时做好检查记录。经监理验收，并签字认可。对管桩两端应清理干净，施焊面上有油漆杂物污染时，应清刷干净。不合格的桩及时清退出场。