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1、生产管理的具体内容序号内容掌握程度考核标准 备注1项目经理工作流程熟练实操 2各项施工管理制度熟练实操 3施工工艺流程熟练实操 4施工标准手册熟练实操 5工程质量检验制度熟练实操 6编制施工进度计划熟练实操 7内业资料管理 熟练 实操 一、各项施工管理制度安全质量管理制度1、目的为了规范建筑装饰项目安全质量管理，明确公司与项目部安全质量管理中的职责，制定本制度。2、适用范围适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本办法时适当修改。3、职责安全质量部：负责安全质量监督管理，进行安全检查，召开安全例会。4、安全生产例会制度为及时协调、分析、解决安全生产的重要
2、问题，项目部要建立安全生产例会制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动分析会每周进行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，相关部门及各专业管理人员和安全员参加，做好会议记录并妥善保存。当地政府和行业主管部门要求参加的安全例会时，项目经理部派人参加。5、实行安全生产“五同时”制度。项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、安全生产检查制度为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率和经济损失率降到最低。不断改善生产条件和作业环境达到最佳安全状态。通过安全检查对施工中存在的不安因素进行预测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。6.
3、1、每周由项目经理带领项目部各相关管理人员及施工队队长、施工班组长对施工现场进行安全检查。6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要根据季节性（雨季、冬季）施工特点及各种专项检查进行有针对性的检查。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的安全素质。发现隐患下达工程项目安全检查隐患整改通知单。项目部研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，并在整改后认真填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单，超过整改通知单期限的，公司安全质量部下达停工通知单。6.3、安全员每天要对施工现场
4、进行巡视并认真填写安全检查工作日志，发现问题及时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。6.4、整改完成后要及时通知有关部门进行复查，经复查合格后，进行销案。6.5、除对在检查中发现的隐患进行登记外，还要对发生问题的部门负责人进行惩罚。对违章指挥、违章作业行为，当场指出，并进行纠正。情节严重的责令停工，并进行每次500元以上的罚款。6.6、每次检查的内容均按照建设部颁发的JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准结合本工程施工特点对现场进行检查。并根据检查的结果对现场的管理人员进行考核，表现好的奖励，有问题的处罚。安全防护设施验收制度1、项目部必须坚持“验收合格才能使用”的原则。施工安全检
5、查验收范围包括各类脚手架和堆料架；临时设施及沟槽支撑与支护；支搭好的水平安全网和立网；临时电器工程设施；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。2、交叉作业施工的安全技术方案，措施实施情况，防护设施，临电设施、大型机械设备需在项目部自验合格的基础上，报公司安全质量部进行抽检。3、职工个人的劳动防护用品（具）由安全质量部掌握标准，项目部编制计划，采购部负责采购、保管、发放，财务部门负责费用保证，项目部组织监督检查。安全防护设施和职工个人安全防护用品（具），必须到省、市级劳动防护用品（具）经销公司或政府主管部门指定的生产厂家销售网点进行采购。4、焊机的外壳完好，一、二次线
6、必须有防护罩，焊机下用干燥物垫起，露天使用的要有防雨措施。电焊机安装好办理验收合格手续后方可使用。5、项目经理部安全管理人员必须做好安全验收记录台帐。班前安全活动制度1、为保证施工安全，每天施工前由各施工队队长（班组长）对施工人员进行班前安全教育。2、结合每天的施工内容、施工特点、专业特点，宣讲注意事项。3、结合工长下达的安全技术交底让全体施工人员都掌握施工安全技术。以求达到预防为主的目的。4、针对施工内容应配备使用的劳动用品和正确使用方法。5、特工种的防护用品、用具班前检查。6、对所使用的机具设备按操作规程和例行检查。7、每天由施工队安全员认真填写班前安全活动记录，详细记录下每天的安全活动内
7、容。每月交给项目部安全资料员一次以便整理和项目长了解施工队伍的生产安全情况。安全技术交底制度根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，强调安全生产工作“以人为本”的理念，依据建设工程安全生产管理条例（第四章，第二十七条）规定，为使参加施工的安全和管理人员及相关操作者对施工中的安全技术要求做到心中有数，加强过程控制，保证施工人员的人身安全，本着逐级交底原则，对施工项目的安全标准进行交底，施工前必须按本制度要求进行安全技术交底工作。1、施工组织设计（方案）、专项安全技术措施（方案）的编制人在总工程师的组织下对方案的实施向项目部负责人、安全员及相关人员进行交底，以便用施工方案指导施工，
8、如遇重大设计变更应及时修改方案，重新向项目部有关人员进行安全技术交底。2、大中型工程开工前，对工程中所采用的新工艺、新技术、新材料由公司总工程师组织方案编制人员向项目经理部有关人员进行安全技术交底。3、一般工程由总工程师带领质量安全保障部向项目经理部进行安全技术交底。4、单位工程施工前，项目经理应向项目部管理人员进行安全技术交底。5、分部、分项工程施工前，应由工长向施工负责人进行安全技术交底，交底内容要细致具体、针对性强，主要包括：分部位、分工种分别进行交底；操作规程、作业方法、作业顺序、安全标准等要符合相关规范要求，同时还应告知违章操作的危害性。6、施工负责人可以利用班前讲话，向作业人员进行
9、安全技术交底。交底内容要详细、全面，交底覆盖率必须达到100%。施工负责人没有进行安全技术交底，操作人员有权拒绝上岗作业。7、安全技术交底填写内容应标准、规范，书写清晰，各方签字齐全。8、交底除口头及书面交底以外，必要时也可用图表、样板和示范操作相结合的方法进行。9、分级向下交底后，要逐级检查交底落实情况，发现违反或不符合交底要求时，应及时纠正。10、安全技术交底工作做为企业制度必须严格遵守，如未按规定进行安全技术交底或交底有误所造成的安全事故，要追究有关人员责任。消防制度消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，部门依法监管、企业全面负责、员工积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全合理化的
10、消防工作网络,履行下列消防安全职责: 1、制定消防安全制度、消防安全操作规程； 2、实行防火安全责任制，确定本单位所属部门、岗位的消防安全责任人； 3、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育； 4、组织防火检查，及时消除火灾隐患； 5、按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效； 6、保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。消防通道、消防通讯、消防水源、消防栓等消防基本设施。“消防器材”，是指灭火器、消防车、举高车等灭火救援器材。“消防安全标志”，是指与消防安全有关的，提示消防设施、器材的位置、使用方法以及
11、注意防火、用火的文字、图案标志。 7、针对本单位的特点对职工进行消防宣传教育。各单位应利用各种形式，经常向职工宣传消防法规，普及消防知识，介绍防火灭火经验和火灾隐患、火灾事故及其教训，表彰热心消防、勇敢灭火的好人好事。除加强日常的消防宣传外，还可以每年在适当的时候集中对职工展开消防宣传活动，以增强职工的消防意识。同时，各单位还应当针对本单位的特点对职工进行消防培训，对特定岗位的人员必须经过消防专项培训，学习掌握相应的防火灭火知识。施工现场治安保卫制度（措施）为确保施工现场能按照文明施工、安全管理，做好治安保卫工作，落实防火灾、防盗窃、防破坏，预防灾害事故的发生，消除不安全隐患，特制定治安保卫制
12、度。1、首先对现场管理人员、执勤保卫人员进行法制教育、安全保卫教育和保密教育，使他们增强法制观念，安全观念、保密观念，自觉做好治安保卫工作，勇于同违法犯罪行为作斗争。2、现场出入口和生活区门口均应设置门卫室，有专门的保卫人员值守；门卫应着装整洁；形象端正，门口设安全警示标志。3、制定门卫管理制度及交接班记录制度，保卫人员应按规定对人员，车辆检查，管理人员、施工人员进入现场应佩戴胸卡，统一着装，外来人员应进行登记。4、门卫室内不应设床铺并备有适量的安全帽。5、工作时间或吃饭时间内不允许酗酒，发现后应及时停工，严重的罚款处理。6、及时处理好现场的分包队伍之间的治安纠纷，疏导、缓解可能激化的各种矛盾
13、；采取有效措施制止可能进行的违法犯罪活动，如：盗窃现场物资、破坏电气、防护设施、放火等。7、对现场内发生的违法事件如：打架斗殴、赌博、看黄色录像等现象和重大治安事故，应保护好现场，协助公安局及司法机关，依法处理。8、做好现场办公室的个人现金、票证等物品的管理。9、做好现场物资器材、设备的管理。10、做好消防器材和机动车辆的管理，严格禁止酒后驾车和无证驾驶，严格防范火灾事故的发生。11、项目经理应每周、定期组织现场管理人员对现场文明施工、安全管理、治安保卫、消防等项安全管理工作进行检查，发现隐患及时整改处理，重大安全、治安隐患及时通报公司安全质量部。伤亡事故统计报告和处理制度1、职工发生伤亡事故
14、，凡属津劳险（1997）37号文（老工伤）及（2003）国务院新出台的第375号令工伤保险条例范围内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立即报告施工负责人(车间负责人)并在抢救人员、保护现场同时，迅速向公司应急救援领导小组办公室报告。2、企业负责人接到报告后，应立即向公司安全质量部和工会报告。3、构成轻伤、重伤、死亡事故的都要向公司报告。4、重伤、死亡事故至报告公司时间最迟不超过2小时。5、轻伤事故至报告公司时间最迟不超过6小时。6、当发生事故不在工作时间(节、假、日)，可向公司值班室报告或直接报告安全质量部负责人。7、事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡情况以及初步原因分析等。如在限定
15、时间内不能详细了解以上内容时，应先保护好现场然后进行上报，不能因任何情况而造成迟报。8、当发生死亡事故，一次重伤在三人及以上的事故或虽未造成人员伤害但直接经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，项目部应及时上报安全质量部和公司领导，根据批示向当地公安机关和有关部门报告。9、伤亡事故发生后，应本着四不放过的原则，即：事故原因未查清不放过；职工和责任人未受到教育不放过；事故隐患未整改不放过；事故责任人未受到处理不放过。在对工伤事故进行严肃处理的同时，还要认真深刻分析事故发生的原因，杜绝类似安全事故的再次发生。技术管理制度1、目的为了规范建筑装饰项目技术管理，明确公司与项目部在技术管理中的关系，制定
16、本制度。2、适用范围适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本办法时适当修改。3、职责生产技术部：负责组织并审核施工组织设计、专项施工方案、一般施工方案，存档项目资料，审核存档变更、洽商、现场签证。安全质量部：负责审核审核施工组织设计、专项施工方案、一般施工方案中涉及安全质量方面的内容。成本合约部：负责审核施工组织设计中成本控制部分，测算签证、变更部分的成本。采购部：负责审核施工组织设计中采购部分。人力资源部：负责审核施工组织设计中人力使用部分。施工组织设计管理制度1、施工组织设计的编制原则项目开工前，由项目经理和项目技术负责人组织有关人员根据项目策划、
17、施工合同、建筑施工组织设计规范、现行规范图集标准及施工图、现场实际情况和投标阶段施工组织设计进行施工组织设计策划，以确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。形成施工组织设计封面样式（批准页）和施工组织设计编制大纲。积极采用先进的施工管理办法，科学地组织立体交叉及平行流水作业，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、缩短施工工期、降低工程成本。合理配置机具设备，提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件，提高劳动生产率。精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境
18、保护，做到文明施工管理。结合工程特点，除阐述常规做法外，应抓住工程中重点、关键点，作到内容具体，重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。同业主直接签订的分包商所编制的施工组织设计，我方可参与审核意见，但不需审核签字。2、施工组织设计的编制要求 特大或群体项目应编制施工组织总设计，并应按出图的先后顺序或开工顺序，在施工组织总设计的基础上，编制各单位工程的施工组织设计或专业工程施工组织设计，但必须满足连续施工的要求。 施工设计图纸不能满足指导施工要求需进行细化设计时，应根据细化设计编制相应的施工组织设计或施工方案，作为施工组织设计的补充。 施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位
19、的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。 对特性较强、工程复杂的大型单位工程，在施工图纸尚未全部出齐，但急于开工的，依施工图的出图情况，可分阶段编制施工组织设计，但必须保证连续施工的要求，同时必须注意各阶段施工组织设计间的衔接 施工组织设计的编制人员要坚持编制原则，理解、熟悉和掌握编制依据，充分研讨和论证，保证施工组织设计的编制质量和水平。 施工组织设计要条理清晰、内容详细、方案先进合理、切实可行，语言规范，引用标准和规范准确，包装要精美。 施工组织设计应统一格式样式。3、施工组织设计的审核批准 各编制人员完成各自的编写任务后，由技术负责人
20、汇总成初稿，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行初审，提出修改建议和需要增加的内容等。 施工组织设计初审完毕后，然后进行项目内部会审，会审人员由项目各职能负责人组成。 项目内部会审完毕后经项目技术负责人及项目经理审核通过，由项目资料员填写施工组织设计审批会签单附施工组织设计项目会签单和施工组织设计上报生产技术部，生产技术部组织安全质量部、成本合约部、采购部及人力资源部相关人员对施工组织设计进行审核优化，同时项目部参加，必要时劳务班组也可参加，公司总工程师审批。 施工组织设计经公司审批通过后，由资料员按照资料规程规定的表格填写工程技术文件报审表，由项目技术负责人及项目经理签字后报监理、业主
21、单位审批。对公司总承包的项目，项目施工组织设计必须由项目技术负责人负责组织完成，对于施工组织设计内与专业分包内容相关的主要施工方法部分，如已经选定了专业分包商，可以由专业分包商参与编制。4、施工组织设计的发送 施工组织设计通过监理、业主审批后，项目资料员将原件进行存档，同时向项目各职能部门及各分包商企业发放一份通过审批的施工组织设计，并做好发文记录。 施工组织设计发放到位后，由项目技术负责人对项目部及各专业分包管理人员进行施工组织设计书面交底。施工组织设计的实施与管理 项目技术负责人对本项目施工组织设计的执行情况进行监督管理。 施工组织设计或施工方案批准后，即是工程项目指导施工的法规性文件，项
22、目部的有关人员必须严格执行，不得随意变更或修改。 施工组织设计如确需变更和修改时，应由原编制人或原编制单位提出，经审核批准后方可实施，此变更和修改内容作为原施工组织设计的补充。 对施工组织设计或施工方案进行擅自修改或不按施工组织设计进行施工造成损失的，生产技术部除有权责令其纠正外，还应追究有关人员责任。对施工周期较长的工程，若施工条件发生变化时，应对施工组织设计进行调整，调整方案经原审核部门审核和审批人批准后执行。5、施工组织设计的备案管理项目技术负责人负责施工组织设计备案，备案至少比实施日期提前7天。审核批准后，施工组织设计及会签单留生产技术部存档备案，转入项目报审及实施阶段。危险性较大的分
23、部分项工程专项施工方案管理规定1、危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制 工程开工后，项目技术负责人根据施工图纸和工程实际情况以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案分类、专家论证、审核，确定工程项目涉及到的危险性较大的分部分项工程，上报公司生产技术部备案。 危险性较大的分部分项工程专项施工方案是由项目经理主持、项目技术负责人主编的技术文件。2.危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批和论证 编制完成的危险性较大的分部分项工程专项施工方案上报公司生产技术部、安全质量部进行联合审核，各部门审核后项目部根据审核意见进行修改，修改后的专项施工方案应由公司总工程师审批。 公司所属在施各项目根据住建部
24、要求及施工所在地的建设行政主管部门的要求，专项施工方案需专家论证的，必须先通过公司的审批流程。 根据住建部要求及施工所在地的建设行政主管部门的要求，如需专家论证的，由公司生产技术部组织专家论证；其他区域在施项目由项目部组织专家论证，但须提前一个星期通知公司生产技术部，公司将派人参加专家论证会。 项目部根据专家论证报告意见修改完善专项施工方案，经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，组织实施。 项目部应根据住房和城乡建设部及工程所在地区住房和城乡建设行政主管部门的专家论证要求，组织不少于5人的专家组，专家选择应从工程所在地的住房和城乡建设行政主管部门的专家库中选取，如无专家库
25、的地区应选择具有高级技术职称或具有丰富安全施工管理经验和专业技能的人员组成，对已编制的专项施工方案进行论证。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照专项施工方案组织施工。 危险性较大的分部分项工程实行专业承包的，其专项施工方案应当由专业承包单位技术负责人审核签字 。 需进行验收的专项施工方案，公司及项目部两级技术、安全、质量人员，应根据住建部（建质200987号）及施工所在地的建设行政主管部门的要求，协同业主、监理对专项方案进行验收。 专项施工方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新
26、组织专家进行论证。项目部应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案，项目部应当重新组织专家进行论证。3.危险性较大的分部分项工程专项施工方案的发送 专项施工方案通过监理、业主审批后，项目资料工程师将原件进行存档，同时上报公司生产技术部备案。专项施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及相关专业分包管理人员进行专项施工方案书面交底。一般施工方案管理1、一般分项工程施工方案的编制 项目开工后，由项目技术负责人组织有关人员根据项目策划、现行规范
27、图集标准及施工图、现场实际情况和施工组织设计，编制主要施工方案。 一般分项工程施工方案由项目将身份证、各专业技术人员进行编制。 施工方案要在施工组织设计的基础上进行优化完善，在满足工程实施的基础上要体现出良好的经济性。 积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术，确立科学的施工方法、提高工程质量、确保安全施工、文明施工、降低工程成本。 对一些精、尖特殊工程项目施工方案，项目部难以或无力单独完成的，则由公司生产技术部与项目部共同完成。 为了便于项目成本控制，施工方案应基本与施工组织设计保持一致，如果有较大的变化，应与项目经理进行沟通。 对于创优工程或有其它特殊要求的工程，则按照有关要求进行编制。2、
28、一般分项工程施工方案的审核与管理 由业主指定但合同是与我公司签订的专业分包所编制的施工方案必须由项目部技术负责人负责认真把关，并负责审核签字。另外，合同同业主直接签订的分包商所编制的施工方案，我方可参与审核意见，但不需审核签字。 各编制人员完成各自的编写任务后，完成初稿，交项目技术负责人审核批准。 项目技术负责人接到初稿后，对初稿进行审核，提出修改建议和需要增加的内容等。 施工方案初审完毕后，然后进行项目内部会审。 项目内部会审完毕后经项目技术负责人审核项目经理审批签字通过，按照资料规程规定的表格填写工程技术文件报审表，由项目技术负责人签字后报监理、业主单位审批。 施工方案通过监理、业主审批后
29、，项目部将原件进行存档并报送生产技术部备案，同时向项目各职能部门及相关分包商发放一份通过审批的施工方案，并进行发放登记。 施工方案原件由项目负责资料员负责存档管理，同时报送生产技术部备案。 施工方案发放到位后，由项目技术负责人对项目部及相关专业分包管理人员进行施工方案书面交底。 项目技术负责人对施工方案的执行情况进行跟踪检查。 季节性施工方案由项目技术负责人编制，由项目经理审批后实施。 要求在施项目每年6月15日前将雨季施工方案以及雨施准备情况调查表上报公司生产技术部备案。 要求在施项目每年10月15日前将冬季施工方案以及冬施准备情况调查表上报公司生产技术部备案。 变更、洽商、现场签证管理制度
30、1、设计变更通知单 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题和在施工过程中新发现的设计问题, 或提出工程设计改进的合理化建议,或工艺要求及其它原因引起的设计变动, 应通过设计变更来解决。 业主或监理对设计图纸内容或设计做法有不同意见，认为需要改变的，或业主根据需要想改变原有设计内容的，可由业主通知设计工程师出具设计变更通知单，并由业主先签字后四方签字完毕交由施工单位项目技术负责人实施。 设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如
31、需用同一个洽商时，可复印件或抄件；签认后的洽商、设计变更要第一时间下发至项目部与分承包方，同时报送生产技术部备案，并协助成本合约部做好变更工程量的计算工作。如设计变更对现场或备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以便为今后的经营提供依据。 对重大或复杂设计变更，还应编制设计变更技术交底。 对重大方案性变更或涉及较大经济责任问题的设计变更,应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方共同签认才能生效；合同有明确要求时执行合同要求。 设计单位提出的设计变更以设计变更通知单的形式通知施工单位、建设单位、监理单位；建设单位提出的设计变更，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知施工单位
32、、监理单位。施工单位提出设计变更要求时，应出据设计变更联系单。设计变更联系单的主要内容应有变更原因或理由、变更内容、原设计图号，其内容要详尽清楚，必要时应附图。2、工程洽商记录（技术核定单）业主或监理对设计图纸内容或设计做法有不同意见，认为需要改变的，或业主根据需要想改变原有设计内容的，可由业主出具工程洽商联系单或委托施工单位出具工程洽商联系单，并由业主先签字后四方签字完毕交由施工单位总工程师实施。项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出书面工程洽商资料，请求设计单位予以答复，经业主、监理、设计确认后执行。工程
33、洽商应分专业及时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。工程洽商单一般是由施工单位出具的经四方确认后具有与设计变更同等效力的文件资料。工程洽商记录由项目技术人员负责填写，一般洽商记录由项目技术负责人审核，重大洽商记录须报公司生产技术部审核。工程洽商记录由项目技术人员负责填写，须经项目技术负责人审核。3、现场签证单业主或监理对施工过程中不涉及到对设计内容的更改的其它内容，如增加部分工作量或增加额外工作的内容，需出具现场签证单请业主或监理确认后再施工。总承包单位在施工过程中因变更洽商以外的原因增加分包单位
34、的工作量及内容，需出具现场签证单并由总、分包单位施工负责人签字后生效施工。现场签证单根据提出和接收的对象不同，每单位留一份，并交由生产技术部原件一份进行后期结算。4、变更、洽商、签证的实施 所有变更、洽商、签证必须待签字完全后再进行施工。如不能在施工进行前全部完成四方签字，则需经过业主、设计、监理共同同意后再行施工，但必须在该项施工结束前完成全部四方签字工作。项目实施过程中，对执行情况，相关人员应当随时监督检查变更洽商及工程签证的执行情况。凡保存图纸的部门和人员，无论图纸是否使用，均应将设计变更、工程洽商的内容及时地修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号，对于变化较大无法在原图上修改注明的
35、还需绘制小图。5、变更、洽商、签证的保存及发放工程设计变更、工程洽商、现场签证由项目负责资料员进行整理保存，每份设计变更、工程洽商、现场签证签字完成后，由项目部资料员将一份原件存档并报送生产技术部备案，另三份原件分别交由设计、监理、业主自行存档。同时将复印件下发到所有项目相关部门（生产技术部、成本合约部）及分包单位，并做好收发文记录。施工技术类标准规范管理1、目的为规范公司施工技术类标准规范（以下简称“技术规范”）管理工作，及时有效地购置、收发重要技术规范，特制定本管理规定。2、定义本管理规定所称的技术规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与工程技术相关的标准、规范、规程
36、等。3、管理职责公司生产技术部是施工技术规范的主管部门，负责公司技术类有关的法律法规和标准规范的管理。公司生产技术部负责公司适用的国家和行业、中国工程建设标准化协会、企业颁布的技术规范的识别。公司生产技术部负责建立和发布公司适用的现行技术规范有效版本目录。公司生产技术部负责公司发布的技术规范有效版本目录适时更新。项目部技术负责人负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范。根据公司发布的清单识别和确定项目适用的技术规范，建立项目使用的技术规范有效版本控制清单。公司生产技术部负责本项目的规范、标准的购置和发放管理项目竣工后及时将技术规范归还公司生产技术部。4、技术规范的购置公司
37、生产技术部负责购置新颁布、新修订的各种技术规范以及应公司技术发展要求及公司各相关部门需要购置的技术规范，以上费用由公司生产技术部统一作预算。项目部施工所需要的各种技术规范由项目部提出购置计划，经项目技术负责人审核，项目经理审批，由公司生产技术部负责购置。5、技术规范类文件的收发、借阅标准规范类文件的收发、借阅只针对项目、部门，不针对个人。项目部根据项目需求情况填写项目施工技术类标准规范需求表，经项目技术负责人审核，项目经理审批签字后，上报给公司公司工程部。公司生产技术部根据各项目上报的需求表，购置、发放施工技术类标准规范（相关费用计入项目成本）。填写各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐进行受
38、控管理。如遇项目所需规范有电子版的情况，优先使用发放电子版技术规范。各项目领取技术规范时，可将项目填写的需求表与生产技术部填写的各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐清单进行核对，确认无误后签字领取。公司生产技术部资料负责人应根据标准规范的发放情况及时更新施工技术类标准规范台帐项目部在工程竣工后，应将技术规范移交给公司生产技术部，由公司生产技术部资料负责人审核签收。交还生产技术部的规范将作为公司资产，以备下一个项目的合理使用，节约成本。6、标准规范的变更、作废公司生产技术部每年年初发布一次标准规范的有效版本目录。当新目录发布时，旧目录作废。公司生产技术部及时收集颁布、修订的标准规范的信息，并将
39、其纳入到下一年度的施工技术类标准规范有效版本清单中。项目部在收到公司发布的标准规范有效版本目录后，应对项目部规范台帐进行及时更新，将作废标准规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放。本管理规定由生产技术部负责解释。 计量管理1、工作说明计量管理是指针对项目使用的计量装置进行分类、购买、监督、检测、报废等管理。内容包括：计量器具购置、验收、保管、配备使用、定期检定、标识、维护保养、封存、限制使用、报废处理等；项目应设置专职或兼职计量工程师负责计量管理工作。计量工程师归口项目技术负责人管理，项目总工程师应定期检查监督计量装置的鉴定周期有效性及检测计划的实施情况。各项目应建立计量器具管理台帐。内容包括计
40、量器具名称、规格型号、准确度、生产厂家、出场编号、使用地点（或使用人）、检定周期和检定日期等，分级管理。所有计量器具应明确检定周期，按国家有关规定实行定期检定；未经检定或检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。计量检定合格证应由专人保管，不得涂改、拆封。项目部计量工程师应定期对分包商所使用的计量仪器进行检查，并登记记录，以免分包商在施工过程中因使用不合格计量仪器所造成的损失。2、装置购买计量装置购置前，由项目总工程师向公司工程部递交购置申请项目部计量器具配备计划表，经工程部批准后购置。计量装置购置后，项目计量工程师应核定其精度及检定标志，符合要求后，方可记入台帐及投入使用。如出现不合格
41、的情况，应及时向售出单位或有关厂家联系，妥善处理直至符合要求后再记入台帐并投入使用。项目部装置购置的相关费用计入项目成本。3、项目计量管理常用表格项目部计量工程师（专职或兼职）负责本项目计量装置的具体管理工作，应熟悉掌握本项目在用计量装置的使用情况，督促分包商及时将到期的计量装置送检，建立相应的管理台帐并报工程部备案。项目计量工程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，并对其准确性负责。4、使用计划及其检测项目计量工程师应在项目分包商进场初期及施工期间，对分包商准备投入的计量装置进行检查。怀疑有问题的计量装置，严禁投入使用，要求分包商对此澄清直至得到证实后方可投入使用。计量装置的
42、操作者应掌握所使用的计量装置的性能及使用维护要求。当发现计量装置有异常时，应及时处理，严禁继续使用，否则追究操作者的责任。公司所属计量装置检定报告由工程部业务经理统一保管，项目部计量工程师应留存一份分包商所属计量装置检定报告的复印件，并报工程部一份备案。公司所属计量装置检定具体执行常用监视和测量装置检定周期表、常用C类计量装置校准方法。5、装置的移交项目竣工计量装置需移交给下一个项目使用前，移交项目到公司工程部。项目竣工计量装置不需移交的，计量装置交回工程部保管，登记备案。6、装置报废固定资产类计量装置的报废，由工程部提出申请，按公司的相关要求执行。非固定资产类计量装置的购置及报废，由项目计量
43、工程师提出申请，项目总工程师审核，项目经理批准，相关费用进入项目成本。7、周检和月检制度生产技术部进行周检和月检制度，各专业人员针对项目的技术资料部分及施工进度状况等方面进行综合检查，并填写检查表及整改要求，项目部在规定时间内将存在问题进行整改，并及时填写整改回复单上报工程部审查和复查，工程部备案，作为项目部评奖的依据。工程巡检制度(生产技术部)1、目的1.1、提升公司工程管理水平，保证在建项目质量、进度、安全目标的实现；1.2、加强项目质量、进度、安全的过程控制；1.3、协助项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4、促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2、适
44、用范围2.1、适用于公司所有建筑装饰项目。2.2、海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本办法时适当修改。3、职责3.1、生产技术部3.1.1、负责对公司在建项目定期或不定期的巡检工作；3.1.2、负责项目巡检记录表、项目巡检月报的编制和传送； 3.1.3、负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查。3.1.4、负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。3.2、项目部3.2.1、负责全面配合生产技术部的巡检工作；3.2.2、负责项目内部巡检工作的组织；3.2.3、项目内部巡检过程中发现的问题，编制专项整改方案，监督整改和落实，及时反馈整改情况。4、类别4.1、公司实
45、施分级巡检制度，即项目内部巡检（自检）和公司巡检；4.2、公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全生产、文明施工，工程资料等，由生产技术部组织实施，巡检后形成项目巡检记录表 。4.3、项目内部巡检（自检）主要内容为工程质量、进度和安全和过程控制资料， 5、程序5.1、公司巡检 5.1.1、公司巡检由生产技术部组织实施；5.1.2、生产技术部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3、巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如邻舍、临水、临电规范和安全，测量放线，隐蔽工程覆盖前，新技术、新工艺施工过程，标准施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况
46、再增设巡查节点；5.1.4、原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于3次，每次巡检时间不少于1个工作日；5.1.5、巡检记录按 项目巡检记录表格式填写，对现场安全生产、文明施工重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明” ；5.1.6、每次巡检结束后，要求项目部对巡检结果进行确认，对存在问题要求项目部提交整改方案和整改完成时间。5.1.7、对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件项目巡检记录表、项目巡检月报中按格式填写。5.1.8、工程管理部根据巡检和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程质量控制实施细则；5.1.9、根据巡检记录，每月月末编制项目巡检月报 。5.2、项目内部自检5.2.1、项目内部自检由项目部组织各施工班组负责人进行。5.2.1、项目部内部自检每周不少于2次，并把巡检内容和问题记录
