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1、中建五局土木工程有限公司云南分公司工程部工作汇报材料二一一年十二月十日2011年生产与安全工作总结一、施工产值任务完成情况年初公司下达给分公司的施工产值指标为15亿元，在建项目12个，112月份完成施工产值：72228万元，比去年同期 110011 万元增长了-34.35 %。完成年度计划(15亿元)的48.15%。1、完成施工产值按经营方式分类:包工不包料产值：67692万元，占已完总产值的 93.72%；比去年同期96807万元增长-30.08%；包工包材料消耗产值：4536万元，占已完总产值的 6.28 %；比去年同期13204万元了增长了-65.65%。2、完成施工产值按工程类别分类:
2、路桥产值：57804万元，占总产值的 80.03%；比去年同期74737万元增长了-22.66%；市政产值：14029万元，占总产值的19.42%；比去年同期 29918万元增长了-53.11%；房建产值395万元，占总产值的0.55%；比去年同期5356 万元增长了-92.63%。分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表：各项目施工产值进行排名统计情况序号项目名称合同额(万元)112月份完成开工累计完成施工产值形象进度备注1水富至绥江二级公路工程三标段685504150097000141.50%2昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段40838.76135933247079.
3、51%3昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项目15474.053998883657.10%4昆明空港污水厂项目4513.52900436596.71%5昆明呈贡B地块市政道路路面工程21226.282804793837.40%6昆明呈贡新城市政道路二期第1合同段543627118800161.87%7昆明清水海隧道14标项目4995.8916725845117.00%8建水污水厂项目3886.991380388099.82%9北京路顶管项目1988.92450162581.70%10呈贡新城祥园街延长线新建工程项目5930445232039.12%11昆明市子君村经济适用房小区三期工程（四标段）
4、66173956745101.93%12腾冲污水厂项目2983.73380286195.89%合 计18244172228182685根据上述数据统计分析，比去年同期各项指标均有所下降，未完成公司下达产值指标。分公司全年无新开工项目。二、抓项目履约，诚信业主分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约，诚信业主”为抓手，在“人、财、物”三个方面向重点项目倾斜，使项目工期履约能力得到提升。1、水富至绥江二级公路项目，全长27.92km，工期紧、体量大，为了保6.30目标，投入大量机械设备、人员，其中挖掘机32台、装载机20台、吊车13台、龙门吊12台、架桥机6台、砼搅拌站6个、水稳搅拌站2个、砼泵车2
5、台、砼地泵3台、罐车12台；6.30全线贯通目标提前完成,7月27日通车。 施工完毕的桥梁工程 2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段项目，全长34.748km的二级公路，工期紧，工程体量大，为了确保9.30路基贯通、12.30完工目标，桥梁工程增加投入砼汽车泵1 台，2570吨汽车吊4台，架桥机1台，三座现浇箱梁按常规只需投入1.5套模板和钢管支架，为了按期完成业主的节点目标，项目投入三套模板和钢管支架。项目晴天加班施工，雨天创造条件施工， 9.30路基贯通目标已经实现；确保了12.30全面完工目标。 路基转序交验 K126+534现浇箱梁桥施工3、 昆明呈贡B地块市政道路路面工程
6、项目，承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工，内部路网已经按业主的要求施工完毕，外部路网因业主资金不到位，施工进展缓慢，目前只完成施工产值7938万元，形象进度37.40%。乌龙26号路沥青砼路面施工4、 昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项目，道路穿过回民村，受征地拆迁的影响和业主资金不到位，除新增的下穿隧道可以施工以外，其他路段暂不能施工，目前完成施工产值8836万元，形象进度57.10%。呈艺路项目隧道5、 昆明空港污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物基本施工完毕，目前完成施工产值4365万元，形象进度96.71%。6、 腾冲污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕，目前进
7、行收尾和设备调试。项目完成施工产值2861万元，形象进度95.89%。7、 建水污水厂项目，12月6日正式投产运行，该项目为联合体中标项目，公司施工土建部分，现场管理采用大包干形式；设备安装由北控中科成环保集团有限公司承担，项目实施过程中，联合体双方的配合是项目管理的重点。项目完成施工产值3880万元，形象进度99.82%。 12月6日投产运行典礼工程全景通水运行8、昆明清水海隧道14标项目，引水隧道5335米，合同造价4995万元，合同工期800日历天，合同完工日期2011年7月6日。项目工期已经延长至2011年12月31日，目前工程已全面完工，完成施工产值5845（含进度奖金）万元，形象进
8、度117.00%。隧道二衬施工完毕9、 北京路顶管项目，属于昆明市地铁配套工程，DN1800顶管997米，DN1000顶管440米，前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后，虽然同意延长工期至2011年5月30日，但是项目的工期压力仍然狠大，面对工期压力，分公司为了诚信业主，及时采取措施赶工，在资金上给予项目部支持，增加四套顶管机头，增加劳务班组人员，最终满足了业主的工期要求，项目于11月30日完成最终验收。 10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目，合同造价5930万元，合同工期365日历天，合同完工日期2011年3月21日，目前因业主的原因项目暂停施工（业主在项目例会上已经口头通知）。近期业
9、主要求签一份补充合同，将工期延长至2013年5月31日，主要原因是需将该道路做重大变更，将部份路基变更为大桥，在道路的止点将规划建设一个火车站。项目完成施工产值2320万元，形象进度39.12%。三、现场标准化建设2011年是土木公司的“标化管理年”，也是云南公司的“管理提升年”，分公司领导十分重视标准化的建设工作，按照年初工作会的会议精神要求，对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作，但今年分公司没有新开工的项目，因此主要在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。通过做好混凝土搅拌站的文明施工，桥梁的临边防护，安全文明宣传标语等工作，展示现场的文明施工情况。雪山项目砼搅
10、拌站B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内，因此做好该项目的文明施工工作，对提升企业品牌价值，树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用，通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语，起到了很好的宣传作用。 安全警告宣传牌 对原有施工项目，因在前期策划时对标准化建设要求较低，而很多项目又处于完工的阶段，现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求，也没有很广泛的社会影响，投入与产出相差甚远。分公司针对这种现状，在进行项目月检查的时候，对存在的问题要求整改，尽量达到基本的标准化建设。四、制度建设分公司工程管理在严格执行中建总公司项目管理手册、中建五局科技管理手册和土木公司内控管理制度的同时，
11、根据分公司的实际情况，针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则，并在项目综合检查中对照检查运行效果。五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理分管领导牵头，坚持进行项目综合检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对项目部进行检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程
12、管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。2011年112月份云南分公司项目经理记分统计表序号项目名称项目经理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总得分备注1昭通水绥二级公路三标刘 君60606060606061617月份加1分曾绍辉6060606060602昆明市娇子雪旅游专线公路六标陈 琳606060605757575757565656565月份扣3分10月份扣1分3昆明呈贡乌龙片区B地块路面工程单仁文616161616161595959595959591月份加1分7月份扣2分4昆明呈贡新区三期市政道路-呈艺路项目单仁文
13、616161616161616161616161615昆明市子君村经济适用房项目 杨 涛606060606060606060606060606昆明清水海隧洞14标项目 方 敏6060606060606058.7556.7555.7554.554.554.58月份扣1.25分9月份扣2分10月份扣2.25分7北京路管线迁改项目二标付 翔606058585858585858585858583月份扣分8腾冲污水处理厂项目黄志忠606060606060606060606060609建水污水处理厂项目程振超6060606060606060606060606010昆明空港污水处理厂项目杨 涛6060626
14、26262626262626262623月份加2分2011年分公司项目生产与安全工作在各级领导的重视和全体职工的努力下，取得了全分公司千人负伤率小于3，重伤事故为零，未发生重大设备、火灾、交通事故的好成绩，生产安全工作保持了稳定的发展态势，有力的促进了分公司项目经济效益的持续快速增长。六、2012年生产与安全工作计划根据11年工程管理工作不足：分公司项目管理力量不强，基础管理工作落实不够；分公司现场标准化意识不强，推动力度不够；公司内控管理制度落实不到位；安全监督管理有待加强。工程部将在基础管理工作方面加大力度，坚持高标准的项目策划，做好项目推进标化管理工作。在进行项目策划时，不得以任何理由降
15、低标准化的配置，必须严格按照标准化的要求配置一步到位；在项目实施过程中必须对标准化建设的设施进行维护，确保项目标准化设施有效地提高项目的安全生产保障率，树立质量信用评价和企业形象，从而推动和提升项目履约能力和精细化管理水平。标化不是僵化，而是一种进化；标化是一种简化，而不是复杂化。标准化是手段，而不是目的，提高发展质量才是目的，精细化才是目的，发展才是目的。具体从以下几个方面开展工作：1、新承接认真做好项目策划（现场策划、施工策划）方案，检查在实际施工过程中是否存在偏差并及时调整，真正起到指导项目施工；2、加强项目每月生产进度管控，杜绝工期履约风险，无重大工期投诉，确保年度营业额达15亿元；3、认真执行项目月度综合检查制度，对施工现场存在的问题督促落实整改，杜绝重大质量安全事故；4、提高项目各项资料、数据、报表及NC信息录入的准确性和及时性；5、推行项目管理标准化，获市级安全文明工地一个；6、加大项目安全生产必须的资源投入，做好安全教育和技能培训；7、严格执行公司职业安全健康管理体系的各项制度及措施；8、加强对供方的考核管理；9、力争获得一项省部级优良工程奖项。 云南分公司工程部
