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1、 人力资源管理制度 （试行版） 安徽亿人安有限公司 2013年10月26日颁布 目 录人力资源管理制度总则4第一部分 员工招聘及聘用制度5第一章 总则5第二章 招聘范围5第三章 招聘原则和标准5第四章 招聘需求程序5第五章 招聘组织程序6第六章 面试人员基本要求8第七章 附表8第二部分 试用期员工管理制度15第一章 总则15第二章 试用期管理程序15第三章 试用期薪酬福利17第四章 附表17第三部分 员工考勤及假期管理制度22第一章 总则22第二章 考勤管理22第三章 加班管理22第四章 假期管理23第五章 附表25第四部分 劳动合同与人事档案管理制度29第五部分 员工培训管理制度32第一章
2、总则32第二章 培训内容、对象、师资与组织者32第三章 培训计划的制定33第四章 内部培训组织程序33第五章 外部培训组织程序35第六章 培训管理36第七章 培训管理文件或表格36第六部分 岗位及薪酬调整制度42第一章 总则42第二章 岗位调整程序42第三章 薪酬级别调整程序42第四章 附表43第七部分 人事奖励与处分管理制度46第一章 总则46第二章 人事奖励46第三章 人事处分47第四章 人事奖励与处分程序48第五章 附表49第八部分 薪酬管理制度52第一章 总 则52第二章 薪酬结构52第三章 司龄工资与全勤奖金53第四章 绩效薪酬53第五章 股权激励与特别贡献奖54第六章 保健薪酬54
3、第七章 试用期薪酬54第八章 兼职人员薪酬55第九章 薪酬调整55第十章 工资的结算与支付56第十一章 附则与附表56第九部分 员工福利管理制度64第一章 总则64第二章 员工福利分类64第三章 员工休假64第四章 员工保险64第五章 员工住房公积金65第六章 员工教育进修65第七章 其他65第十部分 员工离职管理制度67第一章 总则67第二章 辞职管理67第三章 解聘管理68第四章 附表68第十一部分 附则71 人力资源管理制度总则第一条 设立目的：为有效配置安徽亿人安有限公司人力资源，规范员工协作关系，特建立本管理制度。第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员工
4、。第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。第四条 设立原则：（1） 我们一贯坚信“以人为本”的人才观：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2） 我们始终秉承“公正、公平、公开”的“三公”准则：公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；公平是各项活动开展的基础，我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分
5、公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。（3） 我们提倡发展以下的人事文化内涵，主要有：“任人唯贤、德才兼备、竞争择优、优胜劣汰”的人才理念；“团队协作、积极进取、集思广益、博采众长”的团队理念；“以人为本、奖惩分明、全面考核、共享成果”的激励理念；“坚持学习、勇于实践、不断创新、持续进步”的学习理念。第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条 本制度中，除特殊注明之
6、外，“公司”是指安徽亿人安有限公司。第一部分 员工招聘及聘用制度第一章 总则 第一条 为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司一切招聘活动，人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第二章 招聘范围第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第五条 招聘范围原则上
7、以招聘具有大专以上文化程度且有经验的各类人才，以及认同本企业文化的优秀大学毕业生。第六条 招聘渠道主要有内部举荐和自荐、网络招聘、各地人才市场、报刊广告、猎头公司、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第三章 招聘原则和标准第七条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，并经公司分管人事领导和总经理批准后录用；招聘部门经理及以上级别岗位人员还需董事长面试批准后录用。第八条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，市场及行政岗位人员应具有大学专科以上学历（含），生产及后勤工作岗位人员应具有中专及以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者
8、可以适当放宽要求。第四章 招聘需求程序第九条 公司各部门和各子公司应根据编制和工作需要，填写 年度人员需求申请表（附表1），于年度结束前提交次年人员编制和次年招聘计划，分别经公司分管领导、总经理和董事长批准后方有效。第十条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写招聘需求申请表（附表2），反映部门缺员情况、增人要求和理由，分别经公司分管领导和公司总经理批准后方有效。若原订招聘计划取消时，及时通知人力资源部。第十一条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划，人力资源部审核的内容包括：人员需求是否符合该部门人员编制；明确岗位职责、任职资格，审核招聘需求申请表
9、的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。第五章 招聘组织程序第十二条 人力资源规划确定后，应有组织实施方案，该方案应包括：岗位要求和数量、招聘时间、招聘渠道、招聘费用等。第十三条 一旦确定招聘渠道，应选择适当媒介，做好信息发布工作。各部门也可通过自我推荐、员工推荐、合作单位推荐等方式进行员工招聘信息的发布。但有关员工招聘的具体情况应及时与公司人力资源部沟通，并按正式程序办理员工入职手续，坚决杜绝新员工不按正式程序入职现象的发生。第十四条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十五条 内
10、部招聘按下列步骤进行：（1） 人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。（2） 应聘员工填写内部应聘申请表（见附表3）。（3） 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的公司分管领导签批内部应聘申请表后，将内部应聘申请表提交公司人力资源部。（4） 人力资源部接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈，并在内部应聘申请表填写相应的内容，签署意见。（5） 人力资源部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人，则省略本步骤。（6） 经空缺岗位直接上级同意，并经公司分管人事领导和总经理批准，人力资源部将员工的录用信息通
11、知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人。（7） 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见公司薪酬制度。（8） 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持，人力资源部在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案。（9） 如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工。第十六条 外部招聘类型及注意事项：（1） 若为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，筛选合格的简历交用人部门。（2） 若为网络招聘，由人力资源部门组织和指导人事专员（行政人员或指定的招聘负责人，下同）进行简历筛选。招聘网站帐号和密码由公司人力资源部保管，招聘职位信息由人力资源部维护和更新。完成简历筛选
12、后将符合要求的简历发给相关的面试官，面试官在收到简历后确定面试人选，并将初步面试结果于两个工作日内告知人力资源部。（3） 如对暂不考虑录用，但符合公司长远发展要求的简历进行合理分类，放入公司人才库，以备后用。第十七条 外部招聘按下列步骤进行：（1） 职能部门普通员工：筛选合格的简历由公司人力资源部面试，初试合格后，由子用人部门领导和公司分管领导面试，并将面试结果及时反馈至人力资源部，复试合格人选经公司总经理审批后即可办理入职手续进行试用。（2） 营销和技术岗位员工：由子公司人力资源部进行网上简历搜集及初试的安排，并将面试合格人选推荐至公司领导逐级面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用。 （
13、3） 高级管理岗位员工：由公司人力资源部总监直接甄选，并安排相关公司领导面试，面试合格人员，办理入职手续，进行试用或聘用（无试用期）。（4） 所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表（附表4），表格中所有空格需填写完整。面试官根据面试情况详实填写面试评价表（附表5）。如有需要，公司人力资源部可根据应聘人员填写表格所反映的情况进行背景调查。核实无误后，方可进入下一流程。所有应聘人员的材料由公司人力资源部统一存档备查。第六章 面试人员基本要求第十八条 面试人员需了解公司基本的招聘流程，以及相关岗位所需背景知识等，具体内容如下：（1） 了解公司的企业文化、规章制度和战略规划等。（2） 熟悉招聘渠道与流
14、程，面试官有必要熟悉招聘渠道和内部相关流程，以便在执行中更加顺畅高效。比如：撰写招聘说明；按流程申请招聘；提供准确的面试评估；与其他面试官（包括HR）的面试意见反馈。（3） 深刻理解工作特征和对人才的要求。熟悉招聘岗位的工作内容、组织关系、工作难点，需要的资源和支持。了解该岗位人员必须的技能、知识、经验、背景资源等。（4） 具备招聘岗位所需的专业技术能力。本身具备该岗位所需的主要技能，以便和应聘者进行专业方面的深入交流。如果自身在某具体领域不够，可邀请资深同事参与。（5） 掌握面试的过程与技巧，具备良好的表达能力与判断力，注重展示良好的个人形象。第七章 附表第十九条 有关招聘的表格清单如下：（
15、1） 年度人员需求申请表（2） 招聘需求申请表（3） 内部应聘申请表（4） 应聘人员登记表（5） 面试评价表附表1：亿人安20 年度人员需求申请表编制部门： 岗 位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整原因年初在岗人数预计离职/转岗人数需招聘人员提交申请人： 年 月 日分管副总意见： 年 月 日人力资源部意见： 年 月 日总经理意见： 年 月 日董事长意见： 年 月 日附表2：亿人安人力资源需求申请表 填表日期： 年 月 日 NO： 用人部门 岗位名称籍贯要求 直接上级 专 业 要求希望到岗日期学历要求性别要求 建议薪资（xxxxxxxx）元年龄要求（xxxx)岁婚姻要求 外语要求岗位职责 描述
16、经验及行业背景要求专业知识及技能要求 招聘理由公司内部有无合适人选 有 无部门 姓名 部门负责人意见人力资源部意见总经理审批董事长审批备注：本表由申请用人部门负责人填写，填妥审批后请将此表格交给人力资源部启动招聘。 附表3:亿人安员工内部应聘申请表 填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月职称婚姻状况健康状况联系电话住址当前岗位应聘岗位入职时间转正时间学 历就读学校专 业起止时间工 作 经 历就职单位(包括本公司)职 务离职原因起止时间本人意愿签字： 年 月 日现岗位直接上级意见签字： 年 月 日聘用岗位直接上级意见签字： 年 月 日分管副总意见签字： 年 月 日人力资源部意见签字： 年 月 日
17、总经理意见签字： 年 月 日董事长意见：年 月 日附表4： 亿人安应聘人员面试登记表应聘职位： 填表时间： 年 月 日 时 分姓 名性 别出生日期照片民 族身 高政治面貌学 历职 称身份证号籍 贯户口所在地现住址 自有 租房 与父母同住车程_分钟路线（简要说明）宗教信仰饮食、风俗习惯等婚姻状况己婚 未婚 离异近期有无结婚打算（一年内） 有 无健康状况良好 一般 患病_ 有无疾病史：无 有_固定电话手机号码Email教育经历起止时间学校名称专业学历在校职务与所获奖励工作经历起止时间公司名称职务薪资证明人及电话工作描述：工作描述：工作描述：培训经历培训时间培训机构培训内容所获得的证书技能水平外语水
18、平英文：CET4CET6 专业 级 其他语种：_ 计算机水平精通 熟练 一般 不会驾照有： 照 无其 他期望薪资：税前 _元/月可接受最低薪资：税前 _ 元/月到岗时间能否出差：能 否能否接受工作调动：能 否能否加班：能 否家庭成员姓名关系工作单位职务联系方式自我评价工作、业务能力自述：综合评价：（评定结果：优、良、一般或强、较强、一般，请在横线上填写）品德性格 自 信 心 事 业 心 纪 律 性 组织能力 协调能力 表达能力 写作能力 逻辑思维能力 _ 工作主动性 兴趣爱好声明(以下内容请仔细阅读)：1、本人保证以上填写的内容真实、准确，如有虚假，愿意承担相应责任。2、本人愿意接受公司的背景
19、调查，入职后被核实不符，愿意无条件离职。 本人签字： 年 月 日 面试意见（由公司填写）初面人员评价录用决策录用 复试 储备 不予考虑复面人员评价录用决策录用 复试 储备 不予考虑公司领导评价录用决策予以录用 储备 不予考虑附表5： 亿人安招聘面试评分表姓名性别年龄应聘职位籍贯毕业院校专业工作年限评分要素参考标准得分 举止仪表健康状况（5分）仪表端正，装扮得体，举止有度，身体健康，神态正常 对本职位的欲望（10分）对亿人安做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真；待遇要求理性.综合能力（25分）自我认知能力（5分）能准确确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。沟通表达能力（5分）准
20、确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力.分析能力（5分）思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观应变能力（4分）有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。执行力（6分）在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务综合素质（35分）可塑性（6分）拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见情绪稳定性（5分）在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行求职动机（3分）需要生存？自我提高？自我实现？职业规划？主动性（7分）找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性服从性（7分）能服从自己不认可的领导
21、；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务； 团队意识（7分）过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出职位匹配性（25分）经历（4分）是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年性格（5分）自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配专业背景（4分）所学是否相关专业；有无相关工作经验；对本职位的认识（5分）了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难对企业的认同程度（6分）对以前企业和老板的态度；是否认同行业和亿人安事业未来的前景，是否认同亿人安公司的文化和管理方法。面试概况总分F= 分 优秀：F90；良好：90F70；
22、合格：70F60；不合格：60F评语及录用建议面试人 (签字) 日期： 年 月 日第二部分 试用期员工管理制度第一章 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解亿人安文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司的员工都要经过新岗位试用期考察。试用期一般为3个月，专业技术水平或业务管理能力突出的员工，试用期可缩短为1-2个月。第二章 试用期管理程序第三条 所有招聘录用的新员工首先须到公司人力资源部报到，交齐入职资料，若报到当日无法提供全部资料，必需于入职七日之内交齐，否则不予办理后续入职手续，当
23、月工资不予发放。第四条 新员工应填写聘用审批表（附表1），入职日期一栏由人力资源部人事专员填写，即为起薪日。第五条 报到时新员工需按照入职程序单（附表2）提供资料。第六条 办理报到手续后至所在公司人力资源部领取以下资料：（1） 员工手册（一周之内，看完归还）。（2） 至所在公司办公室领取工牌和办公用品，工牌上粘贴本人照片，部门和姓名栏用正楷填写贴纸粘贴，打卡考勤信息由人力资源部人事专员录入该新员工信息，并指导该员工如何使用。工牌丢失，由人事专员填写交款单（附表3），当事人签字确认后交人力资源部签署意见，再到财务部交纳补工牌费5元，财务收款签字后，凭交款单回所在公司换领新工牌。（3） 公司人力资
24、源部和所在部门上级领导将对新员工进行企业文化、规章制度等方面培训，加深对企业的理解。第七条 部门经理（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：（1） 公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（2） 新员工所在部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3） 新员工在转正日的前两周，至人力资源部人事专员处领取转正申请表（附表4），填写自我鉴定部分，并附转正小结，部门经理同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分，并经分管领导审批同意。（4） 在分管领导签
25、字同意后向公司人力资源部提交转正审批表，由人力资源部进行审核，并报公司总经理和董事长。（6） 如果转正申请未获批准，由人力资源部安排辞退手续。第八条 部门经理及以上职位新员工的试用期管理按下列步骤进行： （5） 公司人力资源部向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。 并需签订保密协议，一式两份，一份交由公司人力资源部存档，一份试用员工自留。（7） 上一级领导为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（8） 在新员工入职一个月后，由子公司分管领导与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；（9） 新员工在转正日的前一周，至人力资源部人事专员处领取转正审批表（附表4），填
26、写自我鉴定部分，并附个人转正申请书，公司直属上级同新员工做转正面谈，代表所在部门对新员工客观评价，并填写岗位建议、待遇建议等部分。后续程序见上述第七条最后二条。第九条 试用期员工应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件、复印件及电子扫描件，原件供人力资源部进行审核，复印件及电子扫描件由人力资源部存档。第十条 如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除同该员工的劳动关系。第十条 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。第十一条 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特
27、别出色的新员工，可以提前结束试用期，程序如前所述。第十二条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，所在部门可以按前述程序，逐级报批后安排在其它岗位试用或提前辞退。第三章 试用期薪酬福利第十三条 试用期员工工资原则上为所在岗位工资的80%；试用期上班不足七天的员工要求辞职，没有工资。第四章 附表第十四条 有关试用期管理的表格清单如下。（1） 聘用审批表（2） 入职程序单（3） 交款单 （4） 转正审批表 附表1： 亿人安员工聘用审批表 身份证号： 填表日期： 年 月 日姓名性别出生日期 年 月 日 照 片民族籍贯政治面貌学历学位毕业学校专业特长外语水平身高CM体重KG健康状况联系电话
28、 邮 箱待遇要求 元/月， 元/ 年预计到职日个人档案存放处个 人 简 历时间毕业学校或工作单位系别或职位备 注主要社会关系关 系姓 名工 作 状 况以下由公司填写任用条件任用部门到职日期 年 月 日职务/职级 工 资基本工资： 元/月；绩效工资 元/月，合计： 元/月.直属上级领导用人部门领导公司分管副总人力资源部 总经理 董事长附表2： 亿人安员工入职程序单到职日期： 年 月 日姓 名部门岗位名称入职程序分类入职需办事项经办人备 注应缴资料（已缴部分打）身份证正反两面复印件两份及彩色扫描件原件校验二代证双面印,学历证书原件查验后退回学历证书复印件两份及彩色扫描件职业资格证书资格证书复印件两
29、份及彩色扫描件其它业务能力证书照片原社会保障卡复印件一份原单位终止劳动合同证明体检证明有效期一年内员工办妥上述事项后签字确认：员工签名：人事登记（已办事项打）建立档案简易名册附表3：亿人安员工交款单 年 月 日姓名公司部门职别第一联人力资源部存档交款原因交款金额￥ 交款方式现金 工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：一式两联，附复写纸填写。经办人：-亿人安员工交款单年 月 日姓名公司部门职别第二联交财务部交款原因交款金额￥ 交款方式现金 工资抵扣人力资源部负责人当事人签名备注备注：一式两联，附复写纸填写。经办人： 附表4： 亿人安员工转正审批表 身份证号： 填表时间： 年 月 日 姓名性
30、别出生年月健康状况文化程度民族入职时间转正后岗位自我鉴定 所在部门意见1、 岗位能力： 高于岗位要求 能胜任岗位 不能胜任岗位2、 工作质量： 优良 较好 一般 差 很差3、 劳动纪律： 优良 较好 一般 差 很差4、 团队精神： 完全融入团队 可以融入团队 不能融入团队5、转正日期： 是否提前转正： 是 否 负责人： 年 月 日分管副总经理1、 据该员工试用期的表现，建议将该员工转聘为正式员工。2、拟安排在 部门 岗位工作,职级为 级。3、建议转正后月薪为： 元/月。 签名： 年 月 日人力资源部1、同意该员工于20 年 月 日起被聘为我司 岗位 级正式员工。2、其待遇确定为： 元/月。 负
31、责人： 年 月 日总经理 签名： 年 月 日董事长 签名： 年 月 日第三部分 员工考勤及假期管理制度第一章 总则第一条 为了加强公司员工考勤管理，强化纪律观念，规范员工休假制度，提高员工的积极性，特制定本制度。第二章 考勤管理第二条 公司全体员工必须遵守工作时间，不得迟到、早退。第三条 工作时间：每周工作五天，周一至周五：上午 8：0012：00， 下午13：3017：30（夏令时：14：0018：00，夏令时指每年7月至9月），全体员工考勤实行每日上下班指纹打卡。 第四条 所有员工上下班必须由本人打卡，特殊岗位员工需经公司领导书面批准后，方可采取弹性工作时间进行考勤并在人力资源部备案。第五
32、条 因公外出不能打卡应事先申请，在外出登记表（见附表1）上详细注明外出日期、事由、起止时间等，并经上一级领导签字批准。第六条 公司人力资源部指定专员负责管理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月5日前（遇节假日顺延）将上月的考勤情况汇总后，填写考勤汇总表，交公司人力资源部总监审核。第七条 公司人力资源部人事专员负责考勤情况的公布和考勤工资的计算。第三章 加班管理第八条 公司提倡员工提高工作效率，不允许因工作态度及工作能力原因完不成本岗位工作而申请加班。第九条 因工作需要，一般员工延时工作3小时以上可申报加班半天，超过7小时可申报加班1天。对市场营销人员和公司副总及以上经营层，一般情况下延时工作不计加班。第十条 员工因工作需要加班的，须填写加班申请单（附表2），由部门负责人签字确定并经分管领导审核批准后交人力资源部人事专员处备案。加班必需做到每周一结，未办申请和批准手续以及逾期申请均视为无效。第十一条 员工加班也应按规定考勤打卡，没有刷卡记录的加班或有刷卡记录但无批准的加班公司不予认可。第四章 假期管理第十二条 年休假：(1) 休假申请 在岗正式员工在公司任职满1年以上，在不影响工作的前提下经批准
