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1、郑州市客属文化中心室外广场铺装及管网工程投标施工组织设计编 制 说 明郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目投标施工组织设计是我单位根据建设单位提供的设计图纸，根据招标文件的描述，发标会、答疑会解释，以及现场考察结果，依据现行国家规范，结合我单位多年来的各类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系，GB/T28001职业安全健康管理体系，GB/T24001环境管理体系，针对本工程施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的服务宗旨，经我单位工程技术人员论证和方案研讨比较，最终提出了我们合理化的施工方案，其主要内容是“招标范围以内的施工组织设计”、“环境保护文明安全施工”、“为建
2、设单位提供全方位、高品质的协调和服务”等方面。我单位已经做好了相应的人力、物力、财力和机械设备准备，一旦贵方通知我方中标，我方将于次日进场，为开工做好施工准备。如我单位中标，将在施工中进一步深化完善各单项工程施工方案，报建设单位审批后形成正式的工程施工组织设计，实现郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。第一章、编制依据一、招标文件招 标 文 件发出日期郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网工程项目施工招标文件2007年12月相关答疑文件2007年12月二、设计图纸图 纸 名 称出图日期郑州市世界客属文化中心室外景观工程施工图（ZT-01ZT
3、-03）2007年10月郑州市世界客属文化中心室外景观工程施工图（XT-01XT-17）2007年10月设计总说明91067-300-14-12006年10月给水总平面图91067-300-14-22006年10月生活污水排水总平面图91067-300-14-32006年10月雨水排水总平面图91067-300-14-42006年10月院区热力管道平面及横断面图、施工图设计说明91067-300-02-12006年09月郑州市世界客属文化中心院区工程91067-300-22-12006年09月总平面布置图91067-300-03-12006年10月三、主要标准图集类 别名 称编 号国家建筑工程
4、建设标准设计图集05YJ系列室外消火栓安装01S201小型潜水排污泵先用及安装（2003年局部修改版）01（03）S305双层井盖02S501-2排水检查井02S515管道和设备保温、防结路及电伴热03S401刚性接口给水承插式铸铁管道支墩03S504室外给水管道附属构筑物05S502雨水口95S518井盖及踏步97S501消防水泵接合器安装（2003年局部修改版）99（03）S203水表井及安装S145国 标行业及地 方给排水工程建设标准设计图集05YS系列建筑电气通用图集（华北标办）92DQ系列四、主要技术标准、规范规程1、土建工程类 别名 称编 号国家建设工程项目管理规范GB/T5032
5、6-2001工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002行业及地方建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002现场设备、工业管道焊接工程及验收规范GB5023
6、6-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97管道支吊架（第13部分）GB/T17116.13建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-91行业建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程CECS153：0031建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CEC
7、S168：2004地方河南省民用建筑节能检测及验收技术规程DBJ41/065-2005五、主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国环境保护法主席令第22号中华人民共和国计量法主席令第28号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国消防法主席令第4号中华人民共和国招标投标法主席令第21号建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号工程建设标准强制性条文的通知建标200085号工程建设标准强制性房屋建筑部分2002年版房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部
8、（2000）211六、企业文件1、我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件2、我公司企业标准文件3、我公司施工现场文明安全管理规定4、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法5、我公司施工组织设计管理办法七、其它文件1、河南省相关法律法规2、我单位编制的郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目预算资料3、施工现场及周围环境调查记录4、建筑部推广的十项新技术5、施工方案研讨记录第二章、工程概况一、工程简介序号项 目内 容1工程名称郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网2建设单位郑州市客属
9、文化中心建设项目部3工程地点郑州市东新区商鼎路与客文一街交叉口4设计单位郑州市园林规划设计院 郑州市兰德园林设计有限公司5招标范围室外广场铺装及管网工程6招标单位要求工程质量合格7工期要求70日历天二、工程概况世界客属文化中心景观设计工程位于郑州市东新区商鼎路与客文一街交叉口处，用地东临艺术路、滨河北路、南临中央大道、西临庐山五路、北临渭水二路，占地面积92308平方米。其主要内容包括：冷却塔基础浇注混凝土、管线土方开挖、边坡处理、广场给排水工程、广场电气灯具安装、树池施工、台阶混凝土浇注、停车场、广场铺石。三、室外广场铺装设计概况1、停车场概况本工程室外三个位置设置了停车场，西侧两个，北侧一
10、个，停车场马路为50mm厚沥青混凝土路面，路宽分别为6米和6.5米，车位为35mm厚的生态草垫路面，尺寸为2.5米5.5米，共有200余个。停车场周围的B型花池沿采用1米长的青石铺装，车位尽端采用预制混凝土道牙铺装。2、广场铺石概况本工程广场铺石部分有四部分，分别是竹影静思台、客家文化广场、商务会馆南入口台阶、商务会馆西入口台阶，分别采用了30mm厚600600青砂石（毛面）、100100100米黄色小方石、60mm厚5001000黑砂石（自然面）、60mm厚600600金花米黄花岗石（毛面）、60厚250500混凝土条纹步道石席纹铺装等材料铺贴。3、冷却塔基础概况本工程冷却塔位于现场的西北侧
11、占地80余平米，采用C30防水混凝土，抗渗等级为S6，钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。冷却塔基底绝对标高90.2米，建筑物顶标高92.6米。四、给排水工程概况1、给水系统本工程室外给水系统包括：室外给水系统、消防给水设施、绿化及浇洒道路给水系统及冷却循环水系统。1.1、室外给水系统1.1.1、本工程室外生活给水管道与室外消防给水管道合用，并在院区内形成环状，主干管为DN200。1.1.2、本工程从中央大道和艺术路的城市自来水管道上各接出一根DN200的给水引入管，进入红线后，设水表计量，并在水表井内加装倒流防止器。1.1.3、市政自来水压力为：0.280.35MPa。1.1.
12、4、室外生活、消防合用给水管道采用薄壁不锈钢管，管径大于DN100的卡箍连接，管径小于等于DN100的环压连接。管道压力等级1.0MPa。1.2、消防给水设施1.2.1、本工程室外消防给水管道上共设13套地上式室外消火栓，设置室内消火栓水泵结合器2套，自动喷水系统水泵结合器2套。消防水泵接合器的工作压力为1.60MPa，室外消火栓的工作压力为1.0MPa。1.2.2、商务会馆、纪念馆的室内消火栓和自动喷水管道，均从文化馆地下一层的消防泵房内接出。室内消火栓给水管道在院区内形成环状，自动喷水管道在院院区内布置成枝状。1.2.3、市政自来水压力为：0.280.35MPa。1.2.4、室外生活、消防
13、合用给水管道采用薄壁不锈钢管，管径大于DN100的卡箍连接，管径小于等于DN100的环压连接。管道压力等级1.0MPa。室内消火栓、自动喷水给水管道（室外埋地部分）管道采用法兰式内外涂给水涂塑复合钢管，法兰连接，管道压力等级1.6MPa。1.3、绿化及浇洒道路给水系统1.3.1、水景水池内预留进、出水管道，接至水景水处理站房。1.3.2、该部分管道采用法兰式内外涂给水涂塑科长合钢管，法兰连接，管道压力等及为1.6MPa。1.4、冷却循环水系统1.4.1、院区内设一座地下式的混凝土集水池，冷却塔集中放置在集水池上方，冷却后的水直接流入集水池内。1.4.2、该部分管道采用法兰式内外涂给水涂塑科长合
14、钢管，法兰连接，管道压力等及为1.6MPa。2、排水系统2.1、生活排水系统2.1.1、本工程采用生活污水与雨水分流制管道系统，与城市排水系统相一致，在中央大道和艺术路上各设一个生活污水排出口。2.1.2、楼内生活排水经室外生活排水系统分别排到3座高效波纹玻璃钢化粪器对生活污水进行简单处理后排入城市污水管道。2.1.3、生活排水系统管道采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹管，弹性橡胶圈密封，专用粘接剂粘接。2.2、雨水系统：2.2.1、路面排水、场地排水，种植区排水、穿孔排水管线等均与室外雨水系统相连接或直接排入水池中。2.2.2、室外地面排水采取地面雨水口与埋地打孔，PVC排水管相结合的方式。2.2.
15、3、雨水系统管道采用埋地硬聚氯乙烯双壁波纹管，弹性橡胶圈密封，专用粘接剂粘接。3、热力管道系统3.1、院区热力管道包括空调热水供、回水管道。供回水温度分别为65/50，设计压力为0.7MPa，管道试验压力为1.1MPa。3.2、空调热水管道应采用由工厂生产的高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管，管道连接一律采用焊接连接。五、电气工程概况1、线电缆敷设本工程室外电缆采用铠装电缆直埋于绿化草地区或由可以掀起的砖块构成的人行道板下，埋深不小于0.7米，当电缆与其他专业管线交叉无法满足此要求时电缆应穿管保护或深埋于其他管线下方。电缆局部过道路和硬化路面以及基础穿钢管保护。电缆穿管原则：电缆截
16、面50mm2-150mm2穿sc100钢管，截面185mm2-300mm2穿sc150钢管，截面小于50mm2穿sc50钢管。2、室外照明系统院区照明配电箱分别放置于文化馆消防控制中心和商务管消防控制中心内，在外墙均预留到厂区照明的套管。六、水文地质概况水文地质概况参见本工程地质勘探报告。七、工程现场状况1、本工程位于河南省郑州市郑东新区商鼎路与客文一街交叉口处，基本形状类似长方形，偏向于西北方向。东临艺术路、滨河北路，南临中央大道、西临庐山五路、北临渭水二路，占地面积92380平方米，其中道路、广场占地面积26624.7平方米。我单位为客属文化中心大楼的总包方，施工场已有大楼建设时的临设、施
17、工机械、各材料加工及堆放场等，可以满足此次项目施工的需要，因此不需重新布置。2、现场己基本平整，现场围护措施己做好，即“三通一平一围”工作己完成。我单位施工临时用水、电设施齐全，马上就可投入使用，不用另行组织，节省了施工工期。3、施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外已落实，待中标即可进场。4、在进行各种埋地管道敷设前的沟、槽开挖时加强并采取各种有效措施防止扬尘扬沙及施工噪音，创造绿色、文明、安全的施工现场。八、工程重点、难点分析1、本工程为世界客属文化中心的室外工程，与新建的大楼为统一体，因此室外工程也要以高质量目标完成。在短时间内很好地完成施工，必须通过人、财
18、、物力的有效投入和各种技术措施的有力保证。在施工时，我们将使用先进的施工技术和工艺，进行高效的施工组织管理，合理安排各项施工工序，施工进度科学策划、组织、管理和高效的协调及有效的控制，使工程按照业主的要求如期完成。2、本工程为室外工程，施工面积大，开挖土方量较大，管道数量较多，各种管道施工要有周密安排，统一布置施工。3、本工程部分项目要历经冬季，在冬季施工要采取可靠措施确保施工质量。第三章、施工部署一、工程目标1、质量目标达到国家规范规定合格标准。2、工期目标本工程总工期拟定为70日历天。工程具体开工日期以监理工程师（业主代表）所发出的开工指令为准，施工总天数不变。3、文明安全施工目标确保河南
19、省建筑工程文明安全工地。4、现场环境管理目标严格贯彻GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。二、施工组织管理机构为了实现上述承诺的工期和质量等目标，使工程顺利交付使用，我单位将配备强有力的项目管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。我单位安排承担过同类工程的公司项目经理担任本工程的项目经理，项目部配备的其他人员均为优选的具有实际工作经历、岗位资质证书、相应学历和职称的优秀人员。郑州市世界客属文化中心室外广场铺装及管网项目组织机构图（见附图表）。1、各部门主管人员职责项目经理
20、：认真履行合同，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，协调项目正常运行的各方各种关系，确保工程按期完成，是项目的负责人。生产经理：履行项目经理的各项指令，协助项目经理搞好项目管理工作，协调施工现场的各项生产工作，全面负责工程施工，做好信息反馈，便于项目经理的决策。项目总工程师、各专业工程师（土建和水、暖、电专业工程师）：在施工技术、质量等方面负主要责任，贯彻总公司的质量方针和目标，认真执行国家、地方和企业有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查落实情况，及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，积极协调设计关系、业主关系，及时解决处理技术问题。技术组：及
21、时组织图纸会审和各工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工图纸翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查，负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题及时向总工程师汇报并研究制定问题的处理解决方案。督促各种技术资料的收集整理。工程组：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与分包单位的协作等工作，对工程进度和施工质量负责。预算组：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。后勤保障组：负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，确保材料供给及时。安全保障组：安全与文明施工管
22、理、环境保护管理，确保安全无事故。2、综合管理体系严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系标准建立文件化的综合管理体系。综合管理体系文件职能分配表项目部领导职务程序文件程序文件编号项目经理综合手册、32个程序文件生产经理综合手册、32个程序文件项目总工程师技术质检部相关的8个程序文件技术组施工组织设计管理程序209工程标识和可追溯性管理程序223监视和测量装置管理程序225“四新”项目管理程序224顾客满意监测管理程序226产品及其过程的监视和测量管理程序228不合格品的控制程序230不符合、纠正和预防措施控制程序233安全
23、保障组环境因素识别与评价控制程序211危害辨识与危险评价控制程序212安全防护管理程序219机械设备运行管理程序217电气安全管理程序218绩效测量与监测控制程序229消防安全管理程序220应急预案与响应控制程序231噪声、扬尘和废水管理程序221环卫卫生管理程序222事故、事件处理管理程序232法律法规及其他要求控制程序203目标、指标及管理方案控制程序204协商和交流控制程序205管理评审控制程序206内部审核控制程序227工程组文件和资料控制程序201记录控制程序202预算组人力资源管理程序207培训控制程序208合同评审管理程序210外部施工队伍管理程序216后勤保障组材料管理程序21
24、4施工机械设备采购管理程序215三、总体方案原则性安排根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，拟作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程
25、施工需要。2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，
26、堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。四、主要项目工期详见网络计划图五、总体施工顺序本工程总体施工顺序为：各种管道的测量定位与放线验线各管道沟槽开挖室外管网管道安装各系统管道的试验沟槽回填土路面敷设及地面铺砖现场清理及竣工验收六、施工流水区段划分施工组织的主导思想是：施工时采取“平面分区、区内分段流水，穿插作业”的原则。管道挖槽与管道敷设可以穿插进行，挖好一段可以穿插进行该段的管道施工，管道施工一段后可以先对管道进行部分回填。根据室外工程的
27、具体特点， 分为两个区域，即以文化馆为分界线，文化馆以西为一区，文化馆以东为二区，在一区和二区内分别按施工总顺序进行施工。七、主要工序方案计划若我单位中标，将按照施工组织设计的安排，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：类 别方 案外 线方 案测量放线方案 管沟开挖施工方案冷却塔施工方案 雨污水施工方案铺贴块材施工方案 电缆敷设施工方案回填土施工方案 其 他方 案安全防护方案 临电方案环境保护方案 临水方案文明施工方案 冬雨期施工方案 八、新技术的应用1、计算机辅助管理在本工程施工中，我们将在以下几
28、个方面应用计算机进行辅助管理：1.1、施工详图深化设计我单位将在现场成立专业设计小组，在充分了解设计意图的基础上，利用AutoCAD专业制图软件对室外管网综合布置、石材等项目进行图纸的完善，做为施工详图指导施工。1.2、工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划，同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速模拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。分阶段按施工重点制订详细施工进度计划。1.3、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相
29、互传递和共享，使信息在整个项目管理中流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。1.4、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较，提供成本控制的原始数据和节超分析。1.5、财务管理通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换，总部可以对项目财务有详细了解，减少财务帐目处理时间，提高效率。2、新材料新技术应用本工程室内消火栓、自动喷洒给水管道（室外埋地部分）、水景处理、冷却循环水管道采用法兰式内外涂给水涂塑复合钢管；污水、雨水处理采用高效波纹玻璃钢化
30、粪器，排水管道采用埋地硬聚乙烯双臂波纹管。这些新材料的应用对降低施工成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面起到很大作用。为了确保这些新材料、新设备的应用，我单位将在该方面进行实时控制，并成立QC小组对新材料安装使用进行控制，确保工程质量。在施工方法方面我公司吸收和积累了很多新经验，总结了一些新技术，发表了很多论文足以保证施工质量，并能在把这些新技术应用到工程施工中，起到了很好的效果。第四章、施工准备一、技术准备1、熟悉图纸。在发放图纸后，项目部组织相关人员分别审阅、熟悉图纸。通读并理解设计总说明的要求，核对图纸的标注和节点是否详细、齐全，是否存在相互矛盾的情况，预留洞是否准确、有无遗漏；收
31、集和了解相关图纸中新接触的规范、标准和法规等技术文件。主动联系甲方、监理、设计、勘探单位进行图纸交底，并会签图纸会审记录。2、编制施工组织设计。技术人员编制施工组织设计及施工方案，报甲方、监理审查；依据管理层审核完毕的施工组织设计、施工方案，编制各分项工程的技术交底，并由工程师对工长进行交底。针对特殊部位、施工难点部位专门成立QC小组，对特殊施工过程编制作业指导书，逐级进行技术交底，指导工人现场施工。3、编制材料做法表、主要材料的加工订货计划。统计各部位的层高、楼板的厚度、构件的尺寸及变化情况、专业材料的用量等，编制材料做法表、主要材料的加工订货计划。根据结构类型的特点，确定模板形式、支设方式
32、和防护形式，讨论并确定施工方案编制计划，真正做到方案先行，使方案具有针对性、可操作性和前瞻性。4、编制施工总进度计划和阶段进度计划。根据图纸、施工合同及现场情况，充分考虑施工中可能遇到的困难，合理的编制总进度计划和阶段进度计划。根据工程进度计划安排，进行主要用料总量计算和分阶段用料计算及各类周转材料用量，编制材料进场计划。后勤保障部门根据使用材料的情况，及时进行询价，并做好材料招标的准备工作。5、技术组制定技术工作准备计划。在施工准备阶段，为了更好地进行施工组织与安排，将待编制的方案和准备工作制定出详细的完成时间，确定编制人。现场试验室在开工前做好原材料资源调查。对于所选用的防水材料等做好复试
33、和试验工作，同时做好各项见证取样试验。6、技术组、工程组建立起工程管理档案、贯标档案。安全保障部做好陆续进场工人的安全文明教育，做好特殊工种人员上岗前的资格审查和必要培训。对内部管理层、专业分包单位及劳务队伍人员分部门或专业建立健全各项行之有效的规章制度和作业手册，并进行交底落实。二、现场准备1、清除现场障碍物清除现场障碍物，保证“四通一平”。我方进场时对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物状况进行检查，做好有关情况记录，制定保护措施。2、建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立场区控制桩位，并做好保护措施。3、临设准备(详见施工现场平面布置图)严格按平面
34、布置布置临设，提前报有关部门审批。4、生活区的安排前期主体工程为我单位施工，现场临时设施齐全，可以全部采用原有的设施，无需增加新设施，可以很好的配合和解决工人生活区安排的困难，以确保施工的顺利进行。5、季节性施工准备冬期施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作，提前按有关方案，认真落实各项设施和技术组织措施（详见冬、雨期施工措施）。6、其它准备6.1、建立与周边环境关系的联系渠道，与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电、供热等单位签订有关协议，确保施工现场正常运转。6.2、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。6.3、加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置M
35、OTOROLA无线对讲系统。工程指挥部对讲接收机进行总体控制，以随时掌握工程现状，便于生产组织。第五章、劳动力配备计划及主要施工机械计划配备计划一、劳动力配备计划及保证措施1、选配高素质的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的成建制可随时调配劳动力的施工队伍。根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。2、
36、作好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施；降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难点，施工中新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。3、做好劳动力管理3.1、根据郑州市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制
37、度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展劳动竞赛活动。3.3、进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。3.4、安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。3.5、按照国家和郑州市
38、政府的有关要求为工人办理意外伤害保险，监督要求同农民工签定劳动合同书。3.6、劳动力用量计划高峰期为400人左右，详见劳动力配备计划表（见附图表）。4、春节的劳动力安排4.1、为保证本工程在农忙季节仍组织继续施工，选择成建制的劳务队伍，并适当提高农忙季节的劳务人员工资。4.2、及时提前支付农民工工资，合理安排施工人员农忙季节的施工作业时间，同时丰富他们的业余文化生活，保证人员思想稳定，调动所有参施人员的积极性和主动性。二、材料设备采购及供应计划1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算并列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划
39、，制定材料采购计划为施工备料，确定仓库和堆场面积，以及为组织运输提供依据。材料准备工作程序（见下图）：贮存保管加工订货，签订工应合同资源需要量计划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图准放使用2、由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好工程部、技术部、预算部、后勤保障部和安全保障部工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。3、提前出材料计划，并请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能
40、保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由技术部加工计划员直接面向厂家，严把质量关。必要时做1:1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。6、本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。工程部合理安排施工计划，与后勤保障部密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。7、进场及储存在中转厂区
41、内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按ISO9001贯标程序执行。8、施工主要材料用量计划详见本工程预算书。三、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划表（详见附图表）四、现场检验、测量和试验设备投入计划土建试验、检验、测量、计量设备表（详见附图表）第六章、确保工期（按时开工和完工）的技术组织措施及工期网络图本工程我单位计划工期为70日历天。工程具体开工日期以工程师所发出的开工指令为准，同时保证承诺的施工总天数不变。根据总工期要求、各分部分项工程量及施工工序衔接，采用“平面分区、区内分段流水、立体穿插作业”的方法，结合施工材料的准备周期，投入
42、充足的劳动力及机械设备，确保工程在我单位承诺工期内顺利完工。一、施工关键线路施工准备沟槽开挖管网安装沟槽回填路面铺设竣工验收。二、按时开工措施1、在劳动力、施工人员住宿和生活方面具有确保按时开工的优势该工程的前期主体施工的总包单位为我公司，对现场各方面条件都比较熟悉，内有大量临时活动用房，可解决施工人员的住宿和生活问题；我公司在郑州设有分公司，在郑东新区有数个大中型在施工程，紧靠商业银行项目的附近有三个工地，其中金融大厦工地与商业银行工地仅一条马路之隔，可有效的进行资源共享和提供生活、施工、劳动力等各方面的便利，为中标后立即投入施工生产创造了有利条件，充分体现了我公司在确保按时开工方面具有绝对
43、的优势。2、在与政府及社会各界关系协调方面具有确保按时开工的优势我公司自在郑州设立分公司以来，设置了专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护、市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，已形成了良好的社会关系，特别是郑东新区数个在施工程，与东区各部门关系已处理的相当好，为中标后立即投入施工生产创造了有利条件。我公司可凭借良好的社会信誉和与政府各部门良好的社会关系根据情况边施工边办理相关方面的手续，绝不会出现因社会关系协调和相关手续办理不到位而发生工程不能按时开工、工程停工或其它影响正常施工的意外情况。3、在投标阶段对工程所做的前期准备工作具有确保按时开工的
44、优势我公司凭着具有强大的实力和绝对优势，本着中标的目标进行投标工作，同时将本工程列为重点工程，抽调具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目班子（详见组织机构图），在投标阶段即着手完成一系列工程前期准备工作：研究审阅图纸、进行现场实地考察、研究更切实可行的劳动力及施工人员的住宿、生活方案、精心编写施工组织设计、精确核算工程量、按进度要求考虑人力、物力、材料供应工作、各专业技术人员研究施工过程中可能出现的问题，并提出解决办法。4、总公司提供的支持工程中标后，我总公司将发挥人、财、物方面的综合优势，从人员、材料、机械设备、资金等方面给予大力支持，确保工程按时
45、开工。三、按时完工的工期保证措施1、制定科学合理的工期计划1.1、制定总网络计划总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。为实现各个阶段工期目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合
