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1、一、 适用范围本流程适用于项目施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部门流程主导部门：工程部流程参与部门：三、 流程说明1. 计划制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定项目工程进度计划1.1根据项目总体控制计划进行编制工程部经理项目工程进度计划扩初方案设计评审后立即开始2审核3.1审核工程进度计划内容和时间点3.2审核与项目总体控制计划有无冲突分管副总工程招标前3汇总细化项目总体控制计划分管副总项目总体控制计划4要求施工单位制定施工计划5.1施工计划包括有建筑单体计划，综合管网以及市政道路（小区主干道路）施工计划，园林景观及宅间道路施工计划5.2可在招标文件中的计划要求中体现工程
2、部经理5制定施工计划6.1施工计划可在施工组织设计中体现初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案施工单位施工单位的施工计划开工前6审核监理单位7审批详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理8汇总细化项目工程进度计划9.1汇总各施工单位的施工计划，并协调其中有冲突的地方9.2细化的项目工程进度计划要体现各分部分项工程的起始时间工程部经理项目工程进度计划9汇总细化项目总体控制计划10.1将项目工程进度计划的内容全部纳入项目总体计划中分管副总10按计划组织施工施工单位11按计划监督施工详见工程进度控制管理制度各专业工程师工程部经理2. 计划调整阶段NO.作业名称要点说明责任人输
3、出时间限制1提出调整申请并制定调整后的施工计划1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出施工单位调整后的施工计划1提出调整申请并制定调整后的计划1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出工程部其他部门调整后的计划2审核监理单位审核意见3审核3.1审核申请理由和计划调整时间要素3.2判断调整申请对项目工程进度计划的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围工程部经理4审核组织专题计划调整会4.1审核申请理由的合理性4.2组织专题计划调整会，可与周例会同步4.3详见工程进度控制管理制度分管副总5审批5.1计划调整建议的合理性5.2判断调整给公司经营带来的影响程度总经理审批意见6调整项目工程进度计划工程部经理调整后的项目工程进度计划7调整项目总体控制计划分管副总8按计划组织施工施工单位9按计划监督施工专业工程师工程部经理四、 支持文件YH-ZD-GC003工程进度控制管理制度五、 相关流程YH-LC-XM004项目计划管理流程YH-LC-XM005公司工作计划管理流程六、 相关表单无
