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1、目录1、安全生产技术交底制度32、安全生产检查制度43、安全教育培训制度54、安全生产考核奖罚制度85、生产安全事故隐患排查制度116、安全生产责任考核制度147、安全生产自我评价制度158、班组安全活动制度179、工地安全文明施工管理制度1810、机械设备管理制度2111、建筑工地集体食堂卫生管理制度2612、具有较大危险因素的作业场所安全管理制度3113、劳动保护用品配备管理制度3414、临建设施安全管理制度3615、环境保护管理制度3816、伤亡事故管理制度4317、生产安全事故报告和处理制度4618、施工现场治安保卫及值班制度4719、危险源辨识管理制度4920、危险作业管理制度512
2、1、项目负责人现场带班制度5922、专项施工方案编审制度6223、分包单位管理制度6324、特种人员管理制度6725、绿色施工管理制度6826、工人业余学校管理制度7627、消防安全安管理制度7828、施工现场用电管理制度8229、应急预案制度85安全生产技术交底制度1、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。 2、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。3、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。4、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底
3、，不准留有空白。5、安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。6、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。7、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。8、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台账资料管理员。安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档。9、施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。安全生产检查制度1、项目部成立以项目经理为组长、工程经理、安全主任为副组长、土建、临电、机械、
4、后勤、消防保卫管理人员为组员的安全生产领导小组，根据分工对施工现场的安全生产情况的进行检查。2、安全标准、形式及内容：（1）安全检查标准：A、建设部安全检查标准（JGJ59-2011）；B、XXX市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准。C、XXX市建筑工程施工安全操作规程。（2）安全检查形式及内容A、安全日检：安全生产领导小组成员（专职安全员、机械员、临电主管、消防保卫员、后勤管理员、环保管理员、工长）每天对施工现场安全生产进行巡视检查，发现问题及时整改或汇报; 专职安全员每日对现场架体防护、三宝、四口、临边综合检查，发现人的不安全行为立即纠正，发现物的不安全状态填写隐患
5、整改通知单交至工程经理，由工程经理安排人力进行整改，专职安全员对整改情况进行监督检查并填写安全日检记录并留存;临电值班员每日对项目部临时用电情况进行巡视，发现问题及时整改并填写电工值班（维修）记录。B、周检查：由安全生产领导小组副组长（即工程经理）带队，安全生产领导小组相关成员（安全员、机械员、临电主管、消防保卫员、后勤管理员、环保管理员、工长）参加，每周对施工现场进行一次安全生产综合检查，各参检人员填写检查记录表及整改通知单至分包单位，分包单位进行整改后反馈整改反馈单至各参检人员，各参检人员负责跟踪验证。专职安全员填写综合检查记录表。3、月检查：由安全生产领导小组组长（即项目经理）带队、副组
6、长（即工程经理）牵头组织，本项目安全生产领导小组相关人员（临电主管、机械员、消防保卫员、后勤管理员、环保管理员、工长）参加，每月对施工现场进行一次安全生产综合检查，各参检人员填写检查记录表及整改通知单至分包单位，分包单位进行整改后反馈整改反馈单至各参检人员，各参检人员负责跟踪验证。专职安全员填写综合检查记录表。安全教育培训制度第一章 总 则第一条 为加强项目部安全生产教育培训工作，提高管理人员安全管理水平和员工安全文化素质，防止伤亡事故，减少职业危害，根据安全生产有关法律法规的要求，特制定本制度。第二条 项目部积极开展安全教育培训，建立健全安全教育培训制度及各类人员安全教育档案。第三条 项目部
7、经理作为安全教育培训的第一责任人，对安全教育培训所需人员和经费给予保证。第四条 项目经理对安全管理机构或专职安全管理人员的安全教育时效性、真实性予以保证。第五条 项目部安全室对施工队的安全教育情况实施监督检查。第二章教育类别、内容与实施方法第六条 项目部管理人员每年进行一次、外埠施工队伍主要负责人（队长、技术员、安全员）每年进行两次安全教育培训。年度安全教育的主要内容是安全生产法律法规及安全生产管理知识，典型事故案例、特种作业专项安全操作规程等。（一） 项目部积极响应集团公司安全部每年第一或第四季度负责组织实施的项目经理、分公司经理、主管生产的副经理、总工、专（兼）职安全员的安全教育。（二）
8、项目部定期不定期地对所有管理人员及岗位工人的适时安全教育。（三） 项目部定期不定期地对外埠施工队的队长、技术员、安全员的安全教育。（四） 项目部定期不定期地对特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥人员、人货两用电梯司机等）的安全教育。 第七条 新招收、调入的正式职工接受项目部级、岗位级安全教育、进入施工厂区的外部施工人员（包括分包单位）接受项目部级、岗位级安全教育。（一） 新招收、调入的正式职工安全教育按以下内容实施，组织实施部门或人员负责记录安全教育内容。安全教育的主要内容为安全生产法律法规、事故发生的一般规律及典型事故案例、预防事故的基本知识、急救措施等、单位
9、安全规章制度、安全事项等。1、 项目级安全教育，由安全管理机构或专职安全管理人员在接收新员工三天内组织实施，安全培训教育不得少于2学时。2、 岗位级安全教育，由项目部（或分公司）部门负责人在新员工上岗前组织实施，安全培训教育不得少于1学时。（二） 进入施工现场的外部施工人员（包括分包单位）三级安全教育按以下内容实施，项目部专职安全员对施工队级、班组级安全教育实施监督检查。安全教育的主要内容为安全生产法律法规、事故发生的一般规律及典型事故案例、预防事故的基本知识、急救措施等、单位安全规章制度、施工现场基本概况、应注意的安全事项、岗位工种安全操作规程等。1、 项目部级安全教育：施工人员进场三天内，
10、由工程经理负责组织，项目部技术、消防、安全、后勤管理人员负责实施。安全培训教育不得少于2学时。项目部级安全教育按照随进场、随教育、随考核的原则进行。2、 施工队级（包括分包单位）安全教育，施工人员进场七天内，由施工队（或分包单位）队长负责组织，施工队（或分包单位）专职或兼职安全员负责实施。安全培训教育不得少于2学时。3、 班组级安全教育：由班组长在施工人员上岗作业前负责组织实施。安全培训教育不得少于1学时第八条 施工队（或分包单位）特种作业人员的安全教育，由项目部安全室专职安全员在作业人员上岗前组织实施，主要进行安全技术教育。第九条 因工伤事故造成重伤以下的负伤人员复工前、转岗工人的上岗前的安
11、全教育，由复工、转岗人员所在单位负责组织实施，安全教育不得少于1学时。第十条 日常安全教育由安全室组织，其中管理人员每季度一次，施工作业人员每月一次。安全教育培训时间不得少于2学时。第十一条 岗位工人每天上岗前，班组长必须针对当天的任务，结合安全技术底内容和作业环境、设施、设备状况及本班组人员的技术素质、安全意识、自我保护意识有针对性的进行班前安全活动，提出具体注意事项。施工队专职安全员负责监督检查。第三章 安全教育档案管理第十二条 安全教育应有记录，项目部安全室负责保存和管理。第十三条 入场安全教育（三级安全教育）应由实施部门留存记录。第十四条 入场安全教育培训后应进行考核。安全教育考核由项
12、目部安全室组织进行，考核不合格者应进行补考。安全生产考核奖惩制度为加强安全生产管理，明确职责、奖优罚劣，特制定安全生产考核奖惩制度，公司各部门及项目部遵照执行。一、 考核对象：项目部及岗位人员；二、考核内容：部门安全生产管理目标、职责、项目部安全管理目标、职责及现场各工种的安全职责。；三、考核组织：公司成立考核小组，由公司总经理杨再清任组长，安全副经理，总工程师为副组长，安全环保部、人力资源部、财务部、经营部负责人为成员，具体落实考核工作；四、考核时间：季度考核与日常不定期考核为依据，年终汇总兑现与日常兑现相结合；五、奖惩内容：（1）奖励：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励
13、：1、对于日常安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门及项目部、班组和个人；2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护国家财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；6、及时制止违章和误操作并转危
14、为安者；7、举报事故经确认属实者；8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。凡考核优胜者分别给予通报表扬，颁发荣誉证书、奖金，晋职晋薪等奖励。第2条 惩罚：违反安全生产管理制度和安全操作规程的单位、个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。1、各种违章违纪的处罚：(1)凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节罚进行作业的单位或个人50-200元次，各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效；(2)违反用火、用电和进入设备检修规定的视情节罚：20-50元人、次；(3)凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款100元，在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟、烟头、烟灰等迹象罚责任单位50元个、
15、堆，并由责任单位缴纳罚款. (4)违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚30元人、次，穿带铁钉子的鞋进入易燃易爆区罚款50元人、次； (5)各种车辆无安全措施入场罚款50元次，罚所经门卫责任人20元次；(6)凡不按规定持证上岗者，罚款50元人、次；(7)损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50lOO；(8)不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教育的，扣罚责任单位100元/人、次；(9)各类事故隐患不按限期整改通知单按期完成的，扣罚50-500元/项；(10)发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位100元次；(11)发生事故后，凡不按照“四
16、不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任单位100元起； (12)其它各种违章，视情节扣罚20-30元人、次；(13)进入尘、毒、噪声等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育屡教不改者扣罚20元人。2、各类事故责任者的处罚：(1)事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的30，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20；(2)事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的责任者，给予记过以下处分，赔偿事故直接经济损失的30-20，并扣罚事故责任单位直接经济损失的20-30；(3)事故直接经济损失在10000元（含10OOO元
17、）以上30000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的2015，并扣罚事故责任单位直接经济损失的15-20；(4)事故直接经济损失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的责任者，给予记大过以下处分，赔偿事故直接经济损失的1510，并扣罚事故责任单位直接经济损失的1015；(5)事故直接经济损失在50000元（含50OOO元）以上的责任者依据有关规定处理；(6)由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元人、次，对责任单位扣罚10-15元/人。对造成重伤及以上事故的责任者处以3OO元罚款并给予行政记过以下处分，扣罚重伤事故责任单位15-30元/人，发生死
18、亡事故的责任单位扣罚100-200元/人，事故责任者及有关人员、单位主要领导等将依据有关规定处理。第3条 凡下列情况之一者，必须严肃处理：1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；2、对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者；3、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；4、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；5、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；6、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的
19、主要责任者7、对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者；8、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；9、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者；10、在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。生产安全事故隐患排查治理制度为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我部现场安全生产工作，确保实现我部的职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发
20、的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对项目部全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。三、检查类型：1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我部实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。2、
21、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。项目负责人、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。3、季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检
22、查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我部每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。5、综合性安全生产检查：由项目部安全员、各科室主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。五、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况
23、；4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；六、排查治理工作方法工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场
24、管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。七、事故隐患的排查整改和上报按照公司有关规定,制氧部对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。1、 对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.2、 项目部要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。3、 项目部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会
25、研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。4、 项目部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间等详细登记、记录。5、 安全室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。6、 对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，项目部领
26、导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。结合项目部情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。八、本制度自下发之日起开始实施。安全生产责任考核制度为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理
27、机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2 适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3 职责3.1 项目部安全室负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对本部门的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.4各部门对本部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核
28、办法执行。4 考核方式4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门进行考核； 5 考核标准5.1 考核按照公司制定的安全生产责任制、安全生产目标责任书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2 考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由项目部安全室核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相
29、应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安 全 生 产 自 我 评 价 制 度为了搞好公司的安全生产工作，保证企业施工作业的正常进行，特制定本公司安全生产自我评价制度，各工地、项目应按公司的自我评价指标进行检查、评定，公司将采用月度检查、季度检查进行核查和评价工作。第一章：自我评价的指标及评价办法 一、安全管理制度及安全生产责任制评价指标 1、公司应有完整的安全管理制度和安全责任制度。安全管理制度应有安全组织机构及各种人员的安全责任制，明确各自责任，具有可检查性、可操作性。安全管理制度应有以下相关内容： （1）安全生产人员教育及培训制度（2）安全生产检查整改制度（3）安全方案编制、检查制度（4
30、）安全设施搭设、检查验收制度（5）安全用电管理制度（6）机械安全使用管理制度（7）安全事故调整、整改、落实管理制度（8）安全经费投入审批制度2、安全生产责任制应含下列内容：（1）公司安全科安全生产责任（2）分管安全的领导安全生产责任（3）工地项目经理安全生产责任（4）工地项目技术负责人安全生产责任（5）施工员安全生产责任（6）安全员安全生产责任（7）施工班组长安全生产责任（8）班组工人安全生产责任（9）各种机械操作人员及特种作业人员安全生产责任3、施工操作规程及规范标准的执行检查（1）应有施工安全操作规程（2）应有施工安全验收规范（3）应有强制性标准条文4、安全生产事故的应急救援及调查处理制度
31、。二、安全生产管理制度及责任制评价办法1、组织机构公司安全评价的组织机构及人员组成。自我评价小组由分管安全的领导任组长 公司安全科科长任副组长。 各项目部安全生产负责人、项目经理为评价小组成员。 2、评价依据及整改要求。 由评价小组根据公司制定的各项指标，制度进行对照检查，按国家行业标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准进行对照评分，达不到标准的进行整改。 整改后由安全科进行复查。确保工地达到安全生产的要求。班组安全活动制度 搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工
32、作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。一、 班组活动：1、 上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、 交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、 上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4、 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5、 做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。6、 检查过程中
33、发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7、 在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。8、 开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。工地安全文
34、明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按成都市建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得
35、擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时
36、设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。11、严格按
37、照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐
38、，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理
39、“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、
40、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行
41、期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。机械设备管理制度一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。项目部必须建立、健全设备使用规程和维护规程。规程制定与修改的要求1.首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设
42、备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备，要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由组织重
43、新修订、印发，并同时通知原有规程作废。8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由批准执行。缺陷消除后临时规程作废。设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的规定；5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批
44、准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.设备运行中故障的排除。(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备润滑“五定”图表和要求；定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3.定时清扫的规定；4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；5.运行中常见故障的排除方法；6.设备主要易损件的报废标准；7.安全注意事项。设备使用、维护规程的贯彻执行1.新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻
45、执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。2.生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。3.设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。4.生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。二、设备管理内容设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合
46、完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；设备物资部设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6.认真做到废油的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1.生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。2.设备润滑“五定”图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5
