建设工程质量标准化管理制度整合版1(1).docx

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1、广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）制度等级序号编号制度名称附件一级1GD-QB-101建设工程质量标准化管理办法附表一：工程质量检查整改/建议单附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单附表三：工程情况月报表附表四：项目产值月报表二级1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序3GD-QB-203施工图会审管理程序4GD-QB-204施工组织设计（方案）评审管理程序5GD-QB-205工程材料验收管理程序附表一：甲供材料/设备验收清单附表二：商品砼供应商考察调查表6GD-QB-206

2、结构转换层质量管理程序7GD-QB-207隐蔽工程验收管理程序8GD-QB-208施工样板（房）质量管理程序附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表9GD-QB-209广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准附表三：广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准的通知10GD-QB-210加强集团与分公司、各项目信息沟通制度附表四：关于加强集团公司与分公司、各项目信息沟通的通知11GD-QB-211加强集团公司各分公司工程管理方面的制度附表五：关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知12GD-QB-212加强集团公司对项目服务的制度附表六：关于加强集团公司对项目服务的通知1

3、3三级1QB-Zn-301-332-分项工程质量控制指南建设工程质量标准化管理办法1、目的 为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本办法。2、适用范围广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。3、建设工程质量管理责任3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。3.2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。4、建设工程阶段的质量管理4.1建设工程施工组织设计 项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施

4、工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。4.2 建筑放线、标高复核项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见建筑放线、标高管理程序。4.3 施工图纸交底及会审由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见施工图会审管理程序。4.4 施工

5、组织设计、施工方案评审由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见施工组织设计（方案）评审管理程序。4.5 工程承包商、材料供应商评价工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质

6、量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司相关部门。4.6 施工交底工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况，做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。4.7 原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理4.7.1 原材料进场验收所有进场材料、设备、购配件，项目部应会同相关部门的相关人员参加验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量的装饰和管线材料、重要设备，应加强监管。4.7.2 大批量采购的材料进场后，项目部经检查发现重大质量问题时，应及时上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后及时采取相应措施，并通报分公司工程部，防止

7、不合格的原材料进入施工现场。4.7.3 此阶段的管理详见工程材料验收管理程序。4.8 特殊过程检查分公司工程部对以下部位施工过程要进行重点检查、验收，发现质量问题及时整改。对重大问题，上报工程管理中心协调处理，工程管理中心对其进行抽查。l 基础工程打（压）桩及浇筑砼工程； l 地下室底板、顶板及梁、柱节点（含高支模）、侧墙结构；l 结构转换层（含大体积砼）、标准层、天面结构层； l 地下室、天面、沉箱防水施工；l 电气设备线路绝缘、防雷接地电阻试验； l 设备调试、系统试运行。l 承压管道系统水压力试验及排水系统灌、通水试验；结构转换层质量管理详见结构转换层质量管理程序GD-QB-206。4.

8、9 分项（部）及隐蔽工程验收分公司工程部对重要的分项（部）和隐蔽工程（如下表），应重点进行质量监控，并将各节点施工工期计划提前通知工程管理中心安排人员进行抽检。此阶段隐蔽工程验收管理详见隐蔽工程验收管理程序GD-QB-207。重 要 分 项 （部）和 隐 蔽 工 程 一 览 表分部工程重要分项、隐蔽工程地基与基础地下室层数超过一层或深度超过6米的基坑支护验槽、试桩、项目第一批主要受力桩成孔的终孔地下室防水地下室的底板钢筋其他复杂基础主体结构第一结构标准层钢筋；预应力结构层的钢筋结构转换层施工高度超过6米的高支模建筑装饰装修层数超过二十五层或外墙面积超过1万平方米建筑物的外墙饰面玻璃幕墙、干挂石

9、其他重要的装饰面层建筑屋面屋面防水其 他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下线；地下室、裙楼、塔楼第一标准层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、人防层管线预埋；沉箱排水管及防水施工；采暖设备安装前的检验和安装坡度控制，天花吊顶管线预埋及安装。4.10 施工工序样板（房）质量管理4.10.1 建筑标准层的墙体砌筑、装饰工程（墙面和天花抹灰、地砖、瓷片、木地板、门窗、干挂石）、橱柜、厨房厕所的洁具龙头安装、给排水管道布置和管道接头、室内采暖设备、电气开关插座、照明灯具等全面施工前应先做“施工工序样板”。 4.10.2 分公司工程部对“施工工序样板（房）”施工过程和质量进行重点监控。施工工序

10、样板（房）经现场检查合格后填写施工工序样板（房）验收表。工程管理中心安排人员参加验收。施工工序样板（房）经验收合格后方可按样板标准全面组织施工。 4.10.3 此阶段的管理详见施工工序样板（房）质量管理程序GD-QB-208。4.11 工程质量问题处理4.11.1 重大质量问题：分公司工程部、项目部应在质量问题发生后4小时内将质量问题情况向工程管理中心汇报，同时做好应急处理工作，保护好现场，组织相关单位专业人员进行调查、分析和处理。4.11.2 一般质量问题：分公司工程部、项目部应及时组织现场相关单位的专业人员进行调查、分析和处理，将处理意见报告工程管理中心备案。4.11.3 轻微质量问题：由

11、分公司工程部、项目部自行负责处理。4.12 成品保护分公司工程部须定期检查所辖工程项目的成品保护情况，督促项目部根据实际采取切实可行的成品保护办法。工程管理中心不定期对各工程项目的成品保护情况进行抽查。成品保护的控制重点：预埋给排水管道；卫生洁具；橱柜；门、窗及门锁；木地板；镀膜玻璃；窗台大理石板；防水层；阳台、楼梯和室内防护栏杆；地砖、瓷片、外墙砖；开关和插座面板、照明器具、避雷针；小区道路；园建绿化等。4.13 单位工程竣工验收4.13.1 初验：工程达到验收条件，项目部应提交完整的竣工资料，向监理单位、建设单位、分公司工程部提出初验申请，并通知工程管理中心等部门进行初步验收。4.13.2

12、 竣工验收：项目部对初验提出的问题整改完成后，由项目部向监理单位、建设单位、分公司提出竣工验收申请，并组织工程管理中心、建设、监理、设计、勘察等单位进行竣工验收。4.14 竣工备案工程竣工验收后，分公司工程部、项目部应组织、做好竣工备案工作，及时编写、完成“项目工程建设总结报告”。 5、工程季检、巡查制度 5.1工程管理中心主持，会同公司相关部门、分公司每个季度对公司所有的项目进行季度大检查，主要检查内容包括工程质量、安全生产、文明施工、工程资料、教育培训、合同执行情况等方面。每二次季度大检查后，在项目部召开施工现场总结会。5.2工程管理中心不定期对分公司所辖在建项目进行巡检，为分公司提供技术

13、支持，并协调处理有关问题，分公司工程部应配合本项工作的开展。5.3在巡检过程中，发现质量问题，发出工程质量检查整改通知单（附表一），分公司工程部应及时组织处理，并将处理结果或意见回复工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部应对大型、重点项目派出联络员。6.2 分公司工程部及重点项目每月底将本月的项目工程检查情况汇总形成工程质量月报表（附表二），上报工程管理中心。6.3 工程管理中心负责建立公司在建工程质量档案，制定相应对策、措施，每月向集团公司领导呈报集团公司在建工程质量月报。6.4 各项目部在每月底将上月完成的形象进度，以每月产值月报表的形式，上报工程管理中心。由工程

14、管理中心汇总、编制每月项目产值月报表报送相关领导及部门。7、工程保修管理及工程回访制度7.1 对重大维修问题（含对业主造成恶劣影响问题）普遍出现的维修问题，各分公司工程部管理人员应及时反馈集团公司工程管理中心备案。7.2工程项目竣工验收后一个月内应由工程管理中心、分公司工程部及项目部相关人员对本项目质量进行回访，形成质量回访台账。7.3质量回访主要内容包括：l 建筑原设计功能通过施工后是否满足使用要求；l 原设计质量是否“经济合理”；l 施工后是否存在质量缺陷；l 维修服务意识、态度及维修效果是否满意；l 施工质量评价。7.4 质量回访评定意见作为本项目质量评价的依据之一。8、建设工程质量评价

15、工程项目竣工后一个月内，工程管理中心根据对各地项目质量管理、工程实体质量和相关工程质量资料的抽查情况，对各工程项目最终质量及工艺进行技术评价，对各工程项目管理水平及项目材料商、劳务承包商质量技术水平、建设工程实体质量进行评价。9、案例总结与分析项目竣工三个月内，工程管理中心组织各分公司工程部、项目部编写项目建造案例总结。10、相关程序文件本管理办法为一级文件，主要阐述工作范围、职责分工，各相关部门应严格执行。与之配套的二级文件为程序文件、三级文件为施工指南文件。11、解释 本办法自发布之日起生效，工程管理中心负责接受咨询和解释。附表一 工程质量检查整改/建议单检查单位/部门广东中城建设集团有限

16、公司工程管理中心检查日期年 月 日 检查人员签名 姓 名 部门/职务工程部位 检 查 内 容 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌体工程 抹灰工程 块材饰面工程 防水工程 门窗工程 涂料工程 室外附属工程 其它 受检单位/项目受检单位/项目负责人签名质 量 整 改 及 建 议 内 容整改要求根据整改内容，按设计图纸要求或施工组织设计（方案）要求和国家现行的施工验收规范的规定进行整改。检查人签名： 整改时间：自 月 日 至 月 日复查情况复查人签名： 年 月 日注：1、本表一式两份，检查单位和受检方各存一份。 2、复查后填写复查结果。附表二工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单 No：

17、整改内容：质量安全文明施工资料 整改部门： 整改人： 年 月 日原因分析及纠正预防整改措施：编制部门： 编制人： 年 月 日项目部验收意见：验收部门： 验收人： 年 月 日附表三 广州地区 工程情况月报表日 期：编写人:审核人： 抄送：姚总、王总 工程项目具体情况甲方、监理、质监、安监、城管等政府部门对项目部检查及整改落实情况上月工程实际完成情况质量方面情况描述/发现问题/质量方面整改情况安全施工情况描述/发现问题/安全施工方面整改情况工程项目具体情况文明施工情况描述/发现问题/文明施工方面整改情况资料方面情况/发现问题/资料方面整改情况项目部需公司解决的问题 项目部 年 月报表工程面积： 工

18、程造价： （万元） 合同造价： （万元）开工日期： 完工日期： 项目经理： 承包者： 项目总管： 预算员： 结构层数/幢数： 单位（万元） 月份上月计划本月完成季度累计年初累计开工累计下月计划差异差异原因处理情况形象进度1月2月3月4月5月6月 月工程量完成情况明细报表广东中城建设集团有限公司 项目部 项目总造价 年 月 日 分部工程分部工程造价分部工程占总造价比例当月完成工程量累计完成工程量基础地下室土方工程基坑支护工程桩基础及其它基础工程地下室墙、柱、板（层）水、电预埋及其它主体结构钢筋混凝土工程砌体工程水、电预埋及其它明、暗沟、池施工及其它钢结构钢柱、架、梁制作安装钢平台、梯、栏杆等制安

19、屋面防水地下室、屋面防水防腐保温装饰装修内墙抹灰、饰面砖工程外墙抹灰、饰面砖工程不锈钢栏杆、门窗工程及其它楼层地面、地砖工程天花吊顶、幕墙工程乳胶漆、油漆消防安装消防线、管、喷淋、消防箱、预埋及安装（设备）智能系统线管、线槽敷设和穿线系统设备安装室内外水电安装电缆沟、母线施工、安装电柜、表箱、变压器安装内外水管阀门设备安装电线管、盒预埋、线槽敷设穿线、表箱安装（含设备）及防雷工程脚手架安装钢、竹、满堂脚手架安装卸料平台、电梯井脚手架安装其它设计变更、增加工程量及其它合计合计项万元%天万元万元元备注：1、按当月分部分项工程施工流水安排实际进度的工程量填写相关栏目。2、不能以当月上报监理、甲方审批

20、申请领取进度款的工程量填报。3、上月已完成量计入累计完成工程量，4、当月未填栏目以“”表示。5、此表一式三份，自存一份，上报分公司、公司各一份。6、当月报表须加盖项目部公章有效。 第 75 页 共 75 页广东中城建设集团有限公司 年 月项目产值统计表总表 填表日期:序号单位名称施工面积()工程造价(万元)本月完成产值(万元)自年初累计完成产值(万元)自开工累计完成产值(万元)已收工程进度款(万元)123总计施工组织设计（方案）评审管理程序 GD-QB-2011、目的：为加强工程质量事前控制，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。2、范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3、职责

21、：3.1 施工组织设计或施工方案由总工室负责组织审核，集团公司技术负责人负责审批。分公司工程部负责审核把关。3.2以下情况各分公司工程部应组织工程管理中心等相关单位参与评审：3.2.1专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）；3.2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；3.2.3采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案。3.2.4属专家认证的方案。4、程序：4.1工程项目开工前，项目部必须向项目监理单位及分公司项目部提交施工组织设计或施工方案。4.2主要评审内容：施工总平面布置，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、装与拆的时间，施工周转材料

22、（模板及其支架等）计划，采用的施工技术措施等。4.3评审要点：4.3.1 施工组织设计（方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与可靠的技术措施。4.3.2结合工程项目的具体情况，施工组织设计（方案）是否有针对性，对主要的施工工艺基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、室内高级装饰工程等，有无专项描述。4.3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施。4.3.4施工总平面布置图是否合理，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的需要。4.3.5 施工周转材料（模板及其支架等）计划是否满足工程进度要求。4.4 参与评

23、审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审意见，并反馈给监理单位和施工单位，由监理公司填写施工组织设计（方案）报审表存入工程档案。4.5属专家认证的特殊过程的专项方案，由项目部技术负责人及时报出，组织评审时，通知总工室、工程管理中心派专业工程师参加。 建筑放线、标高管理程序 GD-QB-2021、目的：为确保项目建筑准确定位，满足设计与施工要求，特制定本程序。2、适用范围：广东中城建设集团有限公司承接的所有项目。3、程序：3.1开展规划设计期间，分公司工程部视情况尽早委托专业测绘单位对新建小区地块进行红线复核，内容包括：3.1.1确定红线或蓝线控制点。3.1.2复测新建小区附近已建建筑物，

24、构筑物及道路的定位坐标。3.1.3设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。3.1.4测量周边道路标高、市政排水井位置、管线走向、井底标高。3.2施工报建时，规划局完成规划放线，项目部负责对放线控制点进行保护。作为后期施工放线的依据。3.3施工时，分公司工程部负责组织项目部根据规划放线控制点进行施工放线，必要时委托专业测绘部门进行复测，做好记录。3.4分公司工程部配合项目部办理开工验线手续和竣工验线工作。施工图会审管理程序 GD-QB-2031.目的：为加强工程质量的事前控制，规范施工图纸会审工作,充分领会设计意图, 提前发现和解决问题，制定本程序文件。2. 适用范围：广东中城建设集团有限公司

25、承接的所有项目。3. 职责：3.1分公司工程部负责组织建设、设计、监理、项目部等有关单位参加图纸会审。3.2主体施工图纸交底及会审时，分公司工程部负责组织，通知工程管理中心参加。4. 程序：4.1项目部收到设计院图纸后安排专人负责清点，并将图纸分发给施工有关专业工程师，并将图纸电子文档发送到工程管理中心。4.2分公司工程部专业工程师负责督促项目部熟悉设计图纸，并将有关问题汇总成书面意见。4.3分公司工程部有关专业工程师也须认真熟悉设计图纸，做好记录，并将意见发送到工程管理中心。4.5分公司工程部各专业工程师、施工、监理等单位对图纸熟悉之后，由分公司工程部负责汇总各单位的意见，提前三天发给设计院

26、。4.6分公司工程部组织建设单位、设计院、施工单位、监理单位等进行图纸会审。5.图纸会审：5.1设计单位的专业工程师须将项目特点、特殊部位施工注意事项、新材料、新技术应用情况进行交底。5.2图纸会审工作可按专业分组进行。由建设单位、设计单位对所提出的意见进行解答。对所提问题应当场答复，尽量避免会后补充。如需会后补充问题时，必须明确解决时间。5.3专业之间的协调问题应在会审时解决。6. 图纸会审记录：6.1设计图纸会审记录由施工单位（或监理单位）负责整理（文件必须用电脑打印，不得用手写体，参加会议的各方人员须签名并盖单位公章），经分公司工程部、项目部复核后，交建设单位、监理单位、设计单位审核盖章

27、。6.2分公司工程部负责跟踪设计图纸会审记录的签名与盖章工作，并送一份完整的复印件到工程管理中心备案。7. 评价：工程管理中心须对图纸会审情况进行评价,评价结果须登入集团在建工程质量月报。 施工组织设计（方案）评审管理程序 GD-QB-2041、目的：为加强工程质量事前控制，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。2、范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3、职责：3.1分公司工程部专业工程师负责对所辖项目的施工组织设计或施工方案初审后，呈报总工室审核，公司技术负责人审批。3.2以下情况分公司工程部应组织总工室、工程管理中心等相关单位参与评审：3.2.1专项施工方案（如转换层结构施

28、工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）；3.2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；3.2.3采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案。3.2.4属专家认证的专项方案。4、程序：4.1工程项目开工前，项目部必须向项目监理单位及各地区分公司项目部提交施工组织设计或施工方案。4.2主要评审内容：施工总平面布置，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间，施工周转材料（模板及其支架等）计划，采用的施工技术措施等。4.3评审要点：4.3.1 施工组织设计（方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与可靠的技术措施。4.3.2结合工程项目的具体情况，施工组织设计

29、（方案）是否有针对性，对主要的施工工艺基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、室内高级装饰工程等，有无专项描述。4.3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施。4.3.4施工总平面布置图是否合理，主要施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的需要。4.3.5 施工周转材料（模板及其支架等）计划是否满足工程进度要求。4.4 参与评审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审意见，并反馈给监理单位和施工单位，由监理公司填写施工组织设计（方案）报审表存入工程档案。4.5属专家认证的专项方案，须通过公司有资质的专业工程师审核后，方

30、可呈送专家认证。 工程材料验收管理程序 GD-QB-2051. 目的：为加强工程质量的事前控制，保证材料质量，对工程材料的进货、检验、储存等环节进行控制，制定本程序。2. 适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。 3. 职责： 3.1 分公司工程部负责监控所辖工程项目甲供材料进场检查、验收，配合项目部按照规定对材料进行抽样送检。3.2 分公司工程部督促、检查项目部对甲控材料和乙供材料的进货检验。并建立进场材料、设备、构配件验收台帐。3.3 工程管理中心除对经分公司工程部验收合格后的大型设备（如水泵房设备、发电机组、配电房设备等）进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查。4. 验收依

31、据、检查内容：4.1验收依据：合同对材料、设备的要求；或承诺书注明的内容与技术参数。4.2 检查内容：施工材料的品牌、规格、数量、材质（包括材料合格证）。4.3 所有进场材料、设备、构配件均必须经过验收合格后方可使用。需见证送检的材料，必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可使用。5. 验收程序：5.1材料进场验收 5.1.1 分公司工程部负责审核项目部编制的材料供应计划，内容包含所需材料规格、数量、质量等级和进场时间等具体要求，计划审定后呈报公司采购中心审批，抄送工程管理中心。 5.1.2材料供方必须提供供货清单和材料出厂合格证，现场各专业工程师根据清单进行检查、验收，同时通知监理单位和

32、施工单位共同参加。验收后填写甲供材料/设备验收清单（附表一），三方共同签名，作为材料移交凭证。 5.1.3需要送检的材料应委托有相应资质的试验机构进行送样检验，监理单位派专人见证。 5. 2 甲控材料进场验收 甲控材料的进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，项目部工程管理人员监督执行。5. 3 乙供材料进场验收 5.3.1乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，分公司工程部监督执行。5.3.2 分公司工程部对项目使用的商品砼生产厂家应进行考察，重点考查其生产设备、生产能力、质量保证体系、运输能力与运输条件等。考察后应形成书面资料，参见商品砼供应商考察调查表附表二。5.4所有材

33、料必须检验，各种检验报告由项目部收集整理，须安排专人填写进场验收台帐，交分公司工程部一份统一保管、存档备查。5.5 对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，对甲供或甲控材料分公司工程部需将情况以书面形式报告公司成本运营中心，抄送工程管理中心备案。5.6 各种材料进场后，项目部管理人员应合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。 5.7 材料堆放场地需硬化，并根据不同要求采取防潮、防晒、防腐蚀保护措施。易燃材料需做好防火隔离措施，周围设警示标志，严禁在易燃品周围使用明火。分公司工程部和监理单位负责监督检查，对违规情况督促施工单位限期整改。5.8 对由于各种

34、原因而发生变质和有缺陷的材料，经设计单位确认可以降级使用的，必须得到建设单位和监理单位的认可，否则严禁使用。分公司工程部在现场管理中需对这些材料须进行跟踪检查。 附表一：甲供材料/设备验收清单广东中城建设集团有限公司 项目名称编号项目地址供货企业名称材料/设备名称 验收地点验收时间 材料清单材料/设备品牌规格/型号数量材质其它验收方签名施工单位 （公章）经办人： 年 月 日监理单位 （公章） 经办人： 年 月 日建设单位 （公章） 经办人： 年 月 日附表二：商品砼供应商考察调查表 广东中城建设集团有限公司 编号：单位基本情况商品砼单位名称电话号码单位地址单位法人代表身份证号营业执照号码年检时

35、间企业性质注册资金企业资质等级银行信用等级考察调查情况生产设备：生产能力：质量保证体系：运输能力：运输条件：考 察调查人 年 月 日 结构转换层质量管理程序 GD-QB-2061. 目的：为加强工程质量的事前控制，把握工程特殊部位（结构转换层）的控制环节，制定本程序。2. 适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的有结构转换层的项目。3. 控制要求：3.1 工程施工单位在结构转换层施工前应编制【结构转换层施工方案】，施工方案的内容必须包含对模板支撑结构进行精确计算。3.2 在结构转换层施工之前，由分公司工程部、项目部技术负责人组织施工管理人员、模板、钢筋、砼班组长召开“结构转换层施工专题会议

36、”，进行结构转换层施工前的安全、技术交底。3.3 结构转换层施工专题会议的内容：规定施工程序、模板支撑体系要求、钢筋安装顺序、砼浇筑顺序等。对相关问题可先进行讨论，然后提出要求，统一认识，达成一致意见，并形成会议纪要。3.4 模板支撑体系应重点控制立杆间距与数量、水平拉杆间距与位置、以及剪刀撑或斜撑的设置要求，框支梁底部模板立杆间距必须满足【结构转换层施工方案】中模板支撑结构计算的要求。3.5 施工程序根据施工单位的习惯，往往做法各异，通常可参照以下顺序：框支柱钢筋安装框支柱模板安装框支柱砼浇筑框支梁模板支撑及底模安装框支梁底筋安装框支柱节点加密箍筋安装框支梁面筋及箍筋安装框支梁腰筋与拉筋安装

37、框支梁侧模安装板模板安装其它梁板钢筋安装墙柱插筋安装砼浇筑。注：1.框支柱模板先安装至框支梁底，柱头模板与框支梁侧模一同安装；2.框支柱砼浇筑时至框支梁支座负筋入柱末端下部100mm即可。3.6转换层钢筋下料之前，由分公司工程部、项目部负责人组织设计人员、钢筋施工员（含钢筋抽料员）一同对框支梁钢筋接头位置、数量进行规定，做到事前控制。具体要求参见三级文件框支梁钢筋工程控制指南。4. 注意事项：转换层结构施工应注意各个工种之间的顺序，避免互相影响，如：模板安装时必须为钢筋安装提供方便、钢筋安装时须考虑砼浇筑时插振捣棒空位需要。隐蔽工程验收管理程序 GD-QB-2071. 目的： 为加强工程质量事中控制，把握隐蔽工程验收环节，确保隐蔽工程质量，制定本程序。2. 适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目各阶段隐