《成都某厂房净化空调施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都某厂房净化空调施工组织设计.docx（56页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1 编制依据1.1 招投标文件及行业标准本公司制定并实施的质量、环境和职业健康安全管理一体化标准的质量体系文件本公司管理标准及资源状况本公司的HSE管理体系手册及方针成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房招标文件国家相关标准图集1.2 施工技术规范规程通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-981.3 质量检验评定标准通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-932 工
2、程概况：本工程为成都XX有限公司新都厂区2#厂房净化空调工程，2号建筑占地5166.2m，建筑面积5606.11 m，框架结构，净化空调区域为1100m2。2号建筑内设数控厂、量块厂、技质部部分科室和中央空调站。因被调区域隔热保温的需要，而对被调区域采用了大房套小房的结构。基准室房间净化级别为5级，湿度偏差0.1，标准室和精测室净化级别为6级，湿度偏差0.5，检查站净化级别为7级，湿度偏差0.3，其它房间净化级别为8级，湿度偏差0.5。本工程主要包括净化室的施工，净化空调系统的施工，给排水、电气以及自动化控制的施工。3 施工准备：3.1 技术准备熟悉本工程已有设计图纸和各种文字资料，准确理解设
3、计意图，掌握各种有关的施工规程、规范和标准的规定要求。图纸审核：图纸审核是施工准备阶段的重要工作，应重点审核设计图纸与设计说明是否相一致，施工图中是否存在设计漏项，埋地管敷设设计标高，坐标有无问题，材料选用是否能满足工艺要求，数量是否正确等。如有疑问，应提前与监理单位代表或设计单位代表联系，以期及时解决，避免不必要的损失和对施工计划、进度的影响。根据本工程风管安装施工平面图，绘制风管预制图。收集齐本工程所需遵照执行的国家、部委、行业的有关施工及验收规范、质量评定标准以及相关图集，并确保其为现行有效版本。认真作好技术交底工作，让每一位施工人员都明确设计意图、工艺方法、施工规范和验收标准，避免盲目
4、性和随意性，增强责任感、提高质量意识和让顾客满意意识。3.2 材料准备根据设计规定的材质、品种、规格及特性，按照质量体系作业文件的规定，制定具体的项目材料管理办法和标识规定，重点做好特殊材料及配件的标识工作，建立一套严格的入库验收、保管及出库制度，做到材料的发放和使用有可追溯性。按照施工总体计划，编制出材料进场计划，做好风管预制的准备工作，核定材料的质量证件、材质、规格、型号、件数、批号等与设计资料及相关标准是否相符，把好材料的到货验收关，确保管道安装开工条件。材料应按计划备料，入库就分区堆放，管材及各种配件、型钢出库前必须防腐，标识清晰，保证发到现场的材料均为合格产品。1) 原材料及配件检验
5、核查原材料的质量证明书、出厂合格证，并应符合设计要求。材料的质量说明书应适合以下内容：产地、厂家、产品标准号；钢的牌号；批号、交货状态、质量和件数；产品标准中规定的各种检验结果；技术监督部门的印记。若到货材料的钢材、规格、型号与质量说明书下相符或特性数据有异议，供货方应用相应的标准作校验性检验或追溯到产品制造单位，异议未解决前，该批材料不得使用。对配件和产品质量说明书应进行校对，且下列项目应符合设计要求：化学成份及力学性能；锻件的金相分析结果。若对质量证明中的特性数据有易议，应及时追溯到供货方，异议未解决前，该批产品不得使用。材料的外观检查要求无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷；锈蚀、凹陷及
6、其它机械损伤的深度，不应超过产品相应标准允许的壁厚正负偏差；螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准；法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，法兰螺纹部分应完整、无损伤、凹凸面法兰应能自由嵌合，凸面的高度不得低于凹槽的深度；螺栓、螺母的螺纹应完整、无划痕、毛刺等缺陷、螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡涩现象；缭绕垫片不应有径向划痕、松散、翘曲等缺陷；特殊钢管及管件应有材质标记；有产品标识。复验每批（相同批号、同材质、同规格）应抽5%，且不少于一根，进行钢管外地人径及壁厚实测，其尺寸偏差应符合设计标准。2) 材料标识及管理对已到货但未经验收或经检验发现的“不合格品”，应隔离
7、存放，并挂“待检区”或“不合格品”标牌，以防混用。对已检验合格入库的器材，在其质量证件上作自编号的标识，并将其移植到与该器材的帐、卡、材单等有关资料上。 施工人员准备根据施工作业内容及施工计划，组织精干施工队伍，合理配备作业人员。各层管理人员必须具备相应资质证书或上岗证，特殊作业人员必须经过培训合格后持证上岗。 施工机具准备施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度，质量均有直接影响。机械设备的选择，必须综合考虑施工现场的条件，施工工艺和方法、机械设备性能及技术经济等诸因素，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能
8、上可靠、使用上安全、操作和维修方便的原则。根据工程量情况和分区段施工安排，配备齐施工所需的各种施工机械设备。 场地准备在业主和当地行政主管部门指定的区域，设置临时场地。临时场的的规划应能满足生活和生产需要，且应符合当地建设工地场所的有关规范，做到整齐清洁，不影响观瞻，不污染环境。4 施工部署：4.1 施工组织机构4.1.1 施工组织机构4.1.1.1 施工组织机构图我公司按国际惯例采用项目法组织施工，成立成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房空调工程通风空调工程施工项目经理部，其组织机构如下图:工程部技术质量部安保部计控部设备物质部办公室公 司 总 部成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房施工项目
9、项目经理部项目副经理项目总工程师通风专业施工管道专业施工设备专业施工保温专业施工4.1.1.2 项目管理机构成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房施工项目经理部，施工组织机构的设置主要职能为：l 项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。l 项目经理部工程部、技术部、设备物资部、计控部、质检站、安保站和办公室，按相应业务采取直线式管理。l 施工作业由专业施工队（班）进行。l 项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行施工计划安排为主，对各个专
10、业施工的衔接以统筹计划指令解决。l 公司总部负责向项目部提供各种资源保障（如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等），项目部完全代表公司行使对业主的合同现场履约。4.1.1.3 现场施工组织l 施工组织：施工作业班由15人左右组成，具体由班长、副班长按作业计划内容进行工种协调，完成工作。l 施工用电：由专业电工组成作业岗组，负责现场施工临时用电的设置、维护、保养工作。l 设备维护：机械设备的日常维护由本设备定岗操作手负责，当机械设备出现异常时，由现场项目部组织修复。4.2 项目经理部主要职能人员（部门）权责4.2.1 项目经理部的主要职责l 全权代表公司对业主的合同履约。l 代表公司
11、的“质量第一、安全第一”方针在本项目工程上的落实，负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源。l 负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理公司的各项管理要求在本项目的落实实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。4.2.2 项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事实。l 代表公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等的全过程的统一管理，负责和业主/监理公司全面联络。l 代表公司落实公司的“质量第一、安全第一”的方针，负责向业主交出“工程质量优
12、良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源。l 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主/监理公司的各项规章制度。l 负责公司对本项目的“安全、质量、工程、成本”目标的完成。l 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；对不能达到业主/监理公司要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司总部并提出处理意见。l 负责项目部的各个管理系统（如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。4.2.3 项目总工程师l
13、 按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划。l 按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行。l 负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法。l 落实工程工序质量报检制，实施质量否决权。l 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作。l 组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主/监理公司。4.2.4 安保部在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：l 在项目经理的领导下，全面负责
14、现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救中心的管理。负责公司安全手册。负责组织项目部的安全例会。l 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主/监理公司安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工目标实现。l 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境。l 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认。组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。l 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能。l 编制工程安全月报，定期向业主/监理公司报告项目安全管理情况。对施工过程中所
15、发生安全事故或未遂事故按程序及时报告。l 负责施工现场和生活住地的保卫工作。l 负责项目的急救中心的管理和措施落实。l 负责对项目人员的安全培训工作。l 负责对项目人员的安全奖惩。4.2.5 计控部在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：l 计划工程师：与业主、监理公司计划工程师进行联络，编制各级进度计划或分阶段编制月、周计划，为了满足施工需要的重点部位的施工计划，并进行计划动态跟踪的控制，及时向项目经理部提供进度出现偏差的报告或弥补措施。l 统计工程师：与业主/监理公司统计工程师进行联络，日进度统计输入项目部局域网，并按照要求提供进度数据，联网
16、的进度数据管理系统，编制周进度统计及进度偏差报表，按业主/监理公司要求的格式、内容定期编制月进度报表。l 合同预算工程师；进行合同管理，熟悉合同条款，协助项目经理检查合同履约兑现，履约出现偏差时，要及时报告项目部，并与业主/监理公司协调变更、补充事宜，编制费用和合同管理月报。配合计划工程师在各级计划中按工序分解工程量。l 成本控制工程师：负责工程成本分析，提出工程成本控制建议。l 按照合同要求，协助项目经理作好本项目的经营和资金成本控制工作。l 负责工程施工成本核算、收付款、记帐；配合项目做好班组或分项工程直接费的承包和考核。编制资金计划月报。l 负责现金管理。4.2.6 技术部在项目总工程师
17、的领导下，按照合同要求提供符合业主/监理公司施工技术规范要求的施工技术方法，负责项目工程的合同技术管理工作。其主要工作为：l 专业工程师负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；交竣工技术文件整理移交。协同项目计划工程师编制各专业的详细计划；申报和考核班组的进度。根据工程进度编制施工图纸、资料需求计划，完成业主/监理公司对日/周进度数据的审核。l 技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。4.2.7 工程部按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场合同的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：l 施工总协调 落实施工生产中的各项业主/监理公司目
18、标管理保证措施的实施，确保“安全第一”。 负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报。 负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理。 协助项目经理与业主/监理公司或其他分包商设备供应商、制造商代表现场服务期间所需施工承包的工作协调。 设备工程师：负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程师顺利实施。编制主要机具使用月报。4.2.8 技术质量部按照合同要求和业主/监理公司质量控制检查要求
19、，在项目总工程师的领导下，全面负责项目工程的质量检查确认工作。其主要工作为：l 协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划。l 负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实。l 负责项目检试验工作管理，按照业主/监理公司的要求编制各个专业的质量检试验计划。l 负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制。l 负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格。l 负责公司自检合格项目向业主/监理公司的报检确认。l 负责将业主/监理公司的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，报送结果
20、。l 负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审。l 负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核。l 按照业主/监理公司要求报送各种质量报表。l 负责对项目工程的质量奖惩。4.2.9 设备物资部按照合同要求，负责业主提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，公司供应材料的采购工作，其主要职责为：l 负责业主提供的设备、材料出库后的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作。l 自行采购物资向业主/监理公司进行供货商资质预审后，与供货商的合同洽谈、供货催交、检验、保管、发放等管理工作。l 定期统计施工分部工程的消耗，为进度的量化控制提供依据。l 编制物资需求月报，负责材料仓储管
21、理。l 应完成业主提供设备、材料的工作。l 负责材料使用情况的控制和材料核销，不合格材料处置及其定额材料按业主/监理公司的要求办理。4.2.10 办公室l 负责职工生活保障管理工作（如职工住房、食堂、浴室、开水房等）。l 人力资源管理经济师：负责劳动力平衡、协调，配合计划、统计工程师编制月进度报告，向业主/监理公司总部提出人员变更计划。l 各种工资发放。l 负责项目管理月报资料的收集和编制。l 负责项目施工数据的计算机录入及计算机的日常维护与管理。4.3 现场协调与管理成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房工程，一旦公司被择定为施工承包商后，工程项目经理部（简称项目经理部）在现场按工程项目组织机
22、构提供服务，进行承包商合同履行，其中项目经理部组织机构的工程部负责现场施工管理与协调的组织或实施工作，所涉及相关管理部门的工作，由负责部门具体管理。如图：业主监理公司施工项目部现场总的组织机构图4.3.1 项目协调程序4.3.1.1 施工总平面布置及临建现场的施工总平面由项目经理部根据监理公司的要求在合同约定时间内，在严格遵循、遵守安装、防火、防爆和环保的规定；临时设施不影响永久工程施工的规划原则下，按施工部署、施工方法和施工总进度计划要求，结合业主、监理公司、施工承包商、供货商在工程施工生产的现场管理，如：施工道路、用水、用电、卫生、季节性施工，地下土方开挖、施工区域设备、物资出入厂及环保、
23、作业单位的装置状况等方面的要求和现场地形对永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合布置。编制“施工平面布置图”并提交监理公司审定批准后，在现场按总体规划分步实施。4.3.1.2 管理与使用或维护施工过程严格按照经监理公司审批的“施工平面布置图”进行施工过程中生产临设的占地使用，各区域按工程部指定的专人管理，协调施工中的工序环节，由于作业面狭窄，临时施工道路，施工场地的使用是本项目能够顺利实现项目计划目标的管理难点，必须严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。4.3.1.3 临设退场施工临时生产设施，一般指临时建筑物和周转临时设施，随着施工进度的完
24、成，临时设施要按项目经理部的安排随人员、机具、材料及时退场，退场后的场地由原使用单位清理后达到场地清洁的条件。4.3.2 施工用电及照明l 施工现场照明配置直到正式照明设施安装使用前整个施工阶段的现场照明，使施工区域内夜间保卫和施工作业及施工道路的照明系统应具备良好条件，在施工区域的界区位置，视现场靠近生产区域的生产系统照明可充分利用条件后，或在办公室周围、保卫地点、道路的人行出口及其它位置设一定数量的照明灯具，照明灯具由施工承包商维护。l 施工生产现所使用临时动力照明设备按现场使用要求的性能选定要得到监理公司批准，布线要规范、合理，不能随意拉线，交叉布线。l 施工现场区域工作当日结束后，由施
25、工单位负责用电维护，在离开现场前，除照明线路正常送电或特殊需要外，其它各供电系统在设备的主电源箱处切断电源，做到施工现场人走电断，杜绝由各类施工用电引发的火灾、爆炸事故。l 用量变更申请：施工过程中，凡因用电、用水、用汽用量的增加或增加使用地点等变更事宜，工程部将按使用单位、部门所提出的计划、在技术部与监理公司批准后的方案组织安装，安装后经监理公司确认后方可送电、送水、送汽。l 缴费：工程部对能源部分（电、水、汽）安装的表计数据进行核准，并按水电申请的约定内容，及时办理对业主相关部门的缴费等事宜，确保施工生产达到条件。4.4 现场施工管理4.4.1 项目经理部组织机构l 项目经理部的组织机构表
26、应注明关键人员，按业主要求提供业主关键人员的履历表。l 施工承包商应配备一名长住现场的代表，并充分授权该代表代表承包商处理有关合同的一切事务。l 项目经理部的组织机构应在投标时提出并经业主审查同意。未经业主同意承包商不得撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成员。项目经理部的组织机构将在合同签订时确定。如果没有事先得到监理公司的书面许可，项目经理部不能擅自改动和/或调整组织机构，和/或更换关键人员。业主与监理公司保留如下权利：项目经理部应保证遵守有关聘用人员的法定要求。如果发现项目经理部任何人员缺乏能力或违章作业或不够令人满意，监理公司有权命令其撤换。如果项目经理部履行服务情况差，监理公司
27、可以提请业主，业主可以撤消本合同范围的任何部分。4.4.2 对外协调管理l 项目经理部应知晓其它承包商和第三方有可能在同一现场、同一时间、同一工作现场工作和使用由业主提供的同一公用设施。l 为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间内，项目经理部与监理公司和其它第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入第三方现场内或附近的现场设施。这些会议是本程序后面如果项目经理部的行动对其它承包商的活动有不良影响，而其交界地带的活力又是有效作业的前提。在此情况下，监理公司保留消除项目经理部的过失引起的后果的权力。4.4.3 信息交流涉及合同的函件都应通过监理公司的
28、代表与项目经理部的代表之间进行。4.4.3.1 项目经理部与监理公司的函件l 从业主发出的所有合同文件将通过监理公司递交承包商。l 所有给业主的函件都应通过监理公司递交。函件应尽可能限于一个主题，并标明下列信息：成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房空调工程通风与空调工程施工监理公司编号：项目经理部编号要求答复：（是或不）日期：题目：l 从项目经理部到监理公司的所有函件应标注“先生（职位）收”或他的授权代表收。从监理公司到项目经理部的所有函件都必须由监理公司代表签字，或由他授权者签字，该授权者由监理公司代表书面通知项目经理部。l 所有的函件都必须编号，编号规定再另外提供文件。l 函件登记项目经理
29、部将采用分别的的登记簿，记录所有发给监理公司的函件。4.4.3.2 会议l 项目经理部与监理公司之间的会议 项目经理部按监理公司的要求参加所有的协调和进度会议，遵守监理公司的代表的会议议程。主要包括以下会议：工程协调例会；进度会议；质量会议；安全例会；其它专题会议；HSE评议；可施工性评议。 为了对项目进度进行监控，在整个合同工程期间，项目经理部与监理公司的有关施工管理人员应每隔14天进行一次进度评议。 项目经理部和监理公司应每周举行一次协调会议，讨论项目经理部与现场其它承包商的界面的协商和行动。l 与业主其它承包商的会议按监理公司代表的单方面的意见，项目经理部的代表应该出席与监理公司的其它承
30、包商的会议，并按监理公司的单独票同定会议日程并作出会议纪要。监理公司可根据需要，召开专题会议讨论所发生的特殊问题/事件。4.4.3.3 纪要监理公司将编制并发出所有会议的会议纪要和行动清单。会议纪要的自制件在该会议之后的两个工作日内提交给项目经理部的代表。项目经理部可以在两个工作日内对该纪要提出异议，否则即被当作接受。但是，会议纪要不应当作监理公司按本合同作出的书面指4.4.4 施工管理4.4.4.1 进场l 业主授权监理公司进场后，监理公司将在现场的开工会上指示项目经理部，并以监理公司指令的形式向项目经理部发出通知，指示项目经理部开始合同工程的工作，告之按合同规定进入现场和进场的通道。l 项
31、目经理部在收到合同工程工作通知后，应向涉及其开始活动的有关部门报告，并根据合同条款开展工作，在合同规定的时间内完成合同工作，但应考虑下列有关进场的规定：l 开工指定的项目经理部的工作时间和工作日，根据中国法律和规定需要当局认可的任何加班将由承包商提出申请。l 车辆必须停放在指定的区域内，除非另有规定。l 无证停放在现场内外的车辆都将由项目经理部承担其风险。l 所有项目经理部运进或运出原料和/或设备的车辆在收到进场许可证后，直接开往目的地，无须绕道行驶。l 在进入现场或工作场所的中间交界地带时，可能会受到其它项目经理部或其它授权单位的限制。当现场出现这种有争议的行进路段时，监理公司将发出指令。项
32、目经理部应履行这些指令。4.4.4.2 临时设施l 在开始现场设施安装前两周，项目经理部应提供现场设施布置图及临时设施计划供监理公司核准。该布置图标明堆放区域的尺寸、类型和预计的用途，以及临时安装物和建筑物，布置图应包括在合同工程履约中所需的最大面积。l 临时制作车间：项目经理部应提供和保持足够的临时制作车间，以进行其施工工作要求的：预制、制造、储存、维护、修理、校验和调试测试等工作。这些设施、工具和设备应满足适用的管理规定、规范和技术规定的要求。l 材料和设备储存：项目经理部应自行搭设其设备材料的仓储设施。 项目经理部应在施工期间负责对道路和设施的维护保养，在施工完成后，要将它们恢复到令业主
33、满意的程度。 项目经理部将为施工提供和保持任何其它要求的道路。施工完成后，临时道路将拆除、平整、清洁、恢复到原来或要求的状况。 施工平面布置经业主/监理公司批准的施工道路进入现场的单位或车辆，必须严格执行业主修筑后，对道路使用，必须按项目的总体安排，保持道路畅通，禁止随意的、非计划阻塞道路，同时施工区域的道路由工程部负责管理和维护，凡涉及施工生产的业主/监理公司或其它承包商、专利商、服务商等均可在临时道路上通行。道路行驶除执行国家交通管理规则与制度外，还应执行监理公司的要求。 所有现场设施都应遵守法令规则和要求，被清洁地保管和维护。棚栏、建筑物和仓库等都将标注承包商的名称或标识语。承包商负责保
34、持卫生设施的清洁。业主将向现场附近专设的点提供临时的供水供电设施，承包商应负责各点的联网和合同工程现场区域以及项目经理部设施区域的配电，只有执电工操作证的人员才能获准联接和维护承包商临时用电。项目经理部在现场应为其人员提供足够的自备急救设施。4.4.4.3 活动场地和限制l 不允许离开专门的工作场地，尤其是在具有潜在危险的场地，承包商必须强制遵守上述规定，如违反规定，项目经理部人员将被拒绝进入现场，并承担由此引起的后果。l 项目经理部应遵守禁令，事先没有得到监理公司的许可不得擅自在现场散发传单、进行广告、粘贴标语、拍照（许可的现场进度摄影除外）、录相或制作其它形式的公开出版物。4.4.4.4
35、环境对车辆要求所有出、入施工现场的车辆，离开施工现场控制区域前，装卸车辆必须将矿渣、砂子、石子、泥土等遮盖，使之不至从车上散落而污染。生产厂区的道路；全部车辆离开现场前，必须清净轮胎上沾附的污物。4.4.4.5 特殊防护在某些指定现场作业前，车辆和机械按业主的要求，可能时要协助生产的需要安装防火花装置（阻火器），然后才能进入施工现场。4.4.4.6 施工作业现场道路的使用使用施工控制区以外的施工作业现场道路要文明运输，严禁在路面上抛洒杂物；若发生抛洒现场，谁抛洒，谁清理。并承担由此产生的所有费用（包括罚款）。4.4.4.7 事故现场处理假如因事故出现了伤害，要保护好现场，被损坏的地方必须用绳子
36、拦好，直到调查结束为止。除非严重的阻碍或者挡住紧急救援道路，则不能把设备与材料搬走。4.4.4.8 现场清洁、卫生管理l 垃圾清理项目经理部配置在施工作业区域或办公区域内的废料箱、垃圾箱，由工程部负责管理和定期清理。各作业单位或个人不得挪用或随意移动该设施，被清理的垃圾要按业主或环保要求，要有良好的分类和集中方法，并逐周或视现场情况及时进行有计划的经常性清理，把废物运输到地方政府或业主监理公司规定的废物抛弃指定位置，无论任何情况废物材料不允许被回埋到现场，禁止在现场焚烧施工或生活等各类垃圾。l 厕所现场按施工平面布置所设置的厕所由工程部派专人负责清理，并保持水厕的上水系统水流不出现跑水、滴漏现
37、象、排水系统畅通保持无堵塞，各单位厕所卫生环境和设备完好的保持，严禁在施工现场随处大小便。卫生设施的提供要达到业主满意的程度。4.4.5 施工机具管理4.4.5.1 操作者上岗资格各类施工设备的操作手，必须具有被操作设备的操作证，如：驾驶证、特殊岗位上岗证。全部施工机具操作人员，必须由可胜任人员和受过专业培训的人员在能保证安全的情况下进行操作。4.4.5.2 机具摆放l 施工机具进入现场后，必须按施工控制区平面布置摆放。移动式机械作业要在规定区域内运行，不可随意阻塞通道，临时占道作业的机具，操作人员晚间休息前，必须将放在安全的位置，并避让出安全紧急通道；胶轮运输机械，不能在施工控制区存放。其它
38、施工机具摆放后，不能随意移动，禁止占路使用。l 当确需短时占路时，作业单位或部门应提前向工程部主管人员申请，经批准后限时使用。l 所有重型车辆（单重25t以上），在现场经过的道路应由护送人员或吊车指挥人员管理。4.4.5.3 气体钢瓶的储运气体钢瓶是设备物资部集中管理,按施工总平面布置的位置和要求在各施工作业区域分别设专人管理.钢瓶用移动式气体间，对氧气、乙炔、氩气或隋性气体按安全操作规程进行存放。气体存放区要划出警戒区，距气体间15m范围或项目经理部安全制度规定距离内要有干粉灭火器材和安装标牌。禁止在警戒区域内动火作业，并不能有裸露或损伤绝缘层的用电线缆布置。氧气、乙炔、氩气仅能在气体间使用
39、；气体钢瓶在搬运时，应轻拿轻放，严禁直接从车上或肩上丢下。搬运过程钢瓶与地面之间要加隔离物，钢瓶不能与地面接触。通常所有的钢瓶储存时要竖直站立，并且必须保证不能摔倒。4.4.6 物资管理4.4.6.1 设备和材料除了本合同规定的业主提供的设备和材料外，项目经理部应提供所有为开工、作业和完工所需的资源、材料和服务。项目经理部知道并将为与监理公司开展的材料和设备控制程序做准备。为了有利于该程序的实施，项目经理部应满足以下基本要求：l 就本合同所列免费发放的材料而言，项目经理部应对所有其它方交其保存看管的货物进行检查和检验，看是否有外观损坏。此物品可存放在业主的堆场或现场的附近的其它地方。l 项目经
40、理部在搬动或使用业主提供的设备和材料之前或无论如何不迟于收到材料起24小时内，将向监理公司提交一份已收货和损坏报告，没有提交则被视为承包商已按时收取，货物品质优良、数量正确。l 项目经理部从提交商收货单和损坏报告起就应看管和保存所有交付给他的货物。l 项目经理部应自付费用对其看管和保存货物所发生的损坏、损失、缺陷和不足进行更换或矫正，达到令监理公司完全满意为止。l 项目经理部在合同期间做好发放给他的所有业主提供的设备和材料的最新纪录。承包商应允许监理公司随时进入其存贮场地，翻阅其记录进行检查。l 如果业主提供的材料明显过剩，项目经理部有责任将其未使用的材料退还业主仓库/存放地。由此发生的装卸、
41、运输费用概由承包商承担。l 所有现场材料，项目经理部都应在许可的指定的场地存放废弃物，不同种类、不同等级的材料应分开，直到监理公司通知项目经理部处理办法为止。l 项目经理部应一直以监理公司认可的方式保存所有业主提供设备和材料的最新纪录，以便这些材料无论是受项目经理部支配还是受分承包商支配都能被迅速查实和找出。l 项目经理部应保证所有返回现场的设备和材料，无论是发送给业主存放的（例如：以后所需的已加工件）或是直接交付给现场项目经理部的材料都应附有交货单和任何适当的证明书。l 一旦合同工程完工，项目经理部应向监理公司提供所有收到的、发往现场的、返回的、废弃的、多余的业主提供设备和材料的记录，以便最
42、终证实它们之间的相符。l 项目经理部不应擅自把非用于合同工程业主所提供的设备和材料从现场移到其他工作场地。4.4.6.2 物资供应及领料办法l 项目经理部根据监理公司提供工程进度及业主提供的主要设备材料到货计划作出季、月设备材料需用量计划，其计划必须提前一个月报监理公司现场材料工程师审核、监理公司批准，由业主备料。l 项目经理部领料以设计文件（含图纸料表、设计变更通知单）为依据，经监理公司现场专业工程师和材料工程师审核、项目总监签字后，送交业主仓库管理员审核并开具领料出库单。l 业主供应的物资由项目经理部到业主现场供应仓库、堆场领取，对于非标设备、钢结构，业主根据现场条件争取直接送到承包商施工
43、现场，承包商必须积极配合。l 业主与项目经理部在履行分管物资范围时，如一方在某种物资供应上有困难需请另一方协助订购解决，必须委托手续。如一方超越合同中规定的供应范围造成物资积压和浪费，由责任方承担经济损失。4.4.6.3 物资保管、运输及二次搬运l 业主与项目经理部分别保管各自采购的物资，业主提供项目经理部的物资一经领用出库，承包商必须妥善保管，如发生损坏、丢失由项目经理部负责。l 如业主直供项目经理部现场物资，项目经理部必须承担保管责任。如发生损坏，由项目经理部承担由此造成的经济损失。l 物资保管、运输及由业主仓库至施工现场的二次搬运费用已包含在合同中，不再调整。4.4.6.4 物资交接l
44、由业主供应的物资在出库前或交接时，双方应认真检查。从名称、型号、规格数量、外观尺寸以及资料等方面进行确认并签字移交。项目经理部对出库物资负有保护保管和责任。l 对物资的内在品质问题，在施工过程或单机试车阶段发现问题，项目经理部向业主提出书面材料，由业主负责解决。如需委托项目经理部处理，其发生费用由业主承担。l 由业主供应的设备，项目经理部在安装前必须了解其安装说明，不得随意解体或调试，否则造成损坏的发生损失的费用由承包商负责。l 业主提供的螺旋缝双面埋弧焊钢管达到现场时，项目经理部应参加业主组织的检验，并对检验结果签署确认意见。4.4.6.5 其它l 安装配件（业主供应部分）由业主统一管理，如
45、工程需要，承包商必须写出书面申请，经监理公司同意后到业主物资供应部门办理领出手续。l 专用工具仪器设备（进口部分）归业主所有并保管。如项目经理部安装工程需要，必须提出申请，经监理公司批准同意后办理借用手续，用后归还。损失丢失由项目经理部负责赔偿。4.4.6.6 设备材料质量业主与项目经理部所供的设备材料必须符合设计要求，满足规范的规定。同时应具备全部符合竣工要求的各种合格证和质量证书，如有缺少由供应方在规定的时间内补齐，否则有权拒绝使用。4.4.6.7 材料用量及价格l 安装部分业主供货的材料用量由监理公司根据图纸净量加定额规定的损耗量和设计变更确认发出量。l 安装部分超过正常使用多领材料，按
46、业主供应部门提出的材料价格由承包商进行付款。l 施工图纸交付项目经理部后20天内，项目经理部向监理公司提交材料总量，并在每月向监理公司提交下月的用料计划。4.4.7 成品保护施工过程土建、安装或装置的交工验收阶段，进入控制区域的设备、物资和工序作业过程的交叉作业，同一区域内多工种作业的物资搬运及储存，各专业作业人员必须按有关施工技术方案与措施的要求进行防护，还应在工序过程中注意以下要求：l 防油漆污染：油漆作业采用涂刷物与下方设备及地面隔离，避免污染设备和地面。l 砼竖向、道路：控制区车辆行驶限速，禁止重型车辆碾压土建结束的道路、地平，限入区用1-1/2红白相间钢管隔离，非区域管理人员禁止移动
47、隔离标志。l 张贴：控制区内禁止张贴，需要时按项目经理部指定位置张贴。l 危险品区：在易燃、易爆、化学品、危险库区按项目经理部安全管理规定，在危险区内墙壁上悬挂“严禁烟火”、“小心火灾”、“禁止吸烟”等警告标志牌。l 吊装区：起重吊装作业区，当工序交叉出现多层作业面时，吊装作业除符合项目经理部吊装作业施工方案或技术措施和操作规程的规定，同时在现场必须设置临时警戒绳，禁止行人和车辆通行。l 环保管理 饮食地点必须每天清扫，废弃包装物和吃剩残物集中后丢弃在垃圾箱内，并且及时从现场清走。 必须保持办公室、休息场所、更衣室内外干净与清洁，每天把废纸和垃圾运走。 必须保持每天厕所清理和清洗。 及时恢复现场照明。4.5 现场设备和材料管理4.5.1 项目设备物资部人员工作职责4.5.1.1 项目设备物资部主任l 负责材料保质、保量按计划供应的全部工作。l 负责监理公司、项目经
