某建筑大学课程设计成果报告.docx

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1、山东建筑大学管理工程学院工管131班2组课程设计山东建筑大学课 程 设 计 成 果 报 告题 目： 俄罗斯圣彼得堡StockMann涅瓦中心工程课 程： 工程合同管理课程设计院 （部）： 管理工程学院专 业： 工程管理班 级： 131学生姓名： 杨欣 汪翔宇学 号： 20130212018 20130212021指导教师： 李祥军完成日期： 2015年6月19日目录前 言（项目评价）2一、投标书4二、投标策略选择52.1低价政策52.2着眼于发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利52.3 靠提高经营管理水平取胜5三、投标人情况介绍（竞标优势）53.1公司简介53.2财务状况83.1公司信誉8四

2、、监理方案（投标各项工作安排及如何落实）94.1工程概况94.2.1工程监理依据104.2.2监理工作范围104.2.3监理工作内容和要求104.3监理组织机构及人员计划114.3.1构人员配置简介114.3.2拟投入本项目工程的监理人员204.4质量控制措施204.4.1质量控制目标与原则204.4.2质量控制程序及主要工作214.5进度控制措施354.5.1进度控制目标与内容354.5.3进度控制措施374.6造价控制措施404.6.1造价控制目标、原则及内容404.6.2造价控制程序414.6.3造价控制工作464.6.4造价控制方法484.6.5造价控制措施484.6.6造价控制要点（

3、事前、事中、事后）484.7对质量控制的建议524.7.1建立工程质量奖罚制度524.7.2加强总承包单位对分包单位工程质量的监管524.7.3工程款支付与工程质量挂钩524.8对投资控制的建议524.8.2广泛推行平行发包，合理降低工程造价524.8.3推行工程保险534.8.4推行工程保险534.8.5推行工程保险53前 言（项目评价） 俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN涅瓦商业中心工程位于彼得堡市中心涅瓦街114号和起义街2号地块，工程总造价7800万欧元，占地面积9900平方米，总建筑面积98000平方米；正负零相当于绝对高程6.800m；檐高38.500m.地下四层，地上九层，是集商业

4、、酒店、停车、娱乐为一体的大型综合建筑。该工程基坑支护采用pu12钢板桩和HZ775钢板桩进行边坡支护，基坑深度在绝对标高-21m位置。pu12钢板桩长19m,作为基坑外层止水护坡桩；HZ775钢板桩长24m,作为基坑内侧边坡支护桩。工程施工采用逆作法施工，工程施工难度大，技术含量比较高，尤其是边坡支护的难度是俄罗斯境内、乃至全欧洲难度最高的一项工程。工程建设单位：芬兰STOCKMANN商业集团；工程总承包：中国建筑工程总公司俄罗斯分公司；工程监督：深圳市中深建设监理有限公司；该工程东侧红线紧邻起义街，红线距路牙2.5m，车流量较大，交通非常拥堵；南侧红线紧邻彼得堡最繁华的商业街“涅瓦大街”，

5、与起义街和里果夫斯基大街交汇，距离地铁站5m,是人车流量较大的商业要地，并且在这里经常举行国事活动和政府游行；西侧则紧邻涅瓦街112#居民住宅楼，建筑物红线与之相距60mm,该居民住宅楼是18世纪所建成的，距今二百多年，属于土木结构，该楼非常破旧，属于危楼，在施工前是需要进行加固处理的危险楼房；北侧紧邻起义街4#办公楼，该楼建筑时间一百多年，也属土木结构危楼，距红线60mm,也是需要进行加固处理的危险楼房。本工程地下室为现浇钢筋混凝土劲性结构，混凝土灌注桩基础；基础底板为阀板基础，1.2m厚；外墙900mm厚，层高4m。地上一至七层为框架剪力墙结构，层高3.5m，七层以上为钢结构；外墙保温15

6、0mm厚，铁瓦屋面加150mm厚保温；铝合金窗，木门；亚麻油毡和陶瓷砖地面；内墙涂料饰面；外墙装饰面为欧式古典建筑装饰线条，工艺复杂，节点考究。该建筑施工难度较大，工期较紧，初步交工日期为2008年10月；工程的难点主要突出的几个是：1）对周边临近建筑物的基础进行钢管桩灌浆加固，地上钢板箍加固；2）钢板桩施工时对周边建筑物造成的振动所产生的安全隐患，对于在西侧和北侧进行PU12和HZ775钢板桩施工时，距离建筑物的安全距离没有，稍有不慎就会造成不堪设想的后果；3）逆做法施工，逆做法施工工序逆向，工艺烦琐复杂，且工程进度较慢；4）土方施工，由于逆作法施工，先进行首层楼板的浇筑，混凝土达到设计强度

7、后，拆除首层楼板支撑，然后才可以在板下取土，大型挖掘机，运输车辆不能进入，只能够靠人工配合卷扬机或输送带往地面运土，取土慢，运输也慢，也是制约工期的主要难点；6）该工程地下水位较高，在自然地坪往下3.5m就是地下水，该处不能够使用井点降水，原因是：如果采用井点降水，会对周边建筑物造成极大的危险，会导致周边建筑下沉，倾斜，倒塌。所以，地下水的处理是基础施工的较大难点。7）施工队伍选择的配置，需要很好的计划性，工人的进场时间，人数，国内手续的办理，签证，俄方的邀请等手续办理非常的麻烦； 一、投标书芬兰STOCKMANN商业集团：（招标单位名称）（一）根据已收到的彼得堡STOCKMANN涅瓦中心工程

8、建设监理的招标文件，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出监理费报价为总额万元（大写），以后不再调整。（二）我单位将严格按监理人员职业守则，按国际相关法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细则进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。（三）贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件等将构成约束我们双方的合同。（四）如由我方中标，在接到你方发出的中标通知书后在规定的时间内，按中标通知书、招标文件和本投标书的约定与你方签订监理合同，并递交招标文件中规定金额的履约保证金或银行保函，履行规定的一切责任和义务。投标单位（盖法人章）：深圳市中深建设监理有限公司法定代表人或授权委托人（签字或盖章）日

9、期：2006年6月 二、投标策略选择2.1低价政策2.2着眼于发展为争取将来的优势，而宁愿目前少盈利2.3 靠提高经营管理水平取胜三、投标人情况介绍（竞标优势）3.1公司简介深圳市中深建设监理有限公司是由国家建设部主管，由建设、交通等系统有关单位合资组建的“高智能、高起点、规范化”的大型股份制企业,是以承担工程项目管理（甲级）工程监理（甲级）工程造价咨询（甲级）为主的大型综合性工程咨询公司。公司英才密集，专业齐全，综合实力雄厚，公司进入西部以前，长期在深圳等沿海及港澳地区从事外商投资项目和世行贷款项目项目管理、招标代理、监理咨询业务，特别是在项目管理、工程招标、工程监理、项目投资费用控制等领域

10、经验丰富。公司拥有各类技术人员300余名，其中各类工程评标专家、注册监理工程师、注册建筑师、注册造价工程师等136人。迄今为止，公司承担的项目等均受到业主好评，并获得全国质量协会全国用户委员会二OO二年度全国用户满意服务荣誉证书，全国监理、招标代理行业诚信示范单位等荣誉称号，为业主节约了大量投资。公司采用中外合资企业的模式实施企业经营管理，内部组织机构健全，已形成一套行之有效的规范化、程序化的管理制度和监理工作制度，并全面推行计算机辅助管理，是四川省最早通过ISO9001：2000国际质量认证的咨询公司之一，公司以“一流企业、一流服务”为经营目标，以“严格管理、优质服务、确保工程质量百分之百合

11、格、服务承诺百分之百落实”为公司质量目标，高标准、高水平地为业主提供及时，全面的优质服务。近年来我司已承担了大量项目管理、施工监理、设计监理和招标代理工作，因此，对此类项目管理项目我公司具有丰富的项目管理经验和较高的专业技术水平，我公司有充分的能力和高水平的技术人才来完成该项目的项目管理任务。深圳市中深建设监理有限公司拥有的专业技术人员包括：注册监理工程师注册造价工程师注册建筑师注册结构工程师电气专业工程师桥梁专业工程师设备专业工程师环保专业工程师律师深圳市中深建设监理有限公司是中国西部为数不多的综合性咨询公司之一，能掌握这广泛的专业技术及专门知识，可覆盖各类发展及建设项目的各个层面，使其能在

12、整个工程可研、评估、规划、项目管理、工程审计、营运保养各个阶段，向客户提供专业意见及代表客户办事。公共建筑工业建筑水坝和防洪水电站建筑和土木工程公路工程结构和桥梁岩土和隧道工程海港和码头工程环境和危险废物处理工程石油和化工工程市政工程深圳市中深建设监理有限公司服务范围包括：项目管理可行性研究工程技术研究经济分析和财务研究工程标的编制及工程审计招标代理合同管理设计监理施工监理风险分析和管理在今天的商务环境中，这些服务不仅要机动灵活而且要专业可靠。认识到这一点，深圳市中深建设监理有限公司精心设计其服务方法可以适应每个客户的确切需要，可通过几个主要营业部门分别提供一套的独立顾问服务。深圳市中深建设监

13、理有限公司主要客户为：政府部门大型工业企业军工企业房地产发展商外商企业公路交通部门投资公司旅游开发公司商业银行学校深圳市中深建设监理有限公司在建筑工程方面的技术和能力：在工程项目上，深圳市中深建设监理有限公司可提供一系列的全套工程咨询服务，涵盖工程进行的每一阶段，从项目管理可行性研究、到项目设计监理、工程成本控制、施工监理、工程招标，到建成后的营运及养护；从一般房屋建筑到高级写字楼、五星级宾馆、公共商业建筑项目，丰富的经验跨越所有的类别，我们工程师及技术人员阵容雄厚，成员经验丰富。3.2财务状况财务状况良好。3.1公司信誉深圳市中深建设监理有限公司是西部地区的一家大型综合性工程咨询管理公司，通

14、过ISO9001：2000质量体系认证。公司主要承担省市重点工程、外商投资项目和大型工程的项目管理、招标代理、工程监理、工程造价咨询和技术咨询等业务。公司承担的工程等项目，均为客户在设计、投资、质量、进度、安全等方面进行了有效控制。我司在公共建筑、民用、酒店建筑和大、中学校建设领域中有着较高声誉，受到了客户和政府有关主管部门的广泛好评。（证书复印件附后）四、监理方案（投标各项工作安排及如何落实）4.1工程概况工程名称：彼得堡STOCKMANN涅瓦中心工程地点：涅瓦大街和起义街交汇处工程规模：该建筑面积10万平方米，本工程的质量符合国家规范要求。结构类型及层数：框架-剪力墙机构，地下结构4层，地

15、上主体结构7层，最高9层项目经营性质：拟建成集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的综合性购物中心质量目标：工程质量必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）以及地方标准和现行国际标准验收规范的规定。监理服务期：二十六个月（暂定2008年11月至工程结束）。4.2监理工作依据、范围、内容及目标4.2.1工程监理依据1、国家及当地有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。2、工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范。3、政府批准的该项目建设的有关文件，可行性研究报告，初步设计文件及其他有关文件。4、设计文件、地勘报告、图纸及

16、说明。5、工程监理合同和其它工程建设合同。4.2.2监理工作范围施工准备阶段监理，以及基坑支护工程、桩基工程、基础、主体、装饰装修（含整个工程的精装修）消防、水电、暖通、室外综合管网、景观、道路、弱电信息等全部安装工程、信息化工程等质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、信息管理、合同管理，现场各单位之间关系的组织协调，以及根据投标书中承诺的与本工程有关的技术咨询等工作。4.2.3监理工作内容和要求1、协助业主审核施工图设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承

17、包商现场的施工管理。3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助

18、业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力合理降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助业主组织进行竣工验收及交付。15、完成监理规范要求的其他工作内容。16、总监及主要监理人员每周在现场工作不得少于6天，每天不少于8小时。4.3监理组织机构及人员计划4.3.1构人员配置简介本工程监理工作包括施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的全过程监理，监理内容包括对工程质量、工期和投资的控制、合同管理、信息管理和组织协调。本工程投资大，工期

19、长，社会影响也很大，因此，我公司极为重视本工程投标，在人力资源等各方面给予全力支持。我公司针对本工程招标文件的要求和特点，决定成立一套项目监理班子，根据每个监理人员的技术优势和特长，分别充实到项目监理部中，总监自始至终由一人承担。工程保修阶段虽然监理人员不常驻现场，但还要保持一个稳定的监理班子，并且各专业人员均为施工阶段的专业监理负责人，只有这样，才能保证及时、准确地解决保修期间的各种问题。一、监理人与岗位及责任1、监理组织机构框图研究本项目性质后，我公司根据人员、资质、专业水平组建监理班组。（1） 现场组织机构框图总监理工程师监理员公司专家顾问组质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理安全管

20、理安装专业监理工程组土建专业监理工程组造价专业监理工程组深圳市中深建设监理有限公司54（2）公司与现场监理组织的关系为支持、配合、监督现场监理组织做好监理工作，公司总部采用以下几种形式督促检查，指导现场监理组的工作：1）专家顾问组：由公司总工程师和外聘专家组成专家顾问组，对现场监理组技术指导，专家顾问小组针对项目的方案评审、设备选型、施工组织设计及现场技术难题召开专题会，及时解决施工过程中出现的各类问题；2）质量安全管理部：公司设有质量安全管理部，负责对工程现场进行质量安全检查（每月至少一次）；3）项目监管中心：项目监管中心负责对现场监理组进行目标管理和考核，检查制度执行情况，督促检查现场监理

21、组的工作质量，可行使对现场监理组人员的处罚和奖励权；4）制度保障：我公司具有完善的管理制度、人员岗位职责、监理手册和工作标准，包括上墙资料，基础资料、各类报表，现场须准备的记录薄以及各类规章制度和管理办法，形成了系统科学的现场管理体制。5）投诉反应系统：公司设有投诉专线（），对业主投诉，成都市区及周边可在6小时到达现场进行处理，全川其他区域可在24小时内到达现场进行处理。（3）总部与现场监理组织关系图查处执行监督检查指导专家顾问组投诉反应系统公司总部质量安全管理部项目监管中心制度保障现场监理组织二、监理单位在建设工程竣工档案编制和报送工作中的职责监理单位必须配备现场专职或兼职工程资料管理人员负

22、责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化管理，确保监理文件的完整性；监理单位应按照工程监理规范及当地档案馆有关文件精神，认真规范编制监理文件材料，确保监理文件的真实可靠；监理单位在施工过程中依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同、代表建设单位认真履行监理职责，督促施工单位作好施工技术材料的收集、整理工作，形成的材料参照现场工程质量和实物进行认真核查，并做好各项签证工作，确保监理文件和施工技术文件的完整性、准确性、真实性；竣工资料需在工程竣工验收前准备好，总包负责汇总各分包单位的竣工资料，监理公司应跟踪、检查、审核各单位竣工资料的制作，应定期将竣工资料的完成进度及存在的问题书

23、面向甲方汇报。工程竣工后，现场监理人员和总监应及时作好监理文件、施工技术文件和竣工图的审核会签工作，确保施工技术文件和竣工图的完整、准确；工程竣工后，监理单位应将本单位形成的工程文件按当地城建档案馆要求组卷、装订立卷后向建设单位移交，并协助建设单位做好竣工档案的编报工作。除了移交给档案馆的一套原件，监理或施工单位移交给华为的资料为4套（公司存档1套、基建部存档1套，行政管理部1套，物业管理公司1套）。其中至少1套原件。竣工验收后三个月内交给建设单位项目组审核。竣工图的编制：按合同要求，竣工图由设计单位编制的，编制形成的竣工图（纸质蓝图和CAD电子件）经施工、监理核认盖竣工图章后归档。竣工图由施

24、工单位编制的，首先设计单位应提供包含了所有设计变更的最终版的施工图电子件，施工单位在此基础上将施工过程中的工程变更进行修改，编制成竣工图。竣工图纸质蓝图和电子文件（5套）经监理单位、设计审核（出具书面意见）签盖后按规定编入竣工档案归档。竣工图电子件为与纸质竣工图内容相同的全部CAD电子文件。图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式（由设计提供），存盘文件目录表应采用WORD、EXCEL软件编制。竣工图电子文件采用光盘装载，除图形文件外，需包括汉字字库。竣工图包括纸质竣工图和竣工图电脑数据。竣工图是建筑物工程施工结果在图纸（或图形数据）上的反映，是最真实的记录。设计、监理、施工

25、单位应对竣工图的真实性负责。凡甲方人员或甲方指定人员在审核或日后的应用中发现竣工图与实际不符，应追究相关单位责任。三、监理人员的岗位职责1、总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。（1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；（2）协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；（3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；（4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（

26、设计承包商和施工承包商）；（5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；（6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；（7）审核和确认承包商提出的分包商；（8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；（9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；（10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；（11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；（12）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；（13）主持

27、审核工程结算书；（14）组织处理索赔事宜；（15）审核并签署工程项目竣工资料；（16）组织工程竣工初验；（17）签发监理周报；（18）审核监理月报；（19）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；（20）主持编写工程项目监理工作的总结；（21）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；（22）协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；（23）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。（24）按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案。（25）组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告。（26）审查工程结算书，

28、掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。（27）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。（28）组织实施项目保修阶段的工作。（29）负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。（30）如工程获优良，总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的80%。2、专业监理工程师职责具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。（1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；（2）施工中出现有缺陷的工

29、艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；（3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；（4）必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；（5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；（6）保存所有测量和实验的记录；（7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；（8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；（9）查明各分项合同完成工作的最终价值；（10）按时向总监理工程师报告工作情况；（11）制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；（12）对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作

30、流程，确定方法和措施。（13）定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告；（14）做好本专业（各子项）的信息管理工作；（15）协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。（16）审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；（17）核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；（18）项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；（19）建立施工质量跟踪档

31、案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报；（20）作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；（21）严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；（22）参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见，竣工通知单；（23）提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；（24）协调各承包方之间的关系和矛盾；（25）参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。3、监理员职责对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。（1）执行

32、监理工程师的指令和交办的任务；（2）对工程进行旁站监理，做好旁站记录，监督施工单位对施工程序的执行；（3）做好安全文明生产检查工作。（4）负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；（5）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；（6）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，提供工程原始数据报监理工程师；（7）检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时纠正；（8）检查确认工序质量，进行验收签署；（9）实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；（10）准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程

33、中的一般性技术问题。（11）做好工程原始记录填报工作。（12）记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。（13）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档。（14）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（15）准时参加部门周例会。（16）不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法。（17）不收受被监理单位的任何礼金。（18）不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。（19）每日准时到达工作现场。（20）独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意。4、资料员（1）负责工地监理信息和文件资料的日常管理。（2）负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等

34、。（3）按公司贯标要求，对文件、资料进行合理分类和编号。（4）督促承包商完善施工技术档案和归档资料。5、安全员（1）负责工地每天的现场安全巡视和检查。（2）发现隐患应及时报告项目总监并及时发出监理通知。（3）根据监理规划确定的安全控制目标，督促并检查施工单位的安全措施。（4）检查施工单位安全员是否持证上岗，检查特殊作业人员是否持证上岗。（5）负责施工现场的文明施工。4.3.2拟投入本项目工程的监理人员4.4质量控制措施4.4.1质量控制目标与原则一、质量控制目标：依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对

35、重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。通过监理，工程质量保证达到国际现行行业标准。二、监理服务过程中坚持以下原则：1、工程质量是整个建设工程监理工作的核心，与进度控制与造价控制相互制约。2、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3、遵循“预防为主、动态管理跟踪监控”的方法，实现质量管理目标。4.4.2质量控制程序及主要工作一、施工质量监理控制总程序否否开工准备（施工单位）提交开工申请单（施工单位）

36、审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分部分项工程工序施工（施工单位）工序完成后自检（施工单位）自检合格？填报报验申请表（施工单位）检查工序质量现场检查 试验检查（监理单位）检查合格？签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？本分项分部工程完成填写中间交工证书（施工单位）审查分项分部工程质量现场检查 质量文件检查（监理单位）审查合格？附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商资质检查整改（施工单位）进行处理转入下一分项分部工程施工分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监理单位）整改（施工单位）否否核查设计文件和设计变更，提出意

37、见及优化建议组织图纸会审和现场设计交底是否通过验收？工程移交（建设单位、施工单位）是进行竣工予验（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）审查竣工验收申请（监理单位）现场初验是否合格验收文件资料是否符合要求？单位工程初验报告（监理单位）单位工程质量等级评定表（监理、质检单位）组织单位工程验收建设（监理单位）竣工验收（建设单位、监理单位）单位工程质量等级评定表（政府质量监督站）是否否进行处理补充再准备签署中间交工证书予以确认（监理单位）本单位工程的各分项分部是否均完成计量（施、监）二、质量控制主要工作（一）施工组织设计（施工方案）审核基本程序施工单位编制工程项目的施

38、工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”项目监理机构总监理工程师组织监理人员进行审查审查以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的进续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其它必要的内容；总监理工程师在原表上签审核意见项目监理机构保送本监民负责人审阅项目经理部按审

39、定的施工组织计划组织施工不同意修改后再报同意（二）分包单位资质审查基本程序分包单位资质有关资料1、 营业执照；2、 等级证书；3、 专业许可证；4、 境内承包工程许可证；5、 技术能力；6、 人员配置；7、 机械设备8、 实际业绩9、 领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其他必要文件；总承包单位选定分包单位建设单位直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目经理部报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目监理机构对有关情况景象审查、调研总监理工程师在“分包单位资格报审表”签注“同意”项目经理部接纳分包单位进场施工不同意，清退分包单

40、位不同意，清退分包单位（三）原材料、构配件及设备质量控制1、原材料、构配件及设备质量控制程序1、 选定建筑材料后，报送产品合格证、材料化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”；2、 选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”；3、 选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报“工程材料、构配件、设备报审表”。由承包单位（直接供应材料、构配件、设备的建设单位）执行1、 对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、 汇同建设、承包、设计（必

41、要时）对建筑构配件、设备建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。监理工程师同意使用，签认“工程材料、构配件、设备报审表”监理工程师不同意使用，签复“工程材料、构配件、设备报审表1、 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验，监理见证取样；2、 对到场设备进行开箱检查清点（必要时会同设备安装单位）1、 材料、构配件使用于指定部位；2、 设备入库，准备移交安装单位监理工程师检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，拒绝验收由项目经理部清除出厂2、原材料、构配件

42、及设备控制手段（1）对现场施工材料如钢材、水泥等先审查供应商的“三证”，资质审查合格后采取见证取样控制手段进行检验，不合格品不得使用于工程。（2）对构配件、成品设备等先审查生产厂家的“三证”，资质审查合格后，采取到生产厂家考察、旁站监理、抽检等控制手段和措施，督控生产过程中的产品质量，进场后严格按相关规定进行开箱验收，以确保构配件及设备质量。3、原材料、构配件及设备质量控制措施（1）主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、给排水管件、电线、电器等，由承包单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位确认后方可定货。样品应由监理单位在现场保存，进

43、货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必须提供产品生产厂家及产品合格证明文件。（2）主要材料定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。（3）由业主自定的材料设备，到货时应通知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。（4）专业监理工程师应检查工程上所采用的主材是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准。（5）材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。已经进场的材料

44、或设备未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。（6）用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格证和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场；已进场的不合格材料、建筑构配件必须限期清退出场。（7）工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预制的构件应具有试验报告和钢筋隐蔽检查验收记录等。（8）承包单位应在用材前一定期限内向监理组报送有关材料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。（9）凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。