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1、中国民营企业家资料 2006.10.161、冯仑32、郭广昌83、胡成中214、黄光裕235、黄鸣316、黄如论337、李东生428、李兴浩489、李彦宏4910、卢志强6111、马化腾6312、马云6613、茅理翔8814、牛根生11015、任正非12516、史玉柱13317、田文华13918、王传福14319、史玉柱15020、王奉友15221、鲁冠球15822、刘永好18323、王健林18624、王均瑶20225、徐之伟21226、许家印22227、许荣茂23228、翟美卿23629、宗庆后24330、蒋锡培25931、周大虎2691、冯仑冯仑，生于1959年。现任万通集团董事局主席，是
2、万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。毕业于中共中央党校，获法学硕士学位。毕业于西北大学，获经济学学士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，历任讲师、副处长、副所长，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作；目前还兼职做中华全国工商联合会执行委员、中共中央党校国策研究中心研究员、西北大学和北京经贸大学研究冯仑心中自有一二三四万通的董事长冯仑给公众形象有点紊乱。冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。而以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如
3、其分。 冯仑心中的一二三四： 一条革命的道路“列数光阳，万通已历十载。环顾四周，思前想后，唯有革命一法。” 两手抓两手都要硬“要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱。” 事不过三 A、民营企业三阶段： “民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的梁山模式。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。” B、企业经营三招式： “最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，但最强的是能把
4、十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。” C、赚钱三境界： “最低境界是劳动而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。” D、三大革命任务： 资本的革命、公司组织的革命、传统房地产商业模式的革命。 四平才能八稳 A、学习乌龟的四种特性： “龟之所以长命百岁，与它的特性有很大关系：一是龟总是紧贴大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下来，而龟不存在跌落的危险；其二，龟有壳，不怕碰撞，可以承受一定的压力，有抗风险的能力；第三，龟很稳，很少动
5、作，这样能积蓄能量，减少耗费；第四，龟是很善的动物，从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。” B、四条基本经营方针： “资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化。” C、四步走的发展战略： “按计划我们分四部分把所有的传统地产进行改造。第一，我们采用类似戴尔模式的运作方法，营销住宅。第二，与房地产有关的所有服务采取虚拟社区。第三，与万科发起一个采购网站，运用B2B模式进行集中采购。第四，也是最重要的，就是管理层彻底年青化，大规模培训，改造我们的思维模式，改造我们的组织架构，适应信息社会的要求，最终变成一个具有连续现金流量，低负债，高弹性，真正成为资本市场上受欢迎的企业。那时再谋求上市。
6、” 冯氏语录（一）要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱。（二）制度选择归根结底应该以理财为落脚点。管人是为了治事，治事是为了收利。（三）学先进、傍大款、走正道。不学先进你就会走歪路。傍大款，就是要和有实力的公司合作，处理好投资者关系，提高合作伙伴的质量，这样才能把我们带起来。我们要走正道，我们所说的这些“大款”也都是走正道的。这样才能为社会创造财富。（四）从“原罪”（编者注：指企业创建时因无股本金而负债经营导致资本结构和财务结构不合理、产业选择趋向暴利行业或项目等状况）开始的民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的“梁山模式”。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化
7、、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。（五）虽然目前在中国出现了巨大的商业机会，企业并购蔚然成风，资产重组也不是什么新鲜事，但我们还是要慎重，降低“制度成本”，避免“文化陷阱”，这就是企业买卖当中有中国特色的问题。 万通集团董事局主席冯仑简介冯仑，1959年出生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，1984年毕业于中央党校，2003年获得社科院法学博士学位。1984年至1990年期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。1991年创建万通。现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事，中国城市房地产开发商协作网络轮值主席、
8、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。自1991年开始，领导并参与了万通集团的创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币。作为中国房地产的风云人物，冯仑在业界一直享有“地产思想家”的美誉。作为房地产行业的创新者和开拓者，经过长期思考与研究，冯仑否定了传统的“全能地产开发商”。在总结分析港台及欧美数十个国家和地区的房地产企业商业模式后，万通地产变“香港模式”为“美国模式”，即由全能开发商转型为专业的房地
9、产投资公司,并通过战略调整将万通地产商业模式进行改良，此举在业内引起强烈反响。冯仑于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构中城房网，发起“新住宅运动”。2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来。在业务运作方面，1999年冯仑推出“新新家园”品牌中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。“新新家园”旗下三
10、个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣。冯仑2001年获得“十大最具人气企业家”称号。冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣。在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四。冯仑先生2003年主要工作简要介绍如下：1、被称为“房地产思想家”的冯仑，在业内率先提出要变“传统的全能房地产开发商”为“专业的房地产投资公司”，即由“香港模式”变为“美国模式”；并率先整合万通地产业务，推出万通地产新战略，2003年万通地产在岁末的住交会上推展新战略，在业
11、界引起轰动。2、冯仑先生在任中城房网轮值主席期间，加强中城房网与海外同业协会的交流与协作，成立“联盟投资公司”，进行共同开发“联盟新城”的实践，在郑州联合开发“郑东联盟新城”。3、2003年，冯仑先生策划并积极推动大型电视专题片居住改变中国的拍摄，本着促进中国房地产行业发展，传播中国新兴地产文化理念为宗旨。4、2003年10月，冯仑先生倡导发起绿色生活论坛，在中城房网内部提倡企业责任与社会价值，率领万通地产扛起绿色环保大旗。5、冯仑先生以万通的精神就两个字：学好为题，率先在行业内倡导企业责任与社会价值；万通地产在“非典”期间首创“万通地产非典百万预防与救助基金”；在央行房贷新政面前提出“以大我
12、的立场”；在“第二届万通地产生活节”中倡导与实践“绿色环保事业”；在万通反省日提出“万通要成为5%的杰出公司”。万通实业集团董事长冯仑简介冯仑简介:生于1959年。现任万通集团董事局主席，是万通集团董事及执行董事、北京万通实业股份有限公司董事长、万通国际集团高级董事。 毕业于中共中央党校，获法学硕士学位。毕业于西北大学，获经济学学士学位。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，历任讲师、副处长、副所长，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作；目前还兼职做中华全国工商联合会执行委员、中共中央党校国策研究中心研究员、西北大学和北京经贸大学研究员或客座教授、中国企业家杂志常
13、务理事、海南省总商会常务理事等。主编过中国国情报告，著述有社会主义国家的经济职能等，译著包括狂飙突进马克思的心路历程。自1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。1993年，领导创立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。 冯仑的公众形象有点紊乱。在冯仑满是线装书的办公室里，冯仑一会儿发出房地产革命的号召，一会儿又大谈新经济如何带来新思想。除丰富多彩的言语外，冯仑还忙着发起“新住宅运动”，构筑“中城房网”。在老部下潘石屹的眼里，冯仑就像个导演，一点没有
14、地产商必备的脚踏实地的气质，在网民们的嘴里，“冯主席是个思想家”，冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。当我们捧读“冯仑语录”、“元旦社论”等冯仑著作时，跃然纸上的口号宏论，使房地产思想家冯仑的形象变得更加生动清晰起来。 冯仑生于1957年，是文革后第二届正式大学生。20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识形态及其语言方式。日后他的语言风格、思维方式、决策习惯，虽无刻意模仿的嫌疑，但自觉不自觉地就会露出那个时代的痕迹来冯仑也承认“传
15、统意识形态和宣传对我影响最大”。 从中央党校毕业后，冯仑先是当教师，这也就是他说的“说话写字受过专业训练”的时期。冯仑曾经当着记者的面说：“做生意的人都特别能说，而且你会发现，尤其是创业者，他们会就一件事情不停地说，说过之后，当着你的面还可以重新讲给别人听，一点心理障碍都没有。要没有心理障碍地对某一件事情反复地讲，讲到最后连你自己都相信了，然后你才能让别人相信。我原来当过老师，老师就是在不停地讲一些重复的内容。” 到了上个世纪的九十年代，吃腻了思想盛宴的国人开始关注自身的生存状态，一批批思想者下海变成了实业家，冯仑也从纸上谈兵进入前沿阵地。冯仑、王功权、王启富、刘军会合海南体改所的易小迪、潘石
16、屹成立了海南万通。从那时起，冯仑就成了万通的精神领袖，为万通立下了一系列“军规”，什么正派执着啦，有责任感啦，追求理想啦，倡导牺牲精神啦，有点以天下为己任的意思。冯仑说：“你境界高，大家都高，合作空间才大。” 在海南，“万通”的全称叫“海南农业高技术投资联合开发总公司”，做的是“农业开发”的买卖。其实，1992年时的海南，所谓“农业开发”不过是地产开发的代名词。冯承认这第一单生意是他亲自设计操作的，他说：“我现在不拼刺刀，那是因为我拼过刺刀。”有记者问他“为什么万通不讲第一桶金的故事？”，冯的答复很巧妙：“我们认为在这个创业过程中有很多事情拿捏得也不准，如果讲得不适当，通过媒体可能会放大我们的
17、错误，如果讲一些创业中折射出来的理性思考，会留下一些思想性的资料。”理性思考的结果，就是冯仑经常念叨的民营企业的“原罪”说，以及从梁山模式到现代商业组织的发展路径。 万通六雄们从海南的农地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒万通，海南不是久留之地。于是，潘石屹带着一小笔钱到了北京，找到华远，通过运作，拿下了阜城门地铁上盖那块地。潘事后承认自己不太懂房地产，邓智仁是他请的老师，正是潘邓的合作，成就了万通新世界商城的辉煌，揭开了北京房地产开发市场化运作的序幕。从万通新世界商城走出了北京房地产市场的两大主力：以“万通系”为代表的房地产开发队伍，和以“利达行”为代表的房地产营销队伍。 在万通
18、完成原始积累，进入快速扩张阶段后，被经济学家张维迎称作“朋友型”企业的万通，一方面极度繁荣，一方面分崩离析，到1995年，万通的触角已伸进房地产、通信、服装、商业、信息咨询、银行、保险、证券等多个领域，地盘广及北京、海南、西安、沈阳、武汉。值得一提的是，1994年时，万通就在美国投资了亚信（1995年退出，据说总收益达80），这是万通与网络的第一次亲密接触。 就在万通总资产达到70亿元时，万通经历了一次剧变，北京万通的法人代表潘石屹黯然离开万通。之后，万通进入多事之秋，开始收缩，易小迪留在了广西万通，王功权远赴美国从事风险投资，潘石屹还要等三年才有东山再起的机会，冯仑则开始了他称之为“四化”的
19、革命。1997年，万通完成了“资本的革命”，成为股份制公司。 万通沉默了。在此期间，先是潘石屹在现代城一炮打红，接着易小迪又把阳光100做成了楼市新星，加上其他万通人开发的项目，在北京房地产市场上，“万通系”声名鹊起，万通本身竟被笼罩在“万通系”光环的阴影下，市场上开始流行起万通不行了的说法。 如何看待万通的分化和后来者居上的现象？冯仑解释说，北京的房地产市场化一开始就走了两个极端，一方面政府垄断，一方面民营企业规模也很大，万通1997年成立股份公司时，定向募集了8亿元资金，“万通系”由此而来。国营企业也走出了不少开发人才，但营销没有万通人做得有声色，因而不被人注意。 冯仑说，“万通系”引人注
20、目，与万通的历史、企业文化大有关系。不同于万科培养了一批职业经理人，万通培养了一批老板。冯仑自豪地说：“万通人有做老板的遗传基因。”1995年以来，万通一直在吃老本，1999年，尽管有万泉新新家园的热销，尽管冯仑已在董事长报告中宣布：“在完成内部一系列完善法人治理结构的调整之后，各方面的业务发展持续向好，令人鼓舞”，但万通的每股盈利仅为00033元。 万通的出路在哪里？冯仑思前想后得出的结论是，传统房地产拖了万通的后腿，若要轻装前进，非终结传统房地产不可。 明明是北京房地产市场如日中天，冯仑硬说传统房地产没有出路！是冯仑的思想出轨了，还是冯仑对房地产开发失去信心了。看起来，这两方面的因素都有。
21、 冯仑认为，传统房地产业的特点是“五高”，即高负债、高存货、高资产、高风险、高回报。“五高”之外，还有几大麻烦：一是高负债来押项目，买地；二是项目周期长，资金回收太慢；三是现金流量不稳定；四是开发的项目值钱，公司不值钱；五是经营本地化，很难跨地区经营。一句话，“这些麻烦在资本市场上都是致命的。” 如果冯仑的眼睛没有盯在资本市场上，冯仑对传统房地产纵有千种烦恼也只能是徒唤奈何，问题是他看到了资本市场，确切地说，他看到了风险资本在网络经济中呼风唤雨的无限风光。 怎么摆脱传统房地产的束缚，在资本市场上再挣一桶金？早在1994年万通就在美国投资亚信，就撒开了中国第一家房地产网北京房地产联合网。1999
22、年，冯仑又和王石等人鼓捣出另一张网“中城房网”。起先冯仑很是积极，以为一网不捞鱼、二网总能捞上些虾米来，但不久他就说，中城房网“就像一个假肢装在了一个人的腿上，其他的腿插进来有什么意思？”万通是网络经济的早起者，总不能赶个晚集，眼巴巴地看人家捞上大鱼走人吧！何况，传统房地产有那么多“不愉快因素”。 2000年4月，像所有民营企业的决策者一样，冯仑弄了个“创新业务小组”，在怀柔山区，闭门两个月，“用信息社会的思考模式和技术手段改造传统房地产业务的商业模式和组织架构”。 两个月后，冯仑开门宣布：要做房地产业的戴尔，在网上攒房。“我不花钱圈地了，土地只是我在网上按需建房的集成要素。”冯仑把自己定位为
23、网上房屋集成商，万通将通过网络，实现全球采购，为客户定制个性化的独立住宅，为此，他在网上给未来的客户筑了一个巢，希望以此引来无数的金凤凰。 为了证实他的思想并不虚妄，冯仑把万通的业务方向调整到“为富人服务”，同时，又请清华大学做全球房地产模式分析报告，为他的思想提供理论基础。 冯仑为万通筑巢网定下了5年后100亿的销售目标，到目前为止，万通方面宣称已有10亿元的订单。10亿元也许不假，但有多少是通过网上定制卖出去的独立住宅恐怕只有冯仑清楚。 在这场被业界称为“知识分子的美好想象”的革命中，冯仑至少达到了一个目的：确有不少地主找上门来，要万通去做房地产开发。冯仑对网络前景的信心不容置疑，通过网络
24、实现与资本亲密接触的计划还要托付给遥远的未来。他兜了个大圈子，最终又回到了房地产开发这一令他不愉快的事业中。 其实，如果冯仑真的像他所说，不再圈地，只做独立住宅供应商，冯仑就把自己从全能的房地产开发商变成了纯粹的木匠泥瓦匠（建筑商兼材料供应商），万通的利润未必比现在有地有房时更高。 因此，冯仑所说的房地产商业模式革命，是醉翁之意不在酒革命是嘴上说的，圈钱是心里想的，只不过晚了一步。 借用“冯式语言”，我们忍不住要说：“在一个相当长的历史时期里，这场迟早要来的房地产革命还看不到开始的日子，万通注定还要在传统房地产的地里刨食。”2、郭广昌做市场调查赚到第一个万；做房地产营销赚到第一个万；做生物制药
25、赚到第一个亿；通过资本与产业的结合赚到第一个亿。这位农民之子出身的青年企业家，白手起家的他是怎么办到的？ “我们是一个小公司”，在很多场合，郭广昌还是谦虚地这样说。复星集团目前已经拥有复兴实业、豫园商城、友谊股份、天药股份、羚锐制药、国药股份和南钢股份家上市公司，及其所形成的相对独立的数个产业集团，与之存在产权关系的公司有多家。郭广昌，居胡润内地百富榜第名，被誉为“年赚钱最多的人“，被媒体称为”上海的比尔盖茨“，他是复星集团的一把手，今年岁。 郭广昌以万块人民币起家，经过年的创业历程，如今的复星集团是一个总资产亿元人民币（年），在中国大陆企业强中名列位，民营企业强第位的一个大型企业，涉足的领域
26、包括现代生物与医药、房地产、商贸流通、金融、钢铁、信息等产业。这位年轻的企业家是怎么办到的？ 十万创业白手起家 骑车拉单身先士卒 年当郭广昌诞生在浙江东阳老家时，务农的父母亲或许从来没有想过他们的儿子在年后会有这番成就，更不可能去想象会有如此多的财富。 复旦是郭广昌人生的出发点，也是他人生的转折点。郭广昌在大学读的是哲学系，这建构了他缜密的逻辑体系。大学毕业后，他留在复旦大学校团委工作，先当干事，后当调研部长。年，邓小平南巡讲话发表，郭广昌和他后来的创业伙伴、同为复旦校友的梁信军一起在浙江听到了这个消息。梁信军回忆道：“最初听说个人也能办公司了，我们当时觉得很兴奋。”而原本已经顺利通过和考试准
27、备出国深造的郭广昌，又因在团委的工作发生一些不愉快，便和梁信军一起萌生了下海从商的决心。 当时岁的郭广昌和岁的梁信军，又物色了其他三位复旦校友作为合作人血岁的汪群斌和范伟、岁的谈剑（女性），凑齐了万人民币，以郭广昌为主，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司，命名“广信”。梁信军如今还清楚地记得当年创业资金的来源：“主要有两个来源，一是借的，还有就是我们几个人的资本金，其中一部分是郭广昌准备出国留学的钱。那段时间人民币的汇率变化挺大，他先把人民币换成了美元准备出国，后来为办公司又把美元换成了人民币，还小赚了一笔。另一部分是我们几个作市场调查攒下的钱。”其中，郭广昌注入万元，是最高比例的资
28、金。 经过短暂筹备，年月日，广信科技咨询公司成立，这在上海的民营企业中算是比较早成立的。这几个年轻人最初在复旦大学文科楼哲学系租了两间小教室，大约多平方米，作为办公室。第一笔单子是搞一个电视节目的选票统计工作，做一张问卷两分钱，而最后赚了上万元，郭广昌还作为统计方代表上台发言。那时，郭广昌骑着自行车去开发业务，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌陆续成为公司的客户。个月下来，居然赚了万。年，广信改名为“复星”。 体察把握市场大势 资本运作急遽扩张 然而，调查公司的利润越做越薄，郭广昌开始想自己做产品，先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器等，但都不成功。一天，郭广昌发现郊区一家房产公
29、司的销售成绩不是很好，于是他决定投入。在当时，卖房子通常就是在工地附近挂块售楼广告，而且是将房子一栋栋地卖给企业客户。而郭广昌却是到处打广告，在报纸上登，夹报广告也做，还有邮递广告，房子也不是一栋栋地卖给企业客户，而是一间间、一套套地卖给个人消费者。这些现在看来很平常的办法，在当时是很新鲜的。为了把当时一些从海外归来的人的家庭情况打听清楚，郭广昌和伙伴们还跑到出入境管理部门去查，把广告送上门，结果房子的销售量一下就上去了，给复星赚来了第一个万。 这一路走来，郭广昌逐渐找到了自己的市场感觉。他决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院的一种新型基因诊断产品乙型肝炎诊断试剂，从而踏入了生物医药产业
30、。但当时，医院普遍还不接受这种新型试剂，郭广昌为推广这个产品，采取由复星提供基因诊断检测设备和技术人员，而医院只提供场地的办法，且双方分成。原来医院检测病毒性疾病的周期大约要个星期，而使用后，仅仅一两天结果就可以出来，因而越来越多的医院接受了这个新产品。复星就依靠这种技术和服务捆绑的销售模式，很快当上了行业老大。年，复星赚到了第一个亿。 “十五大”之后，民营经济的地位得到了承认。年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金人民币亿元。郭广昌由此认识到资本市场魅力无穷，开始思索如何将产业与资本对接。这几年，复星集团在资本市场上相当活跃，复星透过一次又一次的股权交易，急速扩张版图。透过收购豫园商城而进
31、入商贸流通领域；透过成为友谊股份的最大股东而介入上海的超市连锁业；控股著名的医药国企，并进而从医药研发走向掌握通路；参股唐山建龙而踏入钢铁业，并继而在今年月收购南钢股份；而在最近的月份，复星又入主了蜚声海内外的南京夫子庙景区，准备在观光旅游业有番作为。房地产也是复星的主业之一，旗下的复地集团，经年上海房地产行业综合实力评比，位居上海房地产开发企业强第四名。此外，在汽车、金融证券、体育、电子、教育软件、报刊经营发行等产业，也都有复星的身影。 修身齐家立业报国 树立独特企业精神 复星的产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。或许郭广昌真正的兴趣并不在产业，而在于资本运作。产业运作乃是为资本运
32、作提供一个载体和提供现金流。 即便如此，郭广昌对于经营企业还是有其独到之处。复星的企业理念是：修身、齐家、立业、助天下。很显然这是源于中国传统知识分子的追求：修身、齐家、治国、平天下。一个高科技的现代企业，一个今年才多岁的青年企业家，何以要提出这样一个听上去“传统味”十足的企业理念？ 郭广昌这样解释：现在时代变了，今天社会的经济细胞不再是家，而是企业，天下既平且盛，治国、平天下便不可能再是知识分子实现价值的选择，倒是立业助天下，即产业报国是一条走得通的人生正道。复星是知识分子密集的企业，传统味的理念不仅表达全体员工的抱负，同时也是精神需求。 对于“年最会挣钱的人”这一头衔，郭广昌十分无奈，低调
33、行事的他并不希望得到这样一个桂冠。“现在有些人把复星说成一个神话，给人的感觉是，好象这帮人运气特别好，摔了一跤，都捡到了金子。没那么容易，很辛苦的。复星的第一个万是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个万是房地产营销做到的；第一个亿是靠生物制药赚来的；而第一个亿是通过资本与产业相结合达到的。复星发展的轨迹实际上非常清楚，复星怎么会是神话呢？” 很长时间以来，郭广昌一直在思考一个问题，那就是一个企业的核心竞争力到底是什么？成本？规模？技术？营销？在这里面，充满了似是而非的东西。比如说，一项技术可能从单纯的角度来讲是最先进的，但如果没有经过市场的检验，就不能说拥有这项技术，就具备了核心的竞争力。同样，并
34、不是最大规模的企业就必然具有核心竞争力，因为它很可能只是一个泥足巨人。营销也是，它只是企业运作中的一个关键环节，并不能代表最终的核心竞争力。任何竞争力都是比较的竞争力，任何商业都是博奕的商业。在郭广昌看来，上述这些东西都是第二个层面上的。首先是要找到市场的发展方向在哪里？只有把握了市场大势、掌握产业趋向的，才可能谈到成本、规模、技术、营销等因素。郭广昌认为，企业存在的价值就是要为客户创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。在一个成熟的市场经济体系里面，这三者绝对是统一的，而这同时也是复星的使命。郭广昌认为，这也是商业中的真理。 顺应潮流发现商机 敏锐嗅觉成就大业 在所有的商人中，李嘉诚最为郭
35、广昌所推崇，“他没有什么专业，投资就是他的专业，他靠的就是专业的眼光和判断力，每一步都走得很稳，”郭广昌这样说。这些年来，复星一直在尝试发现、体察产业发展的大趋势，并从大趋势中找到机会。复星今天之所以有如此规模，就是顺着大势走，并且先于大趋势来临前就能敏感地意识到。 郭广昌有他自己的市场嗅觉术，“在中国这个市场，不能只相信分析报告，也不能光靠书本上的东西。必须到市场中去，体会活生生的需求。比如说，现在我基本上每半个月就会到售楼处，看看客户到底需要什么样的产品，听听销售员在想什么，到房子里看看，到底适合不适合居住，一有问题，我会指出来。同样，我也会到一些优秀的同行中去，看看他们是怎么做的。” 在
36、郭广昌和其他几位创业伙伴看来，复星过去年来最大的成功就是抓住了机遇。改革开放以来，大陆有四次机遇，最早的开放，出现了很多个体户；然后是年邓小平南巡后，知识分子下海办公司；第三次就是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会；还有年国有企业退出非竞争性的行业的机会。“而后面这三个机遇，复星全部都抓住了，也就造就了今日的复星。”郭广昌说，“而现在上海和中国又出现了新的机遇，这也是复星下一个年的机遇。” 郭广昌简历 年龄： 出生地：浙江东阳 教育：硕士复旦大学，本科：复旦大学，哲学系 主要公司：复星高科技集团 公司总部：上海 第一次上市：上海复星实业年月 主要行业：上海房
37、地产，医药，零售 资产：亿美元年亿美元 郭广昌出生在一个农民家庭，他和个朋友在年用美元开发了一个测试甲肝的医疗产品。他的投资集中在上海，目前控股、参股家上市公司，以及其他多家公司，去年的总销售收入达亿美元，纳税万美元，有名员工。他是中国资本市场中最活跃的企业家之一，他还投资媒体、钢铁行业。复星集团旗下还有零售行业，主要是一个超市连锁，两个医药连锁和一个大卖常郭广昌是全国政协委员。 复星之路：抢食国资，快马加鞭 如今，在证券市场耳熟能详的“复星系”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到亿元，掌控着家上市公司，神速扩张。但是，它有更大的“胃口”，并制定了严密的商业规划复星正在赶赴一场期待已久
38、的“盛宴”。 构成这嘲盛宴”的，是正待出售的万亿国资。“十六大”明确了“国家统一所有，分级行使产权”的国有资产管理变革方向后，作为这万亿国资所有权的新代表，地方政府正在从以往的“账房”转变为“东家”。新东家们正在掀起新一轮国企改革的浪潮。 按照国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁的话说，“尽管起草了年的国有资产管理法还未出台，而且国有资本的控制范围、国有股转让的规则、程序、统一的资本预算格式和程序都并未规范”，但是各地政府已经开始争先恐后在国企的并购重组中扮演着穿针引线的角色。在西安，资产总额为亿元的家国企被宣布出售；重庆，亿国资等待买主；深圳，推出第二批约家国企进行国际招标；而江苏省则一
39、口气端出了涉及资产总额达亿元、可重组资本为亿元的个项目。 “由于外资对国企并不熟悉，所以国内资本才是最大的买家。”世界银行国企问题专家张春霖说，“无论从哪个方面看，国资改制对于民营资本来说都是一次千载难逢的好机会。” 抢跑 今年月，由豫园商城与复星产业、沈阳恒信国资经营公司等家单位共同出资组建的德邦证券在正式挂牌之前，奉命执行一项“秘密任务”，陪同上海复星产业投资有限公司的人到全国各地考察有待出售的国有企业资产质量。 “复星组团分兵几路，到全国各地物色项目，都跑疯掉了。”德邦证券上海投行总部的负责人对今日东方说，“复星计划一年出个亿，用来收购待出售的国有企业。” 据复星方面介绍，今年初，复星产
40、业投资公司接到不少省市经贸委的抛来的“绣球”，“短短十几天的时间，我们派人跑了陕西、广西、四川几个省市，碰到好的项目，就会留下来做进一步的洽谈，不过，这时常常遭遇其他实力强劲的买家，他们往往并不显山露水，但资金雄厚。”比如，等在西安待出售的几家上市公司后边的几十家民营企业，其中不乏像德垄华丽这样响当当的名字。用一个字来概括，复星是在“抢”而不是“找”项目。 的确，复星正在抢购国资的热潮中越跑越快，而且好消息不断传来。也许，连郭广昌自己都没有统计过，到底出席过多少次国企改制挂牌或签约的仪式。近年来，通过投资参股、控股、收购兼并数十家国有企业，复星的版图越来越大。 其实，复星真正介入国企是在年下半
41、年控股上海市卫生局下属的华泰生物工程公司。当时，复星主要瞄准的国企对象是，在行业中一流的、有规模、有实力的国有医药企业。但是随着年月复星实业发行上市，成功募集亿元资金后，对国企市场觊觎已久的复星搜猎的目标明显在扩大，显然，它已不满足只做个“医药大佬”，而且期待着在更多的领域施展更加动人心魄的“大手笔”。 路径 投资豫园商城可以看成一个复星扩张中的代表性案例。年月，复星集团与豫园商城的第一大股东上海豫园旅游服务公司草签了股权转让、托管协议，但是月日又终止了该协议，就在外界惊诧之时，天过后，刚刚成立的注册资本为亿元的复星投资浮出水面，与豫园商城再度签署协议，成为新的第一大股东。 “当时公告说终止协
42、议，外界以为复星要退出了，其实，这只是一个技术上的因素，因为考虑到便于以后的运作，新成立一家公司更为合适。”复星高层说。 其实，在复星一系列股权交易中，类似于复星投资的公司频频亮相，操作方式越来越娴熟，产业布局越来越广泛。比如在友谊股份的运作上，复星也是先和友谊股份的大股东友谊集团出资亿元组成上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的，复星集团占，随后，友谊复星与友谊集团签署了股权转让协议，受让友谊集团的部分股份，占总股本的，而友谊复星成为友谊股份的第一大股东。而友谊股份持有上海联华超市的股权，这样一来，友谊复星也就成为联华超市的股东。年，复星集团又把友谊复星的股份转让给了复星实业，一条精巧
43、设计的资本链条就此打造完备。 “在收购路径上，复星的一贯玩法是喜欢躲在大股东背后、当个祖母股东”，青海证券的分析师黄硕评价道，“这种国企民企的嫁接方式，让他们感到更安全，同时也会从政府那里得到更多的优惠。” 除了收购路径的绝对安全之外，复星在收购行业的选择上也显得极为谨慎。在对于最近郭广昌投资的得意之作要约收购南钢股份之前，复星参股民营钢铁企业唐山建龙作为进军钢铁业的试金石。 “复星决不会在一个行业出现投资过热的时候进入，我们把握的是行业的赢利和整合的空间，收购的时机显得很重要。”复星系对国有企业收购时机拿捏得分毫不差。 “复星系总能赶在一些国企上市的前夕，完成闪电收购”，浙江证券研究所的分析
44、师王宝华说，比如羚锐股份、天津药业均在复星投资参股后不久即宣告上市。而对友谊股份，则是赶在其股增发前签订了股权转让协议。”年月，友谊股份以每股元的价格向友谊复星转让万股，而年月，友谊股份的增发价格高达元。 投资 “复星从来都不是一个生产经营型企业，注定是一个投资型公司”，复星实业董事会秘书秦学棠这样总结复星。 当复星投资的触角从生物医药延伸到商业、房地产、信息、钢铁、证券、银行、传媒甚至旅游业时，复星正在以不可思议的速度成为一个越来越庞大和复杂的经济体。由于总是和一连串令人眼花缭乱的收购联系在一起，复星不得不认为是一个“高风险偏好的企业”。 “我们要面对的是差异性，”复星高层承认他们有可能遭遇
45、的“陷阱”，“地方政府的推介、中介机构提供的财务审计报告和企业实际资产质量、主要是不良资产之间差异，以及我们对企业的中长期规划和政府对企业角色界定之间的差异。” “对于频繁收购国企的复星来说，要面临的风险很多。”上海荣正投资咨询公司的分析师梅挽强说，“比如，团体磨合、经营管理的问题，当然，最主要的还是对陌生行业的进入风险以及人才的缺乏。” 在国资全面退出的浪潮中，复兴无疑不想放弃难得的历史发展机遇。但，正如在鲜花的背后也有陷阱一样，处在抢滩国资风浪尖上的复星也同样伴随着来自投资风险的威胁。 复星抢跑，仅仅是当下民营企业抢食国资的一个个案。这还仅仅是一个开始。 如今，在证券市场耳熟能详的“复星系
46、”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到亿元，掌控着家上市公司，神速扩张。但是，它有更大的“胃口”，并制定了严密的商业规划复星正在赶赴一场期待已久的“盛宴”。 构成这嘲盛宴”的，是正待出售的万亿国资。“十六大”明确了“国家统一所有，分级行使产权”的国有资产管理变革方向后，作为这万亿国资所有权的新代表，地方政府正在从以往的“账房”转变为“东家”。新东家们正在掀起新一轮国企改革的浪潮。 按照国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁的话说，“尽管起草了年的国有资产管理法还未出台，而且国有资本的控制范围、国有股转让的规则、程序、统一的资本预算格式和程序都并未规范”，但是各地政府已经开始争先恐后在国企的并购重组中扮演着穿针引线的角色。在西安，资产总额为亿元的家国企被宣布出售；重庆，亿国资等待买主；深圳
