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1、浅谈EPC工程进度计划管理李广福中国市政工程西北设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000【摘要】EPC工程项目进度计划管理是整个EPC工程项目管理的龙头，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的经济效益。结合长乐东区水厂EPC工程项目进度计划管理实践，简要论述EPC工程项目实施过程中的进度计划管理。【关键词】工程总承包（EPC） 进度计划管理 工作结构分解（WBS） 一、前言工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，所谓工程总承包（EPC）即：设计采购施工（Eng
2、ineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程项目进度计划是整个EPC项目管理的龙头，项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划管理，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行，进度计划管理是EPC总包项目管理的基础。二、项目背景介绍长乐东区水厂EPC工程（一期）工程建设规模为10万m3/d，工程主要建设内容有：避咸池、配水井、反应沉淀
3、池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、送水泵房及变配电间、加药间、加氯间、反冲洗水泵房、鼓风机房、废水调节池、排泥调节池、浓缩池、污泥投配泵房、脱水机房、综合楼、休息室及食堂、机修间仓库及车库、门卫等建（构）筑物。工程采用EPC总承包模式建设，合同约定工期为503天（日历日）。三、进度计划编制1、明确合同范围在EPC项目进度计划编制前期阶段，首先要明确合同约定的项目工作范围、与业主的工作界面和合同中约定的工期节点控制目标，同时也要大致明确EPC项目各阶段的主要工作量，以及项目外围相关的制约因素为进度计划编制做好充分的前期准备工作。2、编制里程碑控制计划根据EPC工程合同中确定的项目开工日期、竣工
4、日期、总工期和里程碑节点控制日期确定项目进度计划管理目标，明确项目计划开工日期、竣工日期、总工期及各里程碑节点控制日期，编制EPC工程项目里程碑控制性计划。3、项目工作结构分解（WBS）工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，同时建立唯一的WBS编码。根据长乐东区水厂EPC工程水处理工艺及构筑物特点，对长乐东区水厂EPC项目进行了工作分解和结构编码，层次划分为五级：3.1、工作结构分解示意图 图1、工作结构分解图第一级（L1）：项目代码：长乐市东区水厂EPC项目英文字母代表即：DQSC；第二级（L2）：工程实施阶段代码；E 勘察、设计 P 采购C 施工 S 联动调试、
5、试运行第三级（L3）：按照各E、P、C、S实施阶段专业进行划分；第四级（L4）：按照各专业作业层划分；第五级（L5）：按照各作业层作业项划分。3.2、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图（采购阶段） 图2、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图（采购阶段）4、项目进度计划分级编制项目的进度计划应按编制的项目里程碑控制计划和工作分解结构（WBS），按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。随着项目的不断深入，进度计划一般分为以下三级编制：4.1、一级进度计划（里程碑进度计划）EPC项目合同执行前，根据招标文件、投标文件、EPC合同中规定的项目里程碑节点
6、日期、总工期、EPC开工日期，编制项目的一级进度计划（里程碑进度计划）。一级进度计划作为项目的总体控制计划，计划中明确了整个EPC项目的开始时间、结束时间、工期、设计、采购、施工和试车等阶段的开始、结束控制节点日期以及项目实施过程中里程碑控制点。作为EPC项目的总体进度目标，在实施过程中不能轻易进行调整，里程碑进度计划是EPC项目实施过程中纲领性计划，资源投入计划、资金计划等一系列计划的编制都是依据总体进度计划展开。4.2、二级进度计划（总体实施计划）根据项目一级进度计划（里程碑计划），及工作分解结构（WBS）结构中分层体系进行全盘综合分析，充分考虑项目设计、采购、施工、试车阶段的逻辑关系进行
7、EPC项目总体实施计划编制。总体实施计划是在一级进度计划的基础上，结合EPC项目的特点、工艺流程、以往类似项目经验，将设计、采购、施工、试车阶段工作内容进一步细化并根据各阶段的逻辑关系采用倒排的方式进行计划编制，并将此计划作为EPC项目实施的总体基准。二级进度计划在编制过程中要充分发挥EPC模式的优势，体现设计、采购、施工阶段的合理交叉，相互协调的原则。4.3、三级进度计划（各阶段详细实施计划）三级进度计划是在总体实施计划基础上，考虑人、材、机、资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车阶段的详细作业层实施计划，编制过程需要中充分考虑了各阶段作业层间逻辑关系、合理交叉、相互制约等因素。三级进度计
8、划在EPC项目实施中可以根据资源投入和外围环境等影响因素进行相应的调整，但相关调整必须要满足项目二级进度计划以及关键线路的要求。5、进度计划应用软件及表示方法5.1、编制软件EPC项目进度计划编制时应用的计算机软件较多，较为常用的进度编制软件是微软公司的Microsoft Project软件和美国Primavera（P3）软件。5.2、横道图 横道图是传统的进度计划表示方法：左边是工作内容，右边是进度表，上边横栏为时间坐标，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段位置和长短反映的开始时间及持续时间，水平线段间的连线为逻辑关系。5.3、网络图 网络图是将项目的各工作内容以网络的形式表示出
9、来，既表示项目的子项作业间的逻辑关系，又表示其工作时间（周期）。图3、长乐东区水厂EPC工程进度计划（施工阶段）四、进度计划管理进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。1、进度计划审批根据一级进度计划（里程碑进度计划）及WBS工作结构分解体系，充分考虑项目设计、采购、施工、试车阶段的逻辑关系后编制的二级进度计划（总体实施计划）应由项目控制经理组织设计、采购、施工、试车等各部门经理召开专题会进行逻辑关系确认和修订，修订后二级进度计划(总体实施计划)经由项目经理批准后提交公司有关部门审查和批准，然后提交监理、业主单位审批，批准
10、后作为EPC项目的进度控制目标。2、项目实施过程中进度检测项目进度检测是按项目工作分解结构（WBS）逐级检测，用检测基本活动的进度实施状态来达到检测整个项目的进度执行情况。进度检测就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作，具体内容如下：l 项目进度检测采用“赢得值”原理进行，根据WBS结构分解的测量权重进行实物工作量状态量化检测。l 在项目总体实施计划批准后按照WBS结构分解建立项目实施过程权重检测表并绘制项目进度计划曲线BCWS。l 项目实施过程中每月25日统计E、P、C、S各阶段各项工作当月完成值和累计完成值，并将相关数据填入项目权重检测表，根据权重汇总计算形成项目实际进度
11、曲线BCWP。l 将进度计划曲线BCWS与实际进度曲线BCWP进行对比，评估和检测进度计划的执行效果。 图4、长乐东区水厂EPC工程进度检测曲线（采购阶段）3、偏差分析与纠偏进度偏差时EPC项目实施过程中经常发生的情况，在项目进度检测过程中若发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响，并需要分析该偏差是否对EPC项目总工期是否产生影响。根据分析偏差产生的原因采取合理的纠偏措施，确保项目进度计划目标的实现。EPC项目实施过程中常用的纠偏措施有调整作业计划的实施顺序、调配资源加大投入压缩工期两种方法。4、各类进度报告为准确、及时地反映EPC项目建设情况，提高业主对项目
12、运行的监测、充分体现项目进度报告综合信息平台的职能。提高工程项目管理的科学化、规范化，结合EPC项目的实际情况，制定了项目周进度报告、月执行报告制度。4.1项目报告程序l 月执行报告每月25日报出；l 周进度报告提交时间为每周五；l 进度报告的编报方式以书面报告为主，并签字盖章。4.2项目月执行报告内容l 本月EPC项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全情况）；l EPC项目总体进度曲线、E、P、C、S阶段进度曲线；l 本期人力、机具、材料投入报告；l 实际进展与项目计划偏差分析，拟采取相关纠偏措施；l 下月EPC项目详细的进度计划；l 下月人力、机具、材料投入计划；l 需要业主方协调解决的
13、相关问题；l 下月EPC项目进度计划横道图。4.3项目周进度报告内容l 本周EPC项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全情况）；l 本周人力、机具、材料投入报告；l 下周EPC项目详细的进度计划；l 下周人力、机具、材料投入计划；l 需要业主方协调解决的相关问题。五、结束语EPC项目的进度计划管理是EPC项目实施过程中与质量管理、费用控制并列的目标之一，进度管理在整个EPC项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，进度计划管理的好坏直接影响到EPC项目进度目标的实现，它的顺利实施对EPC项目按期完成具有重要的意义。【参考文献】1、浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理 郭新辉 科协论坛(下半月) 2010年05期 2、建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨 夏增明、史云德 吉林电力.2006年第2期.3、浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制 朱宗林，何雪梅 中国水泥网 2010年4月21日4、EPC总承包项目进度检测体系的应用 王玉龙化工建设工程2003年第4期5、国际工程EPC项目总承包的进度计划管理 高枝萍中小企业管理与科技2009年12月上旬刊
