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1、“海大的核心价值观有两个，对外，是为客户创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。”薛华董事长谈海大人才培养对人才的培养和投入 我们明白优秀人才是支撑核心竞争力的唯一要素，因此十分注重将海大员工的个人升值和海大发展目标融为一体。我们现在每年拿出几百万元用于员工的培训经费，并将组织氛围、员工学习纳入各级管理者KPI考核范畴，针对不同员工的岗位和特点开展系列培训，建立学习型组织。比如选派高管参加中山大学、复旦大学等院校的EMBA、MBA学习；公司成立了内部EMBA班；根据基层工作人员工作特点及自身需要提供内部及外部培训机会；聘请行业、专家学者来海大开展专题报告等。目前海大已建立比较完善的人力资源制度
2、流程（如招聘、面试、社保、出差管理、劳动法合同管理、职位管理等）；建立适合海大发展的科学有效的绩效管理、薪酬激励体系；建立培训体系，将个人发展融入公司发展，打通员工提高上升的通道。完善人力资源体系下一步的竞争将是企业核心能力的竞争，本质将是人才的竞争。核心竞争力不是技术、规模和资本，而是能培养和产生人才的企业机制，我们具备了各个方面强大人才队伍，我们就具备了强大的企业能力，这就是我们面临的机遇和挑战。海大面临很好的市场机会，很好的发展机遇，制约我们的不是资本、技术、规模，不是竞争对手的强大，而是人才的缺乏，是人才成长的太慢，建立一套科学、有效的人才培养机制将会是我们的核心战略。人力资源是海大未
3、来发展的最核心资源，海大的价值就是人才的价值，海大的经营就是对人才的经营，人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。我们所有经营者都必须转换观念，承担人力资源管理的职责，胜任人力资源管理的角色。中、高层应具备先进的人力资源管理的思想，围绕企业战略和业务需求，依靠人力资源部门的专业支持，建立适合海大发展的科学有效的绩效管理、薪酬激励体系，建立通畅的员工上升通道。人力资源管理应成为各级管理者的核心工作内容。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与海大企业目标融为一体，这将是海大建立核心竞争力的关键，而我们各级管理者应担负起这个责任。海大的核心价值观海大的核心价值观有两个，对外，是为客户
4、创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。企业战略、业务规划都将围绕客户价值而展开，在此目标下，我们培养各种专业能力，提升管理能力从而具备为客户创造价值的能力，从而获得持续的竞争优势。员工价值的实现将是海大达成战略目标的基础。人才是海大的唯一核心资源，“以人为本”是我们的核心理念之一，海大下一阶段将致力于建立一套能吸引人才、培养人才、留住人才的机制，构筑一个使每个员工都能创造性发挥个人才能的平台。海大要基业常青，要成为百年老店，就要担负起应有的责任。对客户提供服务，创造价值。给员工提供学习的机会、成长的通道，使员工得到增值。我们将给员工一个稳定、安全、高回报的环境。结合上市，我们将给核心员工逐步
5、开放股份期权，使核心员工得到更高的利益回报。对于普通员工，我们将提升待遇，力求成为行业中员工收入最高的企业。针对后几年的规划，我们的业务将成倍增长，产业链将不断延伸，队伍将会从一千多人膨胀到几千人，再到上万人，我们需要大量的干部，大量的核心员工，海大将给员工提供大量的发展机会。我们将尽快建立完善的人力资源体系，确定核心员工的标准，制度化的实现利益的合理分配。销售人才、专业人才、管理人才都可能成为核心员工。海大要统一思想，只有认可海大的价值观，个人利益服从企业利益的人才会有更好的发展机会。那些缺少客户导向思想，缺乏对制度的尊重，一心追求个人权利和利益的员工，将不再适合海大的发展。基于未来，海大有信心获得巨大的利益，也有信心给核心员工巨大的回报。
