深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段.docx

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1、深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段 技术标书 正本 深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 企业名称： 深圳市南利装饰工程有限公司编制日期： 2004 年 9 月 20 日目 录第一章 工程概况3第二章 施工管理组织机构5第三章 施工现场平面布置与管理10第一节 施工现场环境条件10第二节 施工总平面布置10第四章 施工进度计划12第一节 确保工期的技术组织措施15第五章 三项管理体系及有关证书证明19第一节 三项管理体系证书复印件19第二节 公司质量保证体系20第三节 严格执行质量保证管理制度22第四节 保证工程质量的技术措施24第五节 安全生产保

2、证措施25第六节 文明施工、环境保护保证措施32第六章 季节性的施工保证措施39第七章 分部分项工程施工方法41第一节 施工定位放线41第二节 饰面工程41第三节 楼地面工程50第四节 吊顶工程54第五节 涂饰工程58第六节 本制窗帘盒、金属窗帘杆安装62第七节 电气安装工程施工63第八节 卫生洁具安装68第九节 黄金树的技术要求71第八章 工程施工的特点和难点72第九章 四新技术推广与应用73第十章 成本控制措施74第十一章 施工风险防范77第十二章 承包管理和协调79第一节 与设计单位配合79第二节 与监理单位配合79第三节 与其它分包单位协调80第十三章 工程创优计划及保证措施85第十四

3、章 拟投入的主要施工机械设备86第十五章 施工组织设计附录89第一节 项目经理的资质及业绩情况89第二节 专业配套及专业人员的资质及业绩情况91第三节 专业人员技术情况及上岗证复印件95第四节 投标人近二年来受奖惩及社会信誉情况96第五节 投标人提交的拟分包工程的分包商的资质及业绩情况97第六节 投标人提供装饰材料、设备供货的承诺书98第一章 工程概况深圳文化中心包括深圳音乐厅和中心图书馆，是深圳市政府投资的重点文化设施，该工程位于福田中心区显要地段，地块编号为28-1、28-3，即益田路以东，中心区的中轴线以西，红荔路以南，福中路以北。总计规划用地面积55846平方米，建筑面积约8.98万平

4、方米。其中：深圳音乐厅占地面积26234平方米，建筑面积约2.56万平方米（不包括地下车库）。设计规模为主厅观众席座1800座，演奏台可容纳120人乐队和160人合唱队同台演出。地上8层，高度40米。音乐厅和中心图书馆由一个面积约5000平方米的文化广场连为一体，共同组成深圳文化中心。文化广场下面为两层地下车库，车库总面积约3.05万平方米。工程主体结构特征：钢筋混凝土框架及部分特种结构。基础类型：人工挖孔桩。深圳文化中心的主设计单位为日本矶崎新设计室，合作设计单位为北京市建筑设计研究院，二次装修深化设计单位图书馆为深圳洪涛装饰工程公司，音乐厅为深圳华新建筑工程设计有限公司。深圳文化中心的主监

5、理单位为英国阿特金斯顾问公司、合作监理单位为深圳华西建设监理公司。一、招标范围本次招标的范围为音乐厅二次装修第2标段（二层黄金树大堂）。主要施工内容包括墙面、柱面、地面、天花、门窗的二次装修，包括与普通装修工程交界面中的门窗工程，包括装饰灯具、普通照明，插座及开关，包括卫生洁具（含普通装饰区域内的洁具的供货）及给排水管道工程，不包括消防、空调、弱电智能化工程，不包括防火门窗工程（但包括防火门的外面饰面装修及防火门窗、防火卷帘周边的装饰装修）。二、质量要求质量标准为建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合格标准，并要求本工程获得国家“鲁班奖”。三、工期要求本工程开工日期为200

6、4年9月27日，竣工日期为2005年元月24日，施工总工期为120日历天。四、现场施工条件主体工程总承包单位为装修承包人提供合格的作业现场和工作面，并在其作业楼层提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，总包不再收取此部分服务的费用。同时总包方在图书馆和音乐厅工区分别提供一台垂直运输电梯可供装修承包人使用，使用费用由装修承包人负责，费用标准由双方协商确定。总包方将在开工前为装修承包人提供6080人的宿舍和12间（每间约18m2）办公室以及2030的工具房，并在施工期间提供现场道路及会议室供使用，如果我司中标，将承担承包单位的责任，确立协助建设单位实现工程总体目标思想，除

7、直接指挥本单位完成承包项目以内的全部任务以外，更要协助建设单位筛选、确定、指挥协调其他单位共同努力，圆满完成项目任务。第二章 施工管理组织机构深圳文化中心音乐厅二次装修工程第2标段作为深圳市政府投资的重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。如我公司中标，将成立由下表所列人员为核心的施工组织管理机构，为本工程实施优质高效的

8、施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。拟投入本工程主要人员安排，项目经理、主要管理干部、技术干部等专业技术职称、级别及主要施工经历详见下表：一、项目管理班子配备情况表职 务姓 名职 称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单 位项目数项目名称项目经理庄西湖工程师项目经理证壹级5102100423建筑南利装饰公司技术负责人莫一军高级工程师职称证高级026556建筑南利装饰公司项目副经理朱晋曙工程师项目经理证壹级5102100422建筑南利装饰公司计划工程师钱迎九造价师资格证中级建造02440003961建筑南利装饰公司施工负责人李应平建筑师资格证中级02

9、76建筑南利装饰公司施工工程师陈露梅工程师职称证中级383140建筑南利装饰公司施工工程师康晓遍工程师职称证中级415526建筑装饰南利装饰公司安装负责人曹文生工程师职称证中级416931水电南利装饰公司质检员刘喜安技术员岗位证中级0195432施工管理南利装饰公司施工员张勇凡技术员岗位证中级0196018施工管理南利装饰公司预算员黄洪山技术员岗位证中级0195498施工管理南利装饰公司安全员张志威技术员岗位证中级0196118施工管理南利装饰公司材料员翁伟然技术员岗位证中级0195494施工管理南利装饰公司投标人声明：本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所

10、报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。二、项目经理简历表姓 名庄西湖性 别男年 龄40职 务项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1986年9月从事项目经理年限12年项目经理资格证书编号5102100423在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工质量深圳市地铁公司深圳地铁公司福民站1201.6万元2003.12-2004.4完工优良深圳市政府深圳市人民中心1312.7万元2003.6-2003.10完工优良广西桂林桂林漓江饭店改扩建工程室内装修工程1766万元2002.5-2002.9

11、完工鲁班奖深圳市东海爱地房地产有限公司深圳市世贸中心大厦1458万元2001.102001.12已完市样板无锡市政府无锡国税综合大楼装饰工程2750万元1997.61998.2已完优良三、技术负责人简历表姓 名莫一军性别男年龄58职 务技术负责人职称高级工程师学历大专参加工作时间1970年7月从事技术负责人年限20年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市地铁公司深圳地铁公司福民站1201.6万元2003.12-2004.4完工优良深圳市政府深圳市人民中心1312.7万元2003.6-2003.10完工优良广西桂林桂林漓江饭店改扩建工程室内装修工程17

12、66万元2002.5-2002.9完工鲁班奖洛阳国税局综合办公楼800万元2001.72002.1已完鲁班奖东北电力负荷预测中心大楼1578万元1997.81998.2已完鲁班奖四、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部工程施工任务，根据本标段装修工程的特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。具体见下表：劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）第一月第二月第三月第四月木工1015105混凝土工88贴砖工10202010泥工（抹灰）1015155石工(墙地面)252510油漆工1212现场电工2222焊工22

13、42水、电安装工10101510金属、玻璃安装工812放线工4444杂工10152015第三章 施工现场平面布置与管理第一节 施工现场环境条件由于本工程位于深圳文化中心内，是深圳市政府投资的重点文化设施，对施工形象的要求很高。且文化中心内保安系统严密，工人需很好配合。为保证施工顺利进行，施工现场布置紧凑合理，尽可能减少二次运输，保证场区内道路畅通。现场临时设施由主体工程总承包单位在开工前为装修承包人提供6080人的宿舍和12间（每间约18m2）办公室以及2030的工具房，并在施工期间提供现场道路及会议室供使用，临时设施须符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。我公司将根据现场实际情况，布置砂、

14、水泥、装饰、安装等材料，对于吊顶材料、卫生洁具、电气材料，将安排库房存放。在作业高峰期若有需要，我司还将就近租用民房为施工人员提供住宿。根据合同签定，主体工程总承包单位为装修承包人提供合格的作业现场和工作面，并在其作业楼层提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，总包不再收取此部分服务的费用。同时总包方在图书馆和音乐厅工区分别提供一台垂直运输电梯可供装修承包人使用，使用费用由装修承包人负责，费用标准由双方协商确定。施工现场的施工污水，应经沉淀处理后排入市政干管，现场生活污水经化粪池后排入市政干管。第二节 施工现场布置及管理1办公区、生活区实行封闭式管理，具体位置由主体工

15、程总承包单位指定，见施工平面布置图。施工中，我司将主动、积极配合有关单位布置施工现场，履行主体总承包单位的现场规章制度。2施工现场管理措施（1）由于该工程占地面积较大，将建立10 人的治安保卫领导小组，保卫干部任现场保卫科长，现场保安为组员。（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，定期分析施工人员的思想动态，做到心中有数，及时将治安隐患消失在萌芽状态。（3）施工现场设立门卫和巡视护场制度，由保安人员昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是仓库、木工棚、成品及半成品保护。（4）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫管理规定，严防破坏、盗窃等治安事件的发生。（5）施工现场应按照“谁主管，谁负责”的原则，

16、由现场保卫科长负责保卫工作。与各分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位，应接收总包单位的统一领导和监督检查。（6）每月对职工及分包单位进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。（7）对易燃、易爆危险物品设立仓库专管非项目经理批准任何人不得动用。不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任。（8）大型机械设备及工程的要害部位，应加强保卫，确保安全。（9）加强成品保卫工作，严格执行成品保护措施，严防被盗破坏和治安灾害事故的发生。（10）施工现场发生各类原料和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。3门卫值班记录（1）外事人员联系业务或办

17、公，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。（2）门卫每天值班记录应完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。（3）所有进出工地的材料，值班人员必须进行登记注明材料规格品种、数量，汽车的种类和牌照号。4见下图：施工平面布置图（见招标文件补充条款-附件中的附图2）第四章 施工进度计划根据工程实际情况，以装修项目的施工为主导，定制施工总进度计划。计划施工准备为5天，施工至11月11日完成黄金树主杆安装，至11月27日完成吊顶工程；至2005年元月18日完成所有装修项目，到2005年元月19日完成所有电器系统的安装和调试，工人、机械逐步退场。按招标书，

18、本工程施工进度计划总工期120日历天。具体时间安排见下图：施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。第一节 确保工期的技术组织措施一、控制原则1、以投标时确定的120日历天工期作为工期控制目标，即工程开工后第120个日历天必须全面交付给业主使用；2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。二、进度控制的方法1、采用“梦龙智能项目管理系统”Pert97A-7.0版（Morrowsoft Pert99

19、A-V9.0）或 Microsoft Project 2000进行施工进度计划的编排、调整；2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。三、项目总进度控制计划（一）分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：1、单位工程施工进度计划；2、分部分项工程施工进度计划；3、周作业计划。（二）进度控制方法1、投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2、选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质

20、地完成装饰工程的基础。3、科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4、明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。（三）进度控制措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施采取加班施工提高进度的技术方法。3、合同措施对各班组及供应商签定的合同工期应与施工进度目标协调。4、经济措施

21、实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。5、信息管理措施项目经理部对各部分实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，利用计算机进行动态管理，及时进行有针对性的调整。（四）进度保证措施1、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划：以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，

22、检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、计划的控制和实施在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下所示：进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据整理、统计和分析实际进度与计划比较是否出现偏差进入进度调整系统否是进度监测系统运行

23、过程出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取进度调整措施进入进度监测系统进度调整系统运行过程形成调整的进度计划实施调整后的进度计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。3、保证工期的具体计划(1) 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的、施工大型装饰安装工程、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。(2) 建立生产例会制度

24、，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。(3) 采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。(4) 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧

25、凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。(5) 根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。(6)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。(7) 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(8) 节假日期间不放假、不停工，具体措施如下： 工人使长期合作的施工班组； 发扬纪律严明、作风顽强的传统，令行禁止，一切行动服从安排； 做好职工的思想工作，并采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。第五

26、章 三项管理体系及有关证书证明第一节 三项管理体系证书复印件第二节 公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。质量保证程序及施工过程控制流程图：基本要素质量 工作质量方案 经审核方可实施 实施中优化总结 方案保证人员 培训考核持证上岗 执行岗位责任制 人员素质保证材料 原材、半成品检验 技术资料保证 原材质量保证 产品质量保证操作 按工艺标准要求 按图施工 操作过程保证机具 检验合格方可使用 周检维修保养 机具保证 过程质量执行程序方 审 技 三 责进 质复 监认 进工案 批 术 工 任行 量检 理可 入序 交 序 工初 工 检 下

27、底 操 程验 程 查 道 作 师 师 不合格 不合格本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系；本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面，通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照IS09001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内

28、容有：1、合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3、采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。4、建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。5、产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。6

29、、工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用安装。标识的方式有记录和实物标识。10、不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安

30、装或隐蔽。11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12、搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或普通质。13、质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。14、培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。第三节

31、 严格执行质量保证管理制度一、材料：通过执行进场检验制做到：1、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无备案证水泥进场。2、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，

32、质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。三、协调措施执行现场例会制，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。质量检查验收程序如下：审核开工申请单每道（步）工序完工后不合格 施

33、工单位自检合格填报质量验收通知单不合格 监理工程师进行质量检查，填写质量验收单合格单项（个）工程已完不合格 施工单位自检合格填报中间交工证书不合格 监理工程师检查，汇总质量验收单 合格签认中间交工证书计量第四节 保证工程质量的技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位岗任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：一、基本原则1、按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。2、建

34、立强有力的施工管理班子，统筹指挥。3、严格控制材料质量，凡进场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。4、严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。5、做好施工样板，经有关人员认可后实施分项工程。二、技术管理1、组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。2、设专人负责各单项施工方案编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。3、组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。4、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方

35、案。5、每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目总工程师统一协调。第五节 安全生产保证措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。而且，本工程施工人员多，施工工种多，穿插施工多，工期又短。所以安全用电、防火消防安全工作就犹为重要。第一 安全生产管理体系一、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。”二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规

36、，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次，各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全保证体系组织机构 安全制度 方案编制 总经理 进 安 班 临 分 安 场 全 组 时 项 全 主管安全副经理 三 技 安 用 工 生 级 术 全 电 程

37、产安全管理领导小组 教 交 活 施 安 技育 底 动 工 全 术 安全工程师 组 技 措 安全检查 织 术 施项目经理 设 措 计 施 安 纠 工 专职安全员 全 正 伤 检 措 事 作业班组安全员 查 施 故 安全措施落实 记 记 记 录 录 录项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员4人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：组长：项目经理 副组长：副项目经理 技术负责 专职安全员各班组 三、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的

38、分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。四、安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，分公司每半月工资检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。五、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才

39、允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。第二 安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全施工的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全生产技术防范措施。临时用电和施工机具：1、使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。2、电焊机下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过3

40、0m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏一箱”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。第三 安全用电和电气防火措施 一、安全用电措施（一）接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线