班组安全管理规章制度范本.docx

《班组安全管理规章制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全管理规章制度范本.docx（38页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、班组安全管理规章制度编制单位: 综掘一队目 录一、班前会制度2二、班组长跟班制度3三、现场交接班制度4四、现场安全文明生产制度5五、安全质量标准化管理制度6六、隐患排查治理报告制度7七、安全检查与奖惩制度8八、班组学习培训制度9九、安全绩效考核制度10十、安全举报制度11十一、职工安全权益维护制度12十二、事故报告和处理程序14十三、事故分析处理制度15十四、班后会制度16十五、班组和岗位安全评估制度17十六、师带徒制度19十七、工程质量管理制度20十八、岗位练兵、技能竞赛制度21十九、班组民主管理制度22二十、安全生产承诺制度23二十一、班组安全工作标准、操作标准25二十二、创新、合理化建义

2、奖惩制度26二十三、班组长管理办法27二十四、班组作业现场应急处置方案30一、班前会制度一、班前会由当班副队长组织召开，副队长轮休时，由替班副队长组织。二、班前会内容包括：四讲清两传达一做到四讲清：当班生产任务要讲清，当班安全重点要讲清，质量标准化工作要讲清，自保、互保、联保责任要讲清；两传达：上级文件要传达，上级安排要传达；一做到：安全宣誓要做到。三、班前会流程：点名唱“安全为天”歌进行讲评司训宣誓入井。四、每天每班必须召开班前会，否则不得入井和进入工作岗位；班前会要点名，做好会议记录，记录清楚当班会议所有内容。五、旷会人员、情绪不良人员和未参加宣誓的人员不得入井。六、参加人员班前会必须整齐

3、入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。二、班组长跟班制度一、跟班班组长是当班安全生产的第一责任人，严格执行8小时现场跟班工作制度。二、班组长必须与本班职工同上同下，严禁出现迟上、早退和脱岗现象。三、跟班班组长现场跟班要严格做到“三必须”：必须进行班前安全确认工作，班中、班后进行隐患排查并及时整改；必须一班三汇报（班前、班中、班后）；必须参加调度班前会和班后调度台帐填写工作。四、跟班班组长要严肃劳动纪律，不违章指挥。有权制止一切 “三违”行为，监督检查本辖区内各项本班工作的开展情况。五、发现隐患要及时整改，严禁在隐患未排除的状态下组织生产；不能及时解决的要采取安全措施，同时上报有关领导

4、，待有关领导批准后方可进行下一步工作；如发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告值班领导和相关单位；班组长有权在不具备安全生产条件和遇到险情时，第一时间下达停产撤人命令，并组织人员安全有序撤离。六、认真完成本班生产任务及矿领导临时安排的其他工作。三、现场交接班制度一、班组长必须在指定地点（或约定地点）进行交接班。二、交班人员在下班前必须对本班作业场所范围内进行安全检查，对查出的问题、隐患必须在现场填写清楚，在向接班人交接时要把现场安全状况、工作进展等情况要交接清楚。三、接班人员接班后，首先要进行安全确认工作。待所有问题落实整改后方可安排生产工作。四、如遗留有重大安全隐患，上一班组必须协助下一

5、班组进行处理，直至合格。五、交接班记录必须妥善保管，以备检查考核。四、现场安全文明生产制度1、全体职工都要自觉贯彻执行安全、文明生产制度，加强劳动纪律，真正树立起安全、文明生产的思想。2、在生产活动中，做到遵纪守法，爱护公共财产，同志间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 3、新职工入队必须进行安全、文明生产教育。4、工作中严禁喧哗、打闹、睡觉。5、修理用具、辅助用具以及其他物品，要放在指定地点，不要放在转动的机件附近，以免发生事故。 6、职工在上下班或运输材料途中严禁乱扔垃圾。7、班组各岗位人员负责作业场所内的杂物和积水清理，并保证作业场所设备、牌版干净整洁，管线吊挂规范。

6、8、班组文明生产责任区的杂物，淤泥、垃圾必须清理干净。9、当班班组长对现场安全文明生产负责，做到班前有安排、班中有督察、班后有考核。五、安全质量标准化管理制度一、成立安全质量标准化工作领导组组 长：韩玉富 贾荣俊成 员：王来富 许小俊 石天明 刘建新 王华斌 韩玉庆 李书文 范全顺 许 俊 刘红雷二、现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新。每班班后要对安全、质量、文明生产进行全面验收，对当班问题进行总结，并在下一班进行强调。三、每月制定安全质量标准化工作计划，并督促落实。四、按照煤矿安全质量标准化标准制订对各班组的考核细则。五、每月对各班组进行一次安全质量标准化总结和总评，并进行打分

7、、排名，按照打分情况进行奖惩，在当月工资分配中予以兑现。六、隐患排查治理报告制度一、成立排查治理和监督组织机构隐患排查治理机构：组 长：韩玉富成 员：王来富 许小俊 石天明 刘建新 王华斌 隐患排查监督机构：组 长：贾荣俊成 员：韩玉庆 李书文 范全顺 许 俊 刘红雷二、每月由队长组织对本队辖区进行不少于8次的安全隐患排查工作，并登记台帐，载明责任人和落实情况。三、每班由班组长、安全员对辖区内进行隐患排查工作，重点区域重点督查，关键环节专人盯守，班后认真填写隐患排查台帐。四、对查出的隐患要及时落实人员现场处理，不能及时处理的必须及时上报矿调度值班室和相关科室并采取相应安全防范措施。危及安全生产

8、的重大隐患，必须停产处理。五、月底将台账情况进行统计，对排查出的隐患按严重程度和出现频次进行分析和奖罚，并及时完善改进措施。六、安全生产隐患报告1、安全生产隐患报告必须及时，现场向队级报告、队级向矿职能部门报告的原则进行。 2、在作业现场发安全生产隐患，按照就地报告处理原则，直接向现场值班队长、安监员报告后在现场制定处理措施进行及时处理，再向上一级汇报，不能处理的要立即停止作业、撤出人员向上级汇报。 七、安全检查与奖惩制度一、队长为本队的安全生产第一责任人，负责本队的安全生产工作；各班班组长为当班现场安全生产第一责任人，负责当班的安全生产工作。二、当班班组长必须对当班作业范围内的安全生产状况及

9、员工作业行为进行监督检查，并将检查情况填写记录。三、存在重大事故隐患的，考核责任人和责任班组长10-20分。四、班组发生严重“三违”1人次，考核责任班组、班组长10分；一般“三违”1人次，考核责任班组、班组长5分。责任人除上级处罚外，本队还进行相应的处罚。五、检查1条隐患，考核责任班组、班组长1分。六、发现事故隐患并及时处理的按工作量大小给予奖励。七、每月对各班组的生产任务、三违、隐患、轻重伤等情况进行统计、排名，并按照本单位制度进行严格考核、奖惩。八、班组学习培训制度一、每项工程施工前，必须由技术员向员工贯彻学习作业规程和安全技术措施，通过考试合格后方可上岗。二、班组员工必须按要求学习矿方及

10、上级部门下达的各类安全信息、文件及有关制度。三、按要求参加矿组织的各类学习培训活动。四、各班组每月至少组织一次技能培训。五、坚持周五安全例会制度和“三个一”学习制度。六、职工对学习培训要按时参加，并做好学习记录。支部书记每月进行一次审阅，对学习没有笔记每次不处罚50元，学习笔记不认真进行思想教育，并让其限期补做。七、每年对培训学习工作做一次总结，对认真学习的人员给予奖励，对学习态度不认真和培训学习没有提高的，提出批评，并做为年终考评的依据。八、凡对规程培训学习考试未参加者一律不准上岗。九、安全绩效考核制度一、安全绩效考核分二个层次：队级考核班组、班组考核职工。二、考核内容：安全目标、工作标准、

11、安全管理制度等的执行情况。三、考核办法1、队委会制定安全绩效考核评分标准。2、队长每月对照标准逐项对各班组进行考核打分,文书负责整理汇总。3、工资核算员根据考核结果进行工资、奖金核算。4、考核依据以当月安全科 “三违”、事故、隐患统计等为准。5、每月考核期限为当月1日-31日。6、“三违”考核不包括队组管理人员制止的“三违”。十、安全举报制度一、举报受理机构：综掘一队党支部、队委会，办公地点设在生产区值班室。二、职工必须对生产过程中的各类事故、隐患、“三违”行为等进行举报。三、举报方式1、举报可以采用书面、口头、电话或者举报人认为方便的其它形式提出。2、无论那种举报方式，举报人都必须以事实为依

12、据，写清或讲清被举报人真实姓名、时间、地点、事件详细起因等情况，不得诬告、陷害他人。四、对“三违”行为、各类事故、隐患的举报人员制定相应的奖励标准，并严格执行。 五、举报受理机构要对举报人不得打击报复，做好保密工作。六、奖励标准（1）对各类“三违”的举报人员，根据“三违”性质严重情况给予50100元的奖励。 （2）对各类事故的举报人员，根据事故性质给予100200 元的奖励。 （3）对重大隐患的举报人员，根据重大隐患的危害程度给予100500 元的奖励。 （4）对重大隐患并避免事故发生的举报人员，根据情况给予5001000元的奖励。 十一、职工安全权益维护制度为了发挥职工在安全生产中的作用，维

13、护职工的合法权益，落实职工享有的安全生产权利，预防煤矿安全生产事故的发生，做到“三不伤害”，真正能遵章守纪，安全生产，特制定本办法。1、职工安全生产权利，是指安全生产知情权、抵制违章指挥权和举报权。2、 任何单位和个人不得侵犯煤矿职工所享有的安全生产权利，不得对行使安全生产权利的煤矿职工进行打击报复。3、煤矿职工有权了解与煤矿安全生产相关的安全生产设施、安全作业环境以及上级有关安全管理的信息。4、煤矿职工有权了解所在环境采掘、通风、供电、提升、运输、防排水、防尘、防灭火、瓦斯监控、通讯等生产系统是否符合煤矿安全规程、行业技术规范要求。5、职工有权了解涉及安全作业环境的以下信息：（一）当班劳动定

14、额、定员标准；（二） 作业场所瓦斯含量、空气含氧量、粉尘浓度及有毒有害气体等检测数据；（三）作业场所存在的其它危险因素；（四）作业场所安全防范措施及事故应急措施。6、煤矿职工有权了解上级有关煤矿安全管理的信息7、煤矿企业应当通过安全生产教育培训的形式履行告知义务。未履行规定的告知义务，煤矿职工有权拒绝上岗作业。8、单位应当及时将安全生产事故通报告知煤矿职工。事故通报应当采用班组集体学习的方式，并形成书面记录。9、煤矿职工有权抵制管理人员违反法律、法规和安全规程的指挥行为。10、有下列情形之一的，煤矿职工有权不下井：（一）带班人员不下井；（二）不组织班前会；（三）交接班不交待作业地点安全情况；（

15、四）不配全合格的劳动保护、防护用品；11、有下列情形之一的，职工有权不作业：（一）班长、安全检查员、瓦斯检查员未进行安全检查；（二）监测监控系统安装不到位或运行不正常；（三）不标识避灾路线；安全隐患不排查不治理；（四）瓦斯、二氧化碳、粉尘浓度等超过安全标准的；（五）使用国家禁止的井下运输工具；出现以上情形及其它重大安全事故隐患直接危及人身安全时，职工可以撤离作业场所。12、不得因职工行使抵制违章指挥权而降低其工资、福利等待遇或者与其解除劳动合同。13、职工有权对本单位的非法违法生产和侵犯职工行使安全生产权利的行为进行检举。十二、事故报告和处理程序一、发生事故后，现场有关人员应当立即向班组长汇报

16、，并保护好现场，由班组长向调度值班室和安全生产指挥中心进行汇报，同时向队部值班室汇报。二、事故报告内容：1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；2、事故简要经过，伤亡人数；3、事故发生的初步原因;4、事故发生后采取的措施及控制情况。5、任何人不得瞒报、迟报、漏报。三、安全生产指挥中心在接到事故报告后，按照事故等级启动应急救援预案和矿井灾害预防与处理计划。十三、事故分析处理制度一、与安全事故有关的相关人员，必须积极主动配合安全科和其它职能科室对事故的调查分析和处理。二、队长、书记和其他现场相关人员要及时到指定地点参加事故调查、分析和处理。三、在事故分析和处理会上，相关人员要实事求是地反映

17、事故发生的经过，事故调查组按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，认定事故责任，并对事故责任者按规定进行处理。四、被询问人员要实事求是叙述事故经过，不得隐瞒、谎报，并在询问笔录上亲笔签字。五、对下列人员必须严肃处理：1、对工作不负责、不严格执行各项规章制度、违反劳动纪律造成事故的主要责任者；2、对要求整改的隐患而没有按时整改，又没有采取应急措施而造成事故的主要责任者；3、因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成的事故主要责任者；4、因忽视劳动条件，消减保护措施而造成事故的主要责任者；5、因设备长期失修、带病运行，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者；6、发生事故后，不按“四不

18、放过”原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，发生类似事故的主要责任者。十四、班后会制度1、各班组员升井洗澡后必须到本单位会议室参加班后会。2、班后会由当班跟班队长主持，会议不少于15分钟。3、班后会议流程：（1）清点当班出勤人数，确保应到、实到人数一致。（2）落实当班工作任务完成情况和存在的问题。（3）对当班制度、规程、措施执行情况进行点评。（4）对当班工作完成情况及设备运行情况进行安全质量标准化评估。4、要认真做好班后会议记录，记录填写必须清晰、规范、完整并妥善保存，违反规定执行安全科相关考核。十五、班组和岗位安全评估制度为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消

19、除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产，特制定班组和各岗位安全评估制度。1、由当班组长组织各岗位人员进行岗位安全评估，安全员对安全评估情况进行现场监督，未进行安全评估严禁组织生产。2、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。3、岗位安全评估结合作业场所危险源辨识、岗位描述手指口述和开机确认内容进行。4、安全评估在当班要实现全员、全方位、全时段管理，安全评估主要要点有：（1）作业现场是否具备安全生产条件。（2）当班职工是否持证上岗。（3）劳动保护用品是否佩戴齐全，规范使用。（4）岗位开机确认是否确认到位，机电设备是否完好、运行是否正

20、常。（5）现场作业规程措施是否落实到位。（6）工程质量及安全质量标准化是否动态达标。（7）文明生产是否达标。（8）是否存在安全隐患。（9）上述未规定，但需要现场安全评估的要点。5、跟班副队长、各班组长、各岗位人员要认真负责，对照以上要点进行安全评估，发现问题要及时采取有效措施予以整改，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、措施落实不到位不生产。班后由跟班副队长就当班发现的问题、隐患及考核处罚情况填写相关台帐。6、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求进行评估。7、对当班不认真进行安全评估的班组和岗位人员或未评估进行作业人员实行责任追究并进行处罚。十六、师带徒制度为了促进新员工在

21、岗位上更快地掌握各项技能和安全理论知识，培养和造就一支具有良好职业道德和职业技能的员工队伍，特制定本制度。1、师傅必须为人正直、思想进步、有良好的工作作风；在工作岗位上有2-3年以上的工作经验；有较高的理论水平和熟练的岗位操作技能。2、师傅应认真负责、细心指导，引导徒弟开展合理化建议和创新、创效活动，重点培养徒弟独立思考、分析、解决问题的能力。3、师傅要言传身教，注重徒弟思想、价值观、职业道德等的教育，培养徒弟爱岗敬业、精益求精、勇于奉献的工作作风，加强徒弟安全知识的学习，增强安全知识，提高自我防范能力。4、对不用心学技术、钻业务，思想意识差，不听教诲的徒弟，师傅有权提出终止合同的申请。5、徒

22、弟要勤奋学习、钻研本职业务理论知识，虚心向师傅请教，听从师傅的学习安排。6、徒弟在工作中要积极主动，善于总结和归纳学习经验，不断提高自身的业务理论水平和实际操作能力，并按时完成规定的学习任务。7、师傅、徒弟确定后要签订师徒合同，合同期限一般为六个月。 8、师徒合同签订后，师徒双方按照相关考核办法进行考核，以促进导师带徒工作取得实效。十七、工程质量管理制度1、全队干部职工必须树立向质量要安全，向质量要效益的思想，严格执行质量标准，创造条件，扎实工作，争当质量标兵。2、成立工程质量管理领导组组 长：韩玉富 贾荣俊成 员：王来富 许小俊 石天明 刘建新 王华斌 韩玉庆 李书文 杜 鹏 许 俊 刘红雷

23、全面负责工程质量管理与考评工作。3、跟班队长、组长要带头做好并引导职工正确处理质量与安全和生产的关系，认清质量的重要性，逐步提高工程质量管理水平。4、本队工程质量验收由每班跟班副队长负责，要严格把关，及时验收，对不合格品要立即组织进行整改，对影响工程质量和造成不合格品的责任人根据情况进行处罚。5、每班副队长要对当班标准化工作进行验收，必须从严从细从实，并做好相关记录。凡是不认真负责，实际与记录不实，出现问题的，对验收人员从重处罚。十八、岗位练兵、技能竞赛制度为了充分调动职工的工作热情和劳动积极性，提高职工技能素质，促进工作效率和安全生产系数的不断提高，特制定以下制度：1、岗位练兵、技能竞赛领导

24、组组 长：韩玉富 贾荣俊成 员：王来富 许小俊 石天明 刘建新 王华斌 韩玉庆 李书文 杜 鹏 许 俊 刘红雷2、领导组组长及成员要向职工认真宣传岗位练兵、技能竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到岗位练兵、技能竞赛活动中来。3、要把该活动渗透到安全生产、节能降耗、提高效益等多个领域和环节，让活动真正发挥作用。4、各班组要根据职工个人岗位工种和技能水平认真组织开展，形成在岗位中学、在岗位中练、在操作中实现安全的目标。5、各班组根据自身情况，自行组织练兵和技能竞赛；并积极推选人员参加矿和上级部门组织的技能竞赛活动。6、各组根据当月或季度员工练兵和竞赛情况，由班组长进行奖罚，进入工资结算；年度由领导

25、组对员工练兵和竞赛情况进行综合考评，对于年度表现突出的员工给予300元以上的奖励。十九、班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。二十、安全生产承诺制度一、总则（一）为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高

26、遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定本制度。（二）认真落实安全承诺制度，是职工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位做出书面承诺，即签订安全生产承诺书。（三）安全生产承诺书由各单位拟写，矿统一制作，承诺人必经在安全生产承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。（四）各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、承诺书主要内容（一）认真执行“安全第一、预防为主，综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。（二）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为，举报安全隐患和“三违

27、”。（三）严格执行安全作业票证制度，用火作业进入受限空间，临时用电、高处作业时，按规定程序办理作业许可手续，未经许可不得作业。（四）按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守各项安全禁令和规定。（五）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器、安全设施和器材。（六）严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。三、安全承诺的范围和程序（一）涉及安全生产人员都应进行安全承诺。（二）新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全生产承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在安全生产

28、承诺书上签字。（三）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全生产承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺书一式两份，一份由承诺人保管，一份由安全科存档。（四）安全承诺书每年元月份签订，有效期为1 年。四、安全承诺要求（一）各单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对安全生产承诺书的落实情况进行检查考核。（二）各单位应结合实际情况针对不同岗位编写安全承诺书，安全承诺书要突出岗位特色，贴合实际，真正使职工在实际工作主动践行“安全诺言”。五、违反承诺的责任承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照矿安全管理制度等有关条款进行处罚，并承担相应责任。 二

29、十一、班组安全工作标准、操作标准1、班组内的机电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。2、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。3、班组内每个职工的每项操作都能认真执行作业规程、安全操作规程以及各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。4、特种作业人员从事相关操作，必须执证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。5、班组要严格执行“四不放过”（发生的事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有落实防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过）、安全确认、以及交接班制度。6、新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护。负责

30、其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期为6个月。7、班组必须制定相应的安全生产无事故保障措施，并认真贯彻执行。8、要根据生产工艺、环境等的变化，及时对危险源进行核实，根据已根除的危险源情况和新发现认识的危险源情况等，及时修改、补充岗位危险源辩识和风险评价表。并使职工及时熟知。二十二、创新、合理化建议奖惩制度为了充分调动广大职工的积极性，使职工以主人翁的心态全面参与到安全生产的管理中来，发挥集体智慧献计献策，特制定本办法：一、成立领导小组组 长：韩玉富副组长：贾荣俊成 员：技术员、机电副队长、跟班副队长二、所提建议应具有超前性、可行性和效益性三、班组长负责将班组的创新和合理化建议收集上报

31、创新、合理化建义领导小组进行评审。四、评审通过的创新办法和合理化建议，进入实际操作应用，对不适用我矿的创新办法和合理化建议及时废除。五、激励办法：1、合理化建议采用后有明显技术效益、经济效益和管理效益的，奖励建议人50-500元。2 创新管理办法被采用后有明显效益，按创新的成果逐月奖励创新人员50-500元。二十三、班组长管理办法为了加强班组管理，发挥班组长的主观能动性，结合我队实际，特制定本办法。一、班组长任职条件（一）热爱矿山事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。 （二）认真贯彻执行安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。 （三）熟悉本

32、班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。 （四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。 （五）原则上应具备煤炭相关专业中专及以上学历、取得中级技能（四级）及以上职业资格证书、3年及以上现场工作经验（副队长须有一年以上组长任职经历），具有较好的身体素质。二、班组长选拔任用及撤免流程（一）选拔任用流程队委会推荐职工民主评议半数以上通过队部提出书面申请安全科审核分管领导签字同意职教科组织培训（取得班组长安全资格证）矿以文件形式聘任安全科备案。（二）撤免流程除“安全一票否决”外，队部书面提出撤免理由报分管领导批准

33、矿以文件形式解聘安全科备案（注销）。三、班组长的职责（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。 （二）负责分解落实生产任务，严格按照“三大规程”组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。 （三）负责班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。 （四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其它职责。四、班组长的权力（一）有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止

34、和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。 （二）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。 （三）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。 （四）煤矿赋予的其他权利。五、班组长岗位津贴班组长执行当班平均工资的1.4倍，同时实行百分考核制。六、班组长奖惩（一）对发生下列情况之一者，给予责任人3000元以上罚款，同时取消年终评先、评优资格；情节严重者一律免职并按有关规

35、定进行处理。1、班组长本人出现1次严重三违，年度一般违章超过2次的；2、跟班期间一个季度内累计“三违”人员达5人次的;3、跟班期间发生轻伤及以上事故的；4、作业场所存在重大隐患强行组织生产的；5、不按规定组织开展或参加班组建设相关工作的。（二）对班组长在技术革新、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动中业绩突出的给予重奖；对做出突出贡献的班组长给予经济上、精神上、政治上的激励。七、班组长培养对象多次被矿和公司评选为“优秀班组”和矿劳动模范的优秀个人可纳入班组长培养计划，重点培养。二十四、班组作业现场应急处置方案为积极应对井下范围内可能发生的各类生产安全事故，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，

36、对现场突发安全事故处置得力，特制定本方案：一、班组长应急处置权利班组长有权检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业。班组长遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和挥权，并组织班组人员安全有序撤离；班组长有现场应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线、增强自救互救和现场处置能力，加强应急救援知识培训和模拟演练，严格按班组作业现场应急处置方案和其它有关规定处置现场突发安全生产事件，真正将“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针落实到实处。二、应急处置方案1

37、 瓦斯爆炸事故应急处置方案 （1） 应急组织与职责 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。 带领全班组人员，开展自救、互救工作。b）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 （2） 发生瓦斯爆炸事故现场处置措施：发生瓦斯爆炸或燃烧时，遇灾人员在爆炸或燃烧瞬间屏住呼吸，立即戴好自救器或脸朝下卧倒在水沟里， 用湿毛巾堵住口、鼻，积极进行自救。 事故发生后，当班瓦斯员、安全员或班组长迅速组织人员沿避灾路线撤至安全地点，并立即汇报矿调度室， 同时尽可能迅速了解事故的性质、 程度、范围。 矿调度室接到汇报以后，立即通知有

38、关领导和部门成立应急指挥部， 据灾情制定应急方案，下达指令组织抢救。同时通知灾区和受威胁地区人员沿指定路线撤退。瓦斯燃烧初期,现场人员要积极组织扑灭，并切断电源，火势发展很快，不能尽快扑灭时，现场人员当迅速撤离。发生瓦斯燃烧事故时，采取措施如下：如果瓦斯燃烧火势较小，要利用现有条件直接灭火，火势较大无法靠近或瓦斯浓度超限且呈上升趋势时，立即撤人，由救护队进行灭火。（4） 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。（5）报警电话： 调度室：5838333 8300 8301 2.火灾事故应急处置方案 （1）应急组织与职责

39、 应急自救组织形式及人员构成情况：应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。（2）应急自救组织机构、人员的具体职责： a）应急自救组织组长职责 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。 带领全班组人员，开展自救、互救工作。 b）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。（3）事故应急处置程序。现场发生火灾事故后，现场人员必须立即立撤退并向矿调度室汇报。 （4）现场应急处置措施: a)井下一旦发生火灾，要立即切断电源。火势蔓延前，班组长迅速组织人员用水、砂、灭

40、火器灭火。电源未切断时，用砂、土、干粉灭火 器扑灭火源，组织人员撤出着火点周围易燃物品。在灭火的同时班组长 亲自或派专人向矿调度室汇报。火势蔓延较快，现场人员一时无法扑灭时，班组长指挥人员按应急措施执行，按规定路线撤退。撤人路线要避开火烟影响区，以最短距离进入进风巷道，逆风流方向撤离。且派专人或电话通知有关人员采取相应措施，避免邻近地区人员受火灾威胁。（4） 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。 （6） 报警电话： 调度室：5838333 8300 8301 3 水灾事故应急处置方案（1）应急组织与职责 应急自救组

41、织形式及人员构成情况： 基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自 救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。 应急自救组织机构、人员的具体职责： a)应急自救组织组长职责 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。 带领全班组人员，开展自救、互救工作。 b）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 （2）事故应急处置程序。 现场发生水害事故后，现场人员必须立即撤退并向矿调度室汇报。 （3）现场应急处置措施:a)水灾事故处理原则: 在生产过程中，当采掘工作面或其它地点发现有挂红、挂汗、空气

42、变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭鸡蛋味等突水征兆时，必须停止作业，采 取措施，立即报告调度室，并发出警报，撤出所有受水威胁地区人员。 发生突水后，班组长要立即向矿调度汇报突水地点、涌水量、影响范围等情况。透水后现场人员撤退时注意事项： 1 透水后，应迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度等，班组长要指挥现场人员沿规定的避水灾路线撤退到透 水地点以上的水平，而不能进入透水点附近及下方的独头巷道。 2 行进中，应靠近巷道一侧，抓牢支架或其它固定物体，尽量避开 压力水头和泄水流，并注意防止被水中滚动的矸石和木料撞伤。 3 如

43、透水后破坏了巷道中的照明和路标，迷失行进方向时，遇险人 员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。 4 在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显 标志，以提示救护人员的注意。 5 人员撤退到竖井，需从梯子间上去时，应遵守秩序，禁止慌乱和 争抢，行动中手要抓牢，脚要登稳，切实注意自己和他人的安全。 6 如惟一的出口被水封堵无法撤退时，应有组织的在独头工作面躲 避，等待救护人员的营救，严禁盲目潜水逃生等冒险行为。b)被矿井水灾围困时的避灾自救原则： 1 当现场人员被涌水围困无法退出时，应迅速进入预先做好的躲避洞中避灾，或选择合适地点快速建筑临时躲避洞避灾，迫不得已时，可爬上巷道中高冒空

44、间待救，进入躲避洞避灾前应在峒室外留设明显标志。 2 在避难期间，遇险人员要要稳定情绪，做好长时间避灾的准备， 除轮流担任岗哨观察水情外，其余人员均应静卧，以减少体力和空气消耗。 3 避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位置。（4）事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。 （5） 报警电话： 调度室：5838333 8300 8301 4 煤矿顶板及冲击地压事故应急处置方案 （1）应急组织与职责应急自救组织形式及人员构成情况：应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自救组织

45、组长由班组长担任，成员为全体班组人员组成。 应急自救组织机构、人员的具体职责： a）应急自救组织组长职责 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。 带领全班组人员，开展自救、互救工作。 b）应急自救组织成员职责 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 （2）应急处置 4.3.1 事故应急处置程序。现场发生顶板事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。（3）现场应急处置措施: a)巷道发生冒顶事故后， 必须立即停止该地区作业， 撤出所有人员， 跟班区队长、 班组长立即清点人数，组织抢救， 同时向矿调度室汇报冒顶地点、冒顶高度、长度等情况。 巷道发生冒顶后，要分析发生冒顶的原因，分析巷道顶板岩性，判 断冒顶的范围、大小，根据现场情况和分析结果编制有针对性的专项安 全技术措施。（4）事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。 （5） 报警电