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1、目 录第一章：生产部组织结构与责权第一节：生产部组织结构图第二节：生产部管理机构岗位责权1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章 生产计划管理第一节：生产计划主管岗位职责第二节：生产计划专员岗位职责第三节：年度生产计划编制流程第四节：企业生产计划安排流程第五节：企业生产计划接单流程第三章 生产车间管理第一节 车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责 二、车间主任岗位职责三、车间班组长岗位职责四、调度员岗位职责五、统计主管岗位职责六、生产部内勤岗位责任制七、预剥皮操作员岗位责任制八、红内脏操作员岗位责任制九、白内脏操作员岗位责任
2、制十、带骨分割人员岗位责任制十一、吊挂剔骨员岗位责任制十二、去骨修肉人员岗位责任制十三、带骨修割人员岗位责任制十四、肉板、肉卷人员岗位责任制十五、一包组人员岗位责任制十六、入库组人员岗位责任制十七、冷库搬运人员岗位责任制十八、二次包装人员岗位责任制十九、卫生清扫员岗位责任制二十、洗衣员岗位责任制二十一、生产技术主管岗位职责第二节 车间管理制度一、车间员工管理条例二、车间卫生管理条例三、员工考核管理制度四、车间生产管理制度第三节 车间管理表格一、车间生产计划总表二、各车间生产统计表三、绩效考核表第四节 车间管理流程一、生产车间计划管理流程二、车间生产目标管理流程三、车间生产调度管理流程四、生产车
3、间进度控制流程五、班组生产任务安排流程第五节 车间管理方案一、车间管理人员考核方案三、车间管理人员考核细则第四章 生产质量管理第一节:生产车间质量管理岗位职责一、质量主任岗位职责二、质检员岗位职责第二节：质量管理制度一、质量日常检查制度二、不合格品管理办法三、质量管理培训制度四、全面质量管理提案制度第三节：质量管理表格一、过程检查记录表二、产品质量抽检记录表三、不合格品记录表四、不合格品处理记录表五、不合格产品退货统计表第四节：质量管理流程一、产品质量管理流程二、生产过程检验流程三、成品检验管理流程四、质量改进管理流程五、生产部与各部门之间手续传递流程第五节：质量管理方案第五章 车间现场管理第
4、一节:生产车间现场管理制度第二节:生产车间现场管理表格第三节:生产车间现场管理流程第四节:生产车间现场管理方案第一章生产部组织结构与责权一、 生产部组织结构图生产部经理统计主管车间主任质检主任统计员质检员屠宰车间主管分割车间主管包装车间主管屠宰车间（班长）间（）下货车间（班长）剔骨修割车间（班长）一次包装间（班长）一线二线三线一线二线三线二次包装间、速冻间（班长）仓储主管保管员库工二、 生产部岗位职责1、 生产计划管理机构的职责职责1制定综合生产计划，经批准后组织实施职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责6生产预
5、算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9生产现场管理，生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责职责2调配生产任务，审核、登记和分发订单2、 生产质量管理机构的职责职责1制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施职责3生产制造过程中的质量检查与记录职责4成品检查与记录，成品各项功能的测验职责5生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告职责6不合格产品的管理与控制职责7协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8执行生产质量管理
6、的各种活动，组织质量体系的推行与认证职责9其他相关职责职责2原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验3、生产计划管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2参与生产政策制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力内部员工及班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力参与产品开发战略制定的权力4
7、、生产质量管理机构的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与企业生产政策制定的权力依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权第二章 生产计划管理一、生产计划主管岗位职责职责1及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定月度及日生产计划职责3下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划职责4受理订单，进行生产安排，
8、并加以跟踪和指导职责5紧急订单的安排和调度职责6采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应职责7协调各车间的生产能力，以保证均衡生产职责8分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性职责9完成生产部经理交办的其他任务职责2负责制定生产物资的需求计划统计主管岗位职责职责1负责生产车间数据的收集、汇总及报表编写工作，报表及时、准确。职责3负责对生产报表（车间记录）产出比的不合理或超标进行及时预警、建议、上报。职责4负责每周和定期对车间库存做检查工作，根据车间生产能力提出生产包装物料的最低线，对接近最低线的物料品种进行预警、建议、上报。职责5负责上报公司规定的各种统计资料
9、，负责起草统计分析报告。职责6参与生产计划的制订，为生产计划的制订提供数据资料。职责7编写每周的工作总结和下周的工作计划，报生产经理审核后上报。职责8负责协助生产部经理作好生产部的管理工作。职责9负责对车间所有的数据统计进行监督考核，在数据的统计管理方面对车间统计、保管有建议、考核的权力职责2负责生产技术统计资料的分类归档管理工作。二、生产计划专员岗位职责职责1负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总职责3负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行职责4负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行职责5协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作职责6协调解决生产过程中出现的问题职
10、责7负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作职责8负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划职责2负责生产任务的编制与下达三、年度生产计划编制流程是是否企管部总裁生产部生产相关单位财务总监营销部审批结束拟定年度生产计划草案计算物料、备品、备件、动力的需求量配合计算核算设备能力、生产能力是否平衡审核是否平衡调查评估生产能力开始年度销售计划年度经营目标制定资金需求计划否执行年度生产计划正式文件四、企业生产计划安排流程生产班组技术、质量情报制定计划研究计划步骤计划标准日程工时计划工时计划负荷计划安排计划日程计划审批审定作业指令执行开始结束价格情报研究计划技术、质量部生产部各生产单位营销部审批
11、审批相关标准、资料汇总分析五、企业生产计划接单流程开始提供资料提供资料意向洽谈实质商谈相应配合相应配合相互协调相互协调签订合同分析研究编制计划审核审批执行配合收取定金结束总经理生产总监生产部营销部相关职能部门相关资料存档 第三章 生产车间管理第一节 车间管理岗位职责职责 1负责将有关法律、法规、公司的质量方针和目标贯彻执行到本部门和各生产车间。一、生产部经理岗位职责 负责审核周计划、月计划。职责13职责4确保HACCP、ISO9001、ISO14000管理体系在本部门的正常运行，确保技术部制定的生产工艺流程和产品标准在生产过程中的良好执行与监督。职责3负责公司的生产统计管理工作，制定出合理的统
12、计管理制度。职责5制定本部门车间工段长以上岗位的职责、规范及要求，掌握各产品的标准和相关知识，确保本部门的有效运转。职责2 职责6做好组织协调工作，本部门及各车间部门加强与其他部门的沟通交流，使公司的方针、策略能及时得到贯彻执行，确保生产的正常运行。职责7负责安全生产方面的组织管理和监督工作，确保安全、文明生产。负责起草生产部年度工作总结。职责12负责调整和分配本车间员工的工作任务，对违纪员工提出批评、警告或作出书面处理报告。负责数理统计及各报表的审核工作，对生产成本的降低提出可行性方案。职责10负责按照计划方案及经营目标，统筹安排生产，保障产品对市场的充足供应。职责11负责生产部员工的月薪评
13、定、晋级工作。职责9负责生产部的全面日常事务。职责8做好计划管理工作，对各部门的计划完成情况进行分析提出建议，以供领导决策。职责1负责监督员工考勤，并把当天的出勤情况（请假批准单）报到生产部。职责3负责对车间出现的突发事件作出处理，及时上报生产部。职责4负责抓好安全生产、文明生产，能够对工人的违规违章操作及时发现并给予纠正。职责5负责对生产过程、工艺、产品质量严格控制，杜绝不合格产品下线。职责6负责监督车间各类数据记录工作，及时上报生产部。职责7负责执行设备保养、维护、消毒、清洗计划，班前班后确认设备是否正常运转；发现问题及时上报维修。职责8负责调整和分配本车间员工的工作任务，对违纪员工提出批
14、评、警告或作出书面处理报告。职责9负责对生产工艺、操作规程提出可行性合理建议；对生产成本的降低提出合理性建议。职责2根据生产部下达的生产计划，下达当天的生产任务，并对上次生产中出现的问题，提出纠偏措施，落实责任人实施整改；并对前一天的生产进行总结。二、车间主任岗位职责职责10职责12职责13职责11负责完成生产部交付的其他任务。负责协调本车间中各工段的关系。负责生产部员工的月薪评定、员工晋级等工作。负责协助生产部经理对车间员工薪酬的评定。在车间主任的领导下开展生产管理工作，负责本工段内生产、人员、设备、工器具、环境卫生等管理工作。职责1三、车间班组长岗位职责负责完成本工段职能内的事务；负责工段
15、内人员专业技术、规章制度、日常行为的培训、管理。职责2负责监督本工段的生产记录、统计工作。参与生产部员工的月薪评定、员工晋级等工作。职责10负责作好所在工段生产员工的思想工作，及时上报员工思想动态。职责9负责所在工段内各班组的任务分配，协调各班组的工作，作好均衡生产。职责8协助车间主任建立和完善车间各项规章制度。职责7负责对生产工艺、技术指标、加工过程及时提出合理化建议。职责6负责落实公司规章制度、车间规章制度、工艺操作规程、技术标准、卫生标准等各项规章制度；负责对违反的人员及时制止，并提出书面处理意见。职责5负责所在工段的预防性安全管理工作。职责4必须掌握各岗位的各项技能，成为所在工段各岗位
16、的模范操作者和各项工作的带头人。如有需要能够随时到任意一个岗位操作以维持正常的生产。职责3负责完成上级领导交付的其他任务。职责12职责11四、调度员岗位职责负责生产车间各种工器具、水、电、气、冷、生产原料的协调、调度工作，与各部门、生产车间作好相应的沟通、联络工作。职责2根据月销售计划制定月生产计划，交生产经理审核后上报。职责7负责周报、周计划的制定，交生产经理审核后上报。职责6定期跟踪辅料和包材的库存量，确定需求量，及时申请采购催办，保证安全库存。职责5负责跟踪生产车间生产计划的完成情况。职责4负责跟踪订单的完成情况，与生产车间生产量和库存数量进行定期核实，保障及时供货。职责3负责下达屠宰令
17、及生产部下达的其它生产任务，保证下达任务的正确性。职责1五、生产部内勤岗位责任制职责1负责生产部每日人员的考勤汇总及考勤上报工作。职责3负责起草生产车间员工晋级考核、计件工资考核文件。职责4参与生产部员工的月薪评定、员工晋级等工作。职责5负责生产部管理制度的起草工作。对制度的实施和检查。职责6负责生产部人员档案建立健全职责7负责部门外的来文接收工作，及时上传下达。职责8负责劳保用品、车间生产易耗用品、办公用品的及时申请采购与催办。职责9负责生产部车间人员的工资统计核算工作，并制表每月交生产经理审核。职责10 负责生产部门内的体系文件的维护、建立、整理，对体系文件的正常运行进行监督审核。职责2负
18、责生产技术统计资料的分类归档管理工作。六、预剥皮操作员岗位责任制职责1负责执行公司、生产部、屠宰车间下达的各项制度。职责3预剥皮工作前后，负责预剥皮区域的卫生清扫工作，负责准备本岗位的必须工器具准备工作。职责4预剥皮工作中，负责执行预剥皮工艺操作规程，并负责做CCP点的记录。职责5负责本岗位中的设备日常维护工作。职责6负责本岗位的产品质量。职责7负责检验上一岗位的产品质量。职责8负责班后工器具的卫生清洗消毒工作。职责9对因个人行为造成的罚款负责。职责2负责完成屠宰班长下达的各项任务。七、红内脏操作员岗位责任制职责1负责执行公司、生产部、屠宰车间下达的各项制度。职责3负责将红内脏、按照生产工艺进
19、行生产。职责4负责本岗位的产品质量职责5负责检验出腔岗位的产品质量职责6负责将修割完的产品和下脚料、废弃物等要分开放在指定的容器内。职责7负责将加工完的产品转入下道工序，产品及时包装、入库。职责8负责工作区域内的工器具摆放整齐、工作台面清洁、地面无血污、积水。职责9负责班后的卫生清洗消毒工作职责2负责完成副产品工段长下达的各项任务。负责红内脏产品的入库工作。职责10对因个人行为造成的罚款负责。职责11八、白内脏操作员岗位责任负责执行公司、生产部、屠宰车间下达的各项制度。职责1负责完成当天的各项生产任务。职责2负责白内脏区域的卫生清扫工作，负责本岗位的工器具准备工作。职责3负责按照工艺操作规程及
20、产品标准将肚子、大肠、小肠等白脏产品进行分离并清洗。职责4负责本岗位的产品质量。职责5负责检验出腔岗位的产品质量。职责6负责将加工完的副产品和下脚料、废弃物等要分开放在指定的容器内。职责7负责白内脏产品的入库工作职责8负责班后的卫生清洗消毒工作。职责9对因个人行为造成的罚款负责。职责10九、带骨分割人员岗位责任职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责对上锯前的羊胴体进行预处理工作。职责5负责按照生产计划、产品标准把羊胴体锯成多部位不同规格的带骨部分。职责6负责各类产品分类清楚，单独摆放，加工完的产品要转入下道工序。职责7负责工作范围内工器具
21、的摆放，杜绝落地肉的出现。职责8负责生产加工过程中机器设备的正常使用和个人安全。职责9负责保持现场卫生和工器具的摆放整齐。职责2负责执行剔骨工段、带骨分割组长下达的各项工作任务。负责完成当天的各项生产任务负责班后的卫生清洗消毒工作。职责10对因个人行为造成的罚款负责。职责11十、吊挂剔骨员岗位责任职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责对吊剔羊胴体进行预分割处理。职责5负责执行产品标准、执行分割操作规程。职责6负责各类产品分类清楚，单独摆放。加工完的产品要马上转入下道工序职责7负责生产加工过程中的个人安全。职责8负责保持现场卫生和工器具的摆
22、放整齐。职责9负责班后的卫生清洗消毒工作。职责2负责执行剔骨工段、吊挂剔骨组长下达的各项工作任务。对因个人行为造成的罚款负责。职责10十一、去骨修肉人员岗位责任制职责1负责执行修割班长、去骨修割组长下达的各项工作任务。职责3负责执行技术部下达的修割标准及操作规程。职责4负责将修割完的成品肉和下脚料、废弃物等分类放在指定的容器内，并负责将加工完的产品转入下道工序。职责5负责执行标准卫生操作规程。职责6负责生产加工过程中机器设备的正常使用和个人安全。职责7负责保持现场卫生。职责8负责班后的卫生清洗消毒工作。职责9对因个人行为造成的罚款负责。职责2负责班前各种工器具的准备工作。十二、带骨修割人员岗位
23、责任制职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责执行产品工艺操作、技术、质量标准。职责5负责将修割完的成品转入下道工序。职责6负责将下脚料、废弃物等单独放在指定的容器内。职责7负责生产加工过程中机器设备的正常使用和个人安全。职责8负责保持现场卫生和操作范围内的工器具的摆放整齐。职责9负责班后的卫生清洗消毒工作。职责2负责执行修割工段长、带骨修割组长下达的各项工作任务。对因个人行为造成的罚款负责。职责10十三、肉板、肉卷人员岗位责任职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责执行生产操作规程、技
24、术标准。职责5负责做板装盒前原料肉的净重量达到标准。职责6负责将加工完的板、卷转入下道工序。职责7负责将废弃物等单独放在指定的容器内。职责8负责生产加工过程中各种设备的正常使用和个人安全。职责9负责保持现场卫生和操作范围内的工器具的摆放整齐。职责2负责执行修割工段、肉板、肉卷组长下达的各项工作任务。职责10负责班后的卫生清洗消毒工作。对因个人行为造成的罚款负责。对因个人行为造成的罚款负责。职责11十四、一包组人员岗位责任职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具和各种包装材料的准备工作。职责4负责按公司包装的标准要求对要包装产品的品种、形状、级别选用相应的包装材料
25、和规格。职责5负责用产品包装技术要求包装各类产品。职责6负责将包装完的产品和分类摆放整齐。职责7负责将加工完的产品转入下道工序。职责8负责对于不合格的包装材料和损坏的包装材料的数量要做详细记录职责9负责将废弃的包装物料等单独放在指定的容器内。职责2负责执行内包工段长、内包组长下达的各项工作任务。职责10负责生产加工过程中的个人安全。负责保持现场卫生和操作范围内的工器具的摆放整齐。职责11负责班后的卫生清洗消毒工作。职责12对因个人行为造成的罚款负责。职责13十五、入库组人员岗位责任制职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责正确操作使用真空包
26、装机、热缩机。职责5负责对抽完真空的热缩袋产品进行热缩处理和把热缩过的产品沥水。职责6负责将不同品种、级别和不同包装材料的产品装箱、配箱，核对产品名称、重量、统计记录。职责7负责将废弃物等单独放在指定的容器内。职责8负责将加工完的产品及时转入下道工序。职责9负责保持现场卫生和操作范围内的工器具摆放整齐。职责2负责执行内包工段长、入库组长下达的各项工作任务。职责10负责班后的卫生清洗消毒工作。对因个人行为造成的罚款负责。职责11十六、冷库搬运人员岗位责任制职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4负责入库产品分类清晰、标记齐全、速冻架产品摆放整齐。
27、职责5负责将合格速冻产品按产品种类、级别出库。职责6负责出入速冻库及时开启、关闭库门，随手关灯。职责7负责将加工完的产品及时转入下道工序。职责8负责保持现场卫生和操作范围内的工器具的摆放整齐。职责9负责班后的卫生清洗消毒工作。职责2负责执行内包工段长、搬运组长下达的各项工作任务。职责10对因个人行为造成的罚款负责。十七、二次包装人员岗位责任制职责1负责执行公司、生产部、车间的各项规章制度。职责3负责班前各种工器具的准备工作。职责4严格按产品二次包装加工工艺操作规范和技术要求，负责将出速冻库的产品倒入包装纸箱。职责5负责在纸箱上贴上各种标签和相关合格证。职责6负责核对箱内产品、名称、级别等和外包
28、装箱的名称。职责7负责打包包装箱及打包后过秤。职责8负责将打包、称重、统计后的产品按类别整齐码放在托盘上。职责9负责将空速冻盒及时运出二包区域。职责2负责执行冷库工段长、二次包装组长下达的各项工作任务。职责10负责将加工完的产品及时转入下道工序。负责保持现场卫生和操作范围内的工器具的摆放整齐。职责11负责班后的卫生清洗消毒工作。职责12对因个人行为造成的罚款负责。职责13十八、卫生清扫员岗位责任制负责执行公司、生产部、屠宰车间下达的各项制度。职责1负责完成车间主任下达的各项任务。职责2负责车间换鞋间、一次更衣室、二次更衣室、洗手池、水靴消毒池区域范围内的卫生清扫工作。职责3负责清扫区域内地面、
29、墙壁、更衣柜等表面清洁无污物，各房间的门、玻璃不锈钢洗手池清洁干净职责4负责更换洗手消毒液，消毒池消毒液，要保持水位，勤更换。职责5负责自己使用的工具定位摆放。职责6对因个人行为造成的罚款负责。职责7十九、洗衣员岗位责任制负责执行公司、生产部、屠宰车间下达的各项制度。职责1负责完成车间主任下达的各项任务。职责2负责车间新旧工作服装的收发工作，认真核对工作服号码，详细记录收发的时间、数量。职责3负责工作服的清洗消毒工作，保证工作服及时清洗。职责4负责监督工作服的人为损坏和乱穿工作服行为，并负责修补破损的工作服。职责5负责洗衣房工作范围内卫生清扫工作和工器具的摆放整齐。职责6负责操作机器设备的日常
30、维护。职责7对因个人行为造成的罚款负责。职责8二十、生产技术主管岗位职责职责1负责将每天的产品结构、生产工艺通知各工段和车间主任。职责3负责新产品、样品、冰鲜产品的组织加工。职责4根据技术工人评定标准，与相关部门共同对车间技术工人的例行评定。职责5对车间的工艺、质量改进有建议执行权。职责6对车间员工定期进行技术质量培训。职责7监督生产车间生产过程工艺技术的合理性。 职责2负责将当天所需生产的产品名称、编码及数量公布到车间白板。第二节 车间管理制度一、车间管理条例随着企业的不断发展和扩大，企业内部管理也由粗放式管理逐渐转为制度化、规范化管理。为了保证产品质量，保证安全生产，保证企业内部各环节正常
31、运行，杜绝违规违纪现象的发生，全面提高员工的整体素质，更好地发挥全体员工的主人翁精神，特制定此条例。第一条：工作时间第1款：迟到（包括会议迟到）（处罚20元）。第2款：早退（包括会议早退）（处罚20元）。第3款：工作时间不在岗（除特殊情况外）（处罚20-50元）。第4款：工作时间干与工作无关的事情（处罚50元，三次以上辞退）。第二条：劳动纪律第5款：不请假、稍假示为旷工（处罚扣三天工资，请销假执行企业内中的请销假制度）。第6款：在岗期间睡觉（处罚20元或待岗）。第7款：在工厂内出现打架现象（处罚100元/人，造成不良后果的，降级或开除）。第8款：工作完毕后不关水、电、门、窗（处罚20元，丢失物
32、品由直接责任人赔偿）。第9款：喝酒上班（处罚100-500元）。第10款：喝酒后闹事（辞退）。第11款：带零食进入车间或在车间内吃零食（处罚20元/次）。第12款：厂区内禁止吸烟，（200元/次，连续三次辞退）。第13款：故意扰乱生产秩序，破坏公共财产（处罚50-100元，损坏公物按价赔偿，情节严重者，辞退或追究经济责任或法律责任）。第14款：不服从管理及调动（处罚50-100元或待岗）。第15款：在工作现场吵闹喧哗（处罚20元）。第16款：不按时保质、保量完成本职工作（处罚20-50元，重者待岗）。第17款：工作期间出现倚、靠、趴、坐等现象（处罚20元）。第三条：思想道德第18款：有损害工厂
33、荣誉的言论和事情（处罚50元，造成不良后果辞退）。第19款：有影响员工团结的言论和行动（处罚100元，重者辞退）。第20款：服务态度不好，破坏工厂形象（处罚50元或待岗）。第21款：言行不一致，欺上瞒下（处罚100元，重者辞退）。第22款：不响应工厂或环节号召（处罚30元）。第23款：对客户吃、拿、卡、要（处罚100元，情节严重者追究经济责任和法律责任并辞退）。第24款：辱骂他人，不听劝阻，动手打人（处罚100元,并追究经济责任和法律责任）。第25款:私拿工厂物品(按原价加倍处罚,重者追究经济责任和法律责任并辞退)。第26款:出差影响工厂形象者(处罚100元以上并辞退)。第四条：学习、会议、活
34、动第27款：不参加学习（处罚20元）。第28款：不参加会议（处罚20元）。第29款：不积极参加各项活动（处罚20元）。第30款：讨论时不主动发言（处罚20元）。第31款：会上不讲，会后乱讲（处罚50元）。第32款：参加各种活动、学习，不遵守纪律（处罚20元）。第33款：学习考试不及格（处罚20元或待岗）。第五条：劳保第34款：劳保物品发放标准参照工厂内部劳保标准，超标或丢失（照价赔偿）。第35款：不按标准执行，私自领用，发放劳保用品（照价赔偿，待岗）。第六条：工资工资标准，参照工厂内部工资标准或劳动定额，超出数额全部退回（重者负责人待岗或辞退）。第七条：工器具第36款：工器具不按规定消毒时间消
35、毒（处罚20元）。第37款：工器具由专人负责管理（出现丢失或损坏按原价赔偿）。第38款：工器具更换时必须以旧换新（更换时专人负责验收，因不验收而造成损失的处罚30元，并追究经济责任）。第39款：工器具出现故障，不及时维修（处罚50元，造成工器具损坏追究经济责任）。第八条：技术指标第40款：产品出现混级（处罚20元）。第41款：不按操作规程及质量要求操作（处罚20元-50元）。第42款：不符合出成比例（处罚20-50元/次）。第九条：出现以下现象对管理者第43款：工作现场出现脏、乱等现象（处罚环节负责人20元）。第44款：月初工作没计划，月末工作不总结（处罚20元）。第45款：传递手续填写不全，
36、传递不及时（处罚30元）。第46款：不按时组织学习、培训、召开会议（处罚20元）。第47款：不按时填写、上报有关数据资料（处罚30元）。第48款：不按时组织活动（处罚20元）。第49款：产品质量意识不够，漠不关心，造成严重后果（追究经济责任和法律责任并辞退）。第50款：利用职权发泄私愤，打击报复，不认真工作（处罚50-100元或调离工作岗位，情节严重者辞退）。第51款：工作中相互推托责任（处罚50元/人）。第52款：出现分配工作不公的现象（处罚50-100元，重者降职）。第53款：工作人员思想不稳定，因个人情绪而影响工作（处罚20-50元，重者待岗）。第54款：使用的原材料管理混乱（处罚20-
37、50元）。第55款：不按时完成各项生产任务（处罚100元，重者待岗）。第56款：对本环节违规操作或违纪员工不进行管理或管理力度不够（处罚50元）。第57款：对下属的实际困难不闻不问，不积极主动的帮助解决（处罚20-50元）。第58款：对成本控制漠不关心，未采取措施或措施不利者（处罚100-200元）。第59款：对安全生产漠不关心，未采取措施或措施不利者（处罚100-200元，造成严重后果追究其经济责任和法律责任）。第60款：因本人工作失职，造成不良影响或经济损失（处罚50-100元，重者追究经济责任并辞退）。注：1、本环节未注明条款可借用其它环节条款。2、以上条款未注明处罚对象，均指直接责任人
38、。 3、班组长、质检员、统计员的考核以绩效考核标准为主，未注明条款以管理条例执行。二、卫生管理条例第一款：违反出品食品卫生检疫条例和食品卫生法（处罚：追究经济或法律责任）。第二款：有传染病的员工进入车间（辞退并处罚直接负责人50元）。第三款：工作人员进入车间不穿工作服（处罚20元）。第四款：工作服（包括围裙、套袖、口罩、手套）不干净（处罚20元）。第五款：工作服（包括围裙、套袖、口罩、手套）穿戴不规范（处罚20元）。第六款：佩戴首饰、手表等物品进入车间（处罚20元）。第七款：化妆、留长指甲、长胡须，进入车间的（处罚20元）。第八款：穿工作服上厕所或出车间（处罚50元）。第九款：进入车间不双脚踏
39、入消毒池，不洗手（处罚20元）。第十款：带食物杂物进车间（处罚20元）。第十一款：在车间内随地吐痰（处罚20元）。第十二款：对着产品咳嗽或打喷嚏(处罚20元)。第十三款：垃圾不按时清理或未倒入指定地点（处罚20元）。第十四款：生产过程中台案、刀子、刀棍、模具、称、铁盘、垫板等工器具以及设备、设施不及时清洗、擦拭（处罚20元）。第十五款：生产过程中机器或工具的部分零件掉入产品中未及时取出（处罚50元，如果造成质量事故，追究经济责任）。第十六款：本工作范围内的卫生不合格（处罚直接责任人20元）。第十七款：不同工种使用的工器具交叉使用（处罚20元/人）。第十八款：未及时清洗被污染的手、围裙、套袖、水靴等（处罚20元）。第十九款：原材料或产品落地不及时处理（处罚20元）。第二十款：产品污秽不洁，进入下道工序（处罚20元），第二十一款：车间内出现苍蝇（处罚20元）。第二十二款：卫生员对进入车间人员漏检（处罚20元）第二十三款：对包装物管理不善，造成污染（处罚20元）
