禹阁装修工程管理手册.docx

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1、 装修工程管理手册（试行）禹阁酒店管理公司YuGe Hotel management company禹阁愿景：创建中国二、三线城市主题宾馆第一连锁品牌。禹阁使命：以先进的管理理念，人性化的服务准则，追寻服务第一，客户至上的服务理念，为客户提供优质化的服务。企业核心理念：坚持“诚实守信”“以人为本”“厚德载物”，奉行“无为管理，有为行事”，“用人唯贤，爱人以德”。我们的“禹阁主题宾馆”，永远属于你！指导思想:一个成功的宾馆连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有宾馆连锁组织生存的基础。禹阁主题连锁宾馆的目标是全国二、三线城市发展高品质，低价位的精品主题连锁宾馆。公司以

2、先进的管理理念，人性化的服务准则，追寻服务第一，客户至上的服务理念，为客户提供优质化的服务。为保证品牌健康有序的发展，禹阁酒店管理公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范 “禹阁主题连锁宾馆”直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒！本手册内容属禹阁酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传。 目 录第一部分 组织架构 建筑方管理人员组织架构 施工方管理人员组织架构 第二部分 岗位职责规定项目负责人岗位职责 工程监理岗位职责 设计负责人岗位职责 库房管理员岗位职责 一般一天的工作内容 一般一周的工作内容 一般一月的工作内容 第三部分 工作流程规定 现场经济签证 现场签

3、证单 工程设计变更 设计变更、现场签证结算单 施工图审查及图纸会审 施工组织设计 工程进度规划 工程项目检查验收 隐蔽工程检查验收 分项工程检查验收 分部工程检查验收 工程项目初验 工程项目竣工验收 工程竣工移交 工程质量控制措施 工程进度控制措施 第四部分 施工现场管理制度 第五部分 工程资料管理 工程项目资料分类 工程项目资料管理职责 工程项目管理规定 工程项目文件资料的签收传递规定 第六部分 现场安全管理办法 总则 职责 工作进度 第七部分 工作流程 现场子部分分项工程验收控制业务流程 隐蔽工程验收程序 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 工程竣工验收流程 工程月进度款支付 施工

4、单位费用索赔申请及签认程序工程竣工结算 质量控制程序 工期控制程序 设计变更程序 主要材料控制程序 安全管理控制流程 重大工程安全事故处理流程第一部分 组织架构项目负责人建设方管理人员架构酒店管理公司现场负责人设计负责人库房管理员shigong序号职 务姓 名联系方式备 注1项目负责人2现场负责人3设计负责人4库房管理员施工方管理人员架构序号公司名称职务姓名联系方式施工负责范围1项目经理2工长3工长4工长5工长6工长7工长8工长1. 施工人员管理：为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装修公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。主要施工人员来源姓名性别年龄工种专业工龄身份证号码投标法

5、人（章）： 2014年 月 日承 诺 书致禹阁宾馆管理有限公司：我公司（公司名称）承接的禹阁主题宾馆XXXX装修工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工、防水工等)主要来源于 地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。 承诺人： 2014年 月 日第二部分 岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织项目部成员开展业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。（1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职责；（2）主持

6、编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的日常工作； （3）审定分包单位的资质，并提出审查意见；（4）审定施工单位提交的开工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划；（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识；审查和处理工程变更；（7）签署开工令、停工令、复工令；（8）审批签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；审核并签署当月完成工程量； （9）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位竣工申请，组织

7、人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收并交接于酒店管理公司；（10）主持工程质量事故的调查，组织工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证； （11）主持项目部的工作会议，签发项目部的文件和指令；（12）负责项目相关合同的签订；调解与施工单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验； （14）工程结束后组织编写本工程的工作总结报告、评估报告。 现场负责人岗位职责（1） 公司派驻施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理

8、制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；（2） 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；（3） 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；（4） 根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；（5） 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；（6）

9、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；（7） 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；（8） 负责完成现场工作日志的准确记录；（9） 负责完成现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；（10） 现场负责人要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。（11） 审核施工单位编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合我司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（12） 审核施工单位编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场

10、的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（13） 工程形象进度出现偏差时，提示施工单位采取有效措施纠正并进行跟踪管理。（14） 按形象进度审核施工单位提供的完成工程量报表作出核定意见。 （15）主持整理工程项目的相关资料。设计负责人岗位职责（1） 公司派驻施工现场设计负责人，隶属建设单位管理，负责与装修设计单位对接，协调装修设计单位与专业的关系。（2） 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；（3） 对宾馆开发项目进行前期设计跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标

11、文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；（4） 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装修专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；（5） 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、禹阁酒店管理公司要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底；用材用料要满足设计意图，负责设计还原工作；（6） 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相

12、关的设计变更洽商手续；（7） 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计技术指导；（8） 配合工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；（9） 对公司企业文化有深入的理解并积极运用；（10） 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；（11） 做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。库房管理员岗位职责 （1） 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。 （

13、2） 主要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总目标的实现。 （3） 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。 （4） 施工进场后，库管员向项目负责人申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。 （5） 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。 （6） 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。 （7） 库房保管员对入库的材料物资要严格进

14、行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 （8） 库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 （9） 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识 （10） 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 （11） 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，

15、字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 （12） 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 （13） 对室外存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 （14） 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。 （15） 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 （16） 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，

16、并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。 （17） 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 （18） 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 （19） 完成领导交办的其他工作。一般一天的工作内容由现场负责人主持现场工作晨会，时间控制在1个小时内（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周的工作内容 参加建设单位召开的周例会，对本周的工

17、作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周的工作计划。一般一月的工作内容参加建设单位召开的月例会，对本月的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本月计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下月的工作计划。第三部分 工作流程规定现场经济签证 （1）办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证； （2）办理现场经

18、济签证程序： 1）由施工单位提出现场经济签证内容； 2）经专业工程师及现场负责人认可； 3）公司工程部门负责人（项目负责人）确认签字；4）酒店管理公司负责人确认签字； 5）由宾馆副总经理对现场签证再次确认。 （3）合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定； （4）办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，建设方、施工方负责人必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；现场签证的工程必须是合格工程，不合格工程不得签证； （5）如遇金额较大的经济签证，必须事先经宾馆副总

19、经理及集团公司总经理确认后方可实施。 （6）违背以上原则办理的工程变更签证为无效签证。 （7）及时办理签证申请提出后两天内，公司内部完成审核，并在合同约定的时间内签署确认。现场签证测量记录表工程名称签证内容所用仪器校验结果签证依据：附 件 页记录内容：建设单位代表：施工单位代表：记录日期： 年 月 日现 场 签 证 单合同名称： 签证编号：事项名称提出时间适应范围提出方建设单位 施工单位 其它签证原因审核意见现场负责人签字： 工程部经理签字： 宾馆副总经理签字： 公司总经理签字： 签证内容 现场负责人签字： 项目负责人签字： 工程部经理签字： 宾馆副总签字： 公司总经理签字： 年 月 日估价增

20、加减少零费用费用变化额：（附计算依据）现场负责人：0.5万0.5-2万2万建设单位（盖章）负责人：年 月 日施工单位（盖章）负责人：年 月 日注：1.本单由施工单位填写上报，一式六份，宾馆副总、工程部、财务部、现场负责人各一份，施工方贰份。 2.本单须会签通过后盖公章有效，估价不作为结算的依据。工程设计变更1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设方的要求更改或调整设计；2、 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）、施工单位应以书面通知工程部、设计部、合约部、酒店管理公司；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、工

21、程部、酒店管理公司、合约部作出设计变更的审查意见；（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位；（6）、因设计有误造成的损失由设计单位欲与承担。3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、建设单位工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由建设单位工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给施工单位。设计变更、现场签证结算单事项名称提出时间适应范围提出方设计单位 工程部 施工单位 其它变更内容完成情况（主要说明完成的时

22、间、质量状况、完成工程量，可加附页）变更费用施工方申报价须附结算书及设计变更单（或现场签证单）原件最终结算价须附结算依据会 签 部 门 及 主 要 意 见会 签 部 门会签人员意见签字确认工程部财务部（其它涉及部门）宾馆副总经理公司总经理建设单位（盖章）负责人： 年 月 日施工单位（盖章）负责人： 年 月 日合同名称： 变更（签证）编号：注：1.本单由工程部负责填写完成情况以前内容，合约部负责填写费用内容并组织会签。 2.本单会签须附有效的设计变更单（或现场签证单）。施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由宾馆副总经理负责组织与协调，宾馆副总经理为总负责人；（2）宾馆副总

23、经理组织公司工程部、设计单位等涉及的相关部门参加审查；（3）在施工前，公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正；（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审（1）、施工图纸会审由公司工程部、设计单位、施工单位共同参加；（2）、施工图纸会审由设计负责人负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，三方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员宾馆副总经理、工程部经理、项目现场负责人、施工单位项目经理、主要技术人员、设计单位设计人员。4、 施工图纸会审

24、内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的

25、建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）、新材料、新技术的应用有无问题；（12）、施工安全、环境卫生有无保证；（13）、有无分期供图的计划；5、 图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、施工单位项目负责人签字，并加盖公司印章；将批准的施工图纸会审记录送达施工方实施执行；施工图纸会审意见原件应一式四份：设

26、计单位、施工单位、现场负责人、工程部。施工图审查意见表 第 页 共 页 建设单位名称设计单位专业工程师设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:宾馆副总经理签字：施工组织设计1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，施工方进场前编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、材料供应计划；（6）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）、施工进度计划包括横道图计划；（8）、技术经济指标等；3、 公司工程部、现场负责人提出审查意见，报宾馆副总经理及公司总经理

27、批准（在三个工作日内）；4、 建设方将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；5、 施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理存档； 6、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 施工方根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4、 月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；5、 报送现场负责人在二个工作日内提出审核意见；6、 工程部现场负责

28、人在一个工作日内审查完成，报送工程部，报宾馆副总经理及公司总经理批准；7、 建设方送达施工方实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场负责人、工程部，宾馆副总经理存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场负责人、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由公司工程部经理组织安排，现场负责人，施工单位项目经理、主要技术人员、质量负责人参加验收签字确认，验收后施工单位须制作隐蔽工程图纸交于建设方备案存档；分项工程项目检查验收由宾馆副总经理组织安排，工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、主要技

29、术人员、质量负责人参加验收签字确认。分部工程项目检查验收 由宾馆副总经理、工程部经理、现场负责人、施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认。工程项目初验由施工方提出工程项目初验工作报告和计划安排，报现场负责人审核同意，公司工程部经理、宾馆副总经理、总经理批准，由宾馆副总经理组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：施工单位、现场负责人、工程部；2、正式初验参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；工程项目竣工验收1、由施工方提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报现场负责人审核同意，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建

30、设方组织实施；3、参加单位：施工单位、设计单位、现场负责人、工程部、宾馆副总经理；质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、一般工程验收资料由施工单位按照黑龙江省建设工程资料管理规范要求整理准备，建设方的现场负责人参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程项目竣工验收资料：按照黑龙江省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经建设方确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，施工方提出工程项目移交报告；2、现场负责人审核同意，报建设方批准实施；3、施工方提供经批准的工程项

31、目竣工验收资料交建设单位一式三套；4、办理移交手续，施工方、现场负责人、工程部、宾馆副总经理、公司总经理签字确认，进行正式移交；5、同时现场负责人和酒店管理公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场负责人、工程部、宾馆副总经理工程竣工验收资料交一套给酒店管理公司。工程质量控制措施一、构成装修工程质量的要素1装修设计质量主要包括：装修设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑风格。主要包括：建设单位的要求，风格的定性及装修材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。2.装修基层质量主要包括：装修基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺隐（裂缝、孔洞等

32、）。3装修工艺水平主要包括：装修工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。4.工人操作水平主要包括：工人对装修工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。5成品保护水平：主要包括：成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。二、装修工程质量控制制度（1） 工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。（2） 统一放线、验线制度：结构施工完成以后，由装修施工单位进行统一测设各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装修施工与设备安装的统一参照系。并由各个专业进行放线标高的会审，经现场负责

33、人签字认可后方可施工。若不按照标高进行施工的单位，罚款500元，并在3日内整改完成。（3） 材料审批检验制度：建设单位根据装修设计的要求选购材料，递交样品报工程部和设计单位审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装修材料在安装之前须再次检查把关。施工单位再没有建设单位对装修材料的验收下，私自使用，发现一次罚款500元，并责令限期3天的整改；如发现第二次罚款2000元，并责令限期2天的整改，并通报该施工单位；若屡次不改着，责令该施工单位清场处理，并不予结算。（4） 工序流程交接制度：根据装修工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，

34、各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。若擅自进行施工的，责令该施工单位整改，发生费用自理，工期不予改变。（5） 工艺标准制度：对各装修分项，分别编制工艺标准，无工艺标准，参照装修施工规范，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。如不按照施工规范进行施工，限期3日内整改，发生费用自理，工期不予改变。（6） 样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位和设计单位确认后方可按样板间标准进行大面积施工。若不进行样板施工，限期整改，费用自理。（7） 施工单位考核上岗制度：由建设单位进行监督，

35、要求施工单位采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（8） 成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。谁施工谁保护的原则，对蓄意进行破坏的行为，开除此施工人员，照价赔偿外，并对于此施工单位罚款1000元。（9） 装修质量检查、验收包括：1）隐藏工程验收（凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐藏工程项目进行检查、验收，并作详细记录）；2）工序交接验收；3）装修工程完工验收；（a）装修工程质量检查、验收程序可参考第七部分工作流程。（b）与装修工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目：b.1）轻质隔断墙 在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸

36、、位置及固定质量，隔音、保温材料填充情况，墙内电器管线及预埋件位置和数量；现场负责人组织并要求会签。b .2）吊顶 安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距，吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置，水暖、消防管道打压试验；现场负责人组织并要求会签。b.3）防水项目 屋面、卫生间、游泳池等防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验；现场负责人组织并要求会签。b.4）壁纸 贴壁纸前检查基层平整度、垂直度，阴角、阳角的规方情况；现场负责人组织并要求会签。b.5）地毯 铺地毯前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。b.6）地板 铺地板前检查

37、地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。B.7）地砖 铺地砖前检查地面平整度，裂缝、孔洞处理情况，湿度等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。B.8）瓷砖 粘贴瓷砖前检查管线是否预留等，供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。以上工作经过各个专业会签后，出现返工现象时，由该施工单位进行对其他专业造成的损失进行赔偿。进度控制措施1、 根据招标文件，自招标通知书下发后，由项目负责人组织、进行签订施工合同。编制可行的施工进度计划书，并由现场负责人签字上报公司。2、 根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求，由各专业编制采购计划，明确

38、设备和材料进场时间，并由现场负责人会审并汇总上报公司。3、 现场负责人负责建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。并由各个专业负责人签字后粘贴上墙公示。4、 按合同约定的工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场负责人和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。根据施工节点要求完成，如拖延计划工期，罚款500元；若在3日内能采取有效措施完成，并保证下一施工节点的完成，返回此罚款500元。5、 要求各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必须采取技术手段和增加资源（人、机、料）以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。6、 施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。7、 工程总进度计划报建设单位批准，年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划，报监理审核，建设单位审批。8、 各分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求，并