质量和环境管理体系审核指南课件.pptx

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1、质量和(或)环境管理体系审核指南GB/T19011-2003/ISO19011:2002,1,1. 范围,本标准为审核原则、审核方案管理、质量管理体系审核和环境管理体系审核的实施提供了指南，也对质量和环境管理体系审核员的能力提供了指南。本标准适用于需要实施质量和（或）环境管理体系内部和外部审核或需要管理审核方案的所有组织。本标准原则上可适用于其他领域的审核，在这种情况下，需要特别注意识别审核组成员所需的能力。,2,2. 规范性引用文件,下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本办展达

2、成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 19000-2000 质量管理体系 基础和术语（IDT ISO9000:2000）ISO14050：2002 环境管理术语,3,3. 术语和定义,除下列术语和定义外，本标准采用GB/T19000-2000和ISO14050：2002中的术语和定义。下列定义的术语如果出现在本章其他的定义或注释中，该术语用黑体字表示，并在其后面的括号中附原词条号。这种以黑体字表示的术语，可以用其完整的定义替代。,4,3.1 审核 audit,为获得审核证据（3.3）并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则（3.

3、2）的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程注1：内部审核，有时称第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。在许多情况下，尤其在小型组织内，可以由与受审核活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。注2：外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由组织的相关方（如顾客）或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的审核组织进行，如那些对与GB/T19001 或GB/T24001 要求的符合性提供认证或注册的机构。注3：当质量管理体系和环境管理体系被一起审核时，称为“结合审核”。注4：当两个或两个以上审核组织

4、合作，共同审核同一个受审核方时，这种情况称为“联合审核”,5,3.2 审核准则 audit criteria,一组方针、程序或要求注：审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。,6,3.3 审核证据audit evidence,与审核准则（3.2）有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。注：审核证据可以是定性的或定量的。,7,3.4 审核发现audit findings,将收集到的审核证据（3.3）对照审核准则（3.2）进行评价的结果注：审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会。,8,3.5 审核结论audit conclusion,审核组(3.9)考虑了审核目的和所有审核发现

5、(3.4)后得出的审核（3.1）结果。,9,3.6 审核委托方audit client,要求审核的组织或人员注：审核委托方可以是受审核方(3.7)，也可以是依据法律或合同有权要求审核的任何其他组织。,10,3.7 受审核方 auditee,被审核的组织。,11,3.8 审核员 auditor,有能力(3.14)实施审核(3.1)的人员,12,3.9 审核组audit team,实施审核（3.1）的一名或多名审核员(3.8)，需要时，由技术专家(3.10)提供支持。注1：指定审核组中的一名审核员为审核组长。注2：审核组可包括实习审核员。,13,3.10 技术专家technical expert,

6、向审核组(3.9)提供特定知识或技术的人员注1：特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动，或语言或文化有关的知识或技术。注2：在审核组中，技术专家不作为审核员。,14,3.11 审核方案 audit programme,针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核(3.1)注:审核方案包括策划、组织和实施审核的所有必要的活动。,15,3.12 审核计划audit plan,对一次审核(3.1)活动和安排的描述,16,3.13 审核范围audit scope,审核(3.1)的内容和界限注：审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述。,17,3.14

7、 能力competence,经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。,18,4. 审核原则,审核的特征在于其遵循若干原则。这些原则使审核成为支持管理方针和控制的有效与可靠的工具，并为组织提供可以改进其绩效的信息。遵循这些原则是得出相应和充分的审核结论的前提，也是审核员独立工作时，在相似的情况下得出相似结论的前提。,19,4. 审核原则,以下原则与审核员有关：道德行为：职业的基础对审核而言，诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的。公正表达：真实、准确地报告的义务审核发现、审核结论和审核报告真实和准确地反映审核活动。报告在审核过程中遇到的重大障碍以及在审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见

8、。职业素养：在审核中勤奋并具有判断力审核员珍视他们所执行的任务的重要性以及审核委托方和其它相关方对自己的信任。具有必要的能力是一个重要的因素。,20,4. 审核原则,以下原则与审核有关，并通过独立性和系统性来明确：d) 独立性：审核的公正性和审核结论的客观性的基础审核员独立于受审核的活动，并且不带偏见，没有利益上的冲突。审核员在审核过程中保持客观的心态，以保证审核发现和结论仅建立在审核证据的基础上。e) 基于证据的方法：在一个系统的审核过程中，得出可信的和可重现的审核结论的合理方法。审核证据是可证实的。由于审核是在有限的时间内并在有限的资源条件下进行的，因此审核证据是建立在可获得的信息样本的基

9、础上。抽样的合理性与审核结论的可信性密切相关。本标准的其他条款所给出的指南建立在上述原则的基础上。,21,5. 审核方案的管理5.1 总则,根据受审核组织的规模、性质和复杂程度，一个审核方案可以包括一次或多次审核。这些审核可以有不同的目的，也可包括联合审核或结合审核（见3.1 条款中注3和注4）。审核方案还包括对审核的类型和数目进行策划和组织，以及在规定的时间框架内有效和高效地实施审核提供资源的所有必要的活动。一个组织可以制定一个或多个审核方案。组织的最高管理者应当对审核方案的管理进行授权。负责管理审核方案的人员应当：制定、实施、监视、评审与改进审核方案；识别并确保提供必要的资源。如果受审核的

10、组织同时运行质量管理体系和环境管理体系，审核方案可包括结合审核。在这种情况下，应当特别关注审核组的能力。作为各自审核方案的一部分，两个或两个以上审核组织可以进行合作，实施联合审核。在这种情况下，应特别注意职责分工、附加资源的提供、审核组的能力以及适当的程序，并在审核开始之前就此达成一致意见。,22,审核方案的授权(5.1),审核方案的建立目的、范围与程度职责、资源、程序,审核方案的实施(5.2,5.3)安排审核日程评价审核员选择审核组指导审核活动保持记录,审核方案的监视和评审(5.6)监视和评审识别纠正和预防措施需求识别改进的机会,审核方案的改进(5.6),审核员的能力和评价(ch7),审核活

11、动(ch6),P,D,C,A,23,实用帮助审核方案的示例,审核方案的例子包括：a） 覆盖组织质量管理体系的当年的一系列的内部审核;b）在六个月内对关键产品的潜在供方的质量管理体系进行的第二方审核。c) 在认证机构和委托方之间合同规定的时间周期内，由第三方认证/注册机构对组织的环境管理体系进行的认证/注册和监督审核。审核方案还包括为实施审核方案中的审核进行适当的策划、提供资源和制定程序。,24,应当确定审核方案的目的以指导审核的策划和实施。这些目的可基于以下考虑：管理的优先事项；商业意图；管理体系要求；法律法规和合同的要求；供方评价的需要；顾客要求；其他相关方的需求；组织的风险。,5.2 审核

12、方案的目的和内容5.2.1 审核方案的目的,25,实用帮助审核方案目的的示例,审核方案目的的例子包括：满足管理体系标准认证的要求；验证与合同要求的符合性；获得并保持对供方能力的信任；有助于管理体系的改进,26,5.2.2 审核方案的内容,审核方案的内容可以变化，并受被审核组织的规模、性质与复杂程度以及下列因素的影响：每次审核的范围、目的和期限;审核的频次;受审核活动的数量，重要性，复杂性，相似性和地点;标准、法律法规和合同的要求及其他审核准则;认可或认证/注册的需要;以往的审核结论或以往的审核方案的评审结果;语言、文化和社会因数;相关方的关注点;组织或其运作的重大变化。,27,管理审核方案的职

13、责应当由基本了解审核原则、审核员能力和审核技术应用的一人或多人承担。他们应当具有管理技能，了解与受审核活动相关的技术和业务。负责管理审核方案的人员应当：确定审核方案的目的和内容；确定职责和程序，并确保资源的提供；确保审核方案的实施；确保保持适当的审核方案记录；监视、评审和改进审核方案。,5.3 审核方案的职责、资源和程序5.3.1 审核方案的职责,28,5.3.2 审核方案的资源,识别审核方案所需资源时应当考虑：开发、实施、管理和改进审核活动所必要的财务资源；审核技术；实现并保持审核员能力以及改进审核员表现的过程；获得适合具体审核方案目的有能力的审核员和技术专家；审核方案的内容；路途时间、食宿

14、和其他审核所需要的。,29,5.3.3 审核方案的程序,审核方案的程序应当明确以下内容：审核的策划和日程安排；确保审核员和审核组长的能力；选择适当的审核组并分配其任务和职责；实施审核；适用时，实施审核后续活动；保持审核方案的记录；监视审核方案的业绩和有效性；向最高管理者报告审核方案的总体实现情况。对于较小的组织，上述活动可在一个程序中描述。,30,5.4 审核方案的实施,审核方案的实施应当明确以下方面：与相关方沟通审核方案；审核及其他与审核方案有关活动的协调和日程安排；根据7.6和7.5条款，建立和保持评价审核员及其持续专业发展的过程；确保审核组的选择；向审核组提供必要的资源；确保按审核方案进

15、行审核；确保审核活动记录的控制；确保审核报告的评审和批准，并确保分发给审核委托方和其他特定方；适用时，确保审核后续活动。,31,5.5 审核方案的记录,应当保持记录以证实审核方案的实施，包括：a） 与每次审核有关的记录，如：审核计划，审核报告，不符合报告，纠正和预防措施的报告；适用时，审核后续活动的报告。b） 审核方案评审的结果；c） 与审核人员有关的记录，覆盖诸如以下方面：审核员能力和表现的评价；审核组的选择；能力的保持和提高。记录应当予以保存并以适宜的方式予以保管。,32,5.6 审核方案的监视和评审,应当监视审核方案的实施，并按适当的时间间隔进行评审，以评定其是否已达到目的，并识别改进的

16、机会。结果应当向最高管理者报告。应当利用业绩指标监视诸如以下特性：审核组实施审核计划的能力；与审核方案和日程安排的符合性；审核委托方、受审核方和审核员的反馈。审核方案的评审应当考虑诸如以下内容：监视的结果和趋势，与程序的符合性，相关方变化的需求和期望，审核方案的记录，替代的或新的审核实践，在相似情况下，审核组之间表现的一致性。审核方案评审的结果可以导致采取纠正和预防措施以及改进审核方案。,33,审核方案和审核计划,34,審核方案示例,35,本章为作为审核方案一部分的审核活动的策划与实施提供了指南。本章的适用程度取决于特定审核的范围和复杂程度以及审核结论的预期用途。,6. 审核活动6.1 总则,

17、36,审核的启动(6.2)指定审核组长确定审核目的、范围和准则确定审核的可行性选择审核组与受审核方建立初步联系,审核的启动(6.3)评审相关管理文件，包括记录，并确定其针对审核准则的适宜性和充份性。,审核的启动(6.4)编制审核计划审核组工作分配准备工作文件,现场审核活动的实施(6.5)举行首次会议审核中的沟通向导和观察员的作用和职责信息的收集和验证形成审核发现准备审核结论举行末次会议,审核报告的编制、批准和分发(6.6)审核报告的编制审核报告的批准和分发,审核的完成(6.7),审核的后续活动(6.8),37,负责管理审核方案的人员应当为特定的审核指定审核组长。在进行联合审核时，各审核组织在审

18、核开始前就各自的职责特别是审核组长的权限达成一致，这一点非常重要。,6.2 审核的启动6.2.1 指定审核组长,38,6.2.2 确定审核目的、范围和准则,在审核方案总体目的内，一次具体的审核应当基于形成文件的目的、范围和准则。审核目的确定审核要完成的事项，可包括：确定受审核方管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；评价管理体系确保满足法律法规和合同要求的能力；评价管理体系实现规定目标的有效性；识别管理体系潜在的改进方面。,39,6.2.2 确定审核目的、范围和准则,审核范围描述了审核的内容和界限，例如：实际位置，组织单元，受审核的活动和过程以及审核所覆盖的时期。审核准则用作确定符合性的依据，

19、可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。审核目的应当由审核委托方确定，审核范围和准则应当由审核委托方和审核组长根据审核方案程序确定。审核目的、范围和准则的任何变化应当征得原各方同意。当实施结合审核时，重要的是审核组长确保审核目的、范围和准则适合于结合审核的性质。,40,6.2.3 确定审核的可行性,应当确定审核的可行性，同时考虑诸如下列因素的可获得性：策划审核所需的充分和适当的信息，受审核方的充分合作，充分的时间和资源。当审核不可行时，应当在与受审核方协商后向审核委托方建议替代方案。,41,6.2.4 选择审核组,当已明确审核可行时，应当选择审核组，同时考

20、虑实现审核目的所需的能力。当只有一名审核员时，审核员应承担审核组长全部适用的职责。第7章包含了确定所需能力的指南，并描述了评价审核员的过程。当决定审核组的规模和组成时，应当考虑下列因素：审核目的、范围、准则以及预计的审核时间；是否结合审核或联合审核；为达到审核目的，审核组所需的整体能力;适用时，法律法规、合同和认证认可的要求；确保审核组独立于受审核的活动并避免利益冲突；审核组成员与受审核方的有效协作能力以及审核组成员之间共同工作的能力； 审核所用语言以及对受审核方社会和文化特点的理解，这些方面可以通过审核员自身的技能或技术专家的支持予以解决。,42,6.2.4 选择审核组,保证审核组整体能力的

21、过程应当包括下列步骤：识别为达到审核目的所需的知识和技能；选择审核组成员以使审核组具备所有必要的知识和技能。若审核组中的审核员没有完全具备审核所需的知识和技能，可通过技术专家予以满足。技术专家应当在审核员的指导下进行工作。审核组可以包括实习审核员,但实习审核员不应当在没有指导或帮助的情况下进行审核。在第4章所描述的审核原则的基础上，审核委托方和受审核方均可依据合理的理由申请更换审核组的具体成员。合理的理由包括利益冲突（例如：审核组成员是受审核方的前雇员或曾经向受审核方提供过咨询服务）和以前缺乏职业道德的行为等。这些理由应当与审核组长和管理审核方案的人员沟通，在决定更换审核组成员之前，他们应当与

22、审核委托方和受审核方一起解决有关问题。,43,6.2.5 与受审核方的初始接触,与受审核方就审核的事宜建立初步联系可以是正式或非正式的，但应当由负责管理审核方案的人员或审核组长进行。初步联系的目的是：与受审核方的代表建立沟通渠道；确认实施审核的权限；提供有关建议的时间安排和审核组组成的信息 ；要求获得相关文件，包括记录；确定适用的现场安全规则；对审核做出安排；就观察员的参与和审核组向导的需求达成一致意见。,44,文件審查CASE STUDY,目前提供了一份的文件範例，麻煩將文件進行審查，並提出缺失項目，以及違反標准的那些要求。,請做完本份練習交出來,45,审核组长应当编制一份审核计划，为审核委

23、托方、审核组和受审核方之间就审核的实施达成一致提供依据。审核计划应当便于审核活动的日程安排和协调。审核计划的详细程度应当反映审核的范围和复杂程度。例如对于初次审核和监督审核以及内部和外部审核，内容的详细程度可以有所不同。审核计划应当有充分的灵活性，以允许更改，例如随着现场审核活动的进展，审核范围的更改可能是必要的。,6.4 现场审核的准备6.4.1 编制审核计划,46,6.4 现场审核的准备6.4.1 编制审核计划,审核计划应当包括：审核目的；审核准则和引用文件；审核范围，包括确定受审核的组织单元和职能的单元及过程；进行现场审核活动的日期和地点；现场审核活动预期的时间和期限，包括与受审核方管理

24、层的会议及审核组会议；审核组成员和向导的作用和职责；向审核的关键区域配置适当的资源。适当时，审核计划还应当包括：确定受审核方的代表；当审核工作和审核报吿所用语言与审核员和（或）受审核方的语言不同时，审核工作和审核报吿所用的语言；审核报告的主题；后勤安排（交通、现场设施等）；保密事宜；审核后续活动。,47,6.4 现场审核的准备6.4.1 编制审核计划,在现场审核活动开始前，审核计划应当经审核委托方评审和接受，并提交给受审核方。受审核方的任何异议应当在审核组长、受审核方和审核委托方之间予以解决。任何经修改的审核计划应当应单在继续审核前征得各方的同意。,48,安排审核计划的注意事项,应覆盖所有要素

25、。应覆盖所有班次。应覆盖认证范围（场所和活动）。考虑审核活动和区域状况及重要程度。以往审核结果。审核员的独立性。,49,以過程來安排的示例,50,HOMEWORK,请练习排出贵公司的内审计划建议PROCESS APPROACH METHOD来排此项计划。,51,6.4.2 审核组工作分配,审核组长应当与审核组协商，将具体的过程、职能、场所、区域或活动的审核职责分配给审核组每位成员。审核组工作的分配应当考虑审核员的独立性和能力的需要、资源的有效利用以及审核员、实习审核员和技术专家的不同作用和职责。为确保实现审核目的，可随着审核的进展调整所分配的工作。,52,6.4.3 准备工作文件,审核组成员应

26、当评审与其所承担的审核工作有关的信息，并准备必要的工作文件，用于审核过程的参考和记录。这些工作文件可以包括：检查表和审核抽样计划；记录信息（例如：支持性证据，审核发现和会议的记录）的表格。检查表和表格的使用不应当限制审核活动的内容，审核活动的内容可随着审核中收集信息的结果而发生变化。工作文件，包括其使用后形成的记录，应至少保存到审核结束。关于审核完成后文件的保存见6.7 条款。审核组成员在任何时候都应当妥善保管涉及保密或知识产权信息的工作文件。,53,檢查表編寫範例,x,54,销售部门检查表编制思路示例,55,檢查表編寫(case study),請按照範例的格式編寫下述要求的檢查表7.4採購要

27、求6.2人力資源,56,检查表编写(以过程方法来编写),57,应当与受审核方管理层，或者（适当时）与受审核的职能或过程的负责人召开首次会议。首次会议的目的是：确认审核计划；简要介绍审核活动如何实施；确认沟通渠道；向受审方提供询问的机会。,6.5 现场审核的实施6.5.1 举行首次会议,58,实用帮助:首次会议,在许多情况下，例如小型组织中的内部审核，首次会议可简单地包括对即将实施的审核的沟通和对审核性质的解释。对于其他审核情况，会议应当是正式的，并保存出席人员的记录。会议应当由审核组长主持。 适当时，首次会议应当包括以下内容：介绍与会者，包括概述其职责；确认审核目的，范围和准则；与受审核方确认

28、审核日程以及相关的其他安排，例如：末次会议的日期和时间，审核组和受审核方管理层之间的中间会议以及任何新的变动。实施审核所用的方法和程序，包括告知受审核方审核证据只是基于可获得的信息样本，因此，在审核中存在不确定因素。确认审核组和受审核方之间的正式沟通渠道；确认审核所使用的语言；确认在审核中将及时向受审核方通报审核进展情况；确认已具备审核组所需的资源和设施；确认有关保密事宜；确认审核组工作时的安全事项、应急和安全程序；确认向导的安排、作用和身份；报告的方法，包括不符合的分级；有关审核可能被终止的条件的信息；对于审核的实施或结论的申诉系统的信息。,59,6.5.2 审核中的沟通,根据审核的范围和复

29、杂程度，在审核中可能有必要对审核组内部以及审核组与受审核方之间的沟通作出正式安排。审核组应当定期讨论以交换信息，评定审核进展情况，以及需要时重新分派审核组成员的工作。在审核中，适当时，审核组长应当定期向受审核方和审核委托方通报审核进展及相关情况。在审核中收集的证据显示有即将发生的和重大的风险（如安全、环境、质量方面）可能时，应当立即报告受审核方，适当时向审核委托方报告。对于超出审核范围之外的引起关注的问题，应当指出并向审核组长报告，可能时，向审核委托方和受审核方通报。当获得的审核证据表明不能达到审核目的时，审核组长应当向审核委托方和受审核方报告理由以确定适当的措施。这样的措施可以包括重新确认或

30、修改审核计划、改变审核目的、审核范围或终止审核。随着现场审核的进展，若出现需要改变审核范围的任何情况，应当经审核委托方和（适当时）受审核方的评审和批准。,60,6.5.3 向导和观察员的作用和职责,向导和观察员可以与审核组随行，但不是审核组成员, 不应当影响或干扰审核的实施。受审核方指派的向导应当协助审核组并且根据审核组长的要求行动。他们的职责可包括：建立联系并安排面谈时间；安排对场所或组织的特定部分的访问；确保审核组成员了解和遵守有关场所的安全规则和安全程序；代表受审核方对审核进行见证；在收集信息的过程中，作出澄清或提供帮助。,61,6.5.4 信息的收集和验证,在审核中，与审核目的、范围和

31、准则有关的信息，包括与职能、活动和过程间接口有关的信息，应当通过适当的抽样进行收集并验证。只有可证实的信息方可作为审核证据。审核证据应当予以记录。审核证据基于可获得的信息样本。因此，在审核中存在不确定因素，依据审核结论采取措施的人员应当意识到这种不确定性。,62,6.5.4 信息的收集和验证得出審核結論過程概述,信息源,通過適當抽樣收集和驗證,得到審核證據,對照審核准則進行評價,審核發現,評審,審核結論,63,6.5.4 信息的收集和验证,收集信息的方法包括：面谈；对活动的观察；文件评审。,64,6.5.4 信息的收集和验证实用帮助:信息源,所选择的信息源可以根据审核的范围和复杂程度而不同，可

32、包括：与员工及其他人员的面谈；对活动、周围工作环境和条件的观察；文件，例如：方针、目标、计划、程序、标准、指导书、执照和许可证、规范、图样、合同和订单；记录，例如：检验记录、会议纪要、审核报告、方案监视的记录和测量结果；数据的汇总、分析和绩效指标；受审核方抽样方案的信息，抽样和测量过程控制程序的信息；其他方面的报告，例如：顾客反馈、来自外部和供方等级的相关信息；计算机数据库和网站。,65,6.5.4 信息的收集和验证实用帮助:面谈,面谈是收集信息的一个重要手段，应当在条件许可并以适合于被面谈人的方式进行。但审核员应当考虑：a）面谈人员应当来自审核范围内实施活动或任务的适当的层次和职能；b）面谈

33、应当在被面谈人正常工作时间和（可行时）正常工作地点进行；c）在面谈前和面谈过程中应当努力使被面谈人放松；d）应当解释面谈和作记录的原因；e）面谈可通过请对方描述其工作开始；f）应当避免提出有倾向性答案的问题（如引导性提问）；g）应当与对方总结和评审面谈的结果；h）应当感谢对方的参与和合作。,66,6.5.5 形成审核发现,应当对照审核准则评价审核证据以形成审核发现。审核发现能表明符合或不符合审核准则。当审核目的有规定时，审核发现能识别改进的机会。审核组应当根据需要在审核的适当阶段共同评审审核发现。应当汇总与审核准则的符合情况，指明所审核的场所、职能或过程。如果审核计划有规定，还应当记录具体的符

34、合的审核发现及其支持的审核证据。应当记录不符合及其支持的审核证据。可以对不符合进行分级。应当与受审核方一起评审不符合，以确认审核证据的准确性，并使受审核方理解不符合。应当努力解决对审核证据和（或）审核发现有分歧的问题，并记录尚未解决的问题。,67,不合格報告,確定不合格的原則不合格的報告對現場審核中得到的觀察結果進行評審確定的不合格經受審核方領導確認審核組用文字描述不合格內容以正式文件方式提交給受審核方,68,不合格報告,不合格的原因質量體系文件與選定的質量體系標准或有關法規、合同的要求不符(符合性問題)未執行質量體系文件的規定或實際執行不符合質量體系文件的規定(執行性問題)雖按文件規定運作，

35、但缺乏有效性(有效性問題)不合格的確定原則嚴格依據客觀證據有爭議的問題可進行重新確認或由審核組長決定,69,不合格報告,不合格陳述要點引用可以追溯的證據(事實、地點、當事者、涉及的文件號、產品批號、有關文件內容、有關人員的口頭陳述等)。文字儘量簡單明了，便於理解結論明確，說明違反了什麼文件的規定(如質量體系標准、體系文件、合同等),70,不合格報告的內容,受審核部門及主管姓名；審核員姓名，審核日期；審核依據；不合格事實描述；不合格類型(按嚴重程度)；受審核方的確認糾正不合格原因分析糾正措施及完成日期；糾正措施驗證,71,不合格報告,不合格的類型嚴重不合格質量體系與約定的質量體系標准或合同的要求

36、不符造成系統性失效的不合格(可能需由多個輕微不合格去說明)可造成嚴重後果的不合格區域性實施嚴重失效(可能需由多個輕微不合格去說明)需花較長時間和較多的人力才能糾正的不合格等輕微不合格孤立的人為錯誤文件偶而未被遵守，造成的後果不太嚴重對系統不會產生重要影響的不合格等觀察項證據稍不足，但存在問題，需要提醒的事項已發現問題，但尚不能構成不合格，如發展下去就可能構成不合格項其他需提醒注意的事項,72,不合格報告(範例),73,不合格报告范例,事实描述：XX公司的机械加工车间半年内连续发生三起类似的质量问题，即加工完的齿轮箱内有切屑以及工件未倒角，锐边切伤工人手指等；每次都采取扣奖金及教育的办法，未能收

37、到避免再发生的效果。纠正：针对各项已经产生的工件未倒角项目，采取全检方式，予以挑出，以避免流出到客户手上。员工在操作时先戴上手套以避免受伤。原因分析：箱体加工后缺少一道检验工序，以检查内部清洁。锐边倒角未纳入设计图纸及工艺档。工时定额偏紧，工人为追求定额而放松质量。,74,不合格报告范例,纠正措施计划：检验规程中增加检查工件内部清洁的检验工序；设计图纸一律注明需倒角的地方；工艺档中增加倒角的工序；人事科研究箱体加工及其它零件加工工序定额是否过紧，是否需调整。以上各项措施均在一个月内（9月30日前）完成。,75,不合格报告实例,纠正措施验证结果检验科已在检验规程中增加检查加工后清洁度的工序，已于

38、9月12日完成。在成品库抽查20件齿轮箱均未发现箱体内有残留切屑。设计科已全面检查各产品零件图纸，如发现未注明锐边倒角之处，均增加1X45或1.5X45倒角的字样，此工作已于9月25日前完成。在设计科抽查5份零件图，发现锐边处均已注明倒角要求。工艺科已全面检查工艺，在机械加工工艺卡中增加倒角工序，此工作已于9月26日完成。现场抽查10个工件，原锐边处均已做成倒角。人事科研究后认为工时定额不算太紧，无调整的必要。,76,不合格报告case study,案例：某公司的铸造车间，审核员发现编号为R752101，序号为010115的“浇铸温度记录表”中型号为X-1775箱体的浇铸温度为780,而浇铸工

39、艺中却规定浇铸温度范围是720760 。请对此不合格事实进行原因分析、编写纠正措施计划、和纠正措施验证结果。,77,不合格CASE STUDY,某化工厂工艺文件规定，对于A110产品的工艺监控，应每小时记录一次生产流程中管道的温度、压力和流量。审核员在检查8月份的监控记录时发现，记录的参量是每3小时记录一次。生产组长说”由于工艺十分稳定，没必要每小时记录一次”。请问其违反什么条款要求，并请练习填出不合格项报告，以及相应的纠正以纠正措施。,78,不合格CASE STUDY,在仓库处抽查了一张入库单，追查到IQC时，确没有相应的进料检验记录，追查为使没做，因为临时忘了，而现场就拿去用了。请问其违反

40、什么条款要求，并请练习填出不合格项报告，以及相应的纠正以纠正措施。,79,不合格報告的分發,分發範圍：不合格報告應分發至不合格產生的責任部門和相關部門。分發要求不合格報告的分發應留有分發記錄並保存，以便後續的糾正措施跟蹤。,不合格報告分發記錄,R822105,20010425,80,請交不合格報告作業,請交此份作業，並予以填寫完畢，以證明各位已充份了解不符合報告如何開立，如何判定，如何驗證。,81,体系运行情况判断,管理层对体系运作情况的了解判断体系是否正常运作各项规定要求是否被执行执行的情况是否达到预期目标特别是新建立体系或经重大修改的体系是否适合于达到质量目标判断是否可申请外部审核在外部审

41、核前是否可纠正已发现的不足判断在外部审核时是否会出现严重不合格情况判断质量体系现状况是否有改进的潜力提高产品或服务质量是否需增加必要资源其它方面的改进(如技术改造、人员素质等),82,6.5.6 准备审核结论,在末次会议前，审核组应当讨论以下内容：针对审核目的，评审审核发现以及在审核过程中所收集的其他适当信息；考虑审核过程中固有的不确定因素，对审核结论达成一致；如果审核目的有规定，准备建议性的意见；如果审核计划有规定，讨论审核后续活动。,83,6.5.6 准备审核结论实用帮助:审核结论,审核结论可陈述诸如以下内容：管理体系与审核准则的符合程度；管理体系的有效实施、保持和改进；管理评审过程确保管

42、理体系持续的适宜性、充分性、有效性和改进方面的能力如果审核目的有规定，审核结论可能导致有关改进、商务关系、认证或注册或未来审核活动的建议。,84,6.5.7 举行末次会议,末次会议应当由审核组长主持，并以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论，适当时，双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。参加末次会议的人员应当包括受审核方，也可包括审核委托方和其他方。必要时，审核组长应当告知受审核方在审核过程中遇到的可能降低审核结论可信程度的情况。在许多情况下，如在小型组织的内部审核中，末次会议可以只包括沟通审核发现和结论。对于其他审核，会议应当是正式的并保持记录，包括出席人员的记录

43、。审核组和受审核方应当就有关审核发现和结论的不同意见进行讨论，并尽可能予以解决。如果未能解决，应当记录所有的意见。如果审核目的有规定，应当提出改进的建议，并强调该建议没有约束性。,85,审核组长应当对审核报告的编制和内容负责。审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录，并包括或引用以下内容：a） 审核目的；b） 审核范围，尤其是应当明确受审核的组织单元和职能的单元或过程以及审核所覆盖的时期；c） 明确审核委托方；d） 明确审核组长和成员；e） 现场审核活动实施的日期和地点；f） 审核准则；g） 审核发现；h） 审核结论。,6.6 审核报告的编制、批准和分发6.6.1 审核报告的编制,86,6.

44、6 审核报告的编制、批准和分发6.6.1 审核报告的编制,适当时，审核报告可包括或引用以下内容：i） 审核计划；j）受审核方代表名单；k） 审核过程综述，包括所遇到的降低审核结论可靠性的不确定因素和（或）障碍；l） 确认在审核范围内，已按审核计划达到审核目的；m） 尽管在审核范围内，但没有覆盖到的区域；n） 审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见；o）如果审核目的有规定，对改进的建议；p）商定的审核后续活动计划（如果有）；q） 关于内容保密的声明；r） 审核报告的分发清单。,87,6.6.2 审核报告的批准和分发,审核报告应当在商定的时间期限内提交。如果不能完成，应当向审核委托方通报延误的理由

45、，并就新的提交日期达成一致。审核报告应当根据审核方案程序的规定注明日期，并经评审和批准。经批准的审核报告应当分发给审核委托方指定的接受者。审核报告属审核委托方所有，审核组成员和审核报告的所有接受者都应当尊重并保持审核的保密性。,88,审核报告范例,89,页码：1/5,审核报告范例,90,页码：2/5,审核报告范例,91,頁碼：3/5,審核報告範例,92,页码：4/5,审核报告范例,93,頁碼:5/5,審核報告範例,94,6.7 审核的完成,当审核计划中的所有活动已完成，并分发了经过批准的审核报告时，审核即告结束。审核的相关文件应当根据参与各方的协议，并按照审核方案程序、适用的法律法规和合同要求

46、予以保存或销毁。除非法律要求，审核组和负责审核方案管理的人员若没有得到审核委托方和（适当时）受审核方明确批准，不应当向任何其他方泄露文件内容以及审核中获得的其他信息或审核报告。如果需要披露审核文件的内容，应当尽快通知审核委托方和受审核方。,95,6.8 审核后续活动的实施,适用时，审核结论可以指出采取纠正、预防和改进措施的需要。此类措施通常由受审核方确定并在商定的期限内实施，不视为审核的一部分。受审核方应当将这些措施的状态告知审核委托方。应当对纠正措施的完成情况及有效性进行验证。验证可以是随后审核活动的一部分。审核方案可规定由审核组成员进行审核后续活动，通过发挥审核组成员的专长实现增值。在这种

47、情况下，应当注意在随后审核活动中保持独立性。,96,审核过程的信心和可信程度取决于进行审核的人员的能力。这种能力通过以下方面予以证实：具有7.2条款所述的个人素质；具有7.3条款所述的知识和技能的应用能力，这些知识和技能通过7.4 条款所描述的教育、工作经历、审核员培训和审核经历获得。7.3条款描述的知识和技能有一些是对质量管理体系审核员和环境管理体系审核员通用的，有一些是特别针对单一领域审核员的。审核员通过持续的专业发展和不断地参加审核来获得、保持和提高其能力（见7.5）。7.6 条款描述了对审核员和审核组长的评价过程。,7 审核员的能力与评价7.1 总则,97,能力的概念,98,7.2 个

48、人素质,审核员应当具备个人素质，使其能够按照第4 章所描述的审核原则进行工作。审核员应当：a） 有道德，即公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎；b） 思想开明，即愿意考虑不同意见或观点；c） 善于交往，即灵活地与人交往；d） 善于观察，即主动地认识周围环境和活动；e） 有感知力，即能本能地了解和理解环境；f） 适应能力强，即容易适应不同情况；g） 坚韧不拔，即对实现目标坚持不懈；h） 明断，即根据逻辑推理和分析及时得出结论；i） 自立，即在同其他人有效交往中独立工作并发挥作用。,99,73 知识和技能7.3.1 质量和环境管理体系审核员通用的知识和技能,审核员应当具有下列方面的知识和技能：a） 审核原

49、则、程序和技术：使审核员能恰当地将其应用于不同的审核并保证审核实施的一致性和系统性。审核员应当能够：运用审核原则、程序和技术；对工作进行有效地策划和组织；按商定的时间表进行审核，优先关注重要问题；通过有效地面谈、倾听、观察和对文件、记录和数据的评审来收集信息；理解审核中运用抽样技术的适宜性和后果；验证所收集信息的准确性；确认审核证据的充分性和适宜性以支持审核发现和结论；评定影响审核发现和结论可靠性的因素；使用工作文件记录审核活动；编制审核报告；维护信息的保密性和安全性，通过个人的语言技能或通过翻译人员有效地沟通；,100,73 知识和技能7.3.1 质量和环境管理体系审核员通用的知识和技能,b

50、） 管理体系和引用文件：使审核员能理解审核范围并运用审核准则。这方面的知识和技能应当包括：管理体系在不同组织中的应用；管理体系各组成部分之间的相互作用；质量或环境管理体系标准、适用的程序或其它用做审核准则的管理体系文件；认识引用文件之间的区别及优先顺序；引用文件在不同审核情况下的应用；用于文件、数据和记录的授权、安全、发放、控制的信息系统和技术。,101,73 知识和技能7.3.1 质量和环境管理体系审核员通用的知识和技能,c） 组织状况：使审核员能理解组织的运作情况。这方面的知识和技能应当包括：组织的规模、结构、职能和关系，总体运营过程和相关术语，受审核方的文化和社会习俗。d) 适用的法律、