《凝心聚力谋发展砥砺奋进谱篇章深入贯彻落实董事长年课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《凝心聚力谋发展砥砺奋进谱篇章深入贯彻落实董事长年课件.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、凝心聚力谋发展 砥砺奋进谱篇章,深入贯彻落实董事长20年年中经营管理工作会议讲话精神,20年7月31日至8月1日，集团召开了20年年中经营管理工作会议，董事长作了重要讲话，充分肯定了公司上半年的工作成绩，深入阐述了公司的发展战略，对各公司、各单位做好下半年及今后一个时期工作提出了明确要求，指明了奋斗方向,将有力推动集团公司健康持续发展。 会议指出，紧密团结各级管理人员和广大员工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实苦干，创新拼搏，积极进取，发力赶超，确保全面完成全年既定的各项目标任务，奋力开创集团公司经营发展新局面，为打造“百年”夯实基础。,第一部分 关于集团公司的发展 一、
2、能源化工产业 今年能源的主要任务是筹备在A股主板挂牌上市，截至目前进展比较顺利，成果也很显著。力争20年上半年正式挂牌交易。能源上市将有利于我们提升团队整体素质、促进规范化管理、提高企业的社会知名度，并将从根本上解决企业发展融资难的问题。对我们来说，能源历经十年的发展建设，能够实现企业上市，将是我们最大的成功! 如果能源20年上半年实现挂牌交易，我们的资金流将会明显好转，企业的资产负债率与盈利能力就会保持在合理水平，将为能源的长远发展奠定坚实的基础。,我们依托烯烃和苯加氢的副产品规划建设苯乙烯项目，正在完善整体规划，总投资40多亿元，现在项目第一阶段已经开工建设。该项目市场前景广阔，盈利能力很
3、强，这标志我们能源化工产业向高端精细化工领域迈出了坚实的一步。 上述战略规划项目全部建成后，这对社会的贡献、对企业的健康发展、对员工收入的提高都是非常有好处的。所以，我们在能源产业的建设和延伸上，要齐心协力、努力做好。能源产业是我们集团的核心和基础，因此我们在基础管理、信息化建设等方面，首先要解决好能源的需求和问题，然后延伸至其他公司和产业板块就容易了。,第一部分 关于集团公司的发展 二、新能源产业 光伏发电我们现在已经建成700MWp，其中390MWp已并网发电，整体不错。新能源代替传统能源是必然的发展趋势，随着技术不断创新，近年来光伏建设成本不断下降，新能源大有可能代替传统能源，光伏发电前
4、景非常广阔。我们先行一步，率先进入这个领域，赢得了发展先机。我们虽然只做了一年多的时间，但在行业内已经是小有名气了。这一块自治区对于我们是大力支持的。这一构想一旦实现，每年减少废气排放、减少固废、减少水资源、减少煤炭等资源消耗量都是很大的，对于企业应对不断加大的环保管控力度，实现绿色发展意义重大。这将实现新能源与现代化工两个行业高度融合发展，是非常好的。,第一部分 关于集团公司的发展 三、商业产业 我们目前有40多万平米的商业，商业市场前景广阔，商业板块的经营方向和思路将会重新确定，进一步加强管理团队，争取用一年的时间，完成商贸城的业态调整，构建商业管理团队；争取用两年的时间，完成所有面积的招
5、商工作，商贸城驻满商户，把整个商贸城人气带动起来。,第一部分 关于集团公司的发展 四、养老和医院产业 养老项目已于今年4月份开工建设，医院项目也正在抓紧时间规划设计，力争今年8-9月份开工。这两个项目的建设，一方面是我们企业积极履行社会责任的具体体现，另一方面对树立企业良好社会形象有很大的好处。 在医院项目定位上，我们要打造“平价医院”。我们建设的医院，单体就达到2100张床位，在全区内属规模比较大的医院，可满足床位需求，而且我们的硬件软件都是最好的、设施都是最完备的。在经营管理上，公司不收取折旧、利润，我们只收回6%的资金成本，最大程度让利于老百姓，切实解决老百姓看病贵、看病难的问题。,养老
6、院全部将按照高端公寓标准建设，面积在60平米到100多平米不等，总数8千多套，公寓内配备高档完善的家具设施，提供高档的人性化服务，我们同样以低于银川市正常房租的市场价格，将养老公寓出租给有需要人群。在养老运营上，公司也只收取6%的资金占用费，折旧和利润全部让利给老百姓。同时，我们也争取到了政府的大力支持，在养老项目区域里，规划了学校，设立了两个幼儿园、二十一小、一中、医科大学的分校，住在养老公寓的老人，可以享受人性化的养老、医疗服务，也可以接送孩子上下学，享受天伦之乐，形成医、养、教相结合的独具特色的健康养老模式。 所以说，养老公寓和医院项目是真正民生项目。我们敢于将美好设想变为现实，非常有信
7、心将养老院和医院项目推进下去。,第一部分 关于集团公司的发展 五、枸杞产业 我们企业发展枸杞产业，具有得天独厚的优势条件，首先在红墩子矿区有土地资源，我们通过创新，将光伏板架高，在光伏板下种植枸杞，虽然增加了一些成本，但有效利用了宝贵的土地资源；其次，我们取得了黄河水用水指标，有利于枸杞灌溉。 目前，由集团副总裁兼任牧场总经理，带领专业化的团队，紧锣密鼓开展种植工作，并取得了很好的成绩；枸杞加工也在积极规划设计；枸杞营销方面，产品包装已委托日本IDA公司进行设计，计划今年9月份完成此项工作；枸杞营销已委托马来西亚一家优秀的营销团队开展品牌建设、销售渠道规划。,枸杞产业具有投入小、产业大的特点，
8、10万亩枸杞的规模化种植，可以提供大量就业机会，可解决8万人的就业问题。我们计划将枸杞种植与精准扶贫相结合，实现产业扶贫，通过“企业+贫困农户及下岗职工”合作经营的模式实施产业扶贫。南部山区9县区5乡镇的贫困农户、城市贫困户及有意向的员工家属每户可分配6亩枸杞地，负责枸杞日常田间管理和采摘，公司以高于市场价格进行统一回购。 枸杞产业作为公司重要发展战略之一，我们就要做最好的枸杞，为枸杞树立行业标杆，为枸杞代言，把枸杞品牌做强，同时为解决就业、带动区域经济发展做出贡献。,第一部分 关于集团公司的发展 六、公益慈善事业 我们企业发展一直立足于，同样也应该反哺于，为地区的发展做出积极贡献。我们企业每
9、年为南部山区9县区5乡镇还有川区一部分大学生给予资助，每年资助学生10余万人，每年毕业约3万人，每年新增资助约3万人，每年发放奖学金近3亿元，为10万余个家庭减轻经济负担。 要真正挖断一个家庭的穷根子，只能靠他们自己，现在我们向困难群体伸伸手，帮他们一把，供他们的孩子上学。等这些孩子有了知识，参加了工作，就可以通过自己的努力把他们的父母兄弟姐妹接出山区，真正脱离贫困。当企业做到了这一点，身为一个人，我们应当有理由为自己感到自豪，更为企业感到自豪。,对企业内部，我们对考取二本以上院校的员工子女实行全面覆盖，每年给予5000元资助；还设立了困难员工帮扶基金，每年提供800多万的资金，为家里有困难、
10、有大病的员工进行帮扶。希望各级管理人员要对自己的团队、兄弟姐妹们讲清楚企业的帮扶政策，主动了解员工的家庭生活情况，主动为有困难的员工申请帮扶，真正把“关爱员工、职企共赢”的理念落到实处。,第二部分 关于下半年工作 一、安全和环保工作 公司成立之初我就告诫大家，安全与环保是企业发展的生命线，是我们发展的基础，没有这两样，企业的发展就无从谈起。特别是近两年来，环保政策压力一年比一年大，环保要求一年比一年严格，这是社会发展的必然要求。因此各公司特别是能源务必保持清醒认识，高度重视环保和安全工作。目前，公司的安全、环保制度流于形式，可操作性不强，与实际工作需要存在差距。下半年，安全、环保工作是我们的重
11、头戏，我们要加快完善安全、环保体系建设，把相关制度、岗位操作标准落实到实际操作中，把安全、环保巩固起来。,第二部分 关于下半年工作 二、生产管理工作 生产单位在公司中占比最大，生产单位要将生产组织好，只有做好生产组织管理，才能为抓好安全和环保提供保障。生产管理年年讲、天天讲，今天能源的领导也讲得很清楚，但各项措施要落地。生产管理也要建立体系和标准，尤其要重视岗位工作的标准化，严格落实制度，明确管理职责，把标准、制度、职责与生产实际结合起来，规范操作、强化执行，做到管控有力。,第二部分 关于下半年工作 三、经营管理工作 经营管理的重点，一是要重视统计和计量数据的准确性；二是要加强数据分析，把所有
12、的成本、产量分析到位；三是经营的办法一定要强有力；四是经营上要灵活经营，当然考核必须要讲原则。经营管理同样需要制定工作标准，目前集团和能源的经营管理做得还不错，但高度不够，重视点没搞清楚，只是在做简单的统计和分析，没有找到问题产生的真正原因，核心问题是统计和计量的数据不准确，分析能力不强。在下半年工作中要加强经营团队建设，提升专业化水平，团队成员不能仅仅是会计，也要有懂技术的人。,第二部分 关于下半年工作 四、财务管理工作 要建立财务管理战略规划，大力推进财务管理信息化。财务管理的核心在于管理，在于价格和成本的管控，审核支付是否符合财务的要求，不能单纯只做成本核算。一个公司管理的好与坏，最终都
13、体现在财务管理上。目前全集团的财务系统管理能力相对较弱，能源要利用这次筹备上市工作的机会，认真查找财务管理中的不足，好好学习，解决好财务管理中的问题，提高财务管理水平。,第二部分 关于下半年工作 五、信息化建设工作 信息化工作已经做了多年，但由于思想认识等原因，信息化工作推进缓慢，没有达到我们公司的发展要求，制约了公司财务管理、经营管理等管理工作的提升。企业管理实现信息化是必然趋势，我们一定要高度重视信息化建设，切实转变思想观念，按照确定的规划方案，加快推进，实现信息化、自动化、智能化。不光能源板块，牧场、养老、医院都要从现在开始考虑信息化建设目标。,第二部分 关于下半年工作 六、企业管理工作
14、 企业管理是一个根据生产经营实际情况不断变化的过程，需要对管理中间存在的盲点进行梳理，把臃肿的环节拉展，把短缺的补上，“该控的控得住，该放的放得开”，才能真正提升企业的科学规范化管理水平。能源人力资源部要重新评定专家，尽快建立内部专家库并做好管理工作。实行专家有偿评标、验收，通过这种方式提升专家的责任感和工作积极性。大家要明白，管理体系建设不好，会浪费大量的资源、时间和人力，下半年集团及各公司都要认真研究如何加强自身管理，要将架构、制度、流程、工作标准认真研究制定出来，并严格按照标准推进执行。,第二部分 关于下半年工作 七、行政管理工作 能源的行政管理基础较好，但近年来，行政管理水平持续下滑，
15、行政接待、车辆、资产、内部运行管理等标准不高，对各单位没有尽到监管职责。在重视生产管理的同时，也要认识到行政管理和后勤保障的重要性。下半年，各公司都要提高对行政管理重视程度，发挥行政管理作为公司运行枢纽的重要作用，加强行政车辆、资产、内部运行管理，履行好服务、监管职责。,第二部分 关于下半年工作 八、公共关系管理工作 要加强与政府的沟通联系，做好生产与对口专业部门的协调、社会事务的协调、对各级政府的协调。一方面，与政府部门的人员接触，态度必须要端正，注意工作细节，做到尊重对方，从而获得对方的认可和信任；另一方面，与各级政府部门的沟通必须积极主动，要重视协调过程中的措施和方法，提前掌握有关政策信
16、息，避免工作被动。,第二部分 关于下半年工作 九、团建和人力资源工作 我们一定要把人力资源战略规划放在首要位置；其次要建立畅通的人才引进渠道，大学生和具有一定经验的技术人才都要有引进渠道；另外，还要重视内部人才规划，把现有的人才培养好，完善人才激励、晋升机制。能源人力资源部迟迟未按要求没有拿出人才晋升规划；集团的人力资源部也在这项工作上做得不到位，挖不来人才，也留不住人才，这是不行的。下半年，各公司人力资源部要抓好招聘、人事、培训、薪酬四大主业，切实转变工作作风和工作方法，真正发现人才、引进人才，将员工的问题解决好，营造好的文化氛围，适应集团公司发展的新变化。,第二部分 关于下半年工作 十、企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，必须提高重视程度。企业文化建设是一把手工程，不论是公司、部门、厂矿、单位、车间，都必须由一把手负责，从企业文化建设规划到组织实施都要有办法、有标准，带好自己的团队。近期，集团品牌部组织了全集团中高管户外拓展活动，效果不错，但这只是践行企业文化的一个具体形式。企业文化建设的内涵非常宽广，关键在于营造良好的文化氛围。各单位、部门一把手，一定要将企业文化建设放在重要位置，要牢牢把握“四个人”核心理念，深刻理解企业文化的深层内涵，认真研究如何将企业文化建设好，把的主流文化传递下去、传播出去。,谢谢大家！,
